10بحاجة لإجرائيالإشعارات
PRJ-2026-027معرّض للخطر7التنفيذهجين

برنامج إدارة التغيير والثقافة المؤسسية

إضافة إلى قائمة المتابعة

تهيئة الموظفين للتحول الرقمي عبر سفراء التغيير وحملات التواصل الداخلي.

الميزانية (BAC)

⁦6.4⁩ مليون ر.س

المصروف الفعلي

⁦4.1⁩ مليون ر.س

⁦64%⁩ من الميزانية

الإنجاز

⁦63%⁩

المخطط ⁦72%⁩

التكلفة المتوقعة (EAC)

⁦6.5⁩ مليون ر.س

⁦+131⁩ ألف ر.س

SPI · CPI

0.88مؤشر أداء الجدول · 0.880.98مؤشر أداء التكلفة · 0.98

الانتهاء المتوقع

⁦2027-01-31⁩

تأخر 31 يومًا عن خط الأساس

التنفيذالمرحلة ⁦7⁩ من ⁦11⁩

البوابة التالية:المتابعة والرقابة2 نوفمبر 2026

  1. فكرة · مكتملةفكرة · مكتملة
  2. بوابة الانتقال إلى «دراسة الجدوى»القرارموافقةالتاريخ16 مايو 2025دراسة الجدوى · مكتملةدراسة الجدوى · مكتملة
  3. بوابة الانتقال إلى «البدء»القرارموافقةالتاريخ3 سبتمبر 2025البدء · مكتملةالبدء · مكتملة
  4. بوابة الانتقال إلى «التخطيط»القرارموافقةالتاريخ2 نوفمبر 2025التخطيط · مكتملةالتخطيط · مكتملة
  5. بوابة الانتقال إلى «الاعتماد»القرارموافقةالتاريخ23 نوفمبر 2025الاعتماد · مكتملةالاعتماد · مكتملة
  6. بوابة الانتقال إلى «الطرح والترسية»القرارموافقة مشروطةالتاريخ6 ديسمبر 2025الطرح والترسية · مكتملةالطرح والترسية · مكتملة
  7. بوابة الانتقال إلى «التنفيذ»القرارموافقةالتاريخ9 يناير 2026التنفيذ · المرحلة الحاليةالتنفيذ · المرحلة الحالية
  8. بوابة الانتقال إلى «المتابعة والرقابة»القرارلم تُعقد بعدالتاريخ2 نوفمبر 2026المتابعة والرقابة · لم تبدأالمتابعة والرقابة · لم تبدأ
  9. بوابة الانتقال إلى «التسليم»القرارلم تُعقد بعدالتسليم · لم تبدأالتسليم · لم تبدأ
  10. بوابة الانتقال إلى «الإغلاق»القرارلم تُعقد بعدالإغلاق · لم تبدأالإغلاق · لم تبدأ
  11. بوابة الانتقال إلى «تحقيق المنافع»القرارلم تُعقد بعدتحقيق المنافع · لم تبدأتحقيق المنافع · لم تبدأ

بيان النطاق

ما الذي يسلّمه المشروع، وما الذي لا يدخل فيه، ومتى يُعدّ المخرج مقبولًا.

تهيئة الموظفين للتحول الرقمي عبر سفراء التغيير وحملات التواصل الداخلي.

داخل النطاق

  • تهيئة الموظفين للتحول الرقمي عبر سفراء التغيير وحملات التواصل الداخلي.
  • تحليل الوضع الراهن والمستهدف
  • خطة إدارة التغيير

خارج النطاق

  • أعمال التشغيل والصيانة بعد فترة الضمان
  • أي أعمال خارج حدود الموقع أو النظام المعتمد

معايير القبول

  • المخرج الرئيسي – المرحلة الأولىمطابقة المواصفات المعتمدة واعتماد مالك الأعمال
  • المخرج الرئيسي – المرحلة النهائيةمطابقة المواصفات المعتمدة واعتماد مالك الأعمال

خط أساس النطاق

كل تغيير معتمد ينشئ خط أساس جديدًا

  1. 1

    SB-1الساري⁦2025-11-21⁩

    خط الأساس المعتمد في بوابة التخطيط

    الميزانية6.4 مليونالانتهاء⁦2026-12-31⁩

سجل المتطلبات

⁦6⁩ متطلبًا بأنواعها الخمسة، مع حالة التتبع لكل متطلب

حسب النوع

  • أعمال1
  • وظيفي2
  • فني1
  • تنظيمي1
  • أمني1

مكتمل التتبع

⁦100%⁩

6/6 · مرتبط بمخرج ومهمة واختبار

اجتاز الاختبار

⁦17%⁩

1/6 · نتيجة الاختبار ناجحة

مقبول

⁦17%⁩

1/6 · قبِله مالك الأعمال

النتائج: ⁦6⁩
تصدير CSV
REQ-027-01تبنّي النموذج التشغيلي الجديدأعمالإلزاميقيد التنفيذأ. عبدالمجيد بن راشد الدوسريأ. عبدالمجيد بن راشد الدوسريوكيل الموارد البشرية والتطوير المؤسسيP-019am.aldosari@alwaha.gov.saSB-1
REQ-027-02خطة إدارة التغييروظيفيإلزاميمعتمدأ. غادة بنت عبدالله الشهرانيأ. غادة بنت عبدالله الشهرانيمديرة إدارة التميز المؤسسيP-029g.alshahrani@alwaha.gov.saSB-1
REQ-027-03مؤشرات التبنّيوظيفيإلزاميمعتمدأ. عبدالمجيد بن راشد الدوسريأ. عبدالمجيد بن راشد الدوسريوكيل الموارد البشرية والتطوير المؤسسيP-019am.aldosari@alwaha.gov.saSB-1
REQ-027-04أدوات قياس الأداءفنيمهمقيد التنفيذأ. غادة بنت عبدالله الشهرانيأ. غادة بنت عبدالله الشهرانيمديرة إدارة التميز المؤسسيP-029g.alshahrani@alwaha.gov.saSB-1
REQ-027-05الامتثال للأنظمة واللوائحتنظيميمهمقيد التنفيذأ. عبدالمجيد بن راشد الدوسريأ. عبدالمجيد بن راشد الدوسريوكيل الموارد البشرية والتطوير المؤسسيP-019am.aldosari@alwaha.gov.saSB-1
REQ-027-06حوكمة الوصول إلى البياناتأمنيمرغوبمعتمدأ. غادة بنت عبدالله الشهرانيأ. غادة بنت عبدالله الشهرانيمديرة إدارة التميز المؤسسيP-029g.alshahrani@alwaha.gov.saSB-1
⁦⁦1⁩–⁦6⁩⁩ من ⁦6⁩

مصفوفة التتبع

المتطلب ← المخرج ← المهمة ← الاختبار ← القبول. ⁦0⁩ متطلبات فيها فجوة.

Esc

إجراءات سريعة

انتقل إلى

المشاريع

↑↓للتنقل↵للفتحEscللإغلاق