10بحاجة لإجرائيالإشعارات
PRJ-2026-014معرّض للخطر7التنفيذهجين

منصة الخدمات الرقمية الموحدة

إزالة من قائمة المتابعة

منصة واحدة تجمع ⁦68⁩ خدمة من خدمات الهيئة برحلة مستفيد موحدة، وهوية رقمية عبر نفاذ، ودفع إلكتروني عبر سداد.

إنذار مبكر: احتمال تأخر ⁦74%⁩ خلال ⁦45⁩ يومًا

الميزانية (BAC)

⁦86.4⁩ مليون ر.س

المصروف الفعلي

⁦52.2⁩ مليون ر.س

⁦60%⁩ من الميزانية

الإنجاز

⁦58%⁩

المخطط ⁦67%⁩

التكلفة المتوقعة (EAC)

⁦90⁩ مليون ر.س

⁦+3.6⁩ مليون ر.س

SPI · CPI

0.87مؤشر أداء الجدول · 0.870.96مؤشر أداء التكلفة · 0.96

الانتهاء المتوقع

⁦2027-05-12⁩

تأخر 42 يومًا عن خط الأساس

التنفيذالمرحلة ⁦7⁩ من ⁦11⁩

البوابة التالية:المتابعة والرقابة15 فبراير 2027

  1. فكرة · مكتملةفكرة · مكتملة
  2. بوابة الانتقال إلى «دراسة الجدوى»القرارموافقةالتاريخ16 يونيو 2024دراسة الجدوى · مكتملةدراسة الجدوى · مكتملة
  3. بوابة الانتقال إلى «البدء»القرارموافقةالتاريخ22 سبتمبر 2024البدء · مكتملةالبدء · مكتملة
  4. بوابة الانتقال إلى «التخطيط»القرارموافقة مشروطةالتاريخ5 يناير 2025التخطيط · مكتملةالتخطيط · مكتملة
  5. بوابة الانتقال إلى «الاعتماد»القرارموافقةالتاريخ16 فبراير 2025الاعتماد · مكتملةالاعتماد · مكتملة
  6. بوابة الانتقال إلى «الطرح والترسية»القرارموافقةالتاريخ2 مارس 2025الطرح والترسية · مكتملةالطرح والترسية · مكتملة
  7. بوابة الانتقال إلى «التنفيذ»القرارموافقة مشروطةالتاريخ27 أبريل 2025التنفيذ · المرحلة الحاليةالتنفيذ · المرحلة الحالية
  8. بوابة الانتقال إلى «المتابعة والرقابة»القرارلم تُعقد بعدالتاريخ15 فبراير 2027المتابعة والرقابة · لم تبدأالمتابعة والرقابة · لم تبدأ
  9. بوابة الانتقال إلى «التسليم»القرارلم تُعقد بعدالتسليم · لم تبدأالتسليم · لم تبدأ
  10. بوابة الانتقال إلى «الإغلاق»القرارلم تُعقد بعدالإغلاق · لم تبدأالإغلاق · لم تبدأ
  11. بوابة الانتقال إلى «تحقيق المنافع»القرارلم تُعقد بعدتحقيق المنافع · لم تبدأتحقيق المنافع · لم تبدأ

صحة المشروع بثمانية أبعاد

المؤشر المرجّح لا يعتمد على نسبة الإنجاز وحدها؛ كل بُعد يقود إلى التبويب الذي يفسّره.

الجدول الزمني — معرّض للخطر · 64التكلفة — على المسار · 81المخاطر — معرّض للخطر · 63النطاق — معرّض للخطر · 70الجودة — على المسار · 82الموارد — متعثر · 44أصحاب المصلحة — على المسار · 83المنافع — معرّض للخطر · 66

مؤشر الصحة

69

يحتاج متابعة

معرّض للخطر

المؤشر في آخر ستة تقارير

−12

من مايو إلى أكتوبر ⁦2026⁩

  • الموارد من «معرّض للخطر» إلى «متعثر» بعد انسحاب مهندسَي تكامل⁦2026-10-11⁩
  • الجدول إلى «معرّض للخطر» بعد تجاوز معلم الموجة الأولى موعده⁦2026-10-01⁩
  • أصحاب المصلحة إلى «على المسار» بعد اعتماد اللجنة خطة التعافي⁦2026-09-15⁩

رؤية ذكية

احتمال ⁦74%⁩ لتأخر إضافي خلال ⁦45⁩ يومًا

وفق اتجاه مؤشر أداء الجدول (⁦0.87⁩) ومعدل إغلاق المهام والمخاطر المفتوحة، يتوقع محرك الإنذار المبكر انزلاقًا جديدًا ما لم تُعالَج فجوة الموارد.

