ترويسة الصفحة
العنوان والغرض ومسار التنقل من خريطة المسارات تلقائيًا، مع الإجراءات وشريحة «تعمل على».
PageHeaderسجل المخاطر
سجل المخاطر المؤسسي وخريطة الاحتمالية والأثر.
تعمل على:هيئة تطوير منطقة الواحة
نظام تصميم منجز
كلُّ قطعةٍ في الواجهة، بكلِّ حالاتها
هذه الصفحةُ تعرض المكوّناتِ التي تُبنى منها كلُّ شاشةٍ في مشاريعنا: بالعربيةِ والإنجليزية، فاتحةً وداكنة. ما يتغيّر هنا يتغيّر في كلِّ شاشةٍ تستعمله.
الوضع الداكن
- مجموعة مكوّنات
- 11
- نموذجًا حيًّا
- 123
إطار الصفحة
كل شاشة تبدأ من هنا: ترويسة بمسار تنقل وعنوان وغرض، أو شريط بطولي داكن للوحات القيادة، ثم أقسام وألواح بطبقات هادئة بدل بطاقات بيضاء متناثرة.
الشريط البطولي
للوحات القيادة: أخضر مزرق عميق بتوهج وشبكة دقيقة وزخرفة الشريط وخط ذهبي، مع بلاطات أرقام زجاجية. الرقم الأهم وحده بالذهبي.
PageHeader variant="hero"منصة الخدمات الرقمية الموحدة
المرحلة الثانية: ربط 42 خدمة حكومية بهوية رقمية موحدة ودفع إلكتروني.
- الميزانية المعتمدة
- 48.5 مليون ر.س
- المصروف حتى الآن
- 26.8 مليون ر.س
- الإنجاز الفعلي
- 58%−8%
- مؤشر أداء الجدول
- 0.87
السنة المالية 2026
55%
المخطط 66%
القسم واللوح
القسم عنوان وغرض وإجراءات؛ واللوح سطح لمخطط أو قائمة أو جدول. «band» يمد خلفية ملونة بعرض الصفحة.
Section · Panelالتدفق النقدي الشهري
المخطط مقابل الفعلي للسنة المالية 2026
أعلى المخاطر
حسب درجة التعرض
حسب درجة التعرض
قرار مطلوب
اعتماد أمر التغيير رقم 4 لتمديد نطاق التكامل مع منصة الدفع — يؤثر على المعلم التعاقدي في ديسمبر.
تبويبات كروابط
كل تبويب عنوان مستقل، والمفتوح يتبع العنوان — لأقسام مساحة المشروع.
PageTabsالهوية
شعار منجز بالشريط الأخضر المزرق والسهم الذهبي الصاعد، وزخرفة الشريط للخلفيات.
Logo · RibbonMotif
منجزMUNJAZمنجزMUNJAZمكوّنات إدارة المشاريع
الذرّات التي تُبنى منها شاشات منجز: الحالة الصحية، وحالات سير العمل، والإنجاز مقابل الخطة، ومؤشرات الأداء، والمال، والتواريخ بالتقويمين، والمهل. كلّ كلمة فيها من حزمة المفردات الموحّدة، فلا تظهر شيفرة لقارئ.
في الاستخدام: صفّ مشروع
الذرّات معًا كما تظهر في قائمة المشاريع.
HealthBar · ProgressBar · IndexChip · DueChip · WatchStarإزالة من قائمة المتابعة
منصة الخدمات الرقمية الموحدة
PRJ-2026-014قيد التنفيذم. عبدالله القحطانيم. عبدالله القحطانيمدير مشروع أول — إدارة التحول الرقميP-014a.alqahtani@waha.gov.sa
معرّض للخطر
62%الجدول الزمني·معرّض للخطرالتكلفة·على المسارالمخاطر·معرّض للخطرالنطاق·على المسارالجودة·على المسارالموارد·متعثرأصحاب المصلحة·على المسارالمنافع·على المسار
48 مليونSPI0.92مؤشر أداء الجدول · 0.92خلال 5 أيام2026-11-0222 جمادى الأولى 1448 هـ
إزالة من قائمة المتابعة
تطوير شبكة الطرق الدائرية في المنطقة الشمالية وربطها بالمخطط العمراني
PRJ-2025-031مُصعَّدم. تركي الزهرانيم. تركي الزهرانيمدير برنامج البنية التحتيةP-017t.alzahrani@waha.gov.sa
حرج
38%الجدول الزمني·حرجالتكلفة·متعثرالمخاطر·متعثرالنطاق·معرّض للخطرالجودة·معرّض للخطرالموارد·معرّض للخطرأصحاب المصلحة·متعثرالمنافع·معلّق
312.5 مليونSPI0.71مؤشر أداء الجدول · 0.71متأخر 7 أيام2026-10-2110 جمادى الأولى 1448 هـ
إضافة إلى قائمة المتابعة
مركز البيانات الحكومي الأخضر
PRJ-2026-022قيد التنفيذم. ريم الدوسريم. ريم الدوسريمهندسة تخطيط ومتابعةP-008r.aldosari@waha.gov.sa
على المسار
81%الجدول الزمني·على المسارالتكلفة·على المسارالمخاطر·على المسارالنطاق·على المسارالجودة·معرّض للخطرالموارد·على المسارأصحاب المصلحة·على المسارالمنافع·على المسار
86.4 مليونSPI1.06مؤشر أداء الجدول · 1.06خلال 48 يومًا2026-12-156 رجب 1448 هـ
إضافة إلى قائمة المتابعة
نظام إدارة الأصول البلدية
PRJ-2026-009متوقف مؤقتًاأ. سارة الحربيأ. سارة الحربيمحللة أعمالP-042s.alharbi@waha.gov.sa
معلّق
24%الجدول الزمني·معلّقالتكلفة·معلّقالمخاطر·معرّض للخطرالنطاق·معلّقالجودة·معلّقالموارد·معلّقأصحاب المصلحة·معرّض للخطرالمنافع·معلّق
9.8 مليونSPI1.00مؤشر أداء الجدول · 1.00خلال 74 يومًا2027-01-102 شعبان 1448 هـ
الحالة الصحية (RAG)
خمس حالات بأرضية هادئة وحبر واضح. الحرج معيّن، والمعلّق علامة إيقاف، فلا يُعتمد على اللون وحده.
HealthDot · HealthPillالنقاط
الشارات
على المسارمعرّض للخطرمتعثرحرجمعلّق
شارات صغيرة
على المسارمعرّض للخطرمتعثرحرجمعلّق
بلا أرضية — للجداول الكثيفة
على المسارمعرّض للخطرمتعثرحرجمعلّق
بكلمات مخصّصة
المواردالجدول الزمنيالتكلفة
شريط الأبعاد الثمانية
الصحة العامة ثم ثمانية أبعاد في شريط واحد؛ مرّر المؤشر على أي قطعة لترى البعد وحالته. الحرج مخطّط والمعلّق باهت.
HealthBarشريط — صفّ في جدول أو بطاقة
منصة الخدمات الرقمية الموحدة
معرّض للخطر
الجدول الزمني·معرّض للخطرالتكلفة·على المسارالمخاطر·معرّض للخطرالنطاق·على المسارالجودة·على المسارالموارد·متعثرأصحاب المصلحة·على المسارالمنافع·على المسار
تطوير شبكة الطرق الدائرية في المنطقة الشمالية وربطها بالمخطط العمراني
حرج
الجدول الزمني·حرجالتكلفة·متعثرالمخاطر·متعثرالنطاق·معرّض للخطرالجودة·معرّض للخطرالموارد·معرّض للخطرأصحاب المصلحة·متعثرالمنافع·معلّق
مركز البيانات الحكومي الأخضر
على المسار
الجدول الزمني·على المسارالتكلفة·على المسارالمخاطر·على المسارالنطاق·على المسارالجودة·معرّض للخطرالموارد·على المسارأصحاب المصلحة·على المسارالمنافع·على المسار
نظام إدارة الأصول البلدية
معلّق
الجدول الزمني·معلّقالتكلفة·معلّقالمخاطر·معرّض للخطرالنطاق·معلّقالجودة·معلّقالموارد·معلّقأصحاب المصلحة·معرّض للخطرالمنافع·معلّق
شبكة — رأس صفحة المشروع
الصحة العامةمعرّض للخطر
- الجدول الزمنيمعرّض للخطر
- التكلفةعلى المسار
- المخاطرمعرّض للخطر
- النطاقعلى المسار
- الجودةعلى المسار
- المواردمتعثر
- أصحاب المصلحةعلى المسار
- المنافععلى المسار
الصحة العامةحرج
- الجدول الزمنيحرج
- التكلفةمتعثر
- المخاطرمتعثر
- النطاقمعرّض للخطر
- الجودةمعرّض للخطر
- المواردمعرّض للخطر
- أصحاب المصلحةمتعثر
- المنافعمعلّق
دليل الحالة
صفّ الدليل تحت الرسوم والخرائط، بالأعداد أو بالشرح.
StatusLegendدليل الحالة
- على المسار
- معرّض للخطر
- متعثر
- حرج
- معلّق
بالأعداد
- على المسار38
- معرّض للخطر14
- متعثر7
- حرج2
- معلّق3
بالشرح
- على المساريسير وفق الخطة المعتمدة
- معرّض للخطرانحراف يحتاج متابعة قبل أن يتفاقم
- متعثرانحراف جوهري يحتاج تدخّلًا
- حرجيتطلّب قرارًا عاجلًا من الإدارة العليا
- معلّقموقوف بقرار ولا يُقاس أداؤه
مجموعة جزئية
- على المسار21
- معرّض للخطر6
- متعثر2
حالة سير العمل
مكوّن واحد لكلّ حالات السجلات، ولونها من خريطة واحدة. الحالات المنتهية مخطّطة لتبرز الأعمال الحيّة، والمصعَّد والمتأخر يحملان علامة.
StatusBadgeكلّ الحالات
مسودةمُقدَّمقيد المراجعةمُعاد للتعديلبانتظار الإجراءمعتمدقيد التنفيذمفتوحمتأخرمُصعَّدمتوقف مؤقتًامكتملمرفوضمؤجَّلملغىمغلق
بنقطة
مسودةمُقدَّمقيد المراجعةمُعاد للتعديلبانتظار الإجراءمعتمدقيد التنفيذمفتوحمتأخر
صغيرة
مسودةمُقدَّمقيد المراجعةمُعاد للتعديلبانتظار الإجراءمعتمدقيد التنفيذمفتوحمتأخرمُصعَّدمتوقف مؤقتًامكتملمرفوضمؤجَّلملغىمغلق
مرحلة دورة الحياة
رقم المرحلة ثم اسمها، ومع خيار المسار تظهر المراحل الإحدى عشرة.
PhaseBadgeكلّ المراحل
1فكرة2دراسة الجدوى3البدء4التخطيط5الاعتماد6الطرح والترسية7التنفيذ8المتابعة والرقابة9التسليم10الإغلاق11تحقيق المنافع
صغيرة
5الاعتماد6الطرح والترسية7التنفيذ8المتابعة والرقابة9التسليم
مع المسار
6الطرح والترسية7التنفيذ11تحقيق المنافع
الإنجاز مقابل الخطة
الشريط يعرض الإنجاز الفعلي، والخطّ الرأسي هو المخطّط حتى اليوم. اللون من الانحراف: وفق الخطة أخضر، وحتى عشر نقاط كهرماني، وما بعدها أحمر.
ProgressBarعادي
مركز البيانات الحكومي الأخضرمتقدّم 3%81%
المخطّط حتى اليوم 78%
منصة الخدمات الرقمية الموحدةمتأخر 8%62%
المخطّط حتى اليوم 70%
تطوير شبكة الطرق الدائرية في المنطقة الشمالية وربطها بالمخطط العمرانيمتأخر 23%38%
المخطّط حتى اليوم 61%
بلا خطة — لون العلامة54%
رفيع — في جدول
منصة الخدمات الرقمية الموحدة62%
تطوير شبكة الطرق الدائرية في المنطقة الشمالية وربطها بالمخطط العمراني38%
مركز البيانات الحكومي الأخضر81%
نظام إدارة الأصول البلدية24%
حلقة الإنجاز
الرقم في المركز، والانحراف تحتها، بثلاثة أحجام.
ProgressRing81%الإنجاز
متقدّم 3%62%الإنجاز
متأخر 8%38%الإنجاز
متأخر 23%62%
المخطّط حتى اليوم 70%92%
بطاقة مؤشر الأداء
العنوان، والرقم الكبير بوحدته، والتغيّر ملوّنًا بحسب كونه جيدًا، ومنحنى الأشهر، والمستهدف شريطًا بعلامة. الذهبي للبطاقة الأهم فقط.
KpiTileنسبة إنجاز المبادرات الاستراتيجية
71.4%
+4.2%عن الفترة السابقة
المستهدف 80.0%89%
متوسط مدة اعتماد طلبات التغيير
9يومًا
−18%عن الفترة السابقة
المستهدف 7
المصدر: نظام إدارة المحفظة
رضا المستفيدين عن الخدمات الرقمية
86%
+2.4%عن الفترة السابقة
المستهدف 85%101%
البطاقة كلّها رابط
المشاريع المتعثرة في المحفظة
7مشاريع
+40%عن الفترة السابقة
المستهدف 3
جارٍ التحميل
رقم على الشريط الداكن
النسخة الفاتحة على شريط البطل الداكن: السهم الصاعد بالذهبي حين يكون الخبر جيدًا.
