10بحاجة لإجرائيالإشعارات

برنامج · PG-01 · محفظة التحول الرقمي

برنامج الخدمات الحكومية الرقمية

معرّض للخطر

رحلة مستفيد موحدة لجميع خدمات الهيئة عبر الويب والجوال والمواعيد الإلكترونية وبوابة المستثمر.

الميزانية المعتمدة
⁦129.6⁩ مليون ر.س

منها احتياطي البرنامج ⁦4⁩ مليون ر.س

المصروف الفعلي
⁦84.3⁩ مليون ر.س

⁦65%⁩ من الميزانية

التكلفة المتوقعة
⁦128.1⁩ مليون ر.س+2.0%

التكلفة المتوقعة عند الإنجاز

نسبة الإنجاز
⁦66%⁩

المخطط ⁦72%⁩

مؤشر أداء الجدول
0.91

مؤشر أداء التكلفة 0.98

المدير

م. ريم بنت خالد الدوسري

مديرة برنامج الخدمات الحكومية الرقمية

الراعي

م. ماجد بن سليمان الرشيد

نائب الرئيس لقطاع التحول الرقمي والتقنية

المشاريع

4 مشاريع

2024-04-07 — 2027-05-12

على المسار 3معرّض للخطر 1

أهداف البرنامج

ما يجب أن يحققه البرنامج، والأهداف الاستراتيجية التي يخدمها.

  1. 1

    رحلة مستفيد واحدة لجميع خدمات الهيئة عبر الويب والجوال بهوية رقمية موحدة

  2. 2

    رفع الخدمات المتاحة إلكترونيًا بالكامل من ⁦55%⁩ إلى ⁦80%⁩ بنهاية ⁦2027⁩

  3. 3

    خفض زيارات مراكز الخدمة ⁦40%⁩ بتحويلها إلى القنوات الرقمية

منافع البرنامج

من خط الأساس إلى المستهدف

  • رضا المستفيدين عن الخدمات الرقمية

    بحلول ⁦2027⁩
    خط الأساس 68الحالي 74 %المستهدف 85
  • متوسط زمن إصدار الترخيص

    بحلول ⁦2027⁩
    خط الأساس 21الحالي 9.5 يومالمستهدف 7
  • وفورات تشغيل مراكز الخدمة

    بحلول ⁦2028⁩
    خط الأساس 0الحالي 4.2 مليون ر.سالمستهدف 18

خارطة الطريق

مسار لكل مشروع: من البداية إلى الإنجاز المتوقع، مع الإنجاز المحقق وتاريخ الإنجاز المعتمد.

المحققالمتبقيالإنجاز المعتمدالانزلاق
2024202520262027
2025-07-20
2027-05-12
2026-11-26
2027-01-28

الاعتماديات بين المشاريع

ما ينتظر ماذا. الخطوط الحمراء على المسار الحرج للبرنامج.

المسار الحرج

ما يحتاجه كل مشروع من سابقه

  • محرك المواعيد ومنطق الحجز يُعاد استخدامه داخل المنصة

  • رحلات المستثمر تنتقل إلى المنصة الموحدة بعد الإطلاق

  • حرجة

    تطبيق الجوال يستهلك واجهات المنصة البرمجية وتكامل نفاذ

المخاطر المشتركة

مخاطر تصيب أكثر من مشروع في البرنامج، تُدار على مستوى البرنامج.

16

تأخر جاهزية تكامل نفاذ وسداد يؤخر المنصة والتطبيق معًا

PRK-01-1·تخفيف·م. ريم بنت خالد الدوسري

تصيب
12

فريق تكامل واحد لدى المورد يخدم ثلاثة مشاريع في البرنامج

PRK-01-2·تصعيد·م. ريم بنت خالد الدوسري

تصيب

المخاطر المفتوحة في مشاريع البرنامج

10 مخاطر

المخاطر المفتوحة في مشاريع البرنامج
  • حرج0
  • مرتفع2
  • متوسط6
  • منخفض2
  • عدد المخاطر 10
الاحتمال
5
4
3
2
1
12345

الأثر

المخاطر المفتوحة في مشاريع البرنامج
الاحتمال \ الأثر12345
50 · منخفض0 · متوسط0 · مرتفع0 · حرج0 · حرج
40 · منخفض0 · متوسط0 · متوسط2 · مرتفع0 · حرج
30 · منخفض0 · منخفض3 · متوسط2 · متوسط0 · مرتفع
20 · منخفض0 · منخفض2 · منخفض1 · متوسط0 · متوسط
10 · منخفض0 · منخفض0 · منخفض0 · منخفض0 · منخفض

مؤشرات البرنامج · أصحاب المصلحة

أصحاب المصلحة

النفوذ مقابل الاهتمام؛ اضغط شخصًا لمعرفة دوره.

