رؤية ذكية
احتمال 55% لتأخر إضافي خلال 60 يومًا
وفق اتجاه مؤشر أداء الجدول (0.89) ومعدل إغلاق المهام والمخاطر المفتوحة، يتوقع محرك الإنذار المبكر انزلاقًا جديدًا ما لم تُعالَج فجوة الموارد.
درجة الثقة82%
PRJ-2026-034معرّض للخطر7التنفيذإنشائي
تطوير البنية التحتية للمنطقة اللوجستية الشمالية
إضافة إلى قائمة المتابعةطرق داخلية وشبكات مرافق لمنطقة لوجستية بمساحة 12 كم² على المنفذ الشمالي.
مدير المشروعم. إبراهيم بن عبدالله الغامديالراعيم. تركي بن عبدالله العنزيالبرنامجبرنامج تطوير شبكة الطرق الإقليمية
إنذار مبكر: احتمال تأخر 55% خلال 60 يومًا
الميزانية (BAC)
238 مليون ر.س
المصروف الفعلي
81.8 مليون ر.س
34% من الميزانية
الإنجاز
33%
المخطط 37%
التكلفة المتوقعة (EAC)
247.9 مليون ر.س
+9.9 مليون ر.س
SPI · CPI
0.89مؤشر أداء الجدول · 0.890.96مؤشر أداء التكلفة · 0.96
الانتهاء المتوقع
2027-09-28
تأخر 28 يومًا عن خط الأساس
التنفيذالمرحلة 7 من 11
البوابة التالية:المتابعة والرقابة13 مايو 2027
- فكرة · مكتملةفكرة · مكتملة
- بوابة الانتقال إلى «دراسة الجدوى»القرارموافقةالتاريخ17 يناير 2025دراسة الجدوى · مكتملةدراسة الجدوى · مكتملة
- بوابة الانتقال إلى «البدء»القرارموافقةالتاريخ7 مايو 2025البدء · مكتملةالبدء · مكتملة
- بوابة الانتقال إلى «التخطيط»القرارموافقةالتاريخ6 يوليو 2025التخطيط · مكتملةالتخطيط · مكتملة
- بوابة الانتقال إلى «الاعتماد»القرارموافقةالتاريخ14 أغسطس 2025الاعتماد · مكتملةالاعتماد · مكتملة
- بوابة الانتقال إلى «الطرح والترسية»القرارموافقةالتاريخ7 سبتمبر 2025الطرح والترسية · مكتملةالطرح والترسية · مكتملة
- بوابة الانتقال إلى «التنفيذ»القرارموافقةالتاريخ9 نوفمبر 2025التنفيذ · المرحلة الحاليةالتنفيذ · المرحلة الحالية
- بوابة الانتقال إلى «المتابعة والرقابة»القرارلم تُعقد بعدالتاريخ13 مايو 2027المتابعة والرقابة · لم تبدأالمتابعة والرقابة · لم تبدأ
- بوابة الانتقال إلى «التسليم»القرارلم تُعقد بعدالتسليم · لم تبدأالتسليم · لم تبدأ
- بوابة الانتقال إلى «الإغلاق»القرارلم تُعقد بعدالإغلاق · لم تبدأالإغلاق · لم تبدأ
- بوابة الانتقال إلى «تحقيق المنافع»القرارلم تُعقد بعدتحقيق المنافع · لم تبدأتحقيق المنافع · لم تبدأ
صحة المشروع بثمانية أبعاد
المؤشر المرجّح لا يعتمد على نسبة الإنجاز وحدها؛ كل بُعد يقود إلى التبويب الذي يفسّره.
مؤشر الصحة
81
أداء متين
معرّض للخطر
- الجدول الزمني70انحراف في الجدول يحتاج خطة استدراك.معرّض للخطر
- التكلفة85الصرف متوافق مع القيمة المكتسبة.على المسار
- المخاطر63مخاطر متوسطة تحتاج تحديث خطط الاستجابة.معرّض للخطر
- النطاق89النطاق مستقر ولا تغييرات معلقة.على المسار
- الجودة94المخرجات مقبولة من أول مراجعة.على المسار
- الموارد92الفريق مكتمل والتخصيص متوازن.على المسار
- أصحاب المصلحة72فجوة في التفاعل مع بعض الجهات.معرّض للخطر
- المنافع92المنافع على مسار التحقق.على المسار
المؤشر في آخر ستة تقارير
−8
من مايو إلى أكتوبر 2026
لا تغيّر جوهري في أبعاد الصحة خلال الفترة.
ملخص المساعد الذكي
يُولَّد من بيانات المشروع الحية
المشروع يسير قريبًا من خطته: الإنجاز 33% مقابل 37% مخطط.
مؤشر أداء الجدول 0.89 ومؤشر أداء التكلفة 0.96.