HeroStatقيمة المحفظة المعتمدة 2026
1.84مليار ر.س
+6.2%عن الفترة السابقة
مشاريع على المسار
41
−3عن الفترة السابقة
من 64 مشروعًا نشطًا
متوسط مؤشر أداء الجدول
0.94
0%عن الفترة السابقة
إجراءات متأخرة
17
−22%عن الفترة السابقة
شخص
الصورة الرمزية والاسم والمسمّى، وبطاقة تفاصيل عند المرور أو التركيز.
PersonChipم. عبدالله القحطانيمدير مشروع أول — إدارة التحول الرقميم. عبدالله القحطانيمدير مشروع أول — إدارة التحول الرقميP-014a.alqahtani@waha.gov.saد. نورة الشهريمديرة مكتب إدارة المشاريعد. نورة الشهريمديرة مكتب إدارة المشاريعراعي المشروعP-003n.alshehri@waha.gov.saأ. فهد بن سعيد العتيبيمحلل مالي — الإدارة العامة للشؤون الماليةأ. فهد بن سعيد العتيبيمحلل مالي — الإدارة العامة للشؤون الماليةP-021f.alotaibi@waha.gov.sa
مضغوط
م. ريم الدوسريم. ريم الدوسريمهندسة تخطيط ومتابعةP-008r.aldosari@waha.gov.saأ. خالد الغامديأ. خالد الغامديأخصائي إدارة مخاطرP-031k.alghamdi@waha.gov.saم. تركي الزهرانيم. تركي الزهرانيمدير برنامج البنية التحتيةP-017t.alzahrani@waha.gov.sa
فريق
الوجوه متراكبة، و«+3» يفتح قائمة الفريق كاملًا.
AvatarStackم. عبدالله القحطاني · مدير مشروع أول — إدارة التحول الرقميد. نورة الشهري · مديرة مكتب إدارة المشاريعأ. فهد بن سعيد العتيبي · محلل مالي — الإدارة العامة للشؤون الماليةم. ريم الدوسري · مهندسة تخطيط ومتابعةأ. خالد الغامدي · أخصائي إدارة مخاطرم. عبدالله القحطاني · مدير مشروع أول — إدارة التحول الرقميد. نورة الشهري · مديرة مكتب إدارة المشاريعأ. فهد بن سعيد العتيبي · محلل مالي — الإدارة العامة للشؤون الماليةم. عبدالله القحطاني · مدير مشروع أول — إدارة التحول الرقميد. نورة الشهري · مديرة مكتب إدارة المشاريعأ. فهد بن سعيد العتيبي · محلل مالي — الإدارة العامة للشؤون الماليةم. ريم الدوسري · مهندسة تخطيط ومتابعة
فريق منصة الخدمات الرقمية
9 أعضاء
فريق منصة الخدمات الرقمية
9 أعضاء
فريق منصة الخدمات الرقمية
7 أعضاء
أشخاص قليلون
أ. منيرة السبيعي · أخصائية جودةأ. ماجد المطيري · منسق مشتريات
المبالغ
الريال برمزه الرسمي، والأرقام لاتينية. المختصر «12.4 مليون»، والانحراف ملوّن بحسب أثره.
MoneyFigureكامل
1,250,00048,000,000312,500,000 ر.س
مختصر
12.4 مليون850 ألف1.8 مليار
انحراف إيجابي · تجاوز · زيادة تكلفة (الصعود سيئ)
+2.1 مليون−3.2 مليون+850 ألف
رقم رئيسي
48 مليون
مقياس الميزانية
المعتمد، والملتزم به، والمصروف، والتكلفة المتوقعة عند الإنجاز في شريط واحد؛ التجاوز مخطّط بالأحمر.
BudgetMeterتطوير شبكة الطرق الدائرية في المنطقة الشمالية وربطها بالمخطط العمراني — تجاوز متوقع
174.3 مليون/ 312.5 مليونتجاوز متوقع29.3 مليون(9.4%)
- المصروف الفعلي
- 174.3 مليون
- الالتزامات
- 268 مليون
- الميزانية المعتمدة
- 312.5 مليون
- التكلفة المتوقعة عند الإنجاز
- 341.8 مليون
مركز البيانات الحكومي الأخضر — وفر متوقع
63.2 مليون/ 86.4 مليونوفر متوقع3.7 مليون(4.3%)
- المصروف الفعلي
- 63.2 مليون
- الالتزامات
- 71.9 مليون
- الميزانية المعتمدة
- 86.4 مليون
- التكلفة المتوقعة عند الإنجاز
- 82.7 مليون
التاريخ بالتقويمين
يتبع اختيار القارئ في الرأس: ميلادي أو هجري أو كلاهما. خارج التطبيق يعرض الاثنين.
DayTextكلاهما
2026-10-2817 جمادى الأولى 1448 هـ
ميلادي فقط · هجري فقط
2026-12-3122 رجب 1448 هـ
سطران
2026-03-1930 رمضان 1447 هـ8 فبراير 20271 رمضان 1448 هـ
بالشهر مكتوبًا
23 سبتمبر 202612 ربيع الآخر 1448 هـ
المهلة
الوقت المتبقي على مهلة الخدمة، بالساعات تحت يومين وبالأيام بعدها. المتجاوز أحمر بعلامة.
SlaChip · Countdownمتأخر يومينتجاوز مهلة الخدمةمتأخر 5 ساعاتتجاوز مهلة الخدمةيتبقى 6 ساعاتالمهلة توشك على الانتهاءيتبقى 30 ساعةالمهلة توشك على الانتهاءيتبقى 4 أيامضمن المهلةيتبقى 13 يومًاضمن المهلة
صغيرة
متأخر 26 ساعةتجاوز مهلة الخدمةيتبقى ساعتانالمهلة توشك على الانتهاءيتبقى 3 أيامضمن المهلة
داخل نص
متأخر 3 أياميتبقى 11 ساعةيتبقى 10 أيام
تاريخ الاستحقاق
قريب أم بعيد عن اليوم (28 أكتوبر 2026). التاريخ نفسه في التلميح.
DueChipمتأخر 14 يومًا2026-10-143 جمادى الأولى 1448 هـمتأخر يومين2026-10-2615 جمادى الأولى 1448 هـمتأخر يوم واحد2026-10-2716 جمادى الأولى 1448 هـمستحق اليوم2026-10-2817 جمادى الأولى 1448 هـمستحق غدًا2026-10-2918 جمادى الأولى 1448 هـخلال 3 أيام2026-10-3120 جمادى الأولى 1448 هـخلال 15 يومًا2026-11-122 جمادى الآخرة 1448 هـ
عمل منجز
2026-10-202026-10-209 جمادى الأولى 1448 هـ2026-10-202026-10-209 جمادى الأولى 1448 هـ
الدرجة
درجة من 100 بقوس صغير ولون نطاقها: ممتاز وجيد ومتوسط وضعيف. درجة المخاطر معكوسة.
ScoreChipالنطاقات
التوافق الاستراتيجي · ممتازدرجة الأولوية · جيدجودة البيانات · متوسطالقيمة الاستراتيجية · ضعيفدرجة المخاطر · ضعيف
مع اسم النطاق
التوافق الاستراتيجي · ممتازجودة البيانات · جيددرجة الأولوية · ضعيف
صغيرة
اتجاه التغيّر
السهم بحسب الاتجاه واللون بحسب الأثر: انخفاض مدة الاعتماد خبر جيد.
TrendArrowالصعود جيد
+4.2%−8%0%+12
الهبوط جيد
−18%+40%−3
بلا أرضية
+6.5%−2.5%
مؤشرات القيمة المكتسبة
مؤشر أداء الجدول والتكلفة: واحد فأكثر جيد، ومن 0.9 إلى 1 للمتابعة، وما دون 0.9 متعثر.
IndexChipSPI1.06مؤشر أداء الجدول · 1.06SPI0.92مؤشر أداء الجدول · 0.92SPI0.71مؤشر أداء الجدول · 0.71CPI1.03مؤشر أداء التكلفة · 1.03CPI0.97مؤشر أداء التكلفة · 0.97CPI0.84مؤشر أداء التكلفة · 0.840.88مؤشر أداء التكلفة · 0.88
رمز السجل
رمز المشروع أو العقد بخط ثابت العرض ومعزول الاتجاه، وزرّ النسخ يظهر عند المرور.
CodeTagPRJ-2026-014CTR-2025-007RSK-0042CR-2026-018
داخل جملة عربية
أُسند العقد CTR-2025-007 إلى المقاول الرئيسي.
شبكة البيانات
أزواج العنوان والقيمة، من عمودين إلى أربعة، والقيم قد تكون مكوّنات.
KeyValueGrid- الرمز
- PRJ-2026-014
- مدير المشروع
- م. عبدالله القحطانيم. عبدالله القحطانيمدير مشروع أول — إدارة التحول الرقميP-014a.alqahtani@waha.gov.sa
- الراعي
- د. نورة الشهريد. نورة الشهريمديرة مكتب إدارة المشاريعراعي المشروعP-003n.alshehri@waha.gov.sa
- المرحلة
- 7التنفيذ
- الحالة
- معرّض للخطر
- الميزانية المعتمدة
- 48 مليون
- تاريخ البدء
- 2026-01-1122 رجب 1447 هـ
- تاريخ الانتهاء المخطط
- 2027-03-3022 شوال 1448 هـ
- خلال 153 يومًا2027-03-3022 شوال 1448 هـ
- المنطقة
- منطقة الرياض
- المنهجية
- هجين
- الوصف
- توحيد الخدمات الإلكترونية للهيئة في منصة واحدة بهوية موحدة وتجربة مستفيد متسقة، وربطها بمنصة النفاذ الوطني الموحد.
بلا إطار
- الرمز
- PRJ-2026-014
- مدير المشروع
- م. عبدالله القحطانيم. عبدالله القحطانيمدير مشروع أول — إدارة التحول الرقميP-014a.alqahtani@waha.gov.sa
- الراعي
- د. نورة الشهريد. نورة الشهريمديرة مكتب إدارة المشاريعراعي المشروعP-003n.alshehri@waha.gov.sa
- المرحلة
- 7التنفيذ
- الحالة
- معرّض للخطر
- الميزانية المعتمدة
- 48 مليون
المتابعة
نجمة تضيف المشروع إلى قائمة متابعتك وتؤكّد بإشعار. ذهبية حين تكون مفعّلة.
WatchStarمستقلّة
إزالة من قائمة المتابعةإضافة إلى قائمة المتابعةإضافة إلى قائمة المتابعة
متحكَّم بها
إزالة من قائمة المتابعةالحالة: متابَع
الهياكل واللوحات
ما يرسم شكلَ العمل: سجلّ النشاط، ومسار المراحل وبواباتها، ولوحة كانبان تُسحب بطاقاتها بالمؤشر أو بلوحة المفاتيح، ومصفوفتا المخاطر والأولويات، والشجرة والهيكل التنظيمي، وخريطة الاعتماديات. كلّها تبدأ من اليمين في العربية. وخطوات المعالج موجودة في «ستيبر» العُدّة (عمودي، مرقّم، بوصف)، فلم يُكرَّر هنا.
سجلّ النشاط
من فعل ماذا وبأيّ سجل، مجمّعًا باليوم (اليوم، أمس، ثم التاريخ)، بأيقونة لكل نوع ووجه صاحب الفعل، والوقت نسبيّاً مع الوقت الدقيق في التلميح. كثافتان: كاملة للصفحة، ومضغوطة للوحة جانبية.
ActivityFeedكاملة — نشاط مشروع «منصة الخدمات الرقمية الموحدة»
اليوم28 أكتوبر 2026
اعتماد: نورة القحطاني اعتمدت CR-014طلب تغيير نطاق التكامل
2026-10-28 11:12تعليق: ماجد الحربي علّق على 1.3.2.2التكامل مع منصة نفاذ وسداد
2026-10-28 09:47أكّد فريق نفاذ موعد بيئة الاختبار يوم الأحد، وسنعيد جدولة اختبارات التكامل بناءً عليه.خطر جديد: خالد الشهري سجّل خطرًا جديدًا: RSK-031تأخر توريد الخوادم من المورّد
2026-10-28 08:30الدرجة 20
أمس27 أكتوبر 2026
تغيير حالة: فهد العتيبي غيّر حالة 1.3.1بوابة المستفيدينقيد التنفيذقيد المراجعة
2026-10-27 16:05رفع مستند: ريم الزهراني رفعت DOC-0233تقرير الحالة الشهري — أكتوبر
2026-10-27 13:20DOC-0233.pdf · 2.4 MBمعلم: لمى السبيعي أنجزت المعلم إطلاق النسخة التجريبية للجوال
2026-10-27 10:00
21 أكتوبر 2026
قرار بوابة: عبدالله الغامدي سجّل قرار البوابة مراجعة منتصف التنفيذ
2026-10-21 14:30استمرار مع شرطين: خطة بديلة للتوريد، وتعزيز فريق التكامل بمطوّرَين.
