رؤية ذكية
لا إنذار مبكر على هذا المشروع
احتمال التأخر الإضافي 6% فقط وفق الاتجاهات الحالية.
درجة الثقة76%
PRJ-2026-029على المسار4التخطيطتتابعي (شلالي)
أكاديمية الواحة للقيادات
إضافة إلى قائمة المتابعةمسارات تأهيل للقيادات الوسطى والتنفيذية بالشراكة مع جهات أكاديمية معتمدة.
مدير المشروعأ. غادة بنت عبدالله الشهرانيالراعيأ. سارة بنت أحمد القرنيالبرنامجبرنامج تميز الأداء المؤسسي
الميزانية (BAC)
7.5 مليون ر.س
المصروف الفعلي
300 ألف ر.س
4% من الميزانية
الإنجاز
4%
المخطط 4%
التكلفة المتوقعة (EAC)
7.5 مليون ر.س
SPI · CPI
1.00مؤشر أداء الجدول · 1.001.00مؤشر أداء التكلفة · 1.00
الانتهاء المتوقع
2027-12-31
على خط الأساس
التخطيطالمرحلة 4 من 11
البوابة التالية:الاعتماد10 سبتمبر 2026
- فكرة · مكتملةفكرة · مكتملة
- بوابة الانتقال إلى «دراسة الجدوى»القرارموافقةالتاريخ27 فبراير 2026دراسة الجدوى · مكتملةدراسة الجدوى · مكتملة
- بوابة الانتقال إلى «البدء»القرارموافقة مشروطةالتاريخ17 يونيو 2026البدء · مكتملةالبدء · مكتملة
- بوابة الانتقال إلى «التخطيط»القرارموافقةالتاريخ16 أغسطس 2026التخطيط · المرحلة الحاليةالتخطيط · المرحلة الحالية
- بوابة الانتقال إلى «الاعتماد»القرارلم تُعقد بعدالتاريخ10 سبتمبر 2026الاعتماد · لم تبدأالاعتماد · لم تبدأ
- بوابة الانتقال إلى «الطرح والترسية»القرارلم تُعقد بعدالطرح والترسية · لم تبدأالطرح والترسية · لم تبدأ
- بوابة الانتقال إلى «التنفيذ»القرارلم تُعقد بعدالتنفيذ · لم تبدأالتنفيذ · لم تبدأ
- بوابة الانتقال إلى «المتابعة والرقابة»القرارلم تُعقد بعدالمتابعة والرقابة · لم تبدأالمتابعة والرقابة · لم تبدأ
- بوابة الانتقال إلى «التسليم»القرارلم تُعقد بعدالتسليم · لم تبدأالتسليم · لم تبدأ
- بوابة الانتقال إلى «الإغلاق»القرارلم تُعقد بعدالإغلاق · لم تبدأالإغلاق · لم تبدأ
- بوابة الانتقال إلى «تحقيق المنافع»القرارلم تُعقد بعدتحقيق المنافع · لم تبدأتحقيق المنافع · لم تبدأ
صحة المشروع بثمانية أبعاد
المؤشر المرجّح لا يعتمد على نسبة الإنجاز وحدها؛ كل بُعد يقود إلى التبويب الذي يفسّره.
مؤشر الصحة
87
أداء متين
على المسار
- الجدول الزمني93المعالم في موعدها ومؤشر الجدول ضمن الحد.على المسار
- التكلفة82الصرف متوافق مع القيمة المكتسبة.على المسار
- المخاطر89لا مخاطر عالية مفتوحة.على المسار
- النطاق82النطاق مستقر ولا تغييرات معلقة.على المسار
- الجودة89المخرجات مقبولة من أول مراجعة.على المسار
- الموارد91الفريق مكتمل والتخصيص متوازن.على المسار
- أصحاب المصلحة87أصحاب المصلحة داعمون.على المسار
- المنافع83المنافع على مسار التحقق.على المسار
المؤشر في آخر ستة تقارير
+6
من مايو إلى أكتوبر 2026
لا تغيّر جوهري في أبعاد الصحة خلال الفترة.
ملخص المساعد الذكي
يُولَّد من بيانات المشروع الحية
المشروع يسير قريبًا من خطته: الإنجاز 4% مقابل 4% مخطط.
مؤشر أداء الجدول 1.00 ومؤشر أداء التكلفة 1.00.
