PRJ-2026-027معرّض للخطر7التنفيذهجين
برنامج إدارة التغيير والثقافة المؤسسية
إضافة إلى قائمة المتابعةتهيئة الموظفين للتحول الرقمي عبر سفراء التغيير وحملات التواصل الداخلي.
مدير المشروعأ. غادة بنت عبدالله الشهرانيالراعيأ. سارة بنت أحمد القرنيالبرنامجبرنامج تميز الأداء المؤسسي
الميزانية (BAC)
6.4 مليون ر.س
المصروف الفعلي
4.1 مليون ر.س
64% من الميزانية
الإنجاز
63%
المخطط 72%
التكلفة المتوقعة (EAC)
6.5 مليون ر.س
+131 ألف ر.س
SPI · CPI
0.88مؤشر أداء الجدول · 0.880.98مؤشر أداء التكلفة · 0.98
الانتهاء المتوقع
2027-01-31
تأخر 31 يومًا عن خط الأساس
التنفيذالمرحلة 7 من 11
البوابة التالية:المتابعة والرقابة2 نوفمبر 2026
- فكرة · مكتملةفكرة · مكتملة
- بوابة الانتقال إلى «دراسة الجدوى»القرارموافقةالتاريخ16 مايو 2025دراسة الجدوى · مكتملةدراسة الجدوى · مكتملة
- بوابة الانتقال إلى «البدء»القرارموافقةالتاريخ3 سبتمبر 2025البدء · مكتملةالبدء · مكتملة
- بوابة الانتقال إلى «التخطيط»القرارموافقةالتاريخ2 نوفمبر 2025التخطيط · مكتملةالتخطيط · مكتملة
- بوابة الانتقال إلى «الاعتماد»القرارموافقةالتاريخ23 نوفمبر 2025الاعتماد · مكتملةالاعتماد · مكتملة
- بوابة الانتقال إلى «الطرح والترسية»القرارموافقة مشروطةالتاريخ6 ديسمبر 2025الطرح والترسية · مكتملةالطرح والترسية · مكتملة
- بوابة الانتقال إلى «التنفيذ»القرارموافقةالتاريخ9 يناير 2026التنفيذ · المرحلة الحاليةالتنفيذ · المرحلة الحالية
- بوابة الانتقال إلى «المتابعة والرقابة»القرارلم تُعقد بعدالتاريخ2 نوفمبر 2026المتابعة والرقابة · لم تبدأالمتابعة والرقابة · لم تبدأ
- بوابة الانتقال إلى «التسليم»القرارلم تُعقد بعدالتسليم · لم تبدأالتسليم · لم تبدأ
- بوابة الانتقال إلى «الإغلاق»القرارلم تُعقد بعدالإغلاق · لم تبدأالإغلاق · لم تبدأ
- بوابة الانتقال إلى «تحقيق المنافع»القرارلم تُعقد بعدتحقيق المنافع · لم تبدأتحقيق المنافع · لم تبدأ