20 أكتوبر 2026
دفعة: تركي العنزي صادق على PC-0087المستخلص رقم 4
2026-10-20 11:154.9 مليون
مضغوطة — لوحة جانبية
اليوم28 أكتوبر 2026
اعتماد: نورة القحطاني اعتمدت CR-014طلب تغيير نطاق التكامل
2026-10-28 11:12تعليق: ماجد الحربي علّق على 1.3.2.2التكامل مع منصة نفاذ وسداد
2026-10-28 09:47خطر جديد: خالد الشهري سجّل خطرًا جديدًا: RSK-031تأخر توريد الخوادم من المورّد
2026-10-28 08:30الدرجة 20
أمس27 أكتوبر 2026
تغيير حالة: فهد العتيبي غيّر حالة 1.3.1بوابة المستفيدينقيد التنفيذقيد المراجعة
2026-10-27 16:05رفع مستند: ريم الزهراني رفعت DOC-0233تقرير الحالة الشهري — أكتوبر
2026-10-27 13:20DOC-0233.pdf · 2.4 MB
بلا نشاط
لا نشاط بعد
ستظهر هنا التعليقات والاعتمادات وتغييرات الحالة فور حدوثها.
مسار المراحل والبوابات
دورة حياة المشروع الإحدى عشرة وبين كل مرحلتين بوابة قرار: المنجز مملوء، والمرحلة الحالية بحلقة ذهبية تنبض بهدوء، والقادم مفرّغ. المعيّن يحمل قرار البوابة — موافقة، أو موافقة مشروطة بشارة صغيرة، أو تعليق، أو إعادة عمل — وتلميحه يذكر التاريخ والقرار والشروط المفتوحة.
StageGateTrackكاملة — المشروع في التنفيذ، وبوابة الطرح والترسية مشروطة
- بوابة الانتقال إلى «دراسة الجدوى»القرارموافقةالتاريخ14 سبتمبر 2025فكرة2025-07مكتملة
- بوابة الانتقال إلى «البدء»القرارموافقةالتاريخ2 نوفمبر 2025دراسة الجدوى2025-09مكتملة
- بوابة الانتقال إلى «التخطيط»القرارموافقةالتاريخ11 يناير 2026البدء2025-11مكتملة
- بوابة الانتقال إلى «الاعتماد»القرارموافقةالتاريخ22 فبراير 2026التخطيط2026-01مكتملة
- بوابة الانتقال إلى «الطرح والترسية»القرارموافقة مشروطةالتاريخ15 مارس 2026شرطان مفتوحانتقديم خطة بديلة للتوريد قبل نهاية الربع الأولالاعتماد2026-02مكتملة
- بوابة الانتقال إلى «التنفيذ»القرارموافقةالتاريخ24 مايو 2026الطرح والترسية2026-03مكتملة
- بوابة الانتقال إلى «المتابعة والرقابة»القرارلم تُعقد بعدالتاريخ17 يناير 2027التنفيذالمرحلة الحاليةالمرحلة الحالية
- بوابة الانتقال إلى «التسليم»القرارلم تُعقد بعد8المتابعة والرقابة2027-01لم تبدأ
- بوابة الانتقال إلى «الإغلاق»القرارلم تُعقد بعد9التسليم2027-05لم تبدأ
- بوابة الانتقال إلى «تحقيق المنافع»القرارلم تُعقد بعد10الإغلاق2027-06لم تبدأ
- 11تحقيق المنافع2028لم تبدأ
على الشريط الداكن
مشروع استراتيجي · قطاع التحول الرقمي
منصة الخدمات الرقمية الموحدة
PRJ-2026-014التنفيذالمرحلة 7 من 11
البوابة التالية:المتابعة والرقابة17 يناير 2027
- فكرة · مكتملةفكرة · مكتملة
- بوابة الانتقال إلى «دراسة الجدوى»القرارموافقةالتاريخ14 سبتمبر 2025دراسة الجدوى · مكتملةدراسة الجدوى · مكتملة
- بوابة الانتقال إلى «البدء»القرارموافقةالتاريخ2 نوفمبر 2025البدء · مكتملةالبدء · مكتملة
- بوابة الانتقال إلى «التخطيط»القرارموافقةالتاريخ11 يناير 2026التخطيط · مكتملةالتخطيط · مكتملة
- بوابة الانتقال إلى «الاعتماد»القرارموافقةالتاريخ22 فبراير 2026الاعتماد · مكتملةالاعتماد · مكتملة
- بوابة الانتقال إلى «الطرح والترسية»القرارموافقة مشروطةالتاريخ15 مارس 2026شرطان مفتوحانتقديم خطة بديلة للتوريد قبل نهاية الربع الأولالطرح والترسية · مكتملةالطرح والترسية · مكتملة
- بوابة الانتقال إلى «التنفيذ»القرارموافقةالتاريخ24 مايو 2026التنفيذ · المرحلة الحاليةالتنفيذ · المرحلة الحالية
- بوابة الانتقال إلى «المتابعة والرقابة»القرارلم تُعقد بعدالتاريخ17 يناير 2027المتابعة والرقابة · لم تبدأالمتابعة والرقابة · لم تبدأ
- بوابة الانتقال إلى «التسليم»القرارلم تُعقد بعدالتسليم · لم تبدأالتسليم · لم تبدأ
- بوابة الانتقال إلى «الإغلاق»القرارلم تُعقد بعدالإغلاق · لم تبدأالإغلاق · لم تبدأ
- بوابة الانتقال إلى «تحقيق المنافع»القرارلم تُعقد بعدتحقيق المنافع · لم تبدأتحقيق المنافع · لم تبدأ
مضغوطة — في ترويسة
التنفيذالمرحلة 7 من 11
البوابة التالية:المتابعة والرقابة17 يناير 2027
- فكرة · مكتملةفكرة · مكتملة
- بوابة الانتقال إلى «دراسة الجدوى»القرارموافقةالتاريخ14 سبتمبر 2025دراسة الجدوى · مكتملةدراسة الجدوى · مكتملة
- بوابة الانتقال إلى «البدء»القرارموافقةالتاريخ2 نوفمبر 2025البدء · مكتملةالبدء · مكتملة
- بوابة الانتقال إلى «التخطيط»القرارموافقةالتاريخ11 يناير 2026التخطيط · مكتملةالتخطيط · مكتملة
- بوابة الانتقال إلى «الاعتماد»القرارموافقةالتاريخ22 فبراير 2026الاعتماد · مكتملةالاعتماد · مكتملة
- بوابة الانتقال إلى «الطرح والترسية»القرارموافقة مشروطةالتاريخ15 مارس 2026شرطان مفتوحانتقديم خطة بديلة للتوريد قبل نهاية الربع الأولالطرح والترسية · مكتملةالطرح والترسية · مكتملة
- بوابة الانتقال إلى «التنفيذ»القرارموافقةالتاريخ24 مايو 2026التنفيذ · المرحلة الحاليةالتنفيذ · المرحلة الحالية
- بوابة الانتقال إلى «المتابعة والرقابة»القرارلم تُعقد بعدالتاريخ17 يناير 2027المتابعة والرقابة · لم تبدأالمتابعة والرقابة · لم تبدأ
- بوابة الانتقال إلى «التسليم»القرارلم تُعقد بعدالتسليم · لم تبدأالتسليم · لم تبدأ
- بوابة الانتقال إلى «الإغلاق»القرارلم تُعقد بعدالإغلاق · لم تبدأالإغلاق · لم تبدأ
- بوابة الانتقال إلى «تحقيق المنافع»القرارلم تُعقد بعدتحقيق المنافع · لم تبدأتحقيق المنافع · لم تبدأ
مضغوطة — مشروع معلّق عند بوابة الطرح والترسية
الاعتمادالمرحلة 5 من 11
البوابة التالية:الطرح والترسية12 أكتوبر 2026
- فكرة · مكتملةفكرة · مكتملة
- بوابة الانتقال إلى «دراسة الجدوى»القرارموافقةالتاريخ14 سبتمبر 2025دراسة الجدوى · مكتملةدراسة الجدوى · مكتملة
- بوابة الانتقال إلى «البدء»القرارموافقةالتاريخ2 نوفمبر 2025البدء · مكتملةالبدء · مكتملة
- بوابة الانتقال إلى «التخطيط»القرارموافقةالتاريخ11 يناير 2026التخطيط · مكتملةالتخطيط · مكتملة
- بوابة الانتقال إلى «الاعتماد»القرارموافقةالتاريخ22 فبراير 2026الاعتماد · المرحلة الحاليةالاعتماد · المرحلة الحالية
- بوابة الانتقال إلى «الطرح والترسية»القرارمعلّقةالتاريخ12 أكتوبر 2026الطرح والترسية · لم تبدأالطرح والترسية · لم تبدأ
- بوابة الانتقال إلى «التنفيذ»القرارلم تُعقد بعدالتنفيذ · لم تبدأالتنفيذ · لم تبدأ
- بوابة الانتقال إلى «المتابعة والرقابة»القرارلم تُعقد بعدالتاريخ17 يناير 2027المتابعة والرقابة · لم تبدأالمتابعة والرقابة · لم تبدأ
- بوابة الانتقال إلى «التسليم»القرارلم تُعقد بعدالتسليم · لم تبدأالتسليم · لم تبدأ
- بوابة الانتقال إلى «الإغلاق»القرارلم تُعقد بعدالإغلاق · لم تبدأالإغلاق · لم تبدأ
- بوابة الانتقال إلى «تحقيق المنافع»القرارلم تُعقد بعدتحقيق المنافع · لم تبدأتحقيق المنافع · لم تبدأ
مشروع أُعيد إلى التخطيط من بوابة الاعتماد
- بوابة الانتقال إلى «دراسة الجدوى»القرارموافقةالتاريخ2 مارس 2026فكرةمكتملة
- بوابة الانتقال إلى «البدء»القرارموافقةالتاريخ10 مايو 2026دراسة الجدوىمكتملة
- بوابة الانتقال إلى «التخطيط»القرارموافقةالتاريخ19 يوليو 2026البدءمكتملة
- بوابة الانتقال إلى «الاعتماد»القرارإعادة عملالتاريخ14 أكتوبر 2026التخطيطالمرحلة الحاليةالمرحلة الحالية
- بوابة الانتقال إلى «الطرح والترسية»القرارلم تُعقد بعد5الاعتمادلم تبدأ
- بوابة الانتقال إلى «التنفيذ»القرارلم تُعقد بعد6الطرح والترسيةلم تبدأ
- بوابة الانتقال إلى «المتابعة والرقابة»القرارلم تُعقد بعد7التنفيذلم تبدأ
- بوابة الانتقال إلى «التسليم»القرارلم تُعقد بعد8المتابعة والرقابةلم تبدأ
- بوابة الانتقال إلى «الإغلاق»القرارلم تُعقد بعد9التسليملم تبدأ
- بوابة الانتقال إلى «تحقيق المنافع»القرارلم تُعقد بعد10الإغلاقلم تبدأ
- 11تحقيق المنافعلم تبدأ
لوحة كانبان
مراحل الطلبات أعمدة. اسحب بطاقة: ترتفع بظلّها وتميل قليلًا، ويُفتح لها مكان منقّط، ويُضاء العمود الذي ستنزل فيه. أو بلوحة المفاتيح: المسافة للالتقاط، والأسهم للنقل، والمسافة للإفلات. العمود الذي يتجاوز حدّ العمل الجاري يصفرّ.
KanbanBoardجرّب: اسحب «أتمتة إجراءات التراخيص البلدية» إلى «مراجعة أولية»، أو انتقل إلى بطاقة بـTab واضغط المسافة.
مسودة2 · 2 بطاقة
DMD-2026-044أولوية منخفضة
طلب: لوحة متابعة شكاوى المستفيدين في البلديات الفرعية
خلال 23 يومًا2026-11-2010 جمادى الآخرة 1448 هـ380 ألف1
المسؤول: هند المطيريDMD-2026-043أولوية متوسطة
مبادرة: تحويل أرشيف رخص البناء الورقي إلى رقمي
خلال 35 يومًا2026-12-0222 جمادى الآخرة 1448 هـ2.2 مليون
المسؤول: تركي العنزيالمسافة لالتقاط البطاقة، والأسهم لنقلها، والمسافة لإفلاتها، وEscape للإلغاء.
مُقدَّم2 · 2 بطاقة
DMD-2026-041أولوية عالية
طلب: أتمتة إجراءات التراخيص البلدية
خلال 8 أيام2026-11-0525 جمادى الأولى 1448 هـ6.4 مليون4
المسؤول: سارة الدوسريDMD-2026-039أولوية حرجة
احتياج تقني: ترقية مركز البيانات الاحتياطي في الدمام
خلال 3 أيام2026-10-3120 جمادى الأولى 1448 هـ11.8 مليون7
المسؤول: ماجد الحربيالمسافة لالتقاط البطاقة، والأسهم لنقلها، والمسافة لإفلاتها، وEscape للإلغاء.
المراجعة الأولية1 · 1 بطاقة
DMD-2026-036أولوية متوسطة
طلب: منصة حجز المرافق الرياضية والثقافية
خلال 15 يومًا2026-11-122 جمادى الآخرة 1448 هـ3.2 مليون2
المسؤول: ريم الزهرانيالمسافة لالتقاط البطاقة، والأسهم لنقلها، والمسافة لإفلاتها، وEscape للإلغاء.
