رؤية ذكية
لا إنذار مبكر على هذا المشروع
احتمال التأخر الإضافي 44% فقط وفق الاتجاهات الحالية.
درجة الثقة76%
PRJ-2026-027معرّض للخطر7التنفيذهجين
برنامج إدارة التغيير والثقافة المؤسسية
إضافة إلى قائمة المتابعةتهيئة الموظفين للتحول الرقمي عبر سفراء التغيير وحملات التواصل الداخلي.
مدير المشروعأ. غادة بنت عبدالله الشهرانيالراعيأ. سارة بنت أحمد القرنيالبرنامجبرنامج تميز الأداء المؤسسي
الميزانية (BAC)
6.4 مليون ر.س
المصروف الفعلي
4.1 مليون ر.س
64% من الميزانية
الإنجاز
63%
المخطط 72%
التكلفة المتوقعة (EAC)
6.5 مليون ر.س
+131 ألف ر.س
SPI · CPI
0.88مؤشر أداء الجدول · 0.880.98مؤشر أداء التكلفة · 0.98
الانتهاء المتوقع
2027-01-31
تأخر 31 يومًا عن خط الأساس
التنفيذالمرحلة 7 من 11
البوابة التالية:المتابعة والرقابة2 نوفمبر 2026
- فكرة · مكتملةفكرة · مكتملة
- بوابة الانتقال إلى «دراسة الجدوى»القرارموافقةالتاريخ16 مايو 2025دراسة الجدوى · مكتملةدراسة الجدوى · مكتملة
- بوابة الانتقال إلى «البدء»القرارموافقةالتاريخ3 سبتمبر 2025البدء · مكتملةالبدء · مكتملة
- بوابة الانتقال إلى «التخطيط»القرارموافقةالتاريخ2 نوفمبر 2025التخطيط · مكتملةالتخطيط · مكتملة
- بوابة الانتقال إلى «الاعتماد»القرارموافقةالتاريخ23 نوفمبر 2025الاعتماد · مكتملةالاعتماد · مكتملة
- بوابة الانتقال إلى «الطرح والترسية»القرارموافقة مشروطةالتاريخ6 ديسمبر 2025الطرح والترسية · مكتملةالطرح والترسية · مكتملة
- بوابة الانتقال إلى «التنفيذ»القرارموافقةالتاريخ9 يناير 2026التنفيذ · المرحلة الحاليةالتنفيذ · المرحلة الحالية
- بوابة الانتقال إلى «المتابعة والرقابة»القرارلم تُعقد بعدالتاريخ2 نوفمبر 2026المتابعة والرقابة · لم تبدأالمتابعة والرقابة · لم تبدأ
- بوابة الانتقال إلى «التسليم»القرارلم تُعقد بعدالتسليم · لم تبدأالتسليم · لم تبدأ
- بوابة الانتقال إلى «الإغلاق»القرارلم تُعقد بعدالإغلاق · لم تبدأالإغلاق · لم تبدأ
- بوابة الانتقال إلى «تحقيق المنافع»القرارلم تُعقد بعدتحقيق المنافع · لم تبدأتحقيق المنافع · لم تبدأ
صحة المشروع بثمانية أبعاد
المؤشر المرجّح لا يعتمد على نسبة الإنجاز وحدها؛ كل بُعد يقود إلى التبويب الذي يفسّره.
مؤشر الصحة
84
أداء متين
معرّض للخطر
- الجدول الزمني68انحراف في الجدول يحتاج خطة استدراك.معرّض للخطر
- التكلفة89الصرف متوافق مع القيمة المكتسبة.على المسار
- المخاطر90لا مخاطر عالية مفتوحة.على المسار
- النطاق94النطاق مستقر ولا تغييرات معلقة.على المسار
- الجودة88المخرجات مقبولة من أول مراجعة.على المسار
- الموارد83الفريق مكتمل والتخصيص متوازن.على المسار
- أصحاب المصلحة72فجوة في التفاعل مع بعض الجهات.معرّض للخطر
- المنافع85المنافع على مسار التحقق.على المسار
المؤشر في آخر ستة تقارير
−9
من مايو إلى أكتوبر 2026
لا تغيّر جوهري في أبعاد الصحة خلال الفترة.
ملخص المساعد الذكي
يُولَّد من بيانات المشروع الحية
المشروع متأخر عن خطته: الإنجاز 63% مقابل 72% مخطط.
مؤشر أداء الجدول 0.88 ومؤشر أداء التكلفة 0.98.
