هل حقق المشروع الهدف؟
نعم100%
اكتملت جميع المخرجات واعتمد المجلس شهية المخاطر.
PRJ-2026-030على المسار10الإغلاقتتابعي (شلالي)
منظومة إدارة المخاطر المؤسسية (ERM)
إضافة إلى قائمة المتابعةإطار وسياسات وسجل موحد للمخاطر المؤسسية مع شهية مخاطر معتمدة من مجلس الإدارة.
مدير المشروعأ. طارق بن سعيد الياميالراعيد. محمد بن إبراهيم السبيعي
الميزانية (BAC)
3.6 مليون ر.س
المصروف الفعلي
3.5 مليون ر.س
96% من الميزانية
الإنجاز
100%
المخطط 100%
التكلفة المتوقعة (EAC)
3.5 مليون ر.س
SPI · CPI
1.00مؤشر أداء الجدول · 1.001.04مؤشر أداء التكلفة · 1.04
الانتهاء المتوقع
2026-08-31
على خط الأساس
الإغلاقالمرحلة 10 من 11
البوابة التالية:تحقيق المنافع30 أكتوبر 2026
- فكرة · مكتملةفكرة · مكتملة
- بوابة الانتقال إلى «دراسة الجدوى»القرارموافقة مشروطةالتاريخ20 سبتمبر 2024دراسة الجدوى · مكتملةدراسة الجدوى · مكتملة
- بوابة الانتقال إلى «البدء»القرارموافقةالتاريخ8 يناير 2025البدء · مكتملةالبدء · مكتملة
- بوابة الانتقال إلى «التخطيط»القرارموافقةالتاريخ9 مارس 2025التخطيط · مكتملةالتخطيط · مكتملة
- بوابة الانتقال إلى «الاعتماد»القرارموافقةالتاريخ5 أبريل 2025الاعتماد · مكتملةالاعتماد · مكتملة
- بوابة الانتقال إلى «الطرح والترسية»القرارموافقةالتاريخ21 أبريل 2025الطرح والترسية · مكتملةالطرح والترسية · مكتملة
- بوابة الانتقال إلى «التنفيذ»القرارموافقة مشروطةالتاريخ3 يونيو 2025التنفيذ · مكتملةالتنفيذ · مكتملة
- بوابة الانتقال إلى «المتابعة والرقابة»القرارموافقةالتاريخ16 يونيو 2026المتابعة والرقابة · مكتملةالمتابعة والرقابة · مكتملة
- بوابة الانتقال إلى «التسليم»القرارموافقةالتاريخ19 يوليو 2026التسليم · مكتملةالتسليم · مكتملة
- بوابة الانتقال إلى «الإغلاق»القرارموافقة مشروطةالتاريخ31 أغسطس 2026الإغلاق · المرحلة الحاليةالإغلاق · المرحلة الحالية
- بوابة الانتقال إلى «تحقيق المنافع»القرارلم تُعقد بعدالتاريخ30 أكتوبر 2026تحقيق المنافع · لم تبدأتحقيق المنافع · لم تبدأ
قيد الإغلاق
اكتمل 4 من 7 بنود الإغلاق
أكمل البنود المفتوحة وسلّم المنافع لمالكها، ثم أغلق المشروع. لا يُغلق مشروع دون دروس مستفادة.
4/7
قائمة الإغلاق
سبعة بنود إلزامية قبل إغلاق أي مشروع.
- 1
قبول المخرجاتمكتمل
اعتماد الإطار والسياسات وشهية المخاطر من مجلس الإدارة
د. أمل بنت فهد السديرياكتمل 2026-08-31
- 2
الإغلاق الماليقيد الإنجاز
مطابقة المصروف 3.46 مليون ر.س وإقفال الالتزامات المتبقية 40 ألف ر.س
أ. هيفاء بنت سلمان الرويليمخطط 2026-11-05
- 3
إغلاق العقودمكتمل
لا عقود خارجية — نُفّذ بالفريق الداخلي
أ. طارق بن سعيد اليامياكتمل 2026-09-10
- 4
- 5
- 6سلّم المنافع ↓
تعيين مالك المنافعلم يبدأ
نقل ملكية منفعة «خطط الاستجابة» من مدير المشروع إلى وكيلة التخطيط
د. أمل بنت فهد السديريمخطط 2026-10-31
- 7
مراجعة ما بعد التنفيذ
هل حقق المشروع هدفه؟ هل التزم بالميزانية؟ هل تحققت المنافع؟ ما الدروس والتحسينات؟
· أدارها د. نورة بنت محمد العتيبي
هل التزم بالميزانية؟
نعم−3.9%
3.46 مليون ر.س مقابل 3.6 مليون معتمدة، وفي الموعد.
هل تحققت المنافع؟
جزئيًا78%
78% من المخاطر بخطط استجابة مقابل 90% مستهدفة بعد 12 شهرًا.
ما الدروس المستفادة؟
نعم1
درس واحد منشور، ويُقترح درس ثانٍ عن تكامل السجل مع منجز.
ما التحسينات؟
جزئيًا—
تُستكمل في جلسة المراجعة بعد الإغلاق.
الدروس المستفادة
درس واحد — تظهر تلقائيًا للمشاريع المشابهة عند إنشائها.
عيّن «سفيرًا» للمشروع في كل قطاع منذ البداية
- السياق
- بناء منظومة المخاطر المؤسسية يتطلب مشاركة كل القطاعات.
- ماذا حدث
- تأخر تسجيل المخاطر في قطاعين حتى عُيّن منسق مسمّى لكل قطاع.
- الأثر
- ارتفعت نسبة المخاطر المسجلة بخطط استجابة من 35% إلى 78%.
- التوصية
- أضف دور «سفير القطاع» إلى قالب خطة التواصل.
أ. طارق بن سعيد اليامي · 2026-09-28
تسليم المنافع لمالكها
تنتقل ملكية كل منفعة من مدير المشروع إلى مالك يقيسها بعد الإغلاق.
- نسبة المخاطر المؤسسية المسجلة بخطط استجابة
الأساس 35 · الآن 78 · المستهدف 90 %
تحقق 78% من المستهدف