هيئة تطوير منطقة الواحة
ميثاق المشروع
برنامج إدارة التغيير والثقافة المؤسسية
معتمدV2اعتُمد في 2025-10-31
1تعريف المشروع
- اسم المشروع
- برنامج إدارة التغيير والثقافة المؤسسية
- رمز المشروع
- PRJ-2026-027
- الراعي
- أ. سارة بنت أحمد القرنيأ. سارة بنت أحمد القرنينائبة الرئيس لقطاع الخدمات المساندةP-012s.alqarni@alwaha.gov.sa
- مدير المشروع
- أ. غادة بنت عبدالله الشهرانيأ. غادة بنت عبدالله الشهرانيمديرة إدارة التميز المؤسسيP-029g.alshahrani@alwaha.gov.sa
- مالك الأعمال
- أ. عبدالمجيد بن راشد الدوسريأ. عبدالمجيد بن راشد الدوسريوكيل الموارد البشرية والتطوير المؤسسيP-019am.aldosari@alwaha.gov.sa
- المحفظة والبرنامج
- محفظة التطوير المؤسسيبرنامج تميز الأداء المؤسسي
- النوع والمنهجية
- تحوّل مؤسسي · هجين
- المرحلة الحالية
- 7التنفيذ
2الخلفية ومبررات المشروع
تهيئة الموظفين للتحول الرقمي عبر سفراء التغيير وحملات التواصل الداخلي.
3الأهداف
- 1تطوير رأس المال البشري والثقافة المؤسسية
يخدم الأهداف الاستراتيجية:SO-4.3تطوير رأس المال البشري والثقافة المؤسسية
4النطاق
داخل النطاق
- تهيئة الموظفين للتحول الرقمي عبر سفراء التغيير وحملات التواصل الداخلي.
- تحليل الوضع الراهن والمستهدف
- خطة إدارة التغيير
خارج النطاق
- أعمال التشغيل والصيانة بعد فترة الضمان
- أي أعمال خارج حدود الموقع أو النظام المعتمد
5المتطلبات عالية المستوى
- 1تحليل الوضع الراهن والمستهدف
- 2خطة إدارة التغيير
- 3مؤشرات تبنّي التغيير
6المخرجات
| 1 | خطة إدارة المشروع | 2025-11-19 |
| 2 | المخرج الرئيسي – المرحلة الأولى | 2026-06-07 |
| 3 | المخرج الرئيسي – المرحلة النهائية | 2026-11-02 |
| 4 | التقرير الختامي | 2026-12-31 |
7المعالم الرئيسية
- اعتماد الميثاق2025-10-31
- توقيع العقد2026-01-09
- اكتمال 50% من الأعمال2026-06-07
- الاستلام الابتدائي2026-11-27
- الإغلاق2026-12-31
8الميزانية
- العقد الرئيسي71.9%4.6 مليون
- الإشراف والاستشارات14.1%900 ألف
- الفريق الداخلي9.4%600 ألف
- احتياطي الطوارئ (5%)4.7%300 ألف
الميزانية المعتمدة للقطاع المالكالإجمالي6.4 مليون
9الإطار الزمني
10المخاطر الرئيسية
- متوسطانخفاض مشاركة القيادات الوسطى في أنشطة التغيير
11القيود
- الالتزام بالميزانية المعتمدة دون تجاوز
- الالتزام بنظام المنافسات والمشتريات الحكومية
12الافتراضات
- توفر الموارد الداخلية المسمّاة طوال مدة المشروع
- اعتماد الطلبات خلال المهل المحددة في سير العمل
13أصحاب المصلحة
- راعي المشروعاعتماد القرارات والتمويل
- مالك الأعمالقبول المخرجات وتحقيق المنافع
- مكتب إدارة المشاريعالحوكمة والامتثال
14معايير النجاح
- 1الإنجاز ضمن الميزانية المعتمدة
- 2الإنجاز في الموعد المعتمد ±5%
- 3تحقيق المنافع المستهدفة خلال 12 شهرًا
15هيكل الحوكمة
- مجلس ضبط التغييراعتماد طلبات التغيير على النطاق والتكلفة والجدولأسبوعي
- لجنة مكتب إدارة المشاريعالامتثال للمنهجية وجودة البيانات والبوابات المرحليةكل أسبوعين
- فريق إدارة المشروعالمتابعة اليومية والمخاطر والقضايا وتقرير الحالة الأسبوعيأسبوعي