هيئة تطوير منطقة الواحة
ميثاق المشروع
تطوير البنية التحتية للمنطقة اللوجستية الشمالية
معتمدV2اعتُمد في 2025-07-04
1تعريف المشروع
- اسم المشروع
- تطوير البنية التحتية للمنطقة اللوجستية الشمالية
- رمز المشروع
- PRJ-2026-034
- الراعي
- م. تركي بن عبدالله العنزيم. تركي بن عبدالله العنزينائب الرئيس لقطاع المشاريع والبنية التحتيةP-010t.alanazi@alwaha.gov.sa
- مدير المشروع
- م. إبراهيم بن عبدالله الغامديم. إبراهيم بن عبدالله الغامديمدير إدارة الإشراف الهندسيP-036i.alghamdi@alwaha.gov.sa
- مالك الأعمال
- أ. يوسف بن علي العمريأ. يوسف بن علي العمريوكيل الاستثمار والتنمية الاقتصاديةP-016y.alomari@alwaha.gov.sa
- المحفظة والبرنامج
- محفظة البنية التحتيةبرنامج تطوير شبكة الطرق الإقليمية
- النوع والمنهجية
- بنية تحتية · إنشائي
- المرحلة الحالية
- 7التنفيذ
2الخلفية ومبررات المشروع
طرق داخلية وشبكات مرافق لمنطقة لوجستية بمساحة 12 كم² على المنفذ الشمالي.
3الأهداف
- 1استقطاب الاستثمارات النوعية إلى المنطقة
- 2تمكين الشراكة مع القطاع الخاص
يخدم الأهداف الاستراتيجية:SO-2.1استقطاب الاستثمارات النوعية إلى المنطقةSO-2.2تمكين الشراكة مع القطاع الخاص
4النطاق
داخل النطاق
- طرق داخلية وشبكات مرافق لمنطقة لوجستية بمساحة 12 كم² على المنفذ الشمالي.
- مطابقة كود البناء السعودي
- خطة تحويلات مرورية معتمدة
خارج النطاق
- أعمال التشغيل والصيانة بعد فترة الضمان
- أي أعمال خارج حدود الموقع أو النظام المعتمد
5المتطلبات عالية المستوى
- 1مطابقة كود البناء السعودي
- 2خطة تحويلات مرورية معتمدة
- 3اشتراطات الدفاع المدني
6المخرجات
| 1 | خطة إدارة المشروع | 2025-08-06 |
| 2 | المخرج الرئيسي – المرحلة الأولى | 2026-08-11 |
| 3 | المخرج الرئيسي – المرحلة النهائية | 2027-05-13 |
| 4 | التقرير الختامي | 2027-08-31 |
7المعالم الرئيسية
- اعتماد الميثاق2025-07-04
- توقيع العقد2025-11-09
- اكتمال 50% من الأعمال2026-08-11
- الاستلام الابتدائي2027-06-29
- الإغلاق2027-08-31
8الميزانية
- العقد الرئيسي72.0%171.4 مليون
- الإشراف والاستشارات14.0%33.3 مليون
- الفريق الداخلي9.0%21.4 مليون
- احتياطي الطوارئ (5%)5.0%11.9 مليون
الميزانية المعتمدة للقطاع المالكالإجمالي238 مليون
9الإطار الزمني
10المخاطر الرئيسية
- مرتفعتأخر التزام المطور اللوجستي بحصته الاستثمارية في البنية التحتية
11القيود
- الالتزام بالميزانية المعتمدة دون تجاوز
- الالتزام بنظام المنافسات والمشتريات الحكومية
12الافتراضات
- توفر الموارد الداخلية المسمّاة طوال مدة المشروع
- اعتماد الطلبات خلال المهل المحددة في سير العمل
13أصحاب المصلحة
- راعي المشروعاعتماد القرارات والتمويل
- مالك الأعمالقبول المخرجات وتحقيق المنافع
- مكتب إدارة المشاريعالحوكمة والامتثال
14معايير النجاح
- 1الإنجاز ضمن الميزانية المعتمدة
- 2الإنجاز في الموعد المعتمد ±5%
- 3تحقيق المنافع المستهدفة خلال 12 شهرًا
15هيكل الحوكمة
- مجلس ضبط التغييراعتماد طلبات التغيير على النطاق والتكلفة والجدولأسبوعي
- لجنة مكتب إدارة المشاريعالامتثال للمنهجية وجودة البيانات والبوابات المرحليةكل أسبوعين
- فريق إدارة المشروعالمتابعة اليومية والمخاطر والقضايا وتقرير الحالة الأسبوعيأسبوعي