10بحاجة لإجرائيالإشعارات

مركز قيادة مكتب إدارة المشاريع

الصورة المؤسسية للمحفظة: الحالة، والأداء، والإنذار المبكر، والتصعيدات، والقرارات، وجودة البيانات.

تعمل على:هيئة تطوير منطقة الواحة
شاشة غرفة المتابعة
إجمالي المشاريع
36

⁦5.2⁩ مليار ر.س

الإنجاز المرجّح
⁦43%⁩−9%

المخطط ⁦52%⁩

مؤشر الجدول
0.85−0.04

مؤشر أداء الجدول

مؤشر التكلفة
0.93−0.02

مؤشر أداء التكلفة

مخاطر عالية مفتوحة
18

من ⁦45⁩ خطرًا مفتوحًا

اضغط حالة لتصفية الخريطة والقوائم

أداء المحافظ

المحافظ الست مقاسة بمؤشر الصحة والتكلفة المتوقعة ومؤشري الأداء، ومعها خريطة المشاريع حسب المخاطر والقيمة.

خريطة المحفظة: المخاطر × القيمة الاستراتيجية

حجم الفقاعة = الميزانية. اضغط مشروعًا للتعمق.

  • على المسار
  • معرّض للخطر
  • متعثر
  • حرج
  • معلّق
الميزانية · ⁦1.2⁩ مليار ر.س

لوحة المحافظ

اضغط محفظة للتعمق إلى برامجها ومشاريعها.

المحفظةمؤشر الصحةالتكلفة المتوقعة عند الإنجازمؤشر الجدولمؤشر التكلفةتوزيع الحالات
7 مشاريع⁦183.9⁩ مليون ر.س0.92مؤشر أداء الجدول · 0.920.98مؤشر أداء التكلفة · 0.98
4 مشاريع⁦1.5⁩ مليار ر.س0.79مؤشر أداء الجدول · 0.790.88مؤشر أداء التكلفة · 0.88
7 مشاريع⁦376⁩ مليون ر.س0.91مؤشر أداء الجدول · 0.910.94مؤشر أداء التكلفة · 0.94
5 مشاريع⁦726⁩ مليون ر.س0.83مؤشر أداء الجدول · 0.830.90مؤشر أداء التكلفة · 0.90
8 مشاريع⁦2.8⁩ مليار ر.س0.87مؤشر أداء الجدول · 0.870.95مؤشر أداء التكلفة · 0.95
5 مشاريع⁦30.5⁩ مليون ر.س0.98مؤشر أداء الجدول · 0.981.00مؤشر أداء التكلفة · 1.00

الإنذار المبكر والتصعيدات

محرك الإنذار المبكر يقرأ اتجاه مؤشر الجدول ومعدل إغلاق المهام والمخاطر المفتوحة، وما يتجاوز الحدود يصل إلى قائمة التصعيد.

توقعات التأخر

مشاريع باحتمال تأخر ⁦35%⁩ فأكثر: ⁦16⁩

  • ⁦97%⁩

    حرج اليوم، لكن احتمال ⁦97%⁩ للتأخر خلال ⁦30⁩ يومًا.

    حرجSPI0.70مؤشر أداء الجدول · 0.70انحراف الجدول: ⁦30.5%⁩
  • ⁦95%⁩

    حرج اليوم، لكن احتمال ⁦95%⁩ للتأخر خلال ⁦30⁩ يومًا.

    حرجSPI0.74مؤشر أداء الجدول · 0.74انحراف الجدول: ⁦26.1%⁩
  • ⁦88%⁩

    متعثر اليوم، لكن احتمال ⁦88%⁩ للتأخر خلال ⁦60⁩ يومًا.

    متعثرSPI0.82مؤشر أداء الجدول · 0.82انحراف الجدول: ⁦17.6%⁩
  • ⁦86%⁩

    متعثر اليوم، لكن احتمال ⁦86%⁩ للتأخر خلال ⁦30⁩ يومًا.

    متعثرSPI0.82مؤشر أداء الجدول · 0.82انحراف الجدول: ⁦17.6%⁩
  • ⁦84%⁩

    متعثر اليوم، لكن احتمال ⁦84%⁩ للتأخر خلال ⁦45⁩ يومًا.