دراسة الجدوى3 · 3 بطاقة
DMD-2026-031أولوية عالية
طلب: نظام إدارة الأصول البلدية بإنترنت الأشياء
خلال 21 يومًا2026-11-188 جمادى الآخرة 1448 هـ14.5 مليون9
المسؤول: خالد الشهريDMD-2026-029أولوية حرجة
متطلب تنظيمي: الامتثال لضوابط الأمن السيبراني الأساسية
خلال 4 أيام2026-11-0121 جمادى الأولى 1448 هـ4.8 مليون5
المسؤول: ماجد الحربيDMD-2026-027أولوية منخفضة
تحسين: توحيد نماذج الطلبات الإلكترونية
خلال 43 يومًا2026-12-101 رجب 1448 هـ620 ألف1
المسؤول: لمى السبيعيالمسافة لالتقاط البطاقة، والأسهم لنقلها، والمسافة لإفلاتها، وEscape للإلغاء.
التقييم4 · 4 بطاقة
DMD-2026-024أولوية عالية
طلب: تطوير الواجهة البحرية لمدينة الواحة — المرحلة الثانية
خلال 28 يومًا2026-11-2515 جمادى الآخرة 1448 هـ87 مليون12
المسؤول: عبدالله الغامديDMD-2026-022أولوية متوسطة
مبادرة: برنامج تأهيل مديري المشاريع المعتمدين
خلال 48 يومًا2026-12-156 رجب 1448 هـ1.9 مليون3
المسؤول: نورة القحطانيDMD-2026-020أولوية عالية
احتياج تقني: منصة تكامل البيانات بين الجهات
خلال 12 يومًا2026-11-0929 جمادى الأولى 1448 هـ9.3 مليون6
المسؤول: فهد العتيبيDMD-2026-018أولوية حرجة
طلب: مركز عمليات الطوارئ البلدية الموحد
خلال يومين2026-10-3019 جمادى الأولى 1448 هـ23.4 مليون15
المسؤول: خالد الشهريالمسافة لالتقاط البطاقة، والأسهم لنقلها، والمسافة لإفلاتها، وEscape للإلغاء.
مراجعة اللجنة0 · 0 بطاقة
لا بطاقات هنا
اسحب بطاقة إلى هذا العمود
المسافة لالتقاط البطاقة، والأسهم لنقلها، والمسافة لإفلاتها، وEscape للإلغاء.
معتمد1 · 1 بطاقة
DMD-2026-011أولوية عالية
طلب: بوابة الاستثمار البلدي
متأخر 8 أيام2026-10-209 جمادى الأولى 1448 هـ5.6 مليون8
المسؤول: سارة الدوسريالمسافة لالتقاط البطاقة، والأسهم لنقلها، والمسافة لإفلاتها، وEscape للإلغاء.
بطاقة كانبان
الرمز، وإشارة الأولوية (أشرطة كإشارة الهاتف، ومربّع أحمر للحرج)، والعنوان في سطرين على الأكثر، ثم الاستحقاق والتكلفة وصاحب البطاقة.
KanbanCard · PrioritySignalالأولويات الأربع، وعنوان طويل، وبطاقة بلا تفاصيل
DMD-2026-039أولوية حرجة
احتياج تقني: ترقية مركز البيانات الاحتياطي في الدمام
خلال 3 أيام2026-10-3120 جمادى الأولى 1448 هـ11.8 مليون7
المسؤول: ماجد الحربيDMD-2026-024أولوية عالية
طلب: تطوير الواجهة البحرية لمدينة الواحة — المرحلة الثانية
خلال 28 يومًا2026-11-2515 جمادى الآخرة 1448 هـ87 مليون12
المسؤول: عبدالله الغامديDMD-2026-036أولوية متوسطة
طلب: منصة حجز المرافق الرياضية والثقافية
خلال 15 يومًا2026-11-122 جمادى الآخرة 1448 هـ3.2 مليون2
المسؤول: ريم الزهرانيDMD-2026-044أولوية منخفضة
طلب: لوحة متابعة شكاوى المستفيدين في البلديات الفرعية
خلال 23 يومًا2026-11-2010 جمادى الآخرة 1448 هـ380 ألف1
المسؤول: هند المطيريمراجعة محضر اللجنة التوجيهية
مصفوفة المخاطر 5×5
الاحتمالية صفوفًا (الأعلى شبه مؤكد) والأثر أعمدةً تبدأ من اليمين. لون الخلية من منطقتها (الدرجة = الاحتمالية × الأثر)، والرقم عدد المخاطر فيها. انقر خلية لترى مخاطرها.
RiskMatrixالاحتمالية
شبه مؤكد5الاحتمالية: شبه مؤكد · الأثر: ضئيلمنخفض · الدرجة 5الاحتمالية: شبه مؤكد · الأثر: طفيفمتوسط · الدرجة 10RSK-003تعارض الإجازات مع الإطلاقالاحتمالية: شبه مؤكد · الأثر: متوسطمرتفع · الدرجة 15RSK-016جودة بيانات الأنظمة القديمةالاحتمالية: شبه مؤكد · الأثر: كبيرحرج · الدرجة 20الاحتمالية: شبه مؤكد · الأثر: جسيمحرج · الدرجة 25
محتمل4الاحتمالية: محتمل · الأثر: ضئيلمنخفض · الدرجة 4RSK-004تأخر الترجمة الإنجليزيةالاحتمالية: محتمل · الأثر: طفيفمتوسط · الدرجة 8الاحتمالية: محتمل · الأثر: متوسطمتوسط · الدرجة 12RSK-018مقاومة التغيير لدى الموظفينالاحتمالية: محتمل · الأثر: كبيرمرتفع · الدرجة 16RSK-027تعثّر التكامل مع منصة نفاذالاحتمالية: محتمل · الأثر: جسيمحرج · الدرجة 20RSK-031تأخر توريد الخوادم من المورّد
ممكن3الاحتمالية: ممكن · الأثر: ضئيلمنخفض · الدرجة 3RSK-002تأخر تدريب المستخدمينالاحتمالية: ممكن · الأثر: طفيفمنخفض · الدرجة 6RSK-015تأخر اعتماد التصاميمالاحتمالية: ممكن · الأثر: متوسطمتوسط · الدرجة 9RSK-019تجاوز ميزانية الترخيصRSK-009تأخر توقيع اتفاقية مستوى الخدمةالاحتمالية: ممكن · الأثر: كبيرمتوسط · الدرجة 12RSK-024نقص المطورين ذوي الخبرةالاحتمالية: ممكن · الأثر: جسيممرتفع · الدرجة 15
غير محتمل2الاحتمالية: غير محتمل · الأثر: ضئيلمنخفض · الدرجة 2الاحتمالية: غير محتمل · الأثر: طفيفمنخفض · الدرجة 4RSK-013انقطاع بيئة الاختبارالاحتمالية: غير محتمل · الأثر: متوسطمنخفض · الدرجة 6الاحتمالية: غير محتمل · الأثر: كبيرمتوسط · الدرجة 8RSK-012ضعف إقبال المستفيدينالاحتمالية: غير محتمل · الأثر: جسيممتوسط · الدرجة 10RSK-022تغيّر متطلبات الهيئة الوطنية للأمن السيبراني
نادر1الاحتمالية: نادر · الأثر: ضئيلمنخفض · الدرجة 1RSK-001تغيّر شعار الهويةالاحتمالية: نادر · الأثر: طفيفمنخفض · الدرجة 2الاحتمالية: نادر · الأثر: متوسطمنخفض · الدرجة 3RSK-010تغيّر أسعار الصرفالاحتمالية: نادر · الأثر: كبيرمنخفض · الدرجة 4RSK-006استقالة مدير المشروعالاحتمالية: نادر · الأثر: جسيممنخفض · الدرجة 5RSK-007تسرّب بيانات شخصية
1ضئيل2طفيف3متوسط4كبير5جسيم
الأثر
- حرج1
- مرتفع2
- متوسط7
- منخفض8
مخاطر الخلية المحددة
الاحتمالية: محتمل · الأثر: جسيمحرج
- RSK-031تأخر توريد الخوادم من المورّد
بلاطة لوحة المعلومات
الاحتمالية
5الاحتمالية: شبه مؤكد · الأثر: ضئيلمنخفض · الدرجة 51الاحتمالية: شبه مؤكد · الأثر: طفيفمتوسط · الدرجة 10RSK-003تعارض الإجازات مع الإطلاق1الاحتمالية: شبه مؤكد · الأثر: متوسطمرتفع · الدرجة 15RSK-016جودة بيانات الأنظمة القديمةالاحتمالية: شبه مؤكد · الأثر: كبيرحرج · الدرجة 20الاحتمالية: شبه مؤكد · الأثر: جسيمحرج · الدرجة 25
41الاحتمالية: محتمل · الأثر: ضئيلمنخفض · الدرجة 4RSK-004تأخر الترجمة الإنجليزيةالاحتمالية: محتمل · الأثر: طفيفمتوسط · الدرجة 81الاحتمالية: محتمل · الأثر: متوسطمتوسط · الدرجة 12RSK-018مقاومة التغيير لدى الموظفين1الاحتمالية: محتمل · الأثر: كبيرمرتفع · الدرجة 16RSK-027تعثّر التكامل مع منصة نفاذ1الاحتمالية: محتمل · الأثر: جسيمحرج · الدرجة 20RSK-031تأخر توريد الخوادم من المورّد
31الاحتمالية: ممكن · الأثر: ضئيلمنخفض · الدرجة 3RSK-002تأخر تدريب المستخدمين1الاحتمالية: ممكن · الأثر: طفيفمنخفض · الدرجة 6RSK-015تأخر اعتماد التصاميم2الاحتمالية: ممكن · الأثر: متوسطمتوسط · الدرجة 9RSK-019تجاوز ميزانية الترخيصRSK-009تأخر توقيع اتفاقية مستوى الخدمة1الاحتمالية: ممكن · الأثر: كبيرمتوسط · الدرجة 12RSK-024نقص المطورين ذوي الخبرةالاحتمالية: ممكن · الأثر: جسيممرتفع · الدرجة 15
2الاحتمالية: غير محتمل · الأثر: ضئيلمنخفض · الدرجة 21الاحتمالية: غير محتمل · الأثر: طفيفمنخفض · الدرجة 4RSK-013انقطاع بيئة الاختبارالاحتمالية: غير محتمل · الأثر: متوسطمنخفض · الدرجة 61الاحتمالية: غير محتمل · الأثر: كبيرمتوسط · الدرجة 8RSK-012ضعف إقبال المستفيدين1الاحتمالية: غير محتمل · الأثر: جسيممتوسط · الدرجة 10RSK-022تغيّر متطلبات الهيئة الوطنية للأمن السيبراني
11الاحتمالية: نادر · الأثر: ضئيلمنخفض · الدرجة 1RSK-001تغيّر شعار الهويةالاحتمالية: نادر · الأثر: طفيفمنخفض · الدرجة 21الاحتمالية: نادر · الأثر: متوسطمنخفض · الدرجة 3RSK-010تغيّر أسعار الصرف1الاحتمالية: نادر · الأثر: كبيرمنخفض · الدرجة 4RSK-006استقالة مدير المشروع1الاحتمالية: نادر · الأثر: جسيممنخفض · الدرجة 5RSK-007تسرّب بيانات شخصية
12345
الأثر
مصفوفة الأرباع 2×2
نقاط في أربعة أرباع بحسب قيمتين من 0 إلى 100 — المحور الأفقي يبدأ من اليمين في العربية. مصفوفة الأولوية (القيمة × الجهد) بالرقائق، وشبكة أصحاب المصلحة (النفوذ × الاهتمام) بالنقاط.
QuadrantMatrixأولوية الطلبات
القيمة
مكاسب سريعة3
قيمة عالية / جهد منخفض
مشاريع استراتيجية3
قيمة عالية / جهد عالٍ
تحسينات بسيطة2
قيمة منخفضة / جهد منخفض
أعد التقييم2
قيمة منخفضة / جهد عالٍ
الجهد
المحدد: أتمتة التراخيص البلدية
أصحاب المصلحة
النفوذ
إبقاؤهم راضين2
إدارة عن قرب3
متابعة1
إبقاؤهم مطّلعين2
الاهتمام
الشجرة
هرم بخطوط وصل تتدلّى من اليمين في العربية: توسيع وطيّ، وتوسيع الكل وطيّ الكل، وبحث يُبرز الكلمة ويفتح فروعها، وتحديد بمربّعات (الأب «جزئي» حين يُحدَّد بعض أبنائه). لوحة المفاتيح: الأسهم وHome وEnd وEnter والمسافة.
