PRJ-2026-017معرّض للخطر9التسليمتتابعي (شلالي)

منصة إدارة الوثائق والمراسلات

أتمتة الاتصالات الإدارية والأرشفة الإلكترونية وربطها بمنصة التواصل الحكومي.

مدير المشروعأ. دانة بنت سامي الصالحالراعيأ. سارة بنت أحمد القرنيالبرنامجبرنامج الأنظمة المؤسسية

الميزانية (BAC)

⁦14.2⁩ مليون ر.س

المصروف الفعلي

⁦13.5⁩ مليون ر.س

⁦95%⁩ من الميزانية

الإنجاز

⁦95%⁩

المخطط ⁦100%⁩

التكلفة المتوقعة (EAC)

⁦14.2⁩ مليون ر.س

SPI · CPI

0.951.00

الانتهاء المتوقع

⁦2026-11-15⁩

تأخر 46 يومًا عن خط الأساس

التسليمالمرحلة ⁦9⁩ من ⁦11⁩

البوابة التالية:الإغلاق30 سبتمبر 2026

فكرة · مكتملة
دراسة الجدوى · مكتملة
البدء · مكتملة
التخطيط · مكتملة
الاعتماد · مكتملة
الطرح والترسية · مكتملة
التنفيذ · مكتملة
المتابعة والرقابة · مكتملة
التسليم · المرحلة الحالية
الإغلاق · لم تبدأ
تحقيق المنافع · لم تبدأ

صحة المشروع بثمانية أبعاد

المؤشر المرجّح لا يعتمد على نسبة الإنجاز وحدها؛ كل بُعد يقود إلى التبويب الذي يفسّره.

مؤشر الصحة

أداء متين

معرّض للخطر

المؤشر في آخر ستة تقارير

−11

من مايو إلى أكتوبر ⁦2026⁩

لا تغيّر جوهري في أبعاد الصحة خلال الفترة.

رؤية ذكية

لا إنذار مبكر على هذا المشروع

احتمال التأخر الإضافي ⁦35%⁩ فقط وفق الاتجاهات الحالية.

درجة الثقة⁦76%⁩

ملخص المساعد الذكي

يُولَّد من بيانات المشروع الحية

المشروع يسير قريبًا من خطته: الإنجاز ⁦95%⁩ مقابل ⁦100%⁩ مخطط.

مؤشر أداء الجدول ⁦0.95⁩ ومؤشر أداء التكلفة ⁦1.00⁩.

الإنجاز والقيمة المكتسبة

⁦4⁩ من ⁦5⁩ معالم مكتملة

منحنى القيمة المكتسبة

المخطط والمكتسب والفعلي تراكميًا حتى تاريخ البيانات، مع ذيل التكلفة المتوقعة

القيمة المخطّطة
القيمة المكتسبة
التكلفة الفعلية
التكلفة المتوقّعة عند الإنجاز
الميزانية عند الإنجاز

الميزانية والالتزامات

الالتزامات ⁦98%⁩ من الميزانية

13.5 مليون/ 14.2 مليون

المصروف الفعلي: 13.5 مليون
الالتزامات: 13.9 مليون
الميزانية المعتمدة: 14.2 مليون
التكلفة المتوقعة عند الإنجاز: 14.2 مليون

المعالم القادمة

عرض الكل

الإغلاق⁦2026-11-15⁩كان ⁦2026-09-30⁩متأخر

بانتظار إجراء

⁦0⁩ اعتمادات و⁦0⁩ إجراءات مفتوحة على هذا المشروع

الاعتمادات والطلبات

من «بحاجة لإجرائي» لهذا المشروع

لا اعتمادات معلّقة

الإجراءات

⁦0⁩ مفتوحة

عرض الكل

لا إجراءات على هذا المشروع

طلبات التغيير

الأثر على التكلفة والجدول

عرض الكل

إضافة وحدة المراسلات السريةمرفوضCR-2026-015−650 ألف⁦+30⁩ يوم

المخاطر والقضايا

خطر واحد مفتوح بتعرّض ⁦480⁩ ألف ر.س

سجل المخاطر

خريطة المخاطر

الاحتمالية

12345

الأثر

حرج0
مرتفع0
متوسط1
منخفض0

أعلى المخاطر

9ارتفاع ملاحظات اختبار قبول المستخدم في وحدة المراسلات الصادرةتخفيف480 ألف

القضايا المفتوحة

⁦0⁩ مُصعَّدة

رفض المستخدمين لنموذج الإحالة الجديدISS-0125 · أ. دانة بنت سامي الصالحمتوسطيتبقى 11 يومًاقيد التنفيذ

المخرجات

⁦3⁩ من ⁦4⁩ معتمدة

مصفوفة التتبع

خطة إدارة المشروعDLV-017-1 · V1أ. دانة بنت سامي الصالحمتأخر 622 يومًاقيد المراجعة
المخرج الرئيسي – المرحلة الأولىDLV-017-2 · V1أ. منيرة بنت عبدالله الخالدي⁦2025-12-01⁩معتمد
المخرج الرئيسي – المرحلة النهائيةDLV-017-3 · V1أ. منيرة بنت عبدالله الخالدي⁦2026-07-05⁩معتمد
التقرير الختاميDLV-017-4 · V1أ. منيرة بنت عبدالله الخالدي⁦2026-09-30⁩معتمد