10بحاجة لإجرائيالإشعارات
PRJ-2026-017معرّض للخطر9التسليمتتابعي (شلالي)

منصة إدارة الوثائق والمراسلات

إضافة إلى قائمة المتابعة

أتمتة الاتصالات الإدارية والأرشفة الإلكترونية وربطها بمنصة التواصل الحكومي.

الميزانية (BAC)

⁦14.2⁩ مليون ر.س

المصروف الفعلي

⁦13.5⁩ مليون ر.س

⁦95%⁩ من الميزانية

الإنجاز

⁦95%⁩

المخطط ⁦100%⁩

التكلفة المتوقعة (EAC)

⁦14.2⁩ مليون ر.س

SPI · CPI

0.95مؤشر أداء الجدول · 0.951.00مؤشر أداء التكلفة · 1.00

الانتهاء المتوقع

⁦2026-11-15⁩

تأخر 46 يومًا عن خط الأساس

التسليمالمرحلة ⁦9⁩ من ⁦11⁩

البوابة التالية:الإغلاق30 سبتمبر 2026

  1. فكرة · مكتملةفكرة · مكتملة
  2. بوابة الانتقال إلى «دراسة الجدوى»القرارموافقةالتاريخ2 أغسطس 2024دراسة الجدوى · مكتملةدراسة الجدوى · مكتملة
  3. بوابة الانتقال إلى «البدء»القرارموافقة مشروطةالتاريخ20 نوفمبر 2024البدء · مكتملةالبدء · مكتملة
  4. بوابة الانتقال إلى «التخطيط»القرارموافقة مشروطةالتاريخ19 يناير 2025التخطيط · مكتملةالتخطيط · مكتملة
  5. بوابة الانتقال إلى «الاعتماد»القرارموافقةالتاريخ19 فبراير 2025الاعتماد · مكتملةالاعتماد · مكتملة
  6. بوابة الانتقال إلى «الطرح والترسية»القرارموافقةالتاريخ10 مارس 2025الطرح والترسية · مكتملةالطرح والترسية · مكتملة
  7. بوابة الانتقال إلى «التنفيذ»القرارموافقة مشروطةالتاريخ28 أبريل 2025التنفيذ · مكتملةالتنفيذ · مكتملة
  8. بوابة الانتقال إلى «المتابعة والرقابة»القرارموافقةالتاريخ5 يوليو 2026المتابعة والرقابة · مكتملةالمتابعة والرقابة · مكتملة
  9. بوابة الانتقال إلى «التسليم»القرارموافقةالتاريخ11 أغسطس 2026التسليم · المرحلة الحاليةالتسليم · المرحلة الحالية
  10. بوابة الانتقال إلى «الإغلاق»القرارلم تُعقد بعدالتاريخ30 سبتمبر 2026الإغلاق · لم تبدأالإغلاق · لم تبدأ
  11. بوابة الانتقال إلى «تحقيق المنافع»القرارلم تُعقد بعدتحقيق المنافع · لم تبدأتحقيق المنافع · لم تبدأ

هيئة تطوير منطقة الواحة

ميثاق المشروع

منصة إدارة الوثائق والمراسلات

معتمدV2اعتُمد في ⁦2025-01-17⁩

1تعريف المشروع

اسم المشروع
منصة إدارة الوثائق والمراسلات
رمز المشروع
PRJ-2026-017
الراعي
أ. سارة بنت أحمد القرنيأ. سارة بنت أحمد القرنينائبة الرئيس لقطاع الخدمات المساندةP-012s.alqarni@alwaha.gov.sa
مدير المشروع
أ. دانة بنت سامي الصالحأ. دانة بنت سامي الصالحمديرة إدارة التطبيقات المؤسسيةP-025d.alsaleh@alwaha.gov.sa
مالك الأعمال
أ. منيرة بنت عبدالله الخالديأ. منيرة بنت عبدالله الخالديوكيلة الشؤون الماليةP-018m.alkhalidi@alwaha.gov.sa
المحفظة والبرنامج
محفظة مشاريع التقنيةبرنامج الأنظمة المؤسسية
النوع والمنهجية
تقنية المعلومات · تتابعي (شلالي)
المرحلة الحالية
9التسليم

2الخلفية ومبررات المشروع

أتمتة الاتصالات الإدارية والأرشفة الإلكترونية وربطها بمنصة التواصل الحكومي.