الإنجاز والقيمة المكتسبة
1 من 5 معالم مكتملة
منحنى القيمة المكتسبة
المخطط والمكتسب والفعلي تراكميًا حتى تاريخ البيانات، مع ذيل التكلفة المتوقعة
- القيمة المخطّطة
- القيمة المكتسبة
- التكلفة الفعلية
- التكلفة المتوقّعة عند الإنجاز
- الميزانية عند الإنجاز
الميزانية والالتزامات
الالتزامات 12% من الميزانية
300 ألف/ 7.5 مليون
- المصروف الفعلي
- 300 ألف
- الالتزامات
- 900 ألف
- الميزانية المعتمدة
- 7.5 مليون
- التكلفة المتوقعة عند الإنجاز
- 7.5 مليون
المعالم القادمة
- توقيع العقد2026-11-04على المسار
- اكتمال 50% من الأعمال2027-04-29على المسار
- الاستلام الابتدائي2027-11-21على المسار
- الإغلاق2027-12-31على المسار
بانتظار إجراء
0 اعتمادات و0 إجراءات مفتوحة على هذا المشروع
المخاطر والقضايا
0 خطر مفتوح بتعرّض 0 ر.س
خريطة المخاطر
الاحتمالية
5الاحتمالية: شبه مؤكد · الأثر: ضئيلمنخفض · الدرجة 5الاحتمالية: شبه مؤكد · الأثر: طفيفمتوسط · الدرجة 10الاحتمالية: شبه مؤكد · الأثر: متوسطمرتفع · الدرجة 15الاحتمالية: شبه مؤكد · الأثر: كبيرحرج · الدرجة 20الاحتمالية: شبه مؤكد · الأثر: جسيمحرج · الدرجة 25
4الاحتمالية: محتمل · الأثر: ضئيلمنخفض · الدرجة 4الاحتمالية: محتمل · الأثر: طفيفمتوسط · الدرجة 8الاحتمالية: محتمل · الأثر: متوسطمتوسط · الدرجة 12الاحتمالية: محتمل · الأثر: كبيرمرتفع · الدرجة 16الاحتمالية: محتمل · الأثر: جسيمحرج · الدرجة 20
3الاحتمالية: ممكن · الأثر: ضئيلمنخفض · الدرجة 3الاحتمالية: ممكن · الأثر: طفيفمنخفض · الدرجة 6الاحتمالية: ممكن · الأثر: متوسطمتوسط · الدرجة 9الاحتمالية: ممكن · الأثر: كبيرمتوسط · الدرجة 12الاحتمالية: ممكن · الأثر: جسيممرتفع · الدرجة 15
2الاحتمالية: غير محتمل · الأثر: ضئيلمنخفض · الدرجة 2الاحتمالية: غير محتمل · الأثر: طفيفمنخفض · الدرجة 4الاحتمالية: غير محتمل · الأثر: متوسطمنخفض · الدرجة 6الاحتمالية: غير محتمل · الأثر: كبيرمتوسط · الدرجة 8الاحتمالية: غير محتمل · الأثر: جسيممتوسط · الدرجة 10
1الاحتمالية: نادر · الأثر: ضئيلمنخفض · الدرجة 1الاحتمالية: نادر · الأثر: طفيفمنخفض · الدرجة 2الاحتمالية: نادر · الأثر: متوسطمنخفض · الدرجة 3الاحتمالية: نادر · الأثر: كبيرمنخفض · الدرجة 4الاحتمالية: نادر · الأثر: جسيممنخفض · الدرجة 5
12345
الأثر
- حرج0
- مرتفع0
- متوسط0
- منخفض0
أعلى المخاطر
- لا مخاطر مفتوحة
القضايا المفتوحة
0 مُصعَّدة
- لا قضايا مفتوحة
المخرجات
1 من 4 معتمدة
- خطة إدارة المشروعDLV-029-1 · V1أ. غادة بنت عبدالله الشهراني2026-09-052026-09-0523 ربيع الأول 1448 هـمعتمد
- المخرج الرئيسي – المرحلة الأولىDLV-029-2 · V0أ. عبدالمجيد بن راشد الدوسريخلال 183 يومًا2027-04-2922 ذو القعدة 1448 هـمسودة
- المخرج الرئيسي – المرحلة النهائيةDLV-029-3 · V0أ. عبدالمجيد بن راشد الدوسريخلال 359 يومًا2027-10-2222 جمادى الأولى 1449 هـمسودة
- التقرير الختاميDLV-029-4 · V0أ. عبدالمجيد بن راشد الدوسريخلال 429 يومًا2027-12-313 شعبان 1449 هـمسودة
الفريق والعقود والوثائق
الفريق
عضوان
أ. غادة بنت عبدالله الشهراني · مديرة إدارة التميز المؤسسيأ. عبدالمجيد بن راشد الدوسري · وكيل الموارد البشرية والتطوير المؤسسي
- أ. غادة بنت عبدالله الشهرانيأ. غادة بنت عبدالله الشهرانيمديرة إدارة التميز المؤسسيمدير المشروعP-029g.alshahrani@alwaha.gov.sa35%
- أ. عبدالمجيد بن راشد الدوسريأ. عبدالمجيد بن راشد الدوسريوكيل الموارد البشرية والتطوير المؤسسيراعي المشروعP-019am.aldosari@alwaha.gov.sa15%
العقود
0 عقد
- لا عقود خارجية — يُنفّذ داخليًا