    متعثرSPI0.78مؤشر أداء الجدول · 0.78انحراف الجدول: ⁦22.0%⁩
  • ⁦81%⁩

    متعثر اليوم، لكن احتمال ⁦81%⁩ للتأخر خلال ⁦60⁩ يومًا.

    متعثرSPI0.80مؤشر أداء الجدول · 0.80انحراف الجدول: ⁦20.0%⁩
  • ⁦74%⁩

    معرّض للخطر اليوم، لكن احتمال ⁦74%⁩ للتأخر خلال ⁦45⁩ يومًا.

    معرّض للخطرSPI0.87مؤشر أداء الجدول · 0.87انحراف الجدول: ⁦13.4%⁩

قائمة التصعيد

ما تجاوز حدود الانحراف أو مستوى الخدمة، ومن يعالجه.

  • ESC-2026-031انحراف الجدولالإدارة التنفيذيةقيد المعالجة

    انحراف الجدول ⁦31%⁩ وتأخر متوقع ⁦152⁩ يومًا عن خط الأساس

    م. عبدالرحمن بن صالح الحربيم. عبدالرحمن بن صالح الحربيوكيل المشاريع الرأسماليةP-014ab.alharbi@alwaha.gov.sa2026-10-0524 ربيع الآخر 1448 هـمتأخر 40 ساعةتجاوز مهلة الخدمة
  • ESC-2026-032خطر حرجالإدارة التنفيذيةمفتوح

    خطر حرج (⁦25⁩): تعثر سيولة المقاول الرئيسي وتوقف مقاولي الباطن

    م. بندر بن مشعل الشمريم. بندر بن مشعل الشمريوكيل البنية التحتيةP-013b.alshammari@alwaha.gov.sa2026-10-198 جمادى الأولى 1448 هـيتبقى 22 ساعةالمهلة توشك على الانتهاء
  • ESC-2026-033انحراف الجدولمكتب إدارة المشاريعمفتوح

    انحراف الجدول ⁦18%⁩ بسبب نزع الملكيات في القطاعين ⁦3⁩ و⁦4⁩

    د. نورة بنت محمد العتيبيد. نورة بنت محمد العتيبيمديرة مكتب إدارة المشاريع المؤسسيP-002n.alotaibi@alwaha.gov.sa2026-10-2110 جمادى الأولى 1448 هـيتبقى 30 ساعةالمهلة توشك على الانتهاء
  • ESC-2026-034تجاوز مستوى الخدمةمكتب إدارة المشاريعقيد المعالجة

    قضية انسحاب مهندسَي التكامل تجاوزت مستوى الخدمة بثلاثة أيام

    م. ريم بنت خالد الدوسريم. ريم بنت خالد الدوسريمديرة برنامج الخدمات الحكومية الرقميةP-004r.aldosari@alwaha.gov.sa2026-10-2211 جمادى الأولى 1448 هـيتبقى 18 ساعةالمهلة توشك على الانتهاء
  • ESC-2026-035تجاوز التكلفةمكتب إدارة المشاريعمفتوح

    أمر تغيير الحماية البحرية يرفع التكلفة المتوقعة ⁦22.5⁩ مليون ر.س فوق الاحتياطي

    د. نورة بنت محمد العتيبيد. نورة بنت محمد العتيبيمديرة مكتب إدارة المشاريع المؤسسيP-002n.alotaibi@alwaha.gov.sa2026-10-2413 جمادى الأولى 1448 هـيتبقى 3 أيامضمن المهلة
  • ESC-2026-036خطر حرجمكتب إدارة المشاريعمفتوح

    ظروف تربة غير متوقعة تتطلب إعادة تصميم أساسات خمس ركائز

    د. نورة بنت محمد العتيبيد. نورة بنت محمد العتيبيمديرة مكتب إدارة المشاريع المؤسسيP-002n.alotaibi@alwaha.gov.sa2026-10-2615 جمادى الأولى 1448 هـيتبقى 4 أيامضمن المهلة

الميزانية والتوقعات والمخاطر

اتجاه التكلفة المتوقعة مع نطاق الثقة حتى نهاية السنة، وخريطة المخاطر المفتوحة.