درجة الثقة⁦82%⁩

ملخص المساعد الذكي

يُولَّد من بيانات المشروع الحية

المشروع «معرّض للخطر»: أُنجز ⁦58%⁩ مقابل ⁦67%⁩ مخطط، والإطلاق الرسمي متوقع في ⁦12⁩ مايو ⁦2027⁩ بدل ⁦31⁩ مارس.

السبب الرئيسي نقص مهندسي التكامل لدى المورد وتوقف بيئة اختبار نفاذ تسعة أيام، مما أخّر معلمي الموجة الأولى والتكامل.

التكلفة تحت السيطرة نسبيًا (CPI ⁦0.96⁩)؛ التكلفة المتوقعة ⁦90.0⁩ مليون ر.س بزيادة ⁦3.6⁩ مليون.

مطلوب: اعتماد طلب إضافة موارد التكامل ⁦CR-2026-012⁩، فهو يستعيد ⁦12⁩ يومًا من التأخير.

الإنجاز والقيمة المكتسبة

⁦6⁩ من ⁦12⁩ معالم مكتملة

منحنى القيمة المكتسبة

المخطط والمكتسب والفعلي تراكميًا حتى تاريخ البيانات، مع ذيل التكلفة المتوقعة

  • القيمة المخطّطة
  • القيمة المكتسبة
  • التكلفة الفعلية
  • التكلفة المتوقّعة عند الإنجاز
  • الميزانية عند الإنجاز

الميزانية والالتزامات

الالتزامات ⁦83%⁩ من الميزانية

52.2 مليون/ 86.4 مليونتجاوز متوقع3.6 مليون(⁦4.2%⁩)
المصروف الفعلي
52.2 مليون
الالتزامات
71.8 مليون
الميزانية المعتمدة
86.4 مليون
التكلفة المتوقعة عند الإنجاز
90 مليون

المعالم القادمة

  • اكتمال تطوير الموجة الأولى (⁦24⁩ خدمة)⁦2026-11-12⁩كان ⁦2026-09-30⁩متأخر
  • اكتمال التكامل مع نفاذ وسداد⁦2026-12-10⁩كان ⁦2026-10-31⁩متأخر
  • اجتياز اختبار الاختراق واعتماد الأمن السيبراني⁦2027-01-28⁩كان ⁦2026-12-15⁩معرّض للتأخر
  • اكتمال اختبار قبول المستخدم⁦2027-03-14⁩كان ⁦2027-01-31⁩معرّض للتأخر
  • الإطلاق الرسمي للمنصة⁦2027-04-15⁩كان ⁦2027-03-01⁩معرّض للتأخر

بانتظار إجراء

⁦10⁩ اعتمادات و⁦6⁩ إجراءات مفتوحة على هذا المشروع

الاعتمادات والطلبات

من «بحاجة لإجرائي» لهذا المشروع

الإجراءات

⁦6⁩ مفتوحة

  • تقديم خطة استبدال مهندسي التكامل من المورد خلال أسبوعم. سلطان بن فهد الغامديخلال 5 أيام2026-11-0222 جمادى الأولى 1448 هـمرتفع
  • مخاطبة هيئة الحكومة الرقمية لتمديد إتاحة بيئة اختبار نفاذم. ريم بنت خالد الدوسريمستحق غدًا2026-10-2918 جمادى الأولى 1448 هـمرتفع
  • رفع تغطية الاختبارات الآلية إلى ⁦75%⁩ قبل اختبار القبولأ. جود بنت ناصر الأحمديخلال 23 يومًا2026-11-2010 جمادى الآخرة 1448 هـمتوسط
  • توحيد متطلبات خدمة إصدار الرخص في ورشة مشتركةأ. لمى بنت سعود الحربيخلال يومين2026-10-3019 جمادى الأولى 1448 هـمتوسط
  • إعداد خطة اختبار الأحمال لبيئة الاستضافةم. سعد بن مبارك الدوسريخلال 18 يومًا2026-11-155 جمادى الآخرة 1448 هـمتوسط
  • تحديث خطة التعافي وعرضها على اللجنة التوجيهيةم. سلطان بن فهد الغامديخلال 4 أيام2026-11-0121 جمادى الأولى 1448 هـمرتفع

