منظومة إدارة المخاطر المؤسسية (ERM)
إضافة إلى قائمة المتابعةإطار وسياسات وسجل موحد للمخاطر المؤسسية مع شهية مخاطر معتمدة من مجلس الإدارة.
الميزانية (BAC)
المصروف الفعلي
96% من الميزانية
الإنجاز
المخطط 100%
التكلفة المتوقعة (EAC)
SPI · CPI
الانتهاء المتوقع
على خط الأساس
الإغلاقالمرحلة 10 من 11
البوابة التالية:تحقيق المنافع30 أكتوبر 2026
- فكرة · مكتملةفكرة · مكتملة
- بوابة الانتقال إلى «دراسة الجدوى»القرارموافقة مشروطةالتاريخ20 سبتمبر 2024دراسة الجدوى · مكتملةدراسة الجدوى · مكتملة
- بوابة الانتقال إلى «البدء»القرارموافقةالتاريخ8 يناير 2025البدء · مكتملةالبدء · مكتملة
- بوابة الانتقال إلى «التخطيط»القرارموافقةالتاريخ9 مارس 2025التخطيط · مكتملةالتخطيط · مكتملة
- بوابة الانتقال إلى «الاعتماد»القرارموافقةالتاريخ5 أبريل 2025الاعتماد · مكتملةالاعتماد · مكتملة
- بوابة الانتقال إلى «الطرح والترسية»القرارموافقةالتاريخ21 أبريل 2025الطرح والترسية · مكتملةالطرح والترسية · مكتملة
- بوابة الانتقال إلى «التنفيذ»القرارموافقة مشروطةالتاريخ3 يونيو 2025التنفيذ · مكتملةالتنفيذ · مكتملة
- بوابة الانتقال إلى «المتابعة والرقابة»القرارموافقةالتاريخ16 يونيو 2026المتابعة والرقابة · مكتملةالمتابعة والرقابة · مكتملة
- بوابة الانتقال إلى «التسليم»القرارموافقةالتاريخ19 يوليو 2026التسليم · مكتملةالتسليم · مكتملة
- بوابة الانتقال إلى «الإغلاق»القرارموافقة مشروطةالتاريخ31 أغسطس 2026الإغلاق · المرحلة الحاليةالإغلاق · المرحلة الحالية
- بوابة الانتقال إلى «تحقيق المنافع»القرارلم تُعقد بعدالتاريخ30 أكتوبر 2026تحقيق المنافع · لم تبدأتحقيق المنافع · لم تبدأ
الفريق والأدوار
عضوان بما يعادل 0.3 موظف متفرغ
القيادة
عضوان
- أ. طارق بن سعيد الياميمدير المشروع (الإغلاق)20%A
- د. نورة بنت محمد العتيبيضمان جودة الإغلاق والدروس المستفادة15%مخصّص بنسبة 105% على كل المشاريعR
A مساءَلR منفّذC مستشارI مُطّلع
أصحاب المصلحة
5 من أصحاب المصلحة، 4 منهم دون مستوى التفاعل المطلوب
مصفوفة القوة والاهتمام
اختر أحدهم لترى خطة التعامل معه
إبقاؤهم راضين1
تأثير عالٍ، اهتمام أقل
إدارة عن قرب3
تأثير واهتمام عاليان
مراقبة0
جهد قليل
إبقاؤهم على اطلاع1
اهتمام عالٍ، تأثير أقل
الاهتمام
راعي المشروع
د. محمد بن إبراهيم السبيعي
صاحب القرار والتمويل
التأثير
الاهتمام
مستوى التفاعل
غير مدرك
مقاوم
محايد
داعم
قائد
الفجوة عن المستوى المطلوب: 1 — تحتاج خطة تعامل.
- الأثر على المشروع
- يعتمد البوابات والتغييرات
- خطة التعامل
- إحاطة شهرية
خيارات العرض
| الجهة | الدور | إجراءات | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| د. محمد بن إبراهيم السبيعي | راعي المشروع | صاحب القرار والتمويل | داعمقائد | أ. طارق بن سعيد الياميأ. طارق بن سعيد الياميمدير إدارة قياس الأداء المؤسسيP-040t.alyami@alwaha.gov.sa | 2026-10-08 | |||
| د. أمل بنت فهد السديري | مالك الأعمال | قبول المخرجات وتحقيق المنافع | محايدقائد | أ. طارق بن سعيد الياميأ. طارق بن سعيد الياميمدير إدارة قياس الأداء المؤسسيP-040t.alyami@alwaha.gov.sa | 2026-10-11 | |||
| مكتب إدارة المشاريع المؤسسي | حوكمة | الامتثال وجودة البيانات | داعم | أ. طارق بن سعيد الياميأ. طارق بن سعيد الياميمدير إدارة قياس الأداء المؤسسيP-040t.alyami@alwaha.gov.sa | 2026-10-05 | |||
| وكالة الشؤون المالية | إدارة داخلية | اعتماد الصرف | محايدداعم | أ. هيفاء بنت سلمان الرويليأ. هيفاء بنت سلمان الرويليمحللة مالية أولىP-037h.alruwaili@alwaha.gov.sa | 2026-10-02 | |||
| المستفيدون النهائيون | مستفيدون | مستخدمو المخرجات | محايدداعم | أ. طارق بن سعيد الياميأ. طارق بن سعيد الياميمدير إدارة قياس الأداء المؤسسيP-040t.alyami@alwaha.gov.sa | 2026-09-14 |
خطة التواصل
من يحتاج ماذا، ومتى، وبأي قناة، ومن المسؤول.
- راعي المشروعتقرير الحالة والقرارات المطلوبةشهرياجتماعأ. طارق بن سعيد اليامي2026-11-03
- مالك الأعمالحالة المخرجات وموعد القبولكل أسبوعينبريد إلكترونيأ. طارق بن سعيد اليامي2026-10-22متأخر
- مكتب إدارة المشاريعتحديث البيانات والمؤشراتأسبوعيلوحة مؤشراتأ. طارق بن سعيد اليامي2026-10-19
- المستفيدونما الذي سيتغير ومتىعند المعالمنشرة داخليةأ. طارق بن سعيد الياميعند الإطلاق
القادم في التواصل
مرتبة حسب الموعد
- 192026-10مكتب إدارة المشاريعلوحة مؤشرات · أسبوعي
- 222026-10مالك الأعمالبريد إلكتروني · كل أسبوعين
- 032026-11راعي المشروعاجتماع · شهري