Tree · Highlightالهيكل التنظيمي — مع البحث
- الجهةهيئة تطوير منطقة الواحة1,284 موظفًا
- القطاعقطاع التخطيط والاستراتيجية277 موظفًا
- الوكالةوكالة التخطيط الاستراتيجي والأداء116 موظفًا
- الوكالةوكالة الاستثمار والتنمية الاقتصادية88 موظفًا
- القطاعقطاع المشاريع والبنية التحتية333 موظفًا
- الوكالةوكالة البنية التحتية120 موظفًا
- الوكالةوكالة المشاريع الرأسمالية92 موظفًا
- القطاعقطاع التحول الرقمي والتقنية306 موظفًا
- الوكالةوكالة الخدمات الرقمية87 موظفًا
- الوكالةوكالة البنية التقنية96 موظفًا
- القطاعقطاع الخدمات المساندة242 موظفًا
- الوكالةوكالة الشؤون المالية91 موظفًا
- الوكالةوكالة الموارد البشرية والتطوير المؤسسي100 موظفًا
المحدد: مكتب إدارة المشاريع المؤسسي (EPMO)
التسلسل الاستراتيجي — مع التحديد
2 محدّد
- الرؤيةمنطقةٌ مزدهرة وجاذبة للعيش والاستثمار بحلول 203064%
- محورخدمات حكومية رقمية متكاملة71%
- هدفرفع نسبة الخدمات الرقمية بالكامل78%
- مؤشرنسبة الخدمات المقدّمة رقميًا بالكامل82%
- مؤشرمتوسط زمن إنجاز الخدمة (أيام)69%
- هدفتحسين رضا المستفيدين63%
- مؤشرمؤشر رضا المستفيدين63%
- محوربنية تحتية مستدامة وحديثة52%
- هدفإنجاز مشاريع الطرق ضمن الجدول44%
- مؤشرنسبة مشاريع الطرق المنجزة في موعدها44%
- محوراقتصاد محلي متنوّع58%
هيكل تجزئة العمل — «منصة الخدمات الرقمية الموحدة»
- 1منصة الخدمات الرقمية الموحدةقيد التنفيذ58%2027-06-30
- 1.1إدارة المشروع والحوكمةقيد التنفيذ62%2027-06-30
- 1.1.1ميثاق المشروع وخطة الإدارةمكتمل100%2026-02-15
- 1.1.2تقارير الحالة الشهرية للجنة التوجيهيةقيد التنفيذ55%2027-06-30
- 1.2التحليل والتصميممكتمل100%2026-05-31
- 1.2.1حصر الخدمات ورحلات المستفيدين (146 خدمة)مكتمل100%2026-04-10
- 1.2.2المعمارية المؤسسية وتصميم التكاملمكتمل100%2026-05-31
- 1.3البناء والتطويرمعرّض للخطر54%2027-02-28
- 1.3.1بوابة المستفيدين وتطبيق الجوالقيد التنفيذ71%2026-12-31
- 1.3.2محرّك الإجراءات والنماذجمعرّض للخطر48%2027-01-31
- 1.3.2.1نقل إجراءات التراخيصقيد التنفيذ63%2026-12-15
- 1.3.2.2التكامل مع منصة نفاذ وسدادمعرّض للخطر32%2027-01-31
- 1.3.3مستودع البيانات ولوحات المؤشراتقيد التنفيذ40%2027-02-28
- 1.4الاختبار والقبولقيد التنفيذ12%2027-04-30
- 1.4.1اختبارات الأمن والاختراققيد التنفيذ20%2027-03-15
- 1.4.2اختبار قبول المستخدملم يبدأ0%2027-04-30
- 1.5الإطلاق والتسليملم يبدأ0%2027-06-30
المخطط التنظيمي
الشجرة نفسها من أعلى إلى أسفل بصناديق وخطوط. الإدارات تحت الوكالة تُرصّ في عمود ليبقى المخطط مقروءًا، والفرع المطويّ يُفتح بشارة «+عدد» تحت صندوقه. يتمرّر أفقيًا داخل إطاره.
OrgChartالجهة
هيئة تطوير منطقة الواحة
1,284 موظفًا
القطاع
قطاع التخطيط والاستراتيجية
277 موظفًا
القطاع
قطاع المشاريع والبنية التحتية
333 موظفًا
القطاع
قطاع التحول الرقمي والتقنية
306 موظفًا
الوكالة
وكالة الخدمات الرقمية
87 موظفًا
الإدارة
إدارة الخدمات الإلكترونية
الإدارة
إدارة البيانات والذكاء الاصطناعي
الوكالة
وكالة البنية التقنية
96 موظفًا
الإدارة
إدارة البنية التحتية التقنية
الإدارة
إدارة الأمن السيبراني
الإدارة
إدارة التطبيقات المؤسسية
القطاع
قطاع الخدمات المساندة
242 موظفًا
خريطة الاعتماديات
ما ينتظر ماذا، من اليمين إلى اليسار في العربية: منحنى من نهاية المصدر إلى بداية الهدف بسهم، والمسار الحرج بالأحمر وأسمك. مرّر المؤشر على مشروع لتُضاء روابطه.
DependencyLinksالمسار الحرج
المخططات
مكتبةُ مخططاتِ منجز: مرسومةٌ بـ SVG دون مكتبةٍ خارجية، بخاناتِ ألوانٍ ثابتةِ الترتيب ومُتحقَّقٍ منها لعمى الألوان، وخطوطٍ رفيعة، وشبكةٍ هادئة، وتلميحٍ عائمٍ لا تقصّه البطاقة، وزرّ «عرض كجدول» يعرض الأرقامَ نفسها في جدولٍ حقيقي. الزمنُ يجري من اليمين في العربية، والأرقامُ لاتينيةٌ دائمًا.
إطارُ المخطط وحالاتُه
العنوان والوصف ومفتاح الألوان والأزرار، وزرّ «عرض كجدول». ولكلّ مخطط حالةُ تحميلٍ وحالةٌ فارغةٌ هادئة بارتفاعه نفسه حتى لا تقفز البطاقة.
ChartFrame · ChartLegend · ChartTooltip · TipCardالتدفّق النقدي: المخطّط مقابل الفعلي
جاهز — جرّب «عرض كجدول»
- المخطّط
- الفعلي
التدفّق النقدي: المخطّط مقابل الفعلي
يُحمَّل
نسبةُ إنجاز برنامج التحوّل الرقمي
لا بيانات
لا توجد بيانات لعرضها بعد
ستظهر هنا حين تُسجَّل أول قيمة.
المساحةُ والخطّ عبر الزمن
الفعلي خطٌّ متّصل، وخطّ الأساس متقطّعٌ رمادي، والمتوقّع يكمل بعد علامة «اليوم» بالخطّ نفسه متقطّعًا مع نطاق التوقّع، والمستهدف ذهبيّ بتسميته. مرّر المؤشّر أو استعمل الأسهم.
AreaLineChartنسبةُ إنجاز برنامج التحوّل الرقمي
تراكمي حتى نهاية 2026
- الإنجاز الفعلي
- المخطّط
- المتوقّع
- نطاق التوقّع
الإنفاق الشهري للمحافظ
مليون ريال
- محفظة المشاريع الرأسمالية
- محفظة البنية التحتية
- محفظة التحول الرقمي
المنافع المتحقّقة
قيمٌ قليلة
الأعمدة والأشرطة
مجمّعةٌ أو مكدّسة، قائمةٌ أو أفقيّة للأسماء العربية الطويلة، وقيمٌ سالبة تنحرف عن الصفر، وعلامةُ مستهدفٍ لكلّ فئة.
ColumnChartالتدفّق النقدي: المخطّط مقابل الفعلي
مليون ريال شهريًا — الفعلي حتى أكتوبر
- المخطّط
- الفعلي
وضعُ الإنفاق في المحافظ
مليون ريال · أسماءٌ عربيةٌ طويلة
- المصروف
- الملتزم به
- المتاح
انحرافُ الميزانية حسب المحفظة
مليون ريال — الموجب: أقلّ من الميزانية
الإنفاق الربعي مقابل المستهدف
مليون ريال · بعلامات المستهدف وأرقامٍ على الأعمدة
- الفعلي
- المستهدف
وضعُ الإنفاق في المحافظ
قيمٌ سالبة
- محفظة التحول الرقمي
- محفظة مشاريع التقنية
الحلقةُ والنسبة من كلّ
جزءٌ من كلّ في لمحة (ستّة أجزاءٍ على الأكثر)، والمجموع في الوسط، والمفتاح بالقيمة والنسبة. «RingStat» قيمةٌ واحدة من كلّ.
DonutChart · RingStatالميزانية حسب المحفظة
مليون ريال
2.7 مليار ر.س
إجمالي الميزانية
- محفظة التحول الرقمي186.4 مليون ر.س7%
- محفظة المشاريع الرأسمالية742 مليون ر.س27%
- محفظة مشاريع التقنية214.8 مليون ر.س8%
- محفظة الاستدامة318.5 مليون ر.س12%
- محفظة البنية التحتية1.2 مليار ر.س45%
- محفظة التطوير المؤسسي46.2 مليون ر.س2%
المشاريع حسب الحالة
40
مشروعًا
- على المسار1845%
- تحت المراقبة1128%
- متعثّر615%
- حرج25%
- متوقّف مؤقتًا38%
79%
الميزانية المصروفة
38.4 مليون ر.س
من 48.5 مليون ر.س
منصة الخدمات الرقمية الموحدة
64%
نسبة الإنجاز
المخطّط 74%
37%
المنافع المتحقّقة
31.5 مليون ر.س
من 85 مليون ر.س
المؤشّرات على قوس
مؤشّرا أداء الجدول والتكلفة على قوسٍ من 0.6 إلى 1.4 بمناطقه الخضراء والكهرمانية والحمراء، والقيمة باسم منطقتها لا بلونها وحده. والحلقات المتّحدة المركز لعدّة نسب.
Gauge · RadialProgress0.87
خارج المسار
مؤشّر أداء الجدول (SPI)
EV 36.9 / PV 42.4 مليون
0.96
ضمن المسار
مؤشّر أداء التكلفة (CPI)
EV 36.9 / AC 38.4 مليون
1.04
ضمن المسار
SPI — برنامج المدن الذكية
تقدّمُ المشروع بأبعاده
منصة الخدمات الرقمية الموحدة
- النطاق72%
- الزمن64%
- التكلفة58%
- الجودة81%
خطُّ الاتجاه الصغير
اتجاهٌ بحجم كلمة لخلية جدولٍ أو بطاقة رقم. لونه بحسب كون الاتجاه خبرًا جيدًا: نقصُ المخاطر المفتوحة أخضر، وتراجعُ SPI أحمر.
TrendSpark| المؤشّر | الآن | آخر 8 فترات |
|---|---|---|
| مؤشّر أداء الجدول (SPI) | 0.87 | |
| مؤشّر أداء التكلفة (CPI) | 0.96 | |
| المخاطر المفتوحة | 29 | |
| المنافع المتحقّقة (مليون) | 31.5 | |
| المهامّ المتأخّرة | 14 |
بنطاق المستهدف
خريطةُ المحفظة (فقاعات)
المخاطرة أفقيًا والقيمة الاستراتيجية رأسيًا، ومساحةُ الفقاعة بحجم الميزانية، واللون بالمحفظة أو بالحالة. اضغط فقاعةً لفتح مشروعها.
BubbleChartالمشاريع حسب القيمة والمخاطرة
حجم الفقاعة = الميزانية
- محفظة التحول الرقمي
- محفظة المشاريع الرأسمالية
- محفظة مشاريع التقنية
- محفظة الاستدامة
- محفظة البنية التحتية
- محفظة التطوير المؤسسي
الرادار
ملفٌّ على 3 إلى 10 محاور: نضجُ مكتب إدارة المشاريع الحالي مقابل المستهدف، أو بطاقةُ أداء مورّد.
RadarChartنضجُ مكتب إدارة المشاريع
من 5
- الحالي
- المستهدف
بطاقةُ أداء المورّد — شركة الأفق للمقاولات
من 5
تقدّمُ المشروع بأبعاده
قيمٌ قليلة
منحنى S للقيمة المكتسبة
القيمة المخطّطة والمكتسبة والتكلفة الفعلية تراكميًا حتى تاريخ البيانات، ثمّ التكلفة المتوقّعة متقطّعةً حتى الإنجاز، وخطّ الميزانية، وفجوتا SV وCV.
SCurveمنصة الخدمات الرقمية الموحدة
مليون ريال — بيانات أكتوبر 2026
- القيمة المخطّطة
- القيمة المكتسبة
- التكلفة الفعلية
- التكلفة المتوقّعة عند الإنجاز
- الميزانية عند الإنجاز
الخرائط الحرارية
شبكةٌ مظلّلة على تدرّجٍ واحد بحسب القيمة، وخريطةُ المخاطر 5×5 بمناطقها القُطرية وأعداد المخاطر. اضغط خليةً لتصفية سجلّ المخاطر.
HeatMap · RiskHeatMapاستغلال الموارد حسب الإدارة
نسبة الطاقة المحجوزة — مارس إلى أكتوبر
مارسأبريلمايويونيويوليوأغسطسسبتمبرأكتوبر
مكتب إدارة المشاريع78%82%85%91%88%94%97%92%
الإدارة الهندسية92%96%104%110%107%101%98%95%
تقنية المعلومات71%75%83%88%96%102%99%93%
الإدارة المالية58%61%64%70%66%72%75%69%
المشتريات والعقود84%88%79%74%81%86%—90%
الاستدامة والبيئة42%48%55%51%60%63%66%71%
أقلأعلى42% – 110%
خريطةُ المخاطر
المخاطر المفتوحة في المحفظة
- حرج5
- مرتفع7
- متوسط23
- منخفض34
- عدد المخاطر 69
الاحتمال
شبه مؤكد
مرجّح
محتمل
غير مرجّح
نادر
طفيفمحدودمتوسطكبيرجسيمالأثر
المعروض: 2 من المخاطر — احتمال مرجّح × أثر جسيم
خريطةُ المخاطر
منصة الخدمات الرقمية الموحدة · قيمٌ قليلة
- حرج0
- مرتفع0
- متوسط1
- منخفض2
- عدد المخاطر 3
الاحتمال
5
4
3
2
1
12345الأثر
الشلّال (جسر الميزانية)
من الميزانية الأصلية عبر كلّ تغييرٍ إلى الحالية؛ والزيادة في التكلفة حمراء لأنها خبرٌ سيّئ. وأفقيّاً لجسر التكلفة المتوقّعة.
