جسر وادي الرمة
إزالة من قائمة المتابعةجسر بطول 2.4 كم فوق وادي الرمة يربط شمال المنطقة بجنوبها ويختصر 47 كم من الرحلة.
الميزانية (BAC)
المصروف الفعلي
46% من الميزانية
الإنجاز
المخطط 55%
التكلفة المتوقعة (EAC)
+18.2 مليون ر.س
SPI · CPI
الانتهاء المتوقع
تأخر 64 يومًا عن خط الأساس
التنفيذالمرحلة 7 من 11
البوابة التالية:المتابعة والرقابة29 ديسمبر 2026
- فكرة · مكتملةفكرة · مكتملة
- بوابة الانتقال إلى «دراسة الجدوى»القرارموافقةالتاريخ15 ديسمبر 2023دراسة الجدوى · مكتملةدراسة الجدوى · مكتملة
- بوابة الانتقال إلى «البدء»القرارموافقةالتاريخ3 أبريل 2024البدء · مكتملةالبدء · مكتملة
- بوابة الانتقال إلى «التخطيط»القرارموافقةالتاريخ2 يونيو 2024التخطيط · مكتملةالتخطيط · مكتملة
- بوابة الانتقال إلى «الاعتماد»القرارموافقةالتاريخ27 يوليو 2024الاعتماد · مكتملةالاعتماد · مكتملة
- بوابة الانتقال إلى «الطرح والترسية»القرارموافقةالتاريخ28 أغسطس 2024الطرح والترسية · مكتملةالطرح والترسية · مكتملة
- بوابة الانتقال إلى «التنفيذ»القرارموافقة مشروطةالتاريخ24 نوفمبر 2024التنفيذ · المرحلة الحاليةالتنفيذ · المرحلة الحالية
- بوابة الانتقال إلى «المتابعة والرقابة»القرارلم تُعقد بعدالتاريخ29 ديسمبر 2026المتابعة والرقابة · لم تبدأالمتابعة والرقابة · لم تبدأ
- بوابة الانتقال إلى «التسليم»القرارلم تُعقد بعدالتسليم · لم تبدأالتسليم · لم تبدأ
- بوابة الانتقال إلى «الإغلاق»القرارلم تُعقد بعدالإغلاق · لم تبدأالإغلاق · لم تبدأ
- بوابة الانتقال إلى «تحقيق المنافع»القرارلم تُعقد بعدتحقيق المنافع · لم تبدأتحقيق المنافع · لم تبدأ
المالية والقيمة المكتسبة
هيكل الميزانية الكامل، وتفصيل التكاليف حسب ثمانية أبعاد، والتدفقات النقدية ومنحنى S، ومؤشرات القيمة المكتسبة مع التوقع الآلي لنهاية المشروع.
تشريح الميزانية
الميزانية المعتمدة 345 مليون ر.س مقسّمة حسب ما صُرف وما التُزم به وما بقي، مع التوقع عند الاكتمال
- مصروف فعلي159.8 مليون ر.س
- ملتزم به لم يُصرف156.2 مليون ر.س
- مخصص غير ملتزم به18.7 مليون ر.س
- احتياطي متاح10.4 مليون ر.س
الميزانية
- الميزانية الأصليةعند اعتماد خط الأساس الأول
- 345 مليون ر.س
- الميزانية المعتمدةبعد طلبات التغيير المعتمدة
- 345 مليون ر.س
- الميزانية الحاليةالمتاحة للصرف الآن
- 345 مليون ر.س
- الميزانية المعدّلةإن اعتُمدت طلبات التغيير المعلقة
- 353.4 مليون ر.س
الالتزامات
- الالتزاماتعقود وأوامر شراء موقعة
- 316 مليون ر.س
- العقودعقدان ساريان
- 307.4 مليون ر.س
- أوامر الشراء0 أوامر
- 8.6 مليون ر.س
- المتبقي من الميزانيةالمعتمدة ناقص الفعلي
- 185.2 مليون ر.س
الصرف والتوقع
- التكلفة الفعليةشاملة المستحقات
- 159.8 مليون ر.س
- المستحقاتأعمال منجزة لم تُفوتر
- 6.4 مليون ر.س
- التكلفة المتوقعة عند الاكتمالالتوقع التصاعدي لمدير المشروع
- 363.2 مليون ر.س
- الاحتياطيسُحب 6.9 مليون ر.س من 17.3 مليون ر.س
- 10.4 مليون ر.س
جسر الميزانية
من الأصلية إلى المعدّلة المطلوبة
- المجموع
- زيادة
- نقص
سحوبات الاحتياطي
سُحب 6.9 مليون ر.س من 17.3 مليون ر.س
- تغطية مخاطر التنفيذ المتحققة2026-08-296.9 مليون ر.س
تفصيل التكاليف
كل بُعد يجمع إلى الإجماليات نفسها
| البند | الميزانيةمليون ر.س | الملتزممليون ر.س | الفعليمليون ر.س | المتوقعمليون ر.س | الانحرافمليون ر.س | الاستهلاك |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 1الإدارة والحوكمة | 20.08 | 21.81 | 21.81 | 21.81 | −1.73 | |