المخاطر والقضايا

11 خطرًا مفتوحًا بتعرّض ⁦10.4⁩ مليون ر.س

خريطة المخاطر

الاحتمالية
5الاحتمالية: شبه مؤكد · الأثر: ضئيلمنخفض · الدرجة ⁦5⁩الاحتمالية: شبه مؤكد · الأثر: طفيفمتوسط · الدرجة ⁦10⁩الاحتمالية: شبه مؤكد · الأثر: متوسطمرتفع · الدرجة ⁦15⁩الاحتمالية: شبه مؤكد · الأثر: كبيرحرج · الدرجة ⁦20⁩الاحتمالية: شبه مؤكد · الأثر: جسيمحرج · الدرجة ⁦25⁩
4الاحتمالية: محتمل · الأثر: ضئيلمنخفض · الدرجة ⁦4⁩الاحتمالية: محتمل · الأثر: طفيفمتوسط · الدرجة ⁦8⁩الاحتمالية: محتمل · الأثر: متوسطمتوسط · الدرجة ⁦12⁩2الاحتمالية: محتمل · الأثر: كبيرمرتفع · الدرجة ⁦16⁩RSK-0001تأخر جاهزية واجهات التكامل مع منصة النفاذ الوطني الموحد (نفاذ) وسدادRSK-0002نقص مهندسي التكامل والخدمات الخلفية لدى فريق الموردالاحتمالية: محتمل · الأثر: جسيمحرج · الدرجة ⁦20⁩
3الاحتمالية: ممكن · الأثر: ضئيلمنخفض · الدرجة ⁦3⁩الاحتمالية: ممكن · الأثر: طفيفمنخفض · الدرجة ⁦6⁩3الاحتمالية: ممكن · الأثر: متوسطمتوسط · الدرجة ⁦9⁩RSK-0005عدم اكتمال ترحيل بيانات المستفيدين من الأنظمة القديمةRSK-0007مقاومة الموظفين للتحول إلى الإجراءات الرقمية الجديدةRSK-0010تعارض أولويات فريق تطبيق الجوال مع المنصة على الموارد نفسها2الاحتمالية: ممكن · الأثر: كبيرمتوسط · الدرجة ⁦12⁩RSK-0003تأخر اعتماد متطلبات خدمات التراخيص من الإدارات المالكة للإجراءاتRSK-0006ملاحظات حرجة محتملة في اختبار الاختراق قبل الإطلاقالاحتمالية: ممكن · الأثر: جسيممرتفع · الدرجة ⁦15⁩
2الاحتمالية: غير محتمل · الأثر: ضئيلمنخفض · الدرجة ⁦2⁩الاحتمالية: غير محتمل · الأثر: طفيفمنخفض · الدرجة ⁦4⁩2الاحتمالية: غير محتمل · الأثر: متوسطمنخفض · الدرجة ⁦6⁩RSK-0008تأخر توريد تراخيص منصة إدارة الهوية والوصولRSK-0011تحديث معايير تجربة المستخدم الصادرة عن هيئة الحكومة الرقمية1الاحتمالية: غير محتمل · الأثر: كبيرمتوسط · الدرجة ⁦8⁩RSK-0004تجاوز الطاقة الاستيعابية لبيئة الاستضافة السحابية عند الإطلاقالاحتمالية: غير محتمل · الأثر: جسيممتوسط · الدرجة ⁦10⁩
1الاحتمالية: نادر · الأثر: ضئيلمنخفض · الدرجة ⁦1⁩الاحتمالية: نادر · الأثر: طفيفمنخفض · الدرجة ⁦2⁩الاحتمالية: نادر · الأثر: متوسطمنخفض · الدرجة ⁦3⁩الاحتمالية: نادر · الأثر: كبيرمنخفض · الدرجة ⁦4⁩الاحتمالية: نادر · الأثر: جسيممنخفض · الدرجة ⁦5⁩
12345