Waterfallجسرُ الميزانية
منصة الخدمات الرقمية الموحدة
- المجموع
- زيادة
- نقص
جسرُ التكلفة المتوقّعة عند الإنجاز
منصة الخدمات الرقمية الموحدة
- المجموع
- زيادة
- نقص
الجداول والمرشحات
سجلّ واحد يُبنى من شريط المرشحات والجدول: بحث يفهم الإملاء العربي، ومرشحات متعددة، وعروض محفوظة، وتحديد جماعي بشريط عائم، ونافذة تفاصيل جانبية تتنقّل بين الصفوف بالسهمين. كل ذلك في المتصفح فوق بيانات تجريبية.
سجل المشاريع
جرّب: رتّب بالنقر على العنوان (Shift لترتيب ثانٍ)، حدّد صفوفًا لتظهر الإجراءات الجماعية، انقر صفًّا لفتح التفاصيل ثم تنقّل بـ ↑ و↓، واسحب حافة العمود لتغيير عرضه. الإعدادات تُحفظ في هذا المتصفح.
FilterBar + DataTable + useTableStateعروض جاهزة
النتائج: 36تصدير CSV
خيارات العرض
| إجراءات | |||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| مبنى المقر الرئيسي للهيئة | PRJ-2026-008 | المشاريع الرأسمالية | د. عبدالله الحربي | 10الإغلاق | حرج | 186.5 مليون | 92% | 0.74مؤشر أداء الجدول · 0.74 | 2027-09-22متأخر 75 يوم | ||
| مركز البيانات الاحتياطي | PRJ-2026-020 | التقنية والبنية الرقمية | م. فهد الدوسري | 10الإغلاق | حرج | 10 مليون | 96% | 0.60مؤشر أداء الجدول · 0.60 | 2027-01-01متأخر 75 يوم | ||
| برنامج تأهيل الكفاءات الوطنية | PRJ-2026-032 | التميز المؤسسي | د. عبدالله الحربي | 10الإغلاق | حرج | 14 مليون | 92% | 0.68مؤشر أداء الجدول · 0.68 | 2027-12-13متأخر 75 يوم | ||
| طريق الواحة الدائري — المرحلة الثانية | PRJ-2026-005 | البنية التحتية | ريم الزهراني | 9التسليم | متعثر | 142 مليون | 97% | 0.76مؤشر أداء الجدول · 0.76 | 2028-11-07متأخر 75 يوم | ||
| أكاديمية القيادات الحكومية | PRJ-2026-017 | التميز المؤسسي | م. سارة القحطاني | 9التسليم | متعثر | 11.7 مليون | 93% | 0.80مؤشر أداء الجدول · 0.80 | 2027-03-13متأخر 75 يوم | ||
| تحسين تجربة المستفيد | PRJ-2026-029 | التحول الرقمي | ريم الزهراني | 9التسليم | متعثر | 15.7 مليون | 97% | 0.88مؤشر أداء الجدول · 0.88 | 2028-02-25متأخر 75 يوم | ||
| مستودع البيانات المؤسسي | PRJ-2026-003 | التقنية والبنية الرقمية | م. لمى السبيعي | 7التنفيذ | معرّض للخطر | 40.6 مليون | 82% | 0.96مؤشر أداء الجدول · 0.96 | 2027-06-22متأخر 30 يوم | ||
| جسر وادي الرمة | PRJ-2026-006 | البنية التحتية | تركي المطيري | 7التنفيذ | معرّض للخطر | 38.9 مليون | 84% | 0.88مؤشر أداء الجدول · 0.88 | 2027-04-10متأخر 30 يوم | ||
| تطوير الواجهة البحرية | PRJ-2026-010 | المشاريع الرأسمالية | م. خالد الشهري | 4التخطيط | معرّض للخطر | 23.5 مليون | 14% | 0.82مؤشر أداء الجدول · 0.82 | 2027-07-01متأخر 30 يوم | ||
| تطبيق «واحتي» للمواطنين | PRJ-2026-015 | التحول الرقمي | نورة العتيبي | 7التنفيذ | معرّض للخطر | 39.3 مليون | 90% | 0.82مؤشر أداء الجدول · 0.82 | 2027-10-01متأخر 30 يوم | ||
| الإجمالي · 36 | 1.3 مليار | متوسط 51% | متوسط 0.92 |
1–10 من 36
الكثافة المضغوطة مع التجميع
صفوف أقصر لقراءة سجلّ طويل، مجمّعة حسب المرحلة؛ لكل مجموعة عدد ومجموع ميزانية، ويُطوى رأسها بنقرة.
DataTable defaultDensity='compact' groupingsالنتائج: 36
خيارات العرض
| 82.2 مليون | متوسط 18% | متوسط 1.01 | |||
| شبكة تصريف مياه الأمطار شمال المدينة | البنية التحتية | على المسار | 25.2 مليون | 20% | 1.00مؤشر أداء الجدول · 1.00 |
| التميز المؤسسي وجائزة الأداء | التميز المؤسسي | على المسار | 29.2 مليون | 19% | 1.08مؤشر أداء الجدول · 1.08 |
| تطوير منظومة المشتريات | التميز المؤسسي | على المسار | 27.9 مليون | 15% | 0.94مؤشر أداء الجدول · 0.94 |
| 158.3 مليون | متوسط 12% | متوسط 0.94 | |||
| منصة الخدمات الرقمية الموحدة | التحول الرقمي | على المسار | 23.1 مليون | 12% | 0.98مؤشر أداء الجدول · 0.98 |
| تطوير الواجهة البحرية | المشاريع الرأسمالية | معرّض للخطر | 23.5 مليون | 14% | 0.82مؤشر أداء الجدول · 0.82 |
| إعادة تدوير مخلفات البناء | الاستدامة والبيئة | على المسار | 27.1 مليون | 11% | 1.06مؤشر أداء الجدول · 1.06 |
| محطة معالجة المياه الغربية | البنية التحتية | معرّض للخطر | 27.5 مليون | 13% | 0.90مؤشر أداء الجدول · 0.90 |
| منصة الذكاء الاصطناعي للتنبؤ بالحركة | التقنية والبنية الرقمية | على المسار | 25.8 مليون | 7% | 0.92مؤشر أداء الجدول · 0.92 |
| مواقف السيارات الذكية | البنية التحتية | معرّض للخطر | 31.4 مليون | 12% | 0.98مؤشر أداء الجدول · 0.98 |
| 129.1 مليون | متوسط 15% | متوسط 1.03 | |||
| مجمع الخدمات الحكومية الشامل | المشاريع الرأسمالية | على المسار | 42.7 مليون | 17% | 1.08مؤشر أداء الجدول · 1.08 |
| الإنارة الذكية للطرق الرئيسية | البنية التحتية | على المسار | 41.1 مليون | 16% | 0.98مؤشر أداء الجدول · 0.98 |
| مسارات المشاة والدراجات | البنية التحتية | على المسار | 45.3 مليون | 12% | 1.02مؤشر أداء الجدول · 1.02 |
| 446.2 مليون | متوسط 62% | متوسط 0.92 | |||
| بوابة المستثمر الإلكترونية | التحول الرقمي | على المسار | 9.5 مليون | 22% | 1.00مؤشر أداء الجدول · 1.00 |
| مستودع البيانات المؤسسي | التقنية والبنية الرقمية | معرّض للخطر | 40.6 مليون | 82% | 0.96مؤشر أداء الجدول · 0.96 |
| جسر وادي الرمة | البنية التحتية | معرّض للخطر | 38.9 مليون | 84% | 0.88مؤشر أداء الجدول · 0.88 |
| محطة الطاقة الشمسية للمرافق | الاستدامة والبيئة | معلّق | 9.6 مليون | 18% | 0.83مؤشر أداء الجدول · 0.83 |
| برنامج التشجير الحضري | الاستدامة والبيئة | على المسار | 41 مليون | 88% | 1.00مؤشر أداء الجدول · 1.00 |
| نظام تخطيط موارد المؤسسة | التقنية والبنية الرقمية | على المسار | 13.4 مليون | 20% | 1.08مؤشر أداء الجدول · 1.08 |
| تطبيق «واحتي» للمواطنين | التحول الرقمي | معرّض للخطر | 39.3 مليون | 90% | 0.82مؤشر أداء الجدول · 0.82 |
| إطار إدارة المخاطر المؤسسية | التميز المؤسسي | معرّض للخطر | 43.1 مليون | 92% | 0.92مؤشر أداء الجدول · 0.92 |
| حديقة الملك سلمان المركزية | المشاريع الرأسمالية | معلّق | 13.8 مليون | 26% | 0.87مؤشر أداء الجدول · 0.87 |
| المستشفى التخصصي — التجهيزات | المشاريع الرأسمالية | على المسار | 44.9 مليون | 86% | 1.08مؤشر أداء الجدول · 1.08 |
| الهوية الرقمية الموحدة للموظفين | التقنية والبنية الرقمية | على المسار | 11.9 مليون | 24% | 0.98مؤشر أداء الجدول · 0.98 |
| برنامج الاستدامة المائية | الاستدامة والبيئة | معرّض للخطر | 43.2 مليون | 88% | 0.90مؤشر أداء الجدول · 0.90 |
| مركز الاتصال الموحد 940 | التحول الرقمي | معرّض للخطر | 41.5 مليون | 90% | 0.82مؤشر أداء الجدول · 0.82 |
| مركز الزوار والمعارض | المشاريع الرأسمالية | معلّق | 12.3 مليون | 30% | 0.77مؤشر أداء الجدول · 0.77 |
| المختبر المركزي للمواد | المشاريع الرأسمالية | على المسار | 43.6 مليون | 94% | 0.94مؤشر أداء الجدول · 0.94 |
| 81.8 مليون | متوسط 55% | متوسط 1.03 | |||
| مركز العمليات الأمنية السيبرانية | التقنية والبنية الرقمية | على المسار | 26.9 مليون | 50% | 1.08مؤشر أداء الجدول · 1.08 |
| أتمتة رخص البناء | التحول الرقمي | على المسار | 25.4 مليون | 54% | 0.98مؤشر أداء الجدول · 0.98 |
| رصد جودة الهواء | الاستدامة والبيئة | على المسار | 29.6 مليون | 62% | 1.02مؤشر أداء الجدول · 1.02 |
| 169.4 مليون | متوسط 96% | متوسط 0.81 | |||
| طريق الواحة الدائري — المرحلة الثانية | البنية التحتية | متعثر | 142 مليون | 97% | 0.76مؤشر أداء الجدول · 0.76 |
| أكاديمية القيادات الحكومية | التميز المؤسسي | متعثر | 11.7 مليون | 93% | 0.80مؤشر أداء الجدول · 0.80 |
| تحسين تجربة المستفيد | التحول الرقمي | متعثر | 15.7 مليون | 97% | 0.88مؤشر أداء الجدول · 0.88 |
| 210.5 مليون | متوسط 93% | متوسط 0.67 | |||
| مبنى المقر الرئيسي للهيئة | المشاريع الرأسمالية | حرج | 186.5 مليون | 92% | 0.74مؤشر أداء الجدول · 0.74 |
| مركز البيانات الاحتياطي | التقنية والبنية الرقمية | حرج | 10 مليون | 96% | 0.60مؤشر أداء الجدول · 0.60 |
| برنامج تأهيل الكفاءات الوطنية | التميز المؤسسي | حرج | 14 مليون | 92% | 0.68مؤشر أداء الجدول · 0.68 |
| الإجمالي · 36 | 1.3 مليار | متوسط 51% | متوسط 0.92 |
1–36 من 36
عرض البطاقات
السجلّ نفسه بطاقاتٍ للشاشات الضيقة أو للتصفح البصري؛ التحديد والتفاصيل والترقيم كما في الجدول.
DataTable renderCard defaultView='cards'النتائج: 36
خيارات العرض
- PRJ-2026-001
منصة الخدمات الرقمية الموحدة
على المسار4التخطيط12%م. سارة القحطاني23.1 مليون - PRJ-2026-002
بوابة المستثمر الإلكترونية
على المسار7التنفيذ22%م. خالد الشهري9.5 مليون - PRJ-2026-003
مستودع البيانات المؤسسي
معرّض للخطر7التنفيذ82%م. لمى السبيعي40.6 مليون - PRJ-2026-004
مركز العمليات الأمنية السيبرانية
على المسار8المتابعة والرقابة50%م. فهد الدوسري26.9 مليون - PRJ-2026-005
طريق الواحة الدائري — المرحلة الثانية
متعثر9التسليم97%ريم الزهراني142 مليون - PRJ-2026-006
جسر وادي الرمة
معرّض للخطر7التنفيذ84%تركي المطيري38.9 مليون
1–6 من 36
قائمة فارغة
قبل أن يُضاف أي عنصر: رسالة هادئة تشرح ما سيظهر هنا.