| 2التصاميم والتراخيص | 40.16 | 43.61 | 43.61 | 43.61 | −3.45 | |
| 3الأعمال المدنية | 127.17 | 122.83 | 94.37 | 130.47 | −3.31 | |
| 4الأعمال الكهروميكانيكية | 100.40 | 87.11 | 0.00 | 110.52 | −10.12 | |
| 5التسليم | 46.85 | 40.65 | 0.00 | 51.58 | −4.72 | |
| الاحتياطي غير المخصص | 10.35 | 0.00 | 0.00 | 5.18 | +5.18 | |
| الإجمالي | 345.00 | 316.00 | 159.79 | 363.16 | −18.16 |
توزيع الميزانية
هيكل العمل
345 مليون ر.س
الميزانية
- الإدارة والحوكمة20.1 مليون ر.س6%
- التصاميم والتراخيص40.2 مليون ر.س12%
- الأعمال المدنية127.2 مليون ر.س37%
- الأعمال الكهروميكانيكية100.4 مليون ر.س29%
- التسليم46.9 مليون ر.س14%
- الاحتياطي غير المخصص10.4 مليون ر.س3%
التدفقات النقدية
المخطط والملتزم والفعلي والمتوقع
الصرف لكل فترة
مليون ريال
- المخطط
- الفعلي
- المتوقع
منحنى S التراكمي
التراكمي حتى الإغلاق
- الفعلي ثم المتوقع
- المخطط التراكمي
- الملتزم التراكمي
- المتوقّع
إدارة القيمة المكتسبة
بتاريخ البيانات 2026-10-28
القيمة المخططة والمكتسبة والتكلفة الفعلية
- القيمة المخطّطة
- القيمة المكتسبة
- التكلفة الفعلية
- التكلفة المتوقّعة عند الإنجاز
- الميزانية عند الإنجاز
0.49
خارج المسار
مؤشر أداء الجدول
SPI = EV ÷ PV
0.95
ضمن المسار
مؤشر أداء التكلفة
CPI = EV ÷ AC
الانتهاء حسب الجدول المكتسب
2029-08-30+822
مؤشر الجدول الزمني 0.57 مقابل الانتهاء المعتمد 2027-05-31
- القيمة المخططةPV
- 310.9 مليون ر.س
- قيمة العمل الذي كان يجب إنجازه حتى اليوم.
- PV
- القيمة المكتسبةEV
- 151.8 مليون ر.س
- قيمة العمل المنجز فعلًا بأسعار الخطة.
- EV = % الإنجاز × BAC
- التكلفة الفعليةAC
- 159.8 مليون ر.س
- ما صُرف فعلًا على العمل المنجز.
- AC
- الميزانية عند الاكتمالBAC
- 345 مليون ر.س
- الميزانية المعتمدة للمشروع كاملًا.
- BAC
- انحراف التكلفةCV
- −7.99 مليون ر.س
- المكتسبة ناقص الفعلية؛ السالب يعني صرفًا أكثر من القيمة.
- CV = EV − AC
- انحراف الجدولSV
- −159.14 مليون ر.س
- المكتسبة ناقص المخططة؛ السالب يعني تأخرًا بالقيمة.
- SV = EV − PV
- مؤشر أداء التكلفةCPI
- 0.95
- كل ريال يُصرف يُنتج هذه القيمة؛ أقل من 1 يعني تجاوزًا.
- CPI = EV ÷ AC
- مؤشر أداء الجدولSPI
- 0.49
- نسبة ما أُنجز إلى ما خُطط؛ أقل من 1 يعني تأخرًا.
- SPI = EV ÷ PV
- التكلفة المتوقعة عند الاكتمالEAC
- 363.2 مليون ر.س
- ما سيكلفه المشروع عند انتهائه وفق التوقع.
- EAC = BAC ÷ CPI
- التكلفة المتبقية المتوقعةETC
- 203.4 مليون ر.س
- ما بقي صرفه حتى الاكتمال.
- ETC = EAC − AC
- الانحراف عند الاكتمالVAC
- −18.16 مليون ر.س
- الفرق بين الميزانية والتكلفة المتوقعة؛ السالب تجاوز.
- VAC = BAC − EAC
- مؤشر الأداء المطلوبTCPI
- 1.04
- كفاءة التكلفة المطلوبة في الباقي للبقاء ضمن الميزانية.
- TCPI = (BAC − EV) ÷ (BAC − AC)
التوقع الآلي لنهاية المشروع
أربع طرق لحساب التكلفة المتوقعة، والتاريخ الذي يدل عليه الجدول المكتسب
- بأداء التكلفة الحالي363.2 مليون ر.س
- إن عاد الباقي إلى الخطة353 مليون ر.س
- بأداء التكلفة والجدول معًا576.4 مليون ر.س
- التقدير التصاعدي لمدير المشروع363.2 مليون ر.س
- للبقاء ضمن 345 مليون ر.س يجب أن يرتفع أداء التكلفة في الباقي إلى 1.04 — وهو أعلى من الأداء المحقق.
التكلفة المتوقعة بهذا الأداء
363.2 مليون ر.س
الانحراف عند الاكتمال: −18.16 مليون ر.س