الإنجاز والقيمة المكتسبة
3 من 5 معالم مكتملة
منحنى القيمة المكتسبة
المخطط والمكتسب والفعلي تراكميًا حتى تاريخ البيانات، مع ذيل التكلفة المتوقعة
- القيمة المخطّطة
- القيمة المكتسبة
- التكلفة الفعلية
- التكلفة المتوقّعة عند الإنجاز
- الميزانية عند الإنجاز
الميزانية والالتزامات
الالتزامات 86% من الميزانية
81.8 مليون/ 238 مليونتجاوز متوقع9.9 مليون(4.2%)
- المصروف الفعلي
- 81.8 مليون
- الالتزامات
- 205 مليون
- الميزانية المعتمدة
- 238 مليون
- التكلفة المتوقعة عند الإنجاز
- 247.9 مليون
المعالم القادمة
- الاستلام الابتدائي2027-07-20كان 2027-06-29متأخر
- الإغلاق2027-09-28كان 2027-08-31متأخر
بانتظار إجراء
0 اعتمادات و1 إجراءات مفتوحة على هذا المشروع
المخاطر والقضايا
خطر واحد مفتوح بتعرّض 14 مليون ر.س
خريطة المخاطر
الاحتمالية
5الاحتمالية: شبه مؤكد · الأثر: ضئيلمنخفض · الدرجة 5الاحتمالية: شبه مؤكد · الأثر: طفيفمتوسط · الدرجة 10الاحتمالية: شبه مؤكد · الأثر: متوسطمرتفع · الدرجة 15الاحتمالية: شبه مؤكد · الأثر: كبيرحرج · الدرجة 20الاحتمالية: شبه مؤكد · الأثر: جسيمحرج · الدرجة 25
4الاحتمالية: محتمل · الأثر: ضئيلمنخفض · الدرجة 4الاحتمالية: محتمل · الأثر: طفيفمتوسط · الدرجة 8الاحتمالية: محتمل · الأثر: متوسطمتوسط · الدرجة 121الاحتمالية: محتمل · الأثر: كبيرمرتفع · الدرجة 16RSK-0036تأخر التزام المطور اللوجستي بحصته الاستثمارية في البنية التحتيةالاحتمالية: محتمل · الأثر: جسيمحرج · الدرجة 20
3الاحتمالية: ممكن · الأثر: ضئيلمنخفض · الدرجة 3الاحتمالية: ممكن · الأثر: طفيفمنخفض · الدرجة 6الاحتمالية: ممكن · الأثر: متوسطمتوسط · الدرجة 9الاحتمالية: ممكن · الأثر: كبيرمتوسط · الدرجة 12الاحتمالية: ممكن · الأثر: جسيممرتفع · الدرجة 15
2الاحتمالية: غير محتمل · الأثر: ضئيلمنخفض · الدرجة 2الاحتمالية: غير محتمل · الأثر: طفيفمنخفض · الدرجة 4الاحتمالية: غير محتمل · الأثر: متوسطمنخفض · الدرجة 6الاحتمالية: غير محتمل · الأثر: كبيرمتوسط · الدرجة 8الاحتمالية: غير محتمل · الأثر: جسيممتوسط · الدرجة 10
1الاحتمالية: نادر · الأثر: ضئيلمنخفض · الدرجة 1الاحتمالية: نادر · الأثر: طفيفمنخفض · الدرجة 2الاحتمالية: نادر · الأثر: متوسطمنخفض · الدرجة 3الاحتمالية: نادر · الأثر: كبيرمنخفض · الدرجة 4الاحتمالية: نادر · الأثر: جسيممنخفض · الدرجة 5
12345
الأثر
- حرج0
- مرتفع1
- متوسط0
- منخفض0
المخرجات
1 من 4 معتمدة
- خطة إدارة المشروعDLV-034-1 · V1م. إبراهيم بن عبدالله الغامدي2025-08-062025-08-0612 صفر 1447 هـمعتمد
- المخرج الرئيسي – المرحلة الأولىDLV-034-2 · V1أ. يوسف بن علي العمريمتأخر 78 يومًا2026-08-1128 صفر 1448 هـقيد المراجعة
- المخرج الرئيسي – المرحلة النهائيةDLV-034-3 · V0أ. يوسف بن علي العمريخلال 197 يومًا2027-05-137 ذو الحجة 1448 هـمسودة
- التقرير الختاميDLV-034-4 · V0أ. يوسف بن علي العمريخلال 307 أيام2027-08-3129 ربيع الأول 1449 هـمسودة
الفريق والعقود والوثائق
الفريق
عضوان
م. إبراهيم بن عبدالله الغامدي · مدير إدارة الإشراف الهندسيم. عادل بن صالح العمودي · مهندس موقع أول (المقاول)
- م. إبراهيم بن عبدالله الغامديم. إبراهيم بن عبدالله الغامديمدير إدارة الإشراف الهندسيمدير المشروعP-036i.alghamdi@alwaha.gov.sa70%
- م. عادل بن صالح العموديم. عادل بن صالح العموديمهندس موقع أول (المقاول)مهندس الموقعP-043a.alamoudi@alwaha.gov.sa60%