DataTable rows={[]} empty={…}خيارات العرض
لا مشاريع في هذه المحفظة بعد
ستظهر هنا المشاريع فور اعتماد أول طلب في المحفظة.
لا نتائج للمرشحات
المرشحات تستبعد كل الصفوف: يقول ذلك صراحة ويعرض «مسح المرشحات».
DataTable filtered onClearFiltersالصحة: معلّقالمحفظة: التميز المؤسسي
النتائج: 0
خيارات العرض
لا نتائج تطابق المرشحات
جرّب كلمة أخرى أو خفّف المرشحات لترى نتائج أكثر.
التحميل والخطأ
صفوف هيكلية أثناء الجلب، وحالة خطأ بزر «إعادة المحاولة» الذي يعيد التحميل فعلًا.
DataTable loading error={{ onRetry }}خيارات العرض
| المشروع | الرمز | المرحلة | الصحة | الميزانية | الإنجاز |
|---|
الذكاء الاصطناعي
صوت المساعد الذكي في الشاشات: ماذا لاحظ، ولماذا، وما الأدلة، وما درجة الثقة — وزر لمتابعة السؤال في لوحة المساعد.
بطاقة رؤية ذكية
حافة متلألئة ذهبية إلى خضراء، وطيّ «لماذا؟»، وروابط أدلة إلى الشاشات، وشريط ثقة.
AiInsightCardرؤية ذكية
احتمال 74% أن يتأخر المشروع خلال 45 يومًا
المشروع ضمن المسار اليوم، لكن اتجاه مؤشر أداء الجدول ومعدل إغلاق المهام والمخاطر المفتوحة ترجّح تأخر معلم «إطلاق الدفعة الثانية من الخدمات».
درجة الثقة82%
رؤية ذكية
إعادة توزيع مهندسَي تكامل قد تقلل التأخر 12 يومًا
لدى مشروع «بوابة المستثمر» سعة غير مستغلة بنسبة 35% في فريق التكامل خلال نوفمبر.
درجة الثقة76%
رؤية ذكية
خطر غير مسجل: انتهاء ضمان حسن التنفيذ قبل التسليم
ينتهي ضمان العقد CTR-2025-007 قبل 18 يومًا من موعد التسليم المتوقع.
درجة الثقة88%
لوحة المساعد وشريط الأوامر والإشعارات
طبقات عامة تفتحها أي شاشة: المساعد بسؤال جاهز، ولوحة الأوامر (Ctrl/⌘ K)، ومركز الإشعارات، وتسجيل خطر سريع.
useShell()الأساسيات
الألوان والخطوط والزوايا، ثمّ أصغرُ القطع التي تُبنى منها كلُّ شاشة: الأزرار والشارات والصور الرمزية والتلميحات.
الألوان
كلُّ لونٍ في الواجهة اسمٌ من هذه الأسماء، لا رمزٌ مكتوبٌ باليد. اضغط على أيّ لونٍ لتنسخ اسمه.
tokens · ColorSwatchلونان فقط يصنعان هويّة المشروع: لونُ الهويّة ولونُ الإبراز، ومعهما لونُ الحبر. تُكتب الثلاثةُ في كتلةٍ واحدةٍ أعلى ملفّ الأنماط، وكلُّ ما تراه هنا يُشتقّ منها — الفاتح والداكن معًا. غيّر الكتلةَ تتغيّر كلُّ شاشة.
لونُ الهويّة
لونُ الإبراز
درجاتُ الحبر
الأسطح
الخطوط الفاصلة
ألوانُ الحالة الأربعة
| اللون | خفيف | ممتلئ | متى يُستعمل |
|---|---|---|---|
الهويّةbrand | نموذج | نموذج | الإجراءُ الرئيسي والروابط والتحديد |
محايدneutral | نموذج | نموذج | المسودّات والإجراءات الثانوية |
الإبرازaccent | نموذج | نموذج | ما يستحقّ الانتباه بلطف |
نجاحsuccess | نموذج | نموذج | معتمد، مكتمل، في موعده |
تنبيهwarning | نموذج | نموذج | قريبٌ من موعده، يحتاج تعديلًا |
خطرdanger | نموذج | نموذج | متأخّر، حذف، رفض |
معلومةinfo | نموذج | نموذج | قيد المراجعة، ملاحظة |
ألوانُ الحالة ثابتة: لا تتبع تغييرَ الهويّة، فالأحمرُ أحمرُ في كلّ مشروع.
التدرّج والظلّ العميق
التدرّج المميّز
للإجراء الرئيسي الوحيد في الشاشة
bg-signatureالوهج
لرأس الصفحة أو حالةٍ فارغة
bg-glowالظلّ العميق
القائمة الجانبية والتلميحات
bg-deepأحجامُ الخط
ثمانية أحجامٍ تكفي كلَّ شاشة. الأرقام دائمًا بالأرقام اللاتينية، وتصطفّ في الأعمدة.
text-*text-4xl36pxتقريرُ الأسبوع جاهزٌ للمراجعة
رقمٌ كبير في رأس الصفحة
text-3xl30pxتقريرُ الأسبوع جاهزٌ للمراجعة
عنوانُ الشاشة
text-2xl24pxتقريرُ الأسبوع جاهزٌ للمراجعة
عنوانُ قسم
text-lg18pxتقريرُ الأسبوع جاهزٌ للمراجعة
عنوانُ بطاقة
text-[15px]15pxتقريرُ الأسبوع جاهزٌ للمراجعة
فقرةٌ تمهيدية
text-sm14pxتقريرُ الأسبوع جاهزٌ للمراجعة
النصُّ العادي
text-xs12pxتقريرُ الأسبوع جاهزٌ للمراجعة
شرحٌ تحت حقل
text-2xs11pxتقريرُ الأسبوع جاهزٌ للمراجعة
تسميةٌ صغيرة فوق مجموعة
الزوايا والظلال
زاويةٌ واحدة أساسية (10 بكسل) تُشتقّ منها البقية، وخمسةُ ظلالٍ للارتفاع. في الوضع الداكن تصير الظلالُ أعمق.
rounded-* · shadow-*الزوايا
sm · 6md · 8lg · 10xl · 142xl · 18full · ∞الظلال
xssmmdlgxlbrandالزرّ
ستّة أشكال، كلٌّ منها يأخذ أيَّ لونٍ من ألوان الحالة. الشكلُ المميّز للإجراء الرئيسي الوحيد في الشاشة.
Buttonمجموعةُ أزرار
أزرارٌ متلاصقة بإطارٍ واحد، أو صفٌّ متباعد. حجمُ المجموعة ولونُها يسريان على كلّ زرّ فيها.
ButtonGroupمتلاصقة
متباعدة
زرُّ أيقونة
زرٌّ مربّعٌ بأيقونةٍ فقط. اسمُه إجباري، ويظهر تلميحًا عند المرور أو التركيز.
IconButtonالأشكال
تعديلمشاركةحفظحذفبحثCtrlK
الأحجام
صغيرمتوسّطكبيرغير متاح
زرٌّ بخيارات
إجراءٌ رئيسي، وبجانبه سهمٌ يفتح البدائل. القائمة تطفو فوق كلّ شيء ولا تُقصّ، وزرّ الهروب يغلقها.
SplitButtonالأشكال
طرقٌ أخرى للإرسال
الحالات
زرُّ النسخ
ينسخ النصّ ويقول «نُسخ» في مكانه نفسه لثانيتين. هذا زرُّ البيت نفسه، بألوان المكتبة.
قطعةٌ من البيت
CopyButtonhttps://house.example/invite/7Q2Kالشارة
كلمةٌ قصيرة تصف حالة: خفيفة أو ممتلئة أو بإطار، مع نقطةٍ أو أيقونة.
Badgeخفيف
معتمدقيد المراجعةمتأخّرمسودّةعاجل
ممتلئ · بإطار
معتمدمتأخّرقيد المراجعةعاجل
الأحجام
صغيرمتوسّطكبير
الوسم
وسمٌ يُضغط ليتحدّد (للتصفية)، أو يُزال بزرّه، أو يحمل اسمَ شخص.
Tag · Chipللتصفية
قابلةٌ للإزالة
الماليةالموارد البشرية
أشخاص
سارة القحطانيفهد العتيبيشركة الضيافة الراقية
العدّاد ونقطة الحالة
رقمٌ صغير في فقاعة يصير «99+» بعد حدّه، ونقطةٌ تنبض لما هو حيّ الآن.
Count · StatusDotالأشكال
34299+59
الحالات
متّصل الآنجارٍ التزامنغير متّصل
الصورة الرمزية
الحرفان الأوّلان من الاسم بلونٍ ثابتٍ للاسم نفسه في كلّ مكان، أو الصورة إن وُجدت، مع حالة الاتصال.
Avatar · AvatarGroupالأحجام
الحالات
مجموعة
سارة القحطانيفهد العتيبينورة الشهريخالد الدوسريريم الحربيعبدالله الغامديسارة القحطانيفهد العتيبينورة الشهري
التلميح
كلمةٌ قصيرة عند المرور أو التركيز بلوحة المفاتيح. يشرح حتى زرّاً معطّلًا لماذا هو معطّل.
Tooltipمع اختصار
تنزيلبحثCtrlK
على زرٍّ معطّل
يُفتح بعد اعتماد التقرير
المفاتيح والفاصل
رموزُ المفاتيح (⌘ على أجهزة آبل، Ctrl في غيرها) وخطٌّ فاصل بكلمة أو بدونها.
Kbd · SeparatorKbd
للبحث اضغط CtrlK⇧↵Esc
Separator
أو
تعديلمشاركةطباعة
الحقول والنماذج
كلُّ حقلٍ هنا مبنيٌّ على حقلِ البيت: العنوانُ فوق الخانة، والرسالةُ تحتها، والخانةُ بارتفاعٍ واحدٍ وإطارٍ واحد. القوائمُ والتقويمُ تنفتح فوق الصفحة ولا يقصّها شيء.
الحقل
العنوان والخانة ورسالتها الخاصة تحتها. كلُّ حقولِ المكتبة تمرّ به.
قطعةٌ من البيت
Fieldالحالات
نرسل إليه رابطَ الدخول فقط.
اكتب بريدًا صحيحًا، مثل name@example.org.
خانة نصّ
سطرٌ واحد، مع أيقونةٍ أو بادئةٍ أو لاحقة، وعدّادٍ للأحرف عند الحاجة.
TextField · Inputالحالات
فارغة
مملوءة
الاسم مستعملٌ في مشروعٍ آخر.
معطّلة
للقراءة فقط
قيد التحقّق
إضافات
+966
https://
مقبولة
يظهر في رأس التقرير.0 / 40
الأحجام
خانة نصٍّ طويل
تكبر مع الكتابة حتى حدٍّ ثم تمرّر، وتعدّ الأحرف إذا كان للنصّ حدّ.
TextAreaField · Textareaالحالات
تصل إلى المراجِع مع الطلب.81 / 200
اكتب السبب ليعرف صاحبُ الطلب ما يصلحه.
خانة رقم
أزرار − و+ (اضغط مطوّلًا لتستمرّ)، والأسهم في لوحة المفاتيح، وحدٌّ أدنى وأعلى، والأرقام تُقرأ لاتينيةً ولو كُتبت بلوحةٍ عربية.
NumberFieldالحالات
ساعة
من 0 إلى 80، بخطوة نصف ساعة.
أقلُّ عددٍ مسموح هو 1.
%
معطّلة
خانة بحث
زرُّ مسحٍ يظهر مع الكتابة، وEsc يمسح، واختصارُ لوحة المفاتيح يضع المؤشّر فيها.
SearchFieldالحالات
⌘K
كلمة المرور
زرُّ العين يُظهر ما كُتب. الخانة من اليسار إلى اليمين في اللغتين.
قطعةٌ من البيت
PasswordInputالحالات
اثنا عشر حرفًا على الأقل.
كلمة المرور قصيرة.
معطّلة
قائمة اختيار
كلُّ اختيارٍ من قائمة يمرّ بها. القائمةُ القصيرة تنفتح كما هي؛ الطويلةُ (سبعة خيارات فأكثر) فيها خانةُ بحثٍ تفهم الإملاءَ العربيّ.
قطعةٌ من البيت
SearchSelectالحالات
قائمة قصيرة
قائمة طويلة فيها بحث
اختر مدينة الفرع.
معطّلة
خانة التاريخ
تُكتب أو تُختار من التقويم. تقبل 25/2/2027 وأرقامًا عربية وتحوّلها إلى سنة-شهر-يوم.
قطعةٌ من البيت
DateInputالحالات
خلال هذا الشهر والذي يليه فقط.
اكتب التاريخ كاملًا.
التاريخ مع الهجري
خانةُ التاريخ نفسُها، ويظهر تحتها (أو بجانبها) اليومُ نفسُه بتقويم أمّ القرى، ويتبدّل مع كلِّ اختيار.