3الأهداف

  1. 1ترسيخ حوكمة المشاريع وإدارة الأداء المؤسسي
  2. 2رفع كفاءة الإنفاق وتنمية الإيرادات الذاتية

4النطاق

داخل النطاق

  • أتمتة الاتصالات الإدارية والأرشفة الإلكترونية وربطها بمنصة التواصل الحكومي.
  • ترحيل البيانات من الأنظمة القديمة
  • تكامل مع نظام تخطيط الموارد

خارج النطاق

  • أعمال التشغيل والصيانة بعد فترة الضمان
  • أي أعمال خارج حدود الموقع أو النظام المعتمد

5المتطلبات عالية المستوى

  1. 1ترحيل البيانات من الأنظمة القديمة
  2. 2تكامل مع نظام تخطيط الموارد
  3. 3الالتزام بضوابط الأمن السيبراني الأساسية

6المخرجات

1خطة إدارة المشروع⁦2025-02-13⁩
2المخرج الرئيسي – المرحلة الأولى⁦2025-12-01⁩
3المخرج الرئيسي – المرحلة النهائية⁦2026-07-05⁩
4التقرير الختامي⁦2026-09-30⁩

7المعالم الرئيسية

  1. اعتماد الميثاق⁦2025-01-17⁩
  2. توقيع العقد⁦2025-04-28⁩
  3. اكتمال ⁦50%⁩ من الأعمال⁦2025-12-01⁩
  4. الاستلام الابتدائي⁦2026-08-11⁩
  5. الإغلاق⁦2026-09-30⁩

8الميزانية

  • العقد الرئيسي⁦71.8%⁩10.2 مليون
  • الإشراف والاستشارات⁦14.1%⁩2 مليون
  • الفريق الداخلي⁦9.2%⁩1.3 مليون
  • احتياطي الطوارئ (⁦5%⁩)⁦4.9%⁩700 ألف
الميزانية المعتمدة للقطاع المالكالإجمالي14.2 مليون

9الإطار الزمني

البداية
2025-01-1919 رجب 1446 هـ
النهاية وفق خط الأساس
2026-09-3019 ربيع الآخر 1448 هـ
المدة
⁦20⁩ شهرًا

10المخاطر الرئيسية

  • متوسطارتفاع ملاحظات اختبار قبول المستخدم في وحدة المراسلات الصادرة

11القيود

  • الالتزام بالميزانية المعتمدة دون تجاوز
  • الالتزام بنظام المنافسات والمشتريات الحكومية

12الافتراضات

  • توفر الموارد الداخلية المسمّاة طوال مدة المشروع
  • اعتماد الطلبات خلال المهل المحددة في سير العمل

13أصحاب المصلحة

  • راعي المشروعاعتماد القرارات والتمويل
  • مالك الأعمالقبول المخرجات وتحقيق المنافع
  • مكتب إدارة المشاريعالحوكمة والامتثال

14معايير النجاح

  1. 1الإنجاز ضمن الميزانية المعتمدة
  2. 2الإنجاز في الموعد المعتمد ⁦±5%⁩
  3. 3تحقيق المنافع المستهدفة خلال ⁦12⁩ شهرًا

15هيكل الحوكمة

  • مجلس ضبط التغييراعتماد طلبات التغيير على النطاق والتكلفة والجدولأسبوعي
  • لجنة مكتب إدارة المشاريعالامتثال للمنهجية وجودة البيانات والبوابات المرحليةكل أسبوعين
  • فريق إدارة المشروعالمتابعة اليومية والمخاطر والقضايا وتقرير الحالة الأسبوعيأسبوعي
النسخة V2 · ⁦4⁩ من ⁦4⁩ توقيعاتداخلي — لا يُتداول خارج الهيئة
Esc

إجراءات سريعة

انتقل إلى

المشاريع

↑↓للتنقل↵للفتحEscللإغلاق