رؤية ذكية
احتمال 84% لتأخر إضافي خلال 45 يومًا
وفق اتجاه مؤشر أداء الجدول (0.78) ومعدل إغلاق المهام والمخاطر المفتوحة، يتوقع محرك الإنذار المبكر انزلاقًا جديدًا ما لم تُعالَج فجوة الموارد.
درجة الثقة82%
PRJ-2026-006متعثر7التنفيذإنشائي
تأهيل الواجهة البحرية
إزالة من قائمة المتابعةتأهيل 6.5 كم من الواجهة البحرية بممشى ومساحات خضراء ومرافق ترفيهية واستثمارية.
مدير المشروعم. فهد بن تركي السلميالراعيم. تركي بن عبدالله العنزيالبرنامجبرنامج تطوير الواجهات والمشهد الحضري
إنذار مبكر: احتمال تأخر 84% خلال 45 يومًا
الميزانية (BAC)
286 مليون ر.س
المصروف الفعلي
125.3 مليون ر.س
44% من الميزانية
الإنجاز
39%
المخطط 50%
التكلفة المتوقعة (EAC)
321.3 مليون ر.س
+35.3 مليون ر.س
SPI · CPI
0.78مؤشر أداء الجدول · 0.780.89مؤشر أداء التكلفة · 0.89
الانتهاء المتوقع
2027-07-04
تأخر 95 يومًا عن خط الأساس
التنفيذالمرحلة 7 من 11
البوابة التالية:المتابعة والرقابة19 نوفمبر 2026
- فكرة · مكتملةفكرة · مكتملة
- بوابة الانتقال إلى «دراسة الجدوى»القرارموافقةالتاريخ15 مارس 2024دراسة الجدوى · مكتملةدراسة الجدوى · مكتملة
- بوابة الانتقال إلى «البدء»القرارموافقة مشروطةالتاريخ3 يوليو 2024البدء · مكتملةالبدء · مكتملة
- بوابة الانتقال إلى «التخطيط»القرارموافقةالتاريخ1 سبتمبر 2024التخطيط · مكتملةالتخطيط · مكتملة
- بوابة الانتقال إلى «الاعتماد»القرارموافقةالتاريخ18 أكتوبر 2024الاعتماد · مكتملةالاعتماد · مكتملة
- بوابة الانتقال إلى «الطرح والترسية»القرارموافقةالتاريخ15 نوفمبر 2024الطرح والترسية · مكتملةالطرح والترسية · مكتملة
- بوابة الانتقال إلى «التنفيذ»القرارموافقةالتاريخ30 يناير 2025التنفيذ · المرحلة الحاليةالتنفيذ · المرحلة الحالية
- بوابة الانتقال إلى «المتابعة والرقابة»القرارلم تُعقد بعدالتاريخ19 نوفمبر 2026المتابعة والرقابة · لم تبدأالمتابعة والرقابة · لم تبدأ
- بوابة الانتقال إلى «التسليم»القرارلم تُعقد بعدالتسليم · لم تبدأالتسليم · لم تبدأ
- بوابة الانتقال إلى «الإغلاق»القرارلم تُعقد بعدالإغلاق · لم تبدأالإغلاق · لم تبدأ
- بوابة الانتقال إلى «تحقيق المنافع»القرارلم تُعقد بعدتحقيق المنافع · لم تبدأتحقيق المنافع · لم تبدأ
صحة المشروع بثمانية أبعاد
المؤشر المرجّح لا يعتمد على نسبة الإنجاز وحدها؛ كل بُعد يقود إلى التبويب الذي يفسّره.
مؤشر الصحة
69
يحتاج متابعة
متعثر
- الجدول الزمني54تأخر جوهري في المسار الحرج.متعثر
- التكلفة69مؤشر التكلفة دون 0.95 ويحتاج متابعة.معرّض للخطر
- المخاطر63مخاطر متوسطة تحتاج تحديث خطط الاستجابة.معرّض للخطر
- النطاق68طلبات تغيير معلقة على النطاق.معرّض للخطر
- الجودة94المخرجات مقبولة من أول مراجعة.على المسار
- الموارد86الفريق مكتمل والتخصيص متوازن.على المسار
- أصحاب المصلحة71فجوة في التفاعل مع بعض الجهات.معرّض للخطر
- المنافع65بعض المنافع دون المستهدف المرحلي.معرّض للخطر
المؤشر في آخر ستة تقارير
−21
من مايو إلى أكتوبر 2026
لا تغيّر جوهري في أبعاد الصحة خلال الفترة.
ملخص المساعد الذكي
يُولَّد من بيانات المشروع الحية
المشروع متأخر عن خطته: الإنجاز 39% مقابل 50% مخطط.
مؤشر أداء الجدول 0.78 ومؤشر أداء التكلفة 0.89.
