هيئة تطوير منطقة الواحة
ميثاق المشروع
منظومة إدارة المخاطر المؤسسية (ERM)
معتمدV2اعتُمد في 2025-03-07
1تعريف المشروع
- اسم المشروع
- منظومة إدارة المخاطر المؤسسية (ERM)
- رمز المشروع
- PRJ-2026-030
- الراعي
- د. محمد بن إبراهيم السبيعيد. محمد بن إبراهيم السبيعينائب الرئيس لقطاع التخطيط والاستراتيجيةP-009m.alsubaie@alwaha.gov.sa
- مدير المشروع
- أ. طارق بن سعيد الياميأ. طارق بن سعيد الياميمدير إدارة قياس الأداء المؤسسيP-040t.alyami@alwaha.gov.sa
- مالك الأعمال
- د. أمل بنت فهد السديريد. أمل بنت فهد السديريوكيلة التخطيط الاستراتيجي والأداءP-015a.alsudairi@alwaha.gov.sa
- المحفظة والبرنامج
- محفظة التطوير المؤسسي
- النوع والمنهجية
- استشاري · تتابعي (شلالي)
- المرحلة الحالية
- 10الإغلاق
2الخلفية ومبررات المشروع
إطار وسياسات وسجل موحد للمخاطر المؤسسية مع شهية مخاطر معتمدة من مجلس الإدارة.
3الأهداف
- 1ترسيخ حوكمة المشاريع وإدارة الأداء المؤسسي
يخدم الأهداف الاستراتيجية:SO-4.1ترسيخ حوكمة المشاريع وإدارة الأداء المؤسسي
4النطاق
داخل النطاق
- إطار وسياسات وسجل موحد للمخاطر المؤسسية مع شهية مخاطر معتمدة من مجلس الإدارة.
- منهجية عمل معتمدة
- ورش عمل مع القطاعات
خارج النطاق
- أعمال التشغيل والصيانة بعد فترة الضمان
- أي أعمال خارج حدود الموقع أو النظام المعتمد
5المتطلبات عالية المستوى
- 1منهجية عمل معتمدة
- 2ورش عمل مع القطاعات
- 3نقل المعرفة للفريق الداخلي
6المخرجات
| 1 | خطة إدارة المشروع | 2025-03-31 |
| 2 | المخرج الرئيسي – المرحلة الأولى | 2025-12-09 |
| 3 | المخرج الرئيسي – المرحلة النهائية | 2026-06-16 |
| 4 | التقرير الختامي | 2026-08-31 |
7المعالم الرئيسية
- اعتماد الميثاق2025-03-07
- توقيع العقد2025-06-03
- اكتمال 50% من الأعمال2025-12-09
- الاستلام الابتدائي2026-07-19
- الإغلاق2026-08-31
8الميزانية
- العقد الرئيسي72.2%2.6 مليون
- الإشراف والاستشارات13.9%500 ألف
- الفريق الداخلي8.3%300 ألف
- احتياطي الطوارئ (5%)5.6%200 ألف
الميزانية المعتمدة للقطاع المالكالإجمالي3.6 مليون
9الإطار الزمني
10المخاطر الرئيسية
- لم تُسجّل مخاطر بعد.
11القيود
- الالتزام بالميزانية المعتمدة دون تجاوز
- الالتزام بنظام المنافسات والمشتريات الحكومية
12الافتراضات
- توفر الموارد الداخلية المسمّاة طوال مدة المشروع
- اعتماد الطلبات خلال المهل المحددة في سير العمل
13أصحاب المصلحة
- راعي المشروعاعتماد القرارات والتمويل
- مالك الأعمالقبول المخرجات وتحقيق المنافع
- مكتب إدارة المشاريعالحوكمة والامتثال
14معايير النجاح
- 1الإنجاز ضمن الميزانية المعتمدة
- 2الإنجاز في الموعد المعتمد ±5%
- 3تحقيق المنافع المستهدفة خلال 12 شهرًا
15هيكل الحوكمة
- مجلس ضبط التغييراعتماد طلبات التغيير على النطاق والتكلفة والجدولأسبوعي
- لجنة مكتب إدارة المشاريعالامتثال للمنهجية وجودة البيانات والبوابات المرحليةكل أسبوعين
- فريق إدارة المشروعالمتابعة اليومية والمخاطر والقضايا وتقرير الحالة الأسبوعيأسبوعي