10بحاجة لإجرائيالإشعارات
PRJ-2026-029على المسار4التخطيطتتابعي (شلالي)

أكاديمية الواحة للقيادات

إضافة إلى قائمة المتابعة

مسارات تأهيل للقيادات الوسطى والتنفيذية بالشراكة مع جهات أكاديمية معتمدة.

الميزانية (BAC)

⁦7.5⁩ مليون ر.س

المصروف الفعلي

⁦300⁩ ألف ر.س

⁦4%⁩ من الميزانية

الإنجاز

⁦4%⁩

المخطط ⁦4%⁩

التكلفة المتوقعة (EAC)

⁦7.5⁩ مليون ر.س

SPI · CPI

1.00مؤشر أداء الجدول · 1.001.00مؤشر أداء التكلفة · 1.00

الانتهاء المتوقع

⁦2027-12-31⁩

على خط الأساس

التخطيطالمرحلة ⁦4⁩ من ⁦11⁩

البوابة التالية:الاعتماد10 سبتمبر 2026

  1. فكرة · مكتملةفكرة · مكتملة
  2. بوابة الانتقال إلى «دراسة الجدوى»القرارموافقةالتاريخ27 فبراير 2026دراسة الجدوى · مكتملةدراسة الجدوى · مكتملة
  3. بوابة الانتقال إلى «البدء»القرارموافقة مشروطةالتاريخ17 يونيو 2026البدء · مكتملةالبدء · مكتملة
  4. بوابة الانتقال إلى «التخطيط»القرارموافقةالتاريخ16 أغسطس 2026التخطيط · المرحلة الحاليةالتخطيط · المرحلة الحالية
  5. بوابة الانتقال إلى «الاعتماد»القرارلم تُعقد بعدالتاريخ10 سبتمبر 2026الاعتماد · لم تبدأالاعتماد · لم تبدأ
  6. بوابة الانتقال إلى «الطرح والترسية»القرارلم تُعقد بعدالطرح والترسية · لم تبدأالطرح والترسية · لم تبدأ
  7. بوابة الانتقال إلى «التنفيذ»القرارلم تُعقد بعدالتنفيذ · لم تبدأالتنفيذ · لم تبدأ
  8. بوابة الانتقال إلى «المتابعة والرقابة»القرارلم تُعقد بعدالمتابعة والرقابة · لم تبدأالمتابعة والرقابة · لم تبدأ
  9. بوابة الانتقال إلى «التسليم»القرارلم تُعقد بعدالتسليم · لم تبدأالتسليم · لم تبدأ
  10. بوابة الانتقال إلى «الإغلاق»القرارلم تُعقد بعدالإغلاق · لم تبدأالإغلاق · لم تبدأ
  11. بوابة الانتقال إلى «تحقيق المنافع»القرارلم تُعقد بعدتحقيق المنافع · لم تبدأتحقيق المنافع · لم تبدأ

هيئة تطوير منطقة الواحة

ميثاق المشروع

أكاديمية الواحة للقيادات

معتمدV2اعتُمد في ⁦2026-08-14⁩

1تعريف المشروع

اسم المشروع
أكاديمية الواحة للقيادات
رمز المشروع
PRJ-2026-029
الراعي
أ. سارة بنت أحمد القرنيأ. سارة بنت أحمد القرنينائبة الرئيس لقطاع الخدمات المساندةP-012s.alqarni@alwaha.gov.sa
مدير المشروع
أ. غادة بنت عبدالله الشهرانيأ. غادة بنت عبدالله الشهرانيمديرة إدارة التميز المؤسسيP-029g.alshahrani@alwaha.gov.sa
مالك الأعمال
أ. عبدالمجيد بن راشد الدوسريأ. عبدالمجيد بن راشد الدوسريوكيل الموارد البشرية والتطوير المؤسسيP-019am.aldosari@alwaha.gov.sa
المحفظة والبرنامج
محفظة التطوير المؤسسيبرنامج تميز الأداء المؤسسي
النوع والمنهجية
خدمي · تتابعي (شلالي)
المرحلة الحالية
4التخطيط

2الخلفية ومبررات المشروع

مسارات تأهيل للقيادات الوسطى والتنفيذية بالشراكة مع جهات أكاديمية معتمدة.