الإنجاز والقيمة المكتسبة
3 من 5 معالم مكتملة
منحنى القيمة المكتسبة
المخطط والمكتسب والفعلي تراكميًا حتى تاريخ البيانات، مع ذيل التكلفة المتوقعة
- القيمة المخطّطة
- القيمة المكتسبة
- التكلفة الفعلية
- التكلفة المتوقّعة عند الإنجاز
- الميزانية عند الإنجاز
الميزانية والالتزامات
الالتزامات 86% من الميزانية
4.1 مليون/ 6.4 مليونتجاوز متوقع131 ألف(2.0%)
- المصروف الفعلي
- 4.1 مليون
- الالتزامات
- 5.5 مليون
- الميزانية المعتمدة
- 6.4 مليون
- التكلفة المتوقعة عند الإنجاز
- 6.5 مليون
المعالم القادمة
- الاستلام الابتدائي2026-12-20كان 2026-11-27متأخر
- الإغلاق2027-01-31كان 2026-12-31متأخر
بانتظار إجراء
0 اعتمادات و0 إجراءات مفتوحة على هذا المشروع
المخاطر والقضايا
خطر واحد مفتوح بتعرّض 250 ألف ر.س
خريطة المخاطر
الاحتمالية
5الاحتمالية: شبه مؤكد · الأثر: ضئيلمنخفض · الدرجة 5الاحتمالية: شبه مؤكد · الأثر: طفيفمتوسط · الدرجة 10الاحتمالية: شبه مؤكد · الأثر: متوسطمرتفع · الدرجة 15الاحتمالية: شبه مؤكد · الأثر: كبيرحرج · الدرجة 20الاحتمالية: شبه مؤكد · الأثر: جسيمحرج · الدرجة 25
4الاحتمالية: محتمل · الأثر: ضئيلمنخفض · الدرجة 4الاحتمالية: محتمل · الأثر: طفيفمتوسط · الدرجة 8الاحتمالية: محتمل · الأثر: متوسطمتوسط · الدرجة 12الاحتمالية: محتمل · الأثر: كبيرمرتفع · الدرجة 16الاحتمالية: محتمل · الأثر: جسيمحرج · الدرجة 20
3الاحتمالية: ممكن · الأثر: ضئيلمنخفض · الدرجة 3الاحتمالية: ممكن · الأثر: طفيفمنخفض · الدرجة 61الاحتمالية: ممكن · الأثر: متوسطمتوسط · الدرجة 9RSK-0040انخفاض مشاركة القيادات الوسطى في أنشطة التغييرالاحتمالية: ممكن · الأثر: كبيرمتوسط · الدرجة 12الاحتمالية: ممكن · الأثر: جسيممرتفع · الدرجة 15
2الاحتمالية: غير محتمل · الأثر: ضئيلمنخفض · الدرجة 2الاحتمالية: غير محتمل · الأثر: طفيفمنخفض · الدرجة 4الاحتمالية: غير محتمل · الأثر: متوسطمنخفض · الدرجة 6الاحتمالية: غير محتمل · الأثر: كبيرمتوسط · الدرجة 8الاحتمالية: غير محتمل · الأثر: جسيممتوسط · الدرجة 10
1الاحتمالية: نادر · الأثر: ضئيلمنخفض · الدرجة 1الاحتمالية: نادر · الأثر: طفيفمنخفض · الدرجة 2الاحتمالية: نادر · الأثر: متوسطمنخفض · الدرجة 3الاحتمالية: نادر · الأثر: كبيرمنخفض · الدرجة 4الاحتمالية: نادر · الأثر: جسيممنخفض · الدرجة 5
12345
الأثر
- حرج0
- مرتفع0
- متوسط1
- منخفض0
القضايا المفتوحة
0 مُصعَّدة
- لا قضايا مفتوحة
المخرجات
1 من 4 معتمدة
- خطة إدارة المشروعDLV-027-1 · V1أ. غادة بنت عبدالله الشهراني2025-11-192025-11-1928 جمادى الأولى 1447 هـمعتمد
- المخرج الرئيسي – المرحلة الأولىDLV-027-2 · V1أ. عبدالمجيد بن راشد الدوسريمتأخر 143 يومًا2026-06-0721 ذو الحجة 1447 هـقيد المراجعة
- المخرج الرئيسي – المرحلة النهائيةDLV-027-3 · V1أ. عبدالمجيد بن راشد الدوسريخلال 5 أيام2026-11-0222 جمادى الأولى 1448 هـقيد التنفيذ
- التقرير الختاميDLV-027-4 · V1أ. عبدالمجيد بن راشد الدوسريخلال 64 يومًا2026-12-3122 رجب 1448 هـقيد التنفيذ
الفريق والعقود والوثائق
الفريق
4 أعضاء
أ. غادة بنت عبدالله الشهراني · مديرة إدارة التميز المؤسسيأ. سارة بنت أحمد القرني · نائبة الرئيس لقطاع الخدمات المساندةأ. لمى بنت سعود الحربي · محللة أعمال أولىأ. نوف بنت محمد البلوي · أخصائية إدارة التغيير
- أ. غادة بنت عبدالله الشهرانيأ. غادة بنت عبدالله الشهرانيمديرة إدارة التميز المؤسسيمدير المشروعP-029g.alshahrani@alwaha.gov.sa50%
- أ. سارة بنت أحمد القرنيأ. سارة بنت أحمد القرنينائبة الرئيس لقطاع الخدمات المساندةراعي المشروعP-012s.alqarni@alwaha.gov.sa10%
- أ. لمى بنت سعود الحربيأ. لمى بنت سعود الحربيمحللة أعمال أولىتحليل أثر التغيير على الإجراءاتP-006l.alharbi@alwaha.gov.sa15%
- أ. نوف بنت محمد البلويأ. نوف بنت محمد البلويأخصائية إدارة التغييرخطة التواصل الداخليP-035n.albalawi@alwaha.gov.sa45%