النفوذ

إبقاء راضين2

إدارة عن قرب3

متابعة0

إبقاء على اطلاع1

م. ماجد بن سليمان الرشيدإدارة عن قربأ. يوسف بن علي العمريإدارة عن قربد. محمد بن إبراهيم السبيعيإدارة عن قربم. ياسر بن محمد الزهرانيإبقاء راضينأ. منيرة بنت عبدالله الخالديإبقاء راضينأ. لمى بنت سعود الحربيإبقاء على اطلاع

الاهتمام

قرارات البرنامج

ما قررته اللجان على مشاريع البرنامج، وما رفعه البرنامج إليها.

اللجان

اللجنة التوجيهية للمشاريع

شهري · النصاب ⁦5⁩

د. محمد بن إبراهيم السبيعي · نائب الرئيس لقطاع التخطيط والاستراتيجيةم. تركي بن عبدالله العنزي · نائب الرئيس لقطاع المشاريع والبنية التحتيةم. ماجد بن سليمان الرشيد · نائب الرئيس لقطاع التحول الرقمي والتقنية
الرئيس: م. عبدالله بن سعد القحطانيالاجتماع القادم 2026-11-03
لجنة مكتب إدارة المشاريع

كل أسبوعين · النصاب ⁦4⁩

أ. فيصل بن عبدالرحمن الشهري · مدير محفظة التحول الرقميد. أمل بنت فهد السديري · وكيلة التخطيط الاستراتيجي والأداءأ. طارق بن سعيد اليامي · مدير إدارة قياس الأداء المؤسسي
الرئيس: د. نورة بنت محمد العتيبيالاجتماع القادم 2026-11-04
مجلس ضبط التغيير

أسبوعي · النصاب ⁦4⁩

د. نورة بنت محمد العتيبي · مديرة مكتب إدارة المشاريع المؤسسيأ. خالد بن ناصر المطيري · أخصائي أول المالية والعقودأ. منيرة بنت عبدالله الخالدي · وكيلة الشؤون المالية
الرئيس: د. محمد بن إبراهيم السبيعيالاجتماع القادم 2026-10-29

مشاريع البرنامج

أداء البرنامج محسوب من هذه المشاريع (§⁦6⁩).

النتائج: ⁦4⁩
تصدير CSV
المدير
بوابة المستثمرPRJ-2026-008أ. كريم حداد8المتابعة والرقابةعلى المسار⁦91%⁩18.4 مليون18 مليون⁦−2.0%⁩1.01مؤشر أداء الجدول · 1.011.02مؤشر أداء التكلفة · 1.02
منصة الخدمات الرقمية الموحدةPRJ-2026-014م. سلطان بن فهد الغامدي7التنفيذمعرّض للخطر⁦58%⁩86.4 مليون90 مليون⁦+4.2%⁩0.87مؤشر أداء الجدول · 0.870.96مؤشر أداء التكلفة · 0.96
تطبيق الجوال للخدماتPRJ-2026-015أ. كريم حداد7التنفيذعلى المسار⁦64%⁩12.6 مليون12.1 مليون⁦−3.8%⁩1.02مؤشر أداء الجدول · 1.021.04مؤشر أداء التكلفة · 1.04
منصة المواعيد الإلكترونية الموحدةPRJ-2026-031أ. كريم حداد11تحقيق المنافععلى المسار⁦100%⁩8.2 مليون8 مليون⁦−2.9%⁩1.00مؤشر أداء الجدول · 1.001.03مؤشر أداء التكلفة · 1.03
الإجمالي · 4125.6 مليون128.1 مليون
⁦⁦1⁩–⁦4⁩⁩ من ⁦4⁩

حصص الميزانية

حصص الميزانية

⁦125.6⁩ مليون ر.س

الميزانية

  • بوابة المستثمر⁦18.4⁩ مليون ر.س⁦15%⁩
  • منصة الخدمات الرقمية الموحدة⁦86.4⁩ مليون ر.س⁦69%⁩
  • تطبيق الجوال للخدمات⁦12.6⁩ مليون ر.س⁦10%⁩
  • منصة المواعيد الإلكترونية الموحدة⁦8.2⁩ مليون ر.س⁦7%⁩
حصص الميزانية
الفئةالقيمةالنسبة
بوابة المستثمر⁦18.4⁩ مليون ر.س⁦15%⁩
منصة الخدمات الرقمية الموحدة⁦86.4⁩ مليون ر.س⁦69%⁩
تطبيق الجوال للخدمات⁦12.6⁩ مليون ر.س⁦10%⁩
منصة المواعيد الإلكترونية الموحدة⁦8.2⁩ مليون ر.س⁦7%⁩
المجموع⁦125.6⁩ مليون ر.س⁦100%⁩
Esc

إجراءات سريعة

انتقل إلى

المشاريع

↑↓للتنقل↵للفتحEscللإغلاق