هيئة تطوير منطقة الواحة
ميثاق المشروع
جسر وادي الرمة
معتمدV2اعتُمد في 2024-05-31
1تعريف المشروع
- اسم المشروع
- جسر وادي الرمة
- رمز المشروع
- PRJ-2026-020
- الراعي
- م. تركي بن عبدالله العنزيم. تركي بن عبدالله العنزينائب الرئيس لقطاع المشاريع والبنية التحتيةP-010t.alanazi@alwaha.gov.sa
- مدير المشروع
- م. أحمد بن يحيى عسيريم. أحمد بن يحيى عسيريمدير الإدارة العامة للطرق والجسورP-020a.asiri@alwaha.gov.sa
- مالك الأعمال
- م. بندر بن مشعل الشمريم. بندر بن مشعل الشمريوكيل البنية التحتيةP-013b.alshammari@alwaha.gov.sa
- المحفظة والبرنامج
- محفظة البنية التحتيةبرنامج تطوير شبكة الطرق الإقليمية
- النوع والمنهجية
- بنية تحتية · إنشائي
- المرحلة الحالية
- 7التنفيذ
2الخلفية ومبررات المشروع
جسر بطول 2.4 كم فوق وادي الرمة يربط شمال المنطقة بجنوبها ويختصر 47 كم من الرحلة.
3الأهداف
- 1تطوير بنية تحتية متكاملة تربط مدن المنطقة ومحافظاتها
يخدم الأهداف الاستراتيجية:SO-1.1تطوير بنية تحتية متكاملة تربط مدن المنطقة ومحافظاتها
4النطاق
داخل النطاق
- جسر بطول 2.4 كم فوق وادي الرمة يربط شمال المنطقة بجنوبها ويختصر 47 كم من الرحلة.
- مطابقة كود البناء السعودي
- خطة تحويلات مرورية معتمدة
خارج النطاق
- أعمال التشغيل والصيانة بعد فترة الضمان
- أي أعمال خارج حدود الموقع أو النظام المعتمد
5المتطلبات عالية المستوى
- 1مطابقة كود البناء السعودي
- 2خطة تحويلات مرورية معتمدة
- 3اشتراطات الدفاع المدني
6المخرجات
| 1 | خطة إدارة المشروع | 2024-07-16 |
| 2 | المخرج الرئيسي – المرحلة الأولى | 2025-12-12 |
| 3 | المخرج الرئيسي – المرحلة النهائية | 2026-12-29 |
| 4 | التقرير الختامي | 2027-05-31 |
7المعالم الرئيسية
- اعتماد الميثاق2024-05-31
- توقيع العقد2024-11-24
- اكتمال 50% من الأعمال2025-12-12
- الاستلام الابتدائي2027-03-05
- الإغلاق2027-05-31
8الميزانية
- العقد الرئيسي72.0%248.4 مليون
- الإشراف والاستشارات14.0%48.2 مليون
- الفريق الداخلي9.0%31.1 مليون
- احتياطي الطوارئ (5%)5.0%17.3 مليون
الميزانية المعتمدة للقطاع المالكالإجمالي345 مليون
9الإطار الزمني
10المخاطر الرئيسية
- مرتفعظروف تربة غير متوقعة في أساسات الركائز بمجرى الوادي
- متوسطزيادة أطوال الخوازيق عن الكميات التعاقدية
11القيود
- الالتزام بالميزانية المعتمدة دون تجاوز
- الالتزام بنظام المنافسات والمشتريات الحكومية
12الافتراضات
- توفر الموارد الداخلية المسمّاة طوال مدة المشروع
- اعتماد الطلبات خلال المهل المحددة في سير العمل
13أصحاب المصلحة
- راعي المشروعاعتماد القرارات والتمويل
- مالك الأعمالقبول المخرجات وتحقيق المنافع
- مكتب إدارة المشاريعالحوكمة والامتثال
14معايير النجاح
- 1الإنجاز ضمن الميزانية المعتمدة
- 2الإنجاز في الموعد المعتمد ±5%
- 3تحقيق المنافع المستهدفة خلال 12 شهرًا
15هيكل الحوكمة
- مجلس ضبط التغييراعتماد طلبات التغيير على النطاق والتكلفة والجدولأسبوعي
- لجنة مكتب إدارة المشاريعالامتثال للمنهجية وجودة البيانات والبوابات المرحليةكل أسبوعين
- فريق إدارة المشروعالمتابعة اليومية والمخاطر والقضايا وتقرير الحالة الأسبوعيأسبوعي