DateFieldالأشكال
بالهجري: 3 جمادى الأولى 1448 هـ
الهجري تحت الخانة
يظهر التاريخُ الهجريّ هنا بعد اختيار اليوم
الهجري بجانبها
التاريخان معًا
لعرض تاريخٍ في جدولٍ أو بطاقة: الميلاديّ والهجريّ، في سطرٍ أو سطرين، مع إبراز التقويم الحاكم.
DualDateالعرض
في سطر
2026-10-143 جمادى الأولى 1448 هـفي سطرين
2026-10-143 جمادى الأولى 1448 هـالهجري هو الحاكم
2026-10-143 جمادى الأولى 1448 هـالمبالغ
رمزُ الريال الرسميّ (ساما) مرسومًا، ويسبق الرقمَ في اللغتين. الأرقام لاتينية دائمًا.
Money · RiyalSignالعرض
كامل
4,850,000مختصر
4.9 مليونبالرمز النصّي
1,250 ر.سبالهللات
312.50خانة مبلغ
تفصل الآلاف وأنت تكتب، وتقبل الأرقام العربية وتحوّلها لاتينية.
MoneyInputالحالات
القيمة المخزّنة: لا شيء بعد
المبلغ أكبر من الميزانية المعتمدة.
معطّلة
رمز التحقّق في خانات
رمزٌ بعددٍ ثابتٍ من الأرقام يصل برسالةٍ أو بريد. الكتابة تنتقل للخانة التالية، واللصق يملأ الكلّ، والأرقام العربية تُقرأ لاتينية. يختلف عن خانة التحقّق بخطوتين أدناه.
OtpInputالحالات
فارغ
مكتمل
الرمز غير صحيح أو انتهت صلاحيته.
مقسوم 3 + 3
رمز الدخول بخطوتين
خانةٌ واحدة تقبل رمزَ تطبيق المصادقة (ستّة أرقام) أو رمزًا احتياطيًا بالشكل XXXXX-XXXXX.
قطعةٌ من البيت
CodeInputالحالات
رفع الملفّات
اسحب أو اختر؛ تظهر الملفّاتُ تحتها بحجمها وزرِّ إزالة. لا ترسم تقدّمًا إلا لرفعٍ حقيقيّ يمرّره صاحبُ الشاشة.
FileDropالحالات
أرفق نسخةً موقّعة من العقد.
مربّع اختيار
تشغيل أو إيقاف، و«بعضها» حين تكون مجموعةٌ مختارةً جزئيًا.
Checkboxالحالات
مربّع البيت الأصليّ (لنموذجٍ يُرسَل كما هو)
مجموعة مربّعات
عدّة خيارات تحت عنوانٍ واحد، مع «تحديد الكلّ».
CheckboxGroupالحالات
اختر قناةً واحدة على الأقل.
خيارٌ واحد من عدّة
قائمةٌ عمودية أو أفقية، ولكلّ خيارٍ سطرُ شرح.
RadioGroupالأشكال
اختر كم مرّةً يصلك التقرير.
بطاقات اختيار
لقرارٍ يحتاج كلُّ خيارٍ فيه جملةَ شرح.
RadioCardsمفتاح تشغيل
لإعدادٍ يسري فورًا، بلا زرِّ حفظ.
Switchالحالات
الأحجام
أزرار متلاصقة
اختيارٌ واحدٌ دائمًا بين خياراتٍ قليلة، مثل طريقة العرض.
SegmentedControlالحالات
الأشكال
شرائح تصفية
عدّة اختياراتٍ تُشغَّل وتُطفأ، مع عددٍ اختياريّ.
ToggleChipsالحالات
الأحجام
منزلق
قيمةٌ واحدة أو مدى، بعلاماتٍ تحته وفقاعةٍ بالقيمة أثناء السحب.
Sliderالحالات
النوافذ والقوائم
كلُّ ما يظهر فوق الصفحة: النوافذ، واللوحة الجانبية، وسؤالُ التأكيد، والإشعارات، والقوائم، واللوحاتُ المعلّقة بزرّ — ومعها حالاتُ الصفحة الهادئة: فارغة، وتُحمَّل، وتتقدّم. كلُّ قائمةٍ وتقويمٍ هنا يُفتح كاملًا فوق النافذة التي تحمله، ومفتاحُ Esc يُغلق الطبقةَ العليا وحدها.
النافذة
نافذةٌ فوق الصفحة لمهمّةٍ قصيرة: نموذج، أو تفاصيل، أو قرار. تُغلق بمفتاح Esc أو بالضغط خارجها أو بزرّ الإغلاق، ويعود التركيز إلى الزرّ الذي فتحها. على الجوال ترتفع من أسفل الشاشة.
Dialog · DialogCloseالأحجام
نموذجٌ داخل نافذة
اللوحة الجانبية
لوحةٌ تنزلق من طرف الشاشة (من اليسار في العربية) لما يطول: مرشّحات، أو تفاصيلُ سجلّ، أو إعدادات. فيها الحقولُ نفسُها، وقوائمُها تُفتح فوقها كاملة.
Sheetسؤالُ التأكيد
يسأل قبل ما لا رجعةَ فيه. لا يُغلق بالضغط خارجه — الجواب نعم أو لا. يمكن أن يُطلب كتابةُ كلمةٍ قبل التأكيد، وأن يعمل العملُ داخله حتى ينتهي. يُفتح من أيّ مكان، حتى من داخل نافذةٍ مفتوحة.
AlertDialog · useConfirmالألوان
الإشعار المؤقّت
كلمةٌ قصيرة في زاوية الشاشة عن شيءٍ حدث في مكانٍ آخر أو في الخلفية. يختفي وحده، ويتوقّف عدّادُه ما دام المؤشّر فوقه، ويظهر فوق أيّ نافذةٍ مفتوحة.
toast · Toasterالإشعارُ لا يحلّ محلّ النتيجة في مكانها: النموذجُ المحفوظ يعرض قيمَه الجديدة، والجدولُ يُعتم في مكانه وهو يتحدّث. الإشعارُ لما ليس له مكانٌ على هذه الشاشة: عملٌ انتهى في الخلفية، أو تراجعٌ عن صفٍّ غادر القائمة.
الألوان
الحالات
القائمة المنسدلة
أفعالٌ تحت زرّ. تُفتح تحته أو فوقه حسب المساحة، ولا يقصّها جدولٌ ولا بطاقةٌ ولا نافذة. الأسهم تتنقّل، والحرفُ الأول يقفز إلى ما يبدأ به، ومفتاحُ Esc يُغلقها ويعيد التركيز للزرّ.
DropdownMenuكلُّ أنواع البنود
هذا الشخص
كثافةُ العرض
«⋯» في آخر الصفّ — تنمو القائمةُ نحو البداية
- سارة العتيبي
- خالد الشمري
- منى القحطاني
اللوحة المعلّقة
لوحةٌ صغيرة تحت زرّ: مرشّحٌ سريع، أو نموذجٌ من حقلين، أو معلومة. يدخلها التركيز، وتُغلق بالضغط خارجها أو بمفتاح Esc.
Popoverتصفيةٌ سريعة
تُطبَّق على القائمة تحتها.
بطاقةُ المعاينة
تظهر عند مرور المؤشّر على اسمٍ أو رابط، أو عند الوصول إليه بلوحة المفاتيح، بعد لحظةٍ قصيرة. للمعاينة فقط — لا أزرارَ فيها.
HoverCardراجعت منى القحطاني طلبَ الإجازة وأحالته إلى المالية.
منى القحطانيمديرةُ العمليات · العملياتm.alqahtani@example.com
الملاحظة على مستوى الشاشة
ملاحظةٌ عن الشاشة كلّها: رفض، أو غياب، أو حالةٌ قائمة. ليست مكانَ خطأ الحقل — ذاك يُكتب تحت الحقل نفسه.
قطعةٌ من البيت
Calloutهذه البيانات تجريبية، ولا تُحفظ.
لا تملك صلاحيةَ فتح هذه الشاشة. اطلبها من مدير فرعك.
الانتظار في مكان النتيجة
ما دامت النتيجةُ في الطريق، يقول ذلك المكانُ الذي ستظهر فيه: الزرُّ يدور حتى تظهر البيانات الجديدة فعلًا، والقائمةُ تُعتم في مكانها ولا تُستبدل.
قطعةٌ من البيت
components/Pendingزرٌّ وقائمةٌ يشتركان في حالة انتظارٍ واحدة
- الصفّ 1
- الصفّ 2
- الصفّ 3
القائمةُ لا تختفي ولا يضيع موضعُ التمرير: تُعتم فقط حتى يصل الصفُّ الجديد.
لوحةٌ ليس فيها شيءٌ بعد
جارٍ التحميل…
المؤشّر الدوّار وحده
جارٍ التحقّق من الرمز…
الحالة الفارغة
رسمٌ صغير، وعنوان، وسطرُ مساعدة، والخطوةُ التالية. أربعة أنواع: لا شيء بعد، ولا نتائج، وأنجزتَ كلَّ شيء، وتعذّر التحميل.
EmptyStateلا أحدَ هنا بعد
أضف أوّلَ شخصٍ إلى الفرع، وستظهر القائمةُ هنا.
لا نتائج لـ«محاسب أوّل»
جرّب كلمةً أقصر، أو امسح المرشّحات.
لا شيءَ ينتظرك
راجعتَ كلَّ الطلبات. سنخبرك حين يصل جديد.
تعذّر تحميلُ القائمة
انقطع الاتصال بالخادم. لم يضِع شيء.
الحجم الصغير — داخل بطاقة أو جدول
لا نتائج لـ«محاسب أوّل»
جرّب كلمةً أقصر، أو امسح المرشّحات.
الهيكل المؤقّت
شكلُ ما سيأتي، بضوءٍ هادئ يعبر باتجاه القراءة. للتحميل الأول فقط: ما هو معروضٌ ويتحدّث يبقى في مكانه ويُعتم.
Skeleton · SkeletonText · SkeletonAvatar · SkeletonCard · SkeletonTable · SkeletonTableRowكتلٌ وأسطر
بطاقة
جدول
شريط التقدّم
كم بقي من شيءٍ يُقاس: ملفٌّ يُرفع، أو خطواتُ معالج، أو نسبةٌ من هدف. الأرقامُ لاتينية دائمًا.
Progress · SegmentedProgress · ProgressRingالشريط
رفعُ كشف الرواتب64%
اعتُمد3 من 5
مساحةُ التخزين92%
اقتربت من الحدّ — احذف المرفقات القديمة.
جارٍ تجهيزُ الملف…
الخطوات
الخطوة 2 من 4 · المرفقات
الحلقة
64%
64%
18من 25
الأرقام والرسوم
الأرقامُ المهمّة في بطاقة، والرسومُ البيانية التي تشرحها. ألوانُها من خانات الرسوم في كتلة العلامة، وأرقامُها لاتينية، والزمنُ فيها يجري من اليمين في العربية.
بطاقةُ الرقم
عنوان، ورقم، والتغيّر عن الفترة السابقة، ومنحنى صغير. التغيّر يُلوَّن بحسب كونه خبرًا جيدًا لا بحسب إشارته: نقصُ محاولات الدخول الفاشلة أخضر.
StatCardالأشخاصُ النشطون
1,284
+12%مقارنةً بالشهر الماضي
محاولاتُ دخولٍ فاشلة
37
−18%الأقلُّ أفضل
عملياتُ الدخول اليوم
412
+6%مقارنةً بالأمس
الحضورُ في الموعد
92%
الهدف 95%
طلباتٌ تنتظر
8
0%كالأسبوع الماضي — والبطاقةُ كلُّها رابط
الأعمدة
مقارنةٌ بين فئات: أعمدةٌ قائمة للأشهر، مكدّسةٌ حين تتكوّن من أجزاء، أو صفوفٌ أفقية للأسماء العربية الطويلة. مرّر المؤشّر لترى التفاصيل.
BarChartأعمدةٌ مكدّسة
ينايرفبرايرمارسأبريلمايويونيو
- معتمدة
- بانتظار المراجعة
- أُعيدت للتعديل
صفوفٌ أفقية
الخطّ
اتجاهٌ عبر الزمن، بخطٍّ أو أكثر، مع مساحةٍ ملوّنة تحت الأول وخطِّ هدفٍ متقطّع.
LineChart- هذا العام
- العام الماضي
الحلقة
أجزاءُ كلٍّ واحد. تدور من الأعلى باتجاه القراءة؛ مرّر على جزءٍ ليظهر رقمُه ونسبتُه في الوسط.
Donut80
طلبًا
- معتمدة4657%
- بانتظار المراجعة1823%
- أُعيدت للتعديل911%
- مسوّدات79%
المنحنى الصغير
اتجاهٌ بلا محاور، بجانب رقمٍ أو داخل بطاقة. ينتهي بنقطةٍ عند آخر قيمة.
Sparklineعملياتُ الدخول29
الحضورُ في الموعد92
محاولاتُ دخولٍ فاشلة6
أشخاصٌ جدد7
مفتاحُ الألوان
يشرح ألوانَ الرسم. الخاناتُ الثماني تتبع العلامةَ والوضعَ الداكن، ولا لونَ مكتوبٌ بيده.
ChartLegendخاناتُ الرسوم الثماني
- chart-1
- chart-2
- chart-3
- chart-4
- chart-5
- chart-6
- chart-7
- chart-8
مع القيم
- معتمدة46
- بانتظار المراجعة18
- أُعيدت للتعديل9