هيئة تطوير منطقة الواحة
ميثاق المشروع
منصة إدارة الوثائق والمراسلات
معتمدV2اعتُمد في 2025-01-17
1تعريف المشروع
- اسم المشروع
- منصة إدارة الوثائق والمراسلات
- رمز المشروع
- PRJ-2026-017
- الراعي
- أ. سارة بنت أحمد القرنيأ. سارة بنت أحمد القرنينائبة الرئيس لقطاع الخدمات المساندةP-012s.alqarni@alwaha.gov.sa
- مدير المشروع
- أ. دانة بنت سامي الصالحأ. دانة بنت سامي الصالحمديرة إدارة التطبيقات المؤسسيةP-025d.alsaleh@alwaha.gov.sa
- مالك الأعمال
- أ. منيرة بنت عبدالله الخالديأ. منيرة بنت عبدالله الخالديوكيلة الشؤون الماليةP-018m.alkhalidi@alwaha.gov.sa
- المحفظة والبرنامج
- محفظة مشاريع التقنيةبرنامج الأنظمة المؤسسية
- النوع والمنهجية
- تقنية المعلومات · تتابعي (شلالي)
- المرحلة الحالية
- 9التسليم
2الخلفية ومبررات المشروع
أتمتة الاتصالات الإدارية والأرشفة الإلكترونية وربطها بمنصة التواصل الحكومي.
3الأهداف
- 1ترسيخ حوكمة المشاريع وإدارة الأداء المؤسسي
- 2رفع كفاءة الإنفاق وتنمية الإيرادات الذاتية
يخدم الأهداف الاستراتيجية:SO-4.1ترسيخ حوكمة المشاريع وإدارة الأداء المؤسسيSO-4.2رفع كفاءة الإنفاق وتنمية الإيرادات الذاتية
4النطاق
داخل النطاق
- أتمتة الاتصالات الإدارية والأرشفة الإلكترونية وربطها بمنصة التواصل الحكومي.
- ترحيل البيانات من الأنظمة القديمة
- تكامل مع نظام تخطيط الموارد
خارج النطاق
- أعمال التشغيل والصيانة بعد فترة الضمان
- أي أعمال خارج حدود الموقع أو النظام المعتمد
5المتطلبات عالية المستوى
- 1ترحيل البيانات من الأنظمة القديمة
- 2تكامل مع نظام تخطيط الموارد
- 3الالتزام بضوابط الأمن السيبراني الأساسية
6المخرجات
| 1 | خطة إدارة المشروع | 2025-02-13 |
| 2 | المخرج الرئيسي – المرحلة الأولى | 2025-12-01 |
| 3 | المخرج الرئيسي – المرحلة النهائية | 2026-07-05 |
| 4 | التقرير الختامي | 2026-09-30 |
7المعالم الرئيسية
- اعتماد الميثاق2025-01-17
- توقيع العقد2025-04-28
- اكتمال 50% من الأعمال2025-12-01
- الاستلام الابتدائي2026-08-11
- الإغلاق2026-09-30
8الميزانية
- العقد الرئيسي71.8%10.2 مليون
- الإشراف والاستشارات14.1%2 مليون
- الفريق الداخلي9.2%1.3 مليون
- احتياطي الطوارئ (5%)4.9%700 ألف
الميزانية المعتمدة للقطاع المالكالإجمالي14.2 مليون
9الإطار الزمني
10المخاطر الرئيسية
- متوسطارتفاع ملاحظات اختبار قبول المستخدم في وحدة المراسلات الصادرة
11القيود
- الالتزام بالميزانية المعتمدة دون تجاوز
- الالتزام بنظام المنافسات والمشتريات الحكومية
12الافتراضات
- توفر الموارد الداخلية المسمّاة طوال مدة المشروع
- اعتماد الطلبات خلال المهل المحددة في سير العمل
13أصحاب المصلحة
- راعي المشروعاعتماد القرارات والتمويل
- مالك الأعمالقبول المخرجات وتحقيق المنافع
- مكتب إدارة المشاريعالحوكمة والامتثال
14معايير النجاح
- 1الإنجاز ضمن الميزانية المعتمدة
- 2الإنجاز في الموعد المعتمد ±5%
- 3تحقيق المنافع المستهدفة خلال 12 شهرًا
15هيكل الحوكمة
- مجلس ضبط التغييراعتماد طلبات التغيير على النطاق والتكلفة والجدولأسبوعي
- لجنة مكتب إدارة المشاريعالامتثال للمنهجية وجودة البيانات والبوابات المرحليةكل أسبوعين
- فريق إدارة المشروعالمتابعة اليومية والمخاطر والقضايا وتقرير الحالة الأسبوعيأسبوعي