الإنجاز والقيمة المكتسبة
3 من 5 معالم مكتملة
منحنى القيمة المكتسبة
المخطط والمكتسب والفعلي تراكميًا حتى تاريخ البيانات، مع ذيل التكلفة المتوقعة
- القيمة المخطّطة
- القيمة المكتسبة
- التكلفة الفعلية
- التكلفة المتوقّعة عند الإنجاز
- الميزانية عند الإنجاز
الميزانية والالتزامات
الالتزامات 89% من الميزانية
125.3 مليون/ 286 مليونتجاوز متوقع35.3 مليون(12.4%)
- المصروف الفعلي
- 125.3 مليون
- الالتزامات
- 254 مليون
- الميزانية المعتمدة
- 286 مليون
- التكلفة المتوقعة عند الإنجاز
- 321.3 مليون
المعالم القادمة
- الاستلام الابتدائي2027-03-27كان 2027-01-15متأخر
- الإغلاق2027-07-04كان 2027-03-31متأخر
بانتظار إجراء
0 اعتمادات و1 إجراءات مفتوحة على هذا المشروع
الاعتمادات والطلبات
من «بحاجة لإجرائي» لهذا المشروع
- لا اعتمادات معلّقة
الإجراءات
1 مفتوحة
- متابعة إصدار تصاريح الأعمال البحرية مع الجهات المختصةم. فهد بن تركي السلميخلال 6 أيام2026-11-0323 جمادى الأولى 1448 هـمرتفع
المخاطر والقضايا
خطران مفتوحان بتعرّض 28.5 مليون ر.س
خريطة المخاطر
الاحتمالية
5الاحتمالية: شبه مؤكد · الأثر: ضئيلمنخفض · الدرجة 5الاحتمالية: شبه مؤكد · الأثر: طفيفمتوسط · الدرجة 10الاحتمالية: شبه مؤكد · الأثر: متوسطمرتفع · الدرجة 15الاحتمالية: شبه مؤكد · الأثر: كبيرحرج · الدرجة 20الاحتمالية: شبه مؤكد · الأثر: جسيمحرج · الدرجة 25
4الاحتمالية: محتمل · الأثر: ضئيلمنخفض · الدرجة 4الاحتمالية: محتمل · الأثر: طفيفمتوسط · الدرجة 81الاحتمالية: محتمل · الأثر: متوسطمتوسط · الدرجة 12RSK-0025تأخر تصاريح الأعمال البحرية من الجهات المختصة1الاحتمالية: محتمل · الأثر: كبيرمرتفع · الدرجة 16RSK-0024ارتفاع تكلفة أعمال الحماية البحرية بعد نتائج المسح الهيدروغرافيالاحتمالية: محتمل · الأثر: جسيمحرج · الدرجة 20
3الاحتمالية: ممكن · الأثر: ضئيلمنخفض · الدرجة 3الاحتمالية: ممكن · الأثر: طفيفمنخفض · الدرجة 6الاحتمالية: ممكن · الأثر: متوسطمتوسط · الدرجة 9الاحتمالية: ممكن · الأثر: كبيرمتوسط · الدرجة 12الاحتمالية: ممكن · الأثر: جسيممرتفع · الدرجة 15
2الاحتمالية: غير محتمل · الأثر: ضئيلمنخفض · الدرجة 2الاحتمالية: غير محتمل · الأثر: طفيفمنخفض · الدرجة 4الاحتمالية: غير محتمل · الأثر: متوسطمنخفض · الدرجة 6الاحتمالية: غير محتمل · الأثر: كبيرمتوسط · الدرجة 8الاحتمالية: غير محتمل · الأثر: جسيممتوسط · الدرجة 10
1الاحتمالية: نادر · الأثر: ضئيلمنخفض · الدرجة 1الاحتمالية: نادر · الأثر: طفيفمنخفض · الدرجة 2الاحتمالية: نادر · الأثر: متوسطمنخفض · الدرجة 3الاحتمالية: نادر · الأثر: كبيرمنخفض · الدرجة 4الاحتمالية: نادر · الأثر: جسيممنخفض · الدرجة 5
12345
الأثر
- حرج0
- مرتفع1
- متوسط1
- منخفض0
المخرجات
2 من 4 معتمدة
- خطة إدارة المشروعDLV-006-1 · V1م. فهد بن تركي السلمي2024-10-092024-10-096 ربيع الآخر 1446 هـمعتمد
- المخرج الرئيسي – المرحلة الأولىDLV-006-2 · V1م. عبدالرحمن بن صالح الحربي2025-12-252025-12-255 رجب 1447 هـمعتمد
- المخرج الرئيسي – المرحلة النهائيةDLV-006-3 · V1م. عبدالرحمن بن صالح الحربيخلال 22 يومًا2026-11-199 جمادى الآخرة 1448 هـقيد التنفيذ
- التقرير الختاميDLV-006-4 · V0م. عبدالرحمن بن صالح الحربيخلال 154 يومًا2027-03-3123 شوال 1448 هـمسودة
الفريق والعقود والوثائق
الفريق
عضوان
م. فهد بن تركي السلمي · مدير إدارة التطوير الحضريم. عبدالرحمن بن صالح الحربي · وكيل المشاريع الرأسمالية
- م. فهد بن تركي السلميم. فهد بن تركي السلميمدير إدارة التطوير الحضريمدير المشروعP-023f.alsulami@alwaha.gov.sa55%
- م. عبدالرحمن بن صالح الحربيم. عبدالرحمن بن صالح الحربيوكيل المشاريع الرأسماليةراعي المشروعP-014ab.alharbi@alwaha.gov.sa25%