التكلفة المتوقعة عند الإنجاز

فعلي حتى أكتوبر ثم متوقع بنطاق ثقة · مليار ر.س على المحور · التكلفة المتوقعة عند الإنجاز

  • المتوقع عند الإنجاز
  • الميزانية المعتمدة
  • المتوقّع
  • نطاق التوقّع

خريطة المخاطر المفتوحة

⁦45⁩ خطرًا · اضغط خلية لعرض مخاطرها

  • حرج6
  • مرتفع12
  • متوسط24
  • منخفض3
  • عدد المخاطر 45
الاحتمال
5
4
3
2
1
12345

الأثر

أعلى المخاطر درجة

المواءمة الاستراتيجية والمنافع

كم من الميزانية يخدم أهداف الجهة، وكم من المنافع تحقق فعلًا.

الميزانية حسب الهدف والمحفظة

المشروع المرتبط بهدفين يُحسب في كليهما · الميزانية (مليون ر.س)

محفظة التحول الرقميمحفظة المشاريع الرأسماليةمحفظة مشاريع التقنيةمحفظة الاستدامةمحفظة البنية التحتيةمحفظة التطوير المؤسسي
SO-1.1————2,223—
SO-1.2———65074—
SO-1.3—1,294—454230—
SO-2.118286——1,418—
SO-2.2————238—
SO-2.3105—————
SO-3.1112—————
SO-3.2——239—242—
SO-3.3141—————
SO-4.1——79——17
SO-4.2—64011433——
SO-4.3——11——14
أقلأعلى11 – 2,223

متوسط درجة المواءمة

83

من ⁦100⁩

ميزانية مواءمة بقوة

⁦77%⁩

مشاريع بدرجة مواءمة ⁦80⁩ فأكثر

أهداف تخدمها المشاريع

12 / 12

من الأهداف الاستراتيجية للجهة

تحقق المنافع حسب المحفظة

المخطط حتى اليوم مقابل المحقق · مليون ر.س

  • المخطط حتى اليوم
  • المحقق

القرارات المطلوبة

ما ينتظر قرارًا من اللجان أو من الإدارة التنفيذية، مرتبًا حسب مستوى الخدمة.

بانتظار قرار

10 قرارات

قائمة الرئيس التنفيذي

القرارات المرفوعة للإدارة التنفيذية وحالتها الآن.

  • الدفع المباشر لمقاولي الباطن في محطة معالجة مياه الصرفبانتظار البت
  • إحالة مطالبات مقاول مجمع المكاتب الحكومية إلى التحكيمبانتظار البت
  • اعتماد خطة التعافي المحدثة لمنصة الخدمات الرقمية الموحدةبانتظار البت
  • تحرير ⁦22⁩ مليون ر.س من احتياطي محفظة البنية التحتية لتسريع نزع الملكياتبانتظار البت
  • اعتماد محضر اللجنة التوجيهية – أكتوبربانتظار البت
فتح اللوحة التنفيذية

الامتثال وجودة البيانات

درجة مركبة لكل مدير مشروع: جودة البيانات ⁦45%⁩ واكتمال المستندات الإلزامية ⁦35%⁩ وحداثة التحديث ⁦20%⁩.

الأعلى التزامًا

أفضل خمسة مديري مشاريع

  • 1
    أ. عبير بنت حمد الشمرانيمديرة الإدارة العامة للاستراتيجيةأ. عبير بنت حمد الشمرانيمديرة الإدارة العامة للاستراتيجيةP-039a.alshamrani@alwaha.gov.sa
    95
    جودة البيانات⁦94%⁩المستندات⁦96%⁩الحداثة⁦97%⁩

    مشروع واحد

  • 2
    أ. طارق بن سعيد الياميمدير إدارة قياس الأداء المؤسسيأ. طارق بن سعيد الياميمدير إدارة قياس الأداء المؤسسيP-040t.alyami@alwaha.gov.sa
    93
    جودة البيانات⁦97%⁩المستندات⁦99%⁩الحداثة⁦78%⁩