3الأهداف

  1. 1تطوير رأس المال البشري والثقافة المؤسسية

4النطاق

داخل النطاق

  • مسارات تأهيل للقيادات الوسطى والتنفيذية بالشراكة مع جهات أكاديمية معتمدة.
  • دليل إجراءات الخدمة
  • مؤشرات قياس رضا المستفيدين

خارج النطاق

  • أعمال التشغيل والصيانة بعد فترة الضمان
  • أي أعمال خارج حدود الموقع أو النظام المعتمد

5المتطلبات عالية المستوى

  1. 1دليل إجراءات الخدمة
  2. 2مؤشرات قياس رضا المستفيدين
  3. 3تدريب مقدمي الخدمة

6المخرجات

1خطة إدارة المشروع⁦2026-09-05⁩
2المخرج الرئيسي – المرحلة الأولى⁦2027-04-29⁩
3المخرج الرئيسي – المرحلة النهائية⁦2027-10-22⁩
4التقرير الختامي⁦2027-12-31⁩

7المعالم الرئيسية

  1. اعتماد الميثاق⁦2026-08-14⁩
  2. توقيع العقد⁦2026-11-04⁩
  3. اكتمال ⁦50%⁩ من الأعمال⁦2027-04-29⁩
  4. الاستلام الابتدائي⁦2027-11-21⁩
  5. الإغلاق⁦2027-12-31⁩

8الميزانية

  • العقد الرئيسي⁦72.0%⁩5.4 مليون
  • الإشراف والاستشارات⁦13.3%⁩1 مليون
  • الفريق الداخلي⁦9.3%⁩700 ألف
  • احتياطي الطوارئ (⁦5%⁩)⁦5.3%⁩400 ألف
الميزانية المعتمدة للقطاع المالكالإجمالي7.5 مليون

9الإطار الزمني

البداية
2026-08-163 ربيع الأول 1448 هـ
النهاية وفق خط الأساس
2027-12-313 شعبان 1449 هـ
المدة
⁦17⁩ شهرًا

10المخاطر الرئيسية

  • لم تُسجّل مخاطر بعد.

11القيود

  • الالتزام بالميزانية المعتمدة دون تجاوز
  • الالتزام بنظام المنافسات والمشتريات الحكومية

12الافتراضات

  • توفر الموارد الداخلية المسمّاة طوال مدة المشروع
  • اعتماد الطلبات خلال المهل المحددة في سير العمل

13أصحاب المصلحة

  • راعي المشروعاعتماد القرارات والتمويل
  • مالك الأعمالقبول المخرجات وتحقيق المنافع
  • مكتب إدارة المشاريعالحوكمة والامتثال

14معايير النجاح

  1. 1الإنجاز ضمن الميزانية المعتمدة
  2. 2الإنجاز في الموعد المعتمد ⁦±5%⁩
  3. 3تحقيق المنافع المستهدفة خلال ⁦12⁩ شهرًا

15هيكل الحوكمة

  • مجلس ضبط التغييراعتماد طلبات التغيير على النطاق والتكلفة والجدولأسبوعي
  • لجنة مكتب إدارة المشاريعالامتثال للمنهجية وجودة البيانات والبوابات المرحليةكل أسبوعين
  • فريق إدارة المشروعالمتابعة اليومية والمخاطر والقضايا وتقرير الحالة الأسبوعيأسبوعي
النسخة V2 · ⁦4⁩ من ⁦4⁩ توقيعاتداخلي — لا يُتداول خارج الهيئة
Esc

إجراءات سريعة

انتقل إلى

المشاريع

↑↓للتنقل↵للفتحEscللإغلاق