تأهيل الواجهة البحرية
إزالة من قائمة المتابعةتأهيل 6.5 كم من الواجهة البحرية بممشى ومساحات خضراء ومرافق ترفيهية واستثمارية.
الميزانية (BAC)
المصروف الفعلي
44% من الميزانية
الإنجاز
المخطط 50%
التكلفة المتوقعة (EAC)
+35.3 مليون ر.س
SPI · CPI
الانتهاء المتوقع
تأخر 95 يومًا عن خط الأساس
التنفيذالمرحلة 7 من 11
البوابة التالية:المتابعة والرقابة19 نوفمبر 2026
- فكرة · مكتملةفكرة · مكتملة
- بوابة الانتقال إلى «دراسة الجدوى»القرارموافقةالتاريخ15 مارس 2024دراسة الجدوى · مكتملةدراسة الجدوى · مكتملة
- بوابة الانتقال إلى «البدء»القرارموافقة مشروطةالتاريخ3 يوليو 2024البدء · مكتملةالبدء · مكتملة
- بوابة الانتقال إلى «التخطيط»القرارموافقةالتاريخ1 سبتمبر 2024التخطيط · مكتملةالتخطيط · مكتملة
- بوابة الانتقال إلى «الاعتماد»القرارموافقةالتاريخ18 أكتوبر 2024الاعتماد · مكتملةالاعتماد · مكتملة
- بوابة الانتقال إلى «الطرح والترسية»القرارموافقةالتاريخ15 نوفمبر 2024الطرح والترسية · مكتملةالطرح والترسية · مكتملة
- بوابة الانتقال إلى «التنفيذ»القرارموافقةالتاريخ30 يناير 2025التنفيذ · المرحلة الحاليةالتنفيذ · المرحلة الحالية
- بوابة الانتقال إلى «المتابعة والرقابة»القرارلم تُعقد بعدالتاريخ19 نوفمبر 2026المتابعة والرقابة · لم تبدأالمتابعة والرقابة · لم تبدأ
- بوابة الانتقال إلى «التسليم»القرارلم تُعقد بعدالتسليم · لم تبدأالتسليم · لم تبدأ
- بوابة الانتقال إلى «الإغلاق»القرارلم تُعقد بعدالإغلاق · لم تبدأالإغلاق · لم تبدأ
- بوابة الانتقال إلى «تحقيق المنافع»القرارلم تُعقد بعدتحقيق المنافع · لم تبدأتحقيق المنافع · لم تبدأ
الفريق والأدوار
عضوان بما يعادل 0.8 موظف متفرغ
القيادة
عضوان
- م. فهد بن تركي السلميمدير المشروع55%A
- م. عبدالرحمن بن صالح الحربيراعي المشروع25%مخصّص بنسبة 110% على كل المشاريعR
A مساءَلR منفّذC مستشارI مُطّلع
أصحاب المصلحة
6 من أصحاب المصلحة، 4 منهم دون مستوى التفاعل المطلوب
مصفوفة القوة والاهتمام
اختر أحدهم لترى خطة التعامل معه
إبقاؤهم راضين1
تأثير عالٍ، اهتمام أقل
إدارة عن قرب4
تأثير واهتمام عاليان
مراقبة0
جهد قليل
إبقاؤهم على اطلاع1
اهتمام عالٍ، تأثير أقل
الاهتمام
راعي المشروع
م. تركي بن عبدالله العنزي
صاحب القرار والتمويل
التأثير
الاهتمام
مستوى التفاعل
غير مدرك
مقاوم
محايد
داعم
قائد
الفجوة عن المستوى المطلوب: 1 — تحتاج خطة تعامل.
- الأثر على المشروع
- يعتمد البوابات والتغييرات
- خطة التعامل
- إحاطة شهرية
خيارات العرض
| الجهة | الدور | إجراءات | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| م. تركي بن عبدالله العنزي | راعي المشروع | صاحب القرار والتمويل | داعمقائد | م. فهد بن تركي السلميم. فهد بن تركي السلميمدير إدارة التطوير الحضريP-023f.alsulami@alwaha.gov.sa | 2026-10-17 | |||
| م. عبدالرحمن بن صالح الحربي | مالك الأعمال | قبول المخرجات وتحقيق المنافع | مقاومقائد | م. فهد بن تركي السلميم. فهد بن تركي السلميمدير إدارة التطوير الحضريP-023f.alsulami@alwaha.gov.sa | 2026-10-20 | |||
| مكتب إدارة المشاريع المؤسسي | حوكمة | الامتثال وجودة البيانات | داعم | م. فهد بن تركي السلميم. فهد بن تركي السلميمدير إدارة التطوير الحضريP-023f.alsulami@alwaha.gov.sa | 2026-10-14 | |||
| وكالة الشؤون المالية | إدارة داخلية | اعتماد الصرف | محايدداعم | أ. هيفاء بنت سلمان الرويليأ. هيفاء بنت سلمان الرويليمحللة مالية أولىP-037h.alruwaili@alwaha.gov.sa | 2026-10-11 | |||
| بيت الخبرة للاستشارات الهندسية | المورد الرئيسي | تنفيذ الأعمال التعاقدية | داعم | م. فهد بن تركي السلميم. فهد بن تركي السلميمدير إدارة التطوير الحضريP-023f.alsulami@alwaha.gov.sa | 2026-10-21 | |||
| المستفيدون النهائيون | مستفيدون | مستخدمو المخرجات | محايدداعم | م. فهد بن تركي السلميم. فهد بن تركي السلميمدير إدارة التطوير الحضريP-023f.alsulami@alwaha.gov.sa | 2026-09-23 |
خطة التواصل
من يحتاج ماذا، ومتى، وبأي قناة، ومن المسؤول.
- راعي المشروعتقرير الحالة والقرارات المطلوبةشهرياجتماعم. فهد بن تركي السلمي2026-11-12
- مالك الأعمالحالة المخرجات وموعد القبولكل أسبوعينبريد إلكترونيم. فهد بن تركي السلمي2026-10-31
- مكتب إدارة المشاريعتحديث البيانات والمؤشراتأسبوعيلوحة مؤشراتم. فهد بن تركي السلمي2026-10-28
- المستفيدونما الذي سيتغير ومتىعند المعالمنشرة داخليةم. فهد بن تركي السلميعند الإطلاق
القادم في التواصل
مرتبة حسب الموعد
- 282026-10مكتب إدارة المشاريعلوحة مؤشرات · أسبوعي
- 312026-10مالك الأعمالبريد إلكتروني · كل أسبوعين
- 122026-11راعي المشروعاجتماع · شهري