هيئة تطوير منطقة الواحة
ميثاق المشروع
أكاديمية الواحة للقيادات
معتمدV2اعتُمد في 2026-08-14
1تعريف المشروع
- اسم المشروع
- أكاديمية الواحة للقيادات
- رمز المشروع
- PRJ-2026-029
- الراعي
- أ. سارة بنت أحمد القرنيأ. سارة بنت أحمد القرنينائبة الرئيس لقطاع الخدمات المساندةP-012s.alqarni@alwaha.gov.sa
- مدير المشروع
- أ. غادة بنت عبدالله الشهرانيأ. غادة بنت عبدالله الشهرانيمديرة إدارة التميز المؤسسيP-029g.alshahrani@alwaha.gov.sa
- مالك الأعمال
- أ. عبدالمجيد بن راشد الدوسريأ. عبدالمجيد بن راشد الدوسريوكيل الموارد البشرية والتطوير المؤسسيP-019am.aldosari@alwaha.gov.sa
- المحفظة والبرنامج
- محفظة التطوير المؤسسيبرنامج تميز الأداء المؤسسي
- النوع والمنهجية
- خدمي · تتابعي (شلالي)
- المرحلة الحالية
- 4التخطيط
2الخلفية ومبررات المشروع
مسارات تأهيل للقيادات الوسطى والتنفيذية بالشراكة مع جهات أكاديمية معتمدة.
3الأهداف
- 1تطوير رأس المال البشري والثقافة المؤسسية
يخدم الأهداف الاستراتيجية:SO-4.3تطوير رأس المال البشري والثقافة المؤسسية
4النطاق
داخل النطاق
- مسارات تأهيل للقيادات الوسطى والتنفيذية بالشراكة مع جهات أكاديمية معتمدة.
- دليل إجراءات الخدمة
- مؤشرات قياس رضا المستفيدين
خارج النطاق
- أعمال التشغيل والصيانة بعد فترة الضمان
- أي أعمال خارج حدود الموقع أو النظام المعتمد
5المتطلبات عالية المستوى
- 1دليل إجراءات الخدمة
- 2مؤشرات قياس رضا المستفيدين
- 3تدريب مقدمي الخدمة
6المخرجات
| 1 | خطة إدارة المشروع | 2026-09-05 |
| 2 | المخرج الرئيسي – المرحلة الأولى | 2027-04-29 |
| 3 | المخرج الرئيسي – المرحلة النهائية | 2027-10-22 |
| 4 | التقرير الختامي | 2027-12-31 |
7المعالم الرئيسية
- اعتماد الميثاق2026-08-14
- توقيع العقد2026-11-04
- اكتمال 50% من الأعمال2027-04-29
- الاستلام الابتدائي2027-11-21
- الإغلاق2027-12-31
8الميزانية
- العقد الرئيسي72.0%5.4 مليون
- الإشراف والاستشارات13.3%1 مليون
- الفريق الداخلي9.3%700 ألف
- احتياطي الطوارئ (5%)5.3%400 ألف
الميزانية المعتمدة للقطاع المالكالإجمالي7.5 مليون
9الإطار الزمني
10المخاطر الرئيسية
- لم تُسجّل مخاطر بعد.
11القيود
- الالتزام بالميزانية المعتمدة دون تجاوز
- الالتزام بنظام المنافسات والمشتريات الحكومية
12الافتراضات
- توفر الموارد الداخلية المسمّاة طوال مدة المشروع
- اعتماد الطلبات خلال المهل المحددة في سير العمل
13أصحاب المصلحة
- راعي المشروعاعتماد القرارات والتمويل
- مالك الأعمالقبول المخرجات وتحقيق المنافع
- مكتب إدارة المشاريعالحوكمة والامتثال
14معايير النجاح
- 1الإنجاز ضمن الميزانية المعتمدة
- 2الإنجاز في الموعد المعتمد ±5%
- 3تحقيق المنافع المستهدفة خلال 12 شهرًا
15هيكل الحوكمة
- مجلس ضبط التغييراعتماد طلبات التغيير على النطاق والتكلفة والجدولأسبوعي
- لجنة مكتب إدارة المشاريعالامتثال للمنهجية وجودة البيانات والبوابات المرحليةكل أسبوعين
- فريق إدارة المشروعالمتابعة اليومية والمخاطر والقضايا وتقرير الحالة الأسبوعيأسبوعي