تطوير البنية التحتية للمنطقة اللوجستية الشمالية
إضافة إلى قائمة المتابعةطرق داخلية وشبكات مرافق لمنطقة لوجستية بمساحة 12 كم² على المنفذ الشمالي.
الميزانية (BAC)
المصروف الفعلي
34% من الميزانية
الإنجاز
المخطط 37%
التكلفة المتوقعة (EAC)
+9.9 مليون ر.س
SPI · CPI
الانتهاء المتوقع
تأخر 28 يومًا عن خط الأساس
التنفيذالمرحلة 7 من 11
البوابة التالية:المتابعة والرقابة13 مايو 2027
- فكرة · مكتملةفكرة · مكتملة
- بوابة الانتقال إلى «دراسة الجدوى»القرارموافقةالتاريخ17 يناير 2025دراسة الجدوى · مكتملةدراسة الجدوى · مكتملة
- بوابة الانتقال إلى «البدء»القرارموافقةالتاريخ7 مايو 2025البدء · مكتملةالبدء · مكتملة
- بوابة الانتقال إلى «التخطيط»القرارموافقةالتاريخ6 يوليو 2025التخطيط · مكتملةالتخطيط · مكتملة
- بوابة الانتقال إلى «الاعتماد»القرارموافقةالتاريخ14 أغسطس 2025الاعتماد · مكتملةالاعتماد · مكتملة
- بوابة الانتقال إلى «الطرح والترسية»القرارموافقةالتاريخ7 سبتمبر 2025الطرح والترسية · مكتملةالطرح والترسية · مكتملة
- بوابة الانتقال إلى «التنفيذ»القرارموافقةالتاريخ9 نوفمبر 2025التنفيذ · المرحلة الحاليةالتنفيذ · المرحلة الحالية
- بوابة الانتقال إلى «المتابعة والرقابة»القرارلم تُعقد بعدالتاريخ13 مايو 2027المتابعة والرقابة · لم تبدأالمتابعة والرقابة · لم تبدأ
- بوابة الانتقال إلى «التسليم»القرارلم تُعقد بعدالتسليم · لم تبدأالتسليم · لم تبدأ
- بوابة الانتقال إلى «الإغلاق»القرارلم تُعقد بعدالإغلاق · لم تبدأالإغلاق · لم تبدأ
- بوابة الانتقال إلى «تحقيق المنافع»القرارلم تُعقد بعدتحقيق المنافع · لم تبدأتحقيق المنافع · لم تبدأ
الفريق والأدوار
عضوان بما يعادل 1.3 موظف متفرغ
القيادة
عضو واحد
- م. إبراهيم بن عبدالله الغامديمدير المشروع70%A
فريق المورد والمستشارون
عضو واحد
- م. عادل بن صالح العموديمهندس الموقع60%R
A مساءَلR منفّذC مستشارI مُطّلع
أصحاب المصلحة
6 من أصحاب المصلحة، 5 منهم دون مستوى التفاعل المطلوب
مصفوفة القوة والاهتمام
اختر أحدهم لترى خطة التعامل معه
إبقاؤهم راضين1
تأثير عالٍ، اهتمام أقل
إدارة عن قرب4
تأثير واهتمام عاليان
مراقبة0
جهد قليل
إبقاؤهم على اطلاع1
اهتمام عالٍ، تأثير أقل
الاهتمام
راعي المشروع
م. تركي بن عبدالله العنزي
صاحب القرار والتمويل
التأثير
الاهتمام
مستوى التفاعل
غير مدرك
مقاوم
محايد
داعم
قائد
الفجوة عن المستوى المطلوب: 1 — تحتاج خطة تعامل.
- الأثر على المشروع
- يعتمد البوابات والتغييرات
- خطة التعامل
- إحاطة شهرية
خيارات العرض
| الجهة | الدور | إجراءات | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| م. تركي بن عبدالله العنزي | راعي المشروع | صاحب القرار والتمويل | داعمقائد | م. إبراهيم بن عبدالله الغامديم. إبراهيم بن عبدالله الغامديمدير إدارة الإشراف الهندسيP-036i.alghamdi@alwaha.gov.sa | 2026-08-27 | |||
| أ. يوسف بن علي العمري | مالك الأعمال | قبول المخرجات وتحقيق المنافع | داعمقائد | م. إبراهيم بن عبدالله الغامديم. إبراهيم بن عبدالله الغامديمدير إدارة الإشراف الهندسيP-036i.alghamdi@alwaha.gov.sa | 2026-08-30 | |||
| مكتب إدارة المشاريع المؤسسي | حوكمة | الامتثال وجودة البيانات | داعم | م. إبراهيم بن عبدالله الغامديم. إبراهيم بن عبدالله الغامديمدير إدارة الإشراف الهندسيP-036i.alghamdi@alwaha.gov.sa | 2026-08-24 | |||
| وكالة الشؤون المالية | إدارة داخلية | اعتماد الصرف | محايدداعم | أ. هيفاء بنت سلمان الرويليأ. هيفاء بنت سلمان الرويليمحللة مالية أولىP-037h.alruwaili@alwaha.gov.sa | 2026-08-21 | |||
| شركة الإنشاءات المتقدمة المحدودة | المورد الرئيسي | تنفيذ الأعمال التعاقدية | مقاومداعم | م. إبراهيم بن عبدالله الغامديم. إبراهيم بن عبدالله الغامديمدير إدارة الإشراف الهندسيP-036i.alghamdi@alwaha.gov.sa | 2026-08-31 | |||
| المستفيدون النهائيون | مستفيدون | مستخدمو المخرجات | محايدداعم | م. إبراهيم بن عبدالله الغامديم. إبراهيم بن عبدالله الغامديمدير إدارة الإشراف الهندسيP-036i.alghamdi@alwaha.gov.sa | 2026-08-03 |
خطة التواصل
من يحتاج ماذا، ومتى، وبأي قناة، ومن المسؤول.
- راعي المشروعتقرير الحالة والقرارات المطلوبةشهرياجتماعم. إبراهيم بن عبدالله الغامدي2026-09-22
- مالك الأعمالحالة المخرجات وموعد القبولكل أسبوعينبريد إلكترونيم. إبراهيم بن عبدالله الغامدي2026-09-10
- مكتب إدارة المشاريعتحديث البيانات والمؤشراتأسبوعيلوحة مؤشراتم. إبراهيم بن عبدالله الغامدي2026-09-07
- المستفيدونما الذي سيتغير ومتىعند المعالمنشرة داخليةم. إبراهيم بن عبدالله الغامديعند الإطلاق
القادم في التواصل
مرتبة حسب الموعد
- 072026-09مكتب إدارة المشاريعلوحة مؤشرات · أسبوعي
- 102026-09مالك الأعمالبريد إلكتروني · كل أسبوعين
- 222026-09راعي المشروعاجتماع · شهري