    مشروعان

  • 3
    م. أحمد بن يحيى عسيريمدير الإدارة العامة للطرق والجسورم. أحمد بن يحيى عسيريمدير الإدارة العامة للطرق والجسورP-020a.asiri@alwaha.gov.sa
    90
    جودة البيانات⁦90%⁩المستندات⁦89%⁩الحداثة⁦91%⁩

    مشروعان

  • 4
    م. ياسر بن محمد الزهرانيمدير إدارة الأمن السيبرانيم. ياسر بن محمد الزهرانيمدير إدارة الأمن السيبرانيP-026y.alzahrani@alwaha.gov.sa
    90
    جودة البيانات⁦92%⁩المستندات⁦93%⁩الحداثة⁦84%⁩

    مشروعان

  • 5
    أ. كريم حدادمستشار أول إدارة المشاريع الرقميةأ. كريم حدادمستشار أول إدارة المشاريع الرقميةP-041k.haddad@alwaha.gov.sa
    90
    جودة البيانات⁦93%⁩المستندات⁦95%⁩الحداثة⁦74%⁩

    3 مشاريع

الأقل التزامًا

يحتاجون دعمًا من مكتب إدارة المشاريع

  • 1
    أ. غادة بنت عبدالله الشهرانيمديرة إدارة التميز المؤسسيأ. غادة بنت عبدالله الشهرانيمديرة إدارة التميز المؤسسيP-029g.alshahrani@alwaha.gov.sa
    68
    جودة البيانات⁦78%⁩المستندات⁦79%⁩الحداثة⁦31%⁩

    مشروعان

  • 2
    م. إبراهيم بن عبدالله الغامديمدير إدارة الإشراف الهندسيم. إبراهيم بن عبدالله الغامديمدير إدارة الإشراف الهندسيP-036i.alghamdi@alwaha.gov.sa
    69
    جودة البيانات⁦75%⁩المستندات⁦78%⁩الحداثة⁦43%⁩

    مشروعان

  • 3
    م. شهد بنت ماجد المالكيمديرة إدارة المباني والمنشآت الحكوميةم. شهد بنت ماجد المالكيمديرة إدارة المباني والمنشآت الحكوميةP-022s.almalki@alwaha.gov.sa
    70
    جودة البيانات⁦76%⁩المستندات⁦72%⁩الحداثة⁦54%⁩

    مشروعان

  • 4
    م. وليد بن عثمان الجهنيمدير إدارة المرافق والخدمات العامةم. وليد بن عثمان الجهنيمدير إدارة المرافق والخدمات العامةP-021w.aljuhani@alwaha.gov.sa
    72
    جودة البيانات⁦75%⁩المستندات⁦75%⁩الحداثة⁦58%⁩

    3 مشاريع

  • 5
    م. عمر بن حسن باوزيرمدير إدارة البنية التحتية التقنيةم. عمر بن حسن باوزيرمدير إدارة البنية التحتية التقنيةP-024o.bawazir@alwaha.gov.sa
    74
    جودة البيانات⁦78%⁩المستندات⁦78%⁩الحداثة⁦56%⁩

    4 مشاريع

تحديثات متأخرة

مشاريع نشطة لم تُحدَّث منذ أكثر من ⁦14⁩ يومًا: ⁦4⁩

  • تطوير البنية التحتية للمنطقة اللوجستية الشمالية

    آخر تحديث قبل ⁦56⁩ يومًا · جودة البيانات ⁦58%⁩

  • مشروع الإنارة الذكية

    آخر تحديث قبل ⁦44⁩ يومًا · جودة البيانات ⁦54%⁩

  • توسعة شبكة الألياف الضوئية

    آخر تحديث قبل ⁦37⁩ يومًا · جودة البيانات ⁦61%⁩

  • برنامج إدارة التغيير والثقافة المؤسسية

    آخر تحديث قبل ⁦34⁩ يومًا · جودة البيانات ⁦66%⁩

Esc

إجراءات سريعة

انتقل إلى

المشاريع

↑↓للتنقل↵للفتحEscللإغلاق