الأثر

  • حرج0
  • مرتفع2
  • متوسط6
  • منخفض2

المخرجات

⁦3⁩ من ⁦11⁩ معتمدة

  • وثيقة متطلبات الأعمالDLV-01 · V4أ. لمى بنت سعود الحربي⁦2025-08-31⁩2025-08-318 ربيع الأول 1447 هـمعتمد
  • النموذج الأولي لتجربة المستخدمDLV-02 · V3أ. مها بنت فهد الخثعمي⁦2025-09-15⁩2025-09-1523 ربيع الأول 1447 هـمعتمد
  • وثيقة تصميم الحل والتكاملDLV-03 · V5م. أسماء بنت سعد الحمدانمتأخر 13 يومًا2026-10-154 جمادى الأولى 1448 هـقيد المراجعة
  • حزمة خدمات الموجة الأولى (⁦24⁩ خدمة)DLV-04 · V1م. سلطان بن فهد الغامديمتأخر 28 يومًا2026-09-3019 ربيع الآخر 1448 هـمُقدَّم
  • واجهات التكامل مع نفاذDLV-05 · V2أ. حسام بن طلال القرشيخلال 3 أيام2026-10-3120 جمادى الأولى 1448 هـقيد التنفيذ
  • واجهات التكامل مع سدادDLV-06 · V1أ. حسام بن طلال القرشيخلال 18 يومًا2026-11-155 جمادى الآخرة 1448 هـمسودة
  • خطة ترحيل البياناتDLV-07 · V2أ. راكان بن فيصل المحمديمتأخر 18 يومًا2026-10-1029 ربيع الآخر 1448 هـمُعاد للتعديل
  • خطة الاختبار الشاملةDLV-08 · V3أ. جود بنت ناصر الأحمدي⁦2026-06-30⁩2026-06-3015 محرم 1448 هـمعتمد
  • تقرير اختبار الأداء والأحمالDLV-09 · V0م. سعد بن مبارك الدوسريخلال 53 يومًا2026-12-2011 رجب 1448 هـمسودة
  • خطة إدارة التغيير والتدريبDLV-10 · V2أ. نوف بنت محمد البلويخلال 3 أيام2026-10-3120 جمادى الأولى 1448 هـمُقدَّم
  • دليل المستخدم والمشغلDLV-11 · V0أ. لمى بنت سعود الحربيخلال 110 أيام2027-02-158 رمضان 1448 هـمسودة

الفريق والعقود والوثائق

الفريق

15 عضوًا

م. سلطان بن فهد الغامدي · مدير مشروع منصة الخدمات الرقمية الموحدةم. ريم بنت خالد الدوسري · مديرة برنامج الخدمات الحكومية الرقميةم. ماجد بن سليمان الرشيد · نائب الرئيس لقطاع التحول الرقمي والتقنيةأ. حسام بن طلال القرشي · مهندس برمجيات أول – التكاملأ. لمى بنت سعود الحربي · محللة أعمال أولىأ. جود بنت ناصر الأحمدي · أخصائية ضمان الجودة والاختبارأ. نوف بنت محمد البلوي · أخصائية إدارة التغيير
  • م. سلطان بن فهد الغامديم. سلطان بن فهد الغامديمدير مشروع منصة الخدمات الرقمية الموحدةمدير المشروعP-005s.alghamdi@alwaha.gov.sa⁦100%⁩
  • م. ريم بنت خالد الدوسريم. ريم بنت خالد الدوسريمديرة برنامج الخدمات الحكومية الرقميةمديرة البرنامج (إشراف)P-004r.aldosari@alwaha.gov.sa⁦20%⁩
  • م. ماجد بن سليمان الرشيدم. ماجد بن سليمان الرشيدنائب الرئيس لقطاع التحول الرقمي والتقنيةراعي المشروعP-011m.alrasheed@alwaha.gov.sa⁦20%⁩
  • أ. حسام بن طلال القرشيأ. حسام بن طلال القرشيمهندس برمجيات أول – التكاملمهندس التكامل الرئيسيP-030h.alqurashi@alwaha.gov.sa⁦100%⁩
  • أ. لمى بنت سعود الحربيأ. لمى بنت سعود الحربيمحللة أعمال أولىمحللة أعمال أولىP-006l.alharbi@alwaha.gov.sa⁦80%⁩
  • أ. جود بنت ناصر الأحمديأ. جود بنت ناصر الأحمديأخصائية ضمان الجودة والاختبارقائدة ضمان الجودة والاختبارP-033j.alahmadi@alwaha.gov.sa⁦70%⁩
Esc

إجراءات سريعة

انتقل إلى

المشاريع

↑↓للتنقل↵للفتحEscللإغلاق