10بحاجة لإجرائيالإشعارات

RSK-0036تطوير البنية التحتية للمنطقة اللوجستية الشمالية

تأخر التزام المطور اللوجستي بحصته الاستثمارية في البنية التحتية

16مرتفعمفتوح

تفاصيل الخطر واستجابته وخطة الطوارئ والخطر المتبقي.

بيان الخطر

من السبب إلى الحدث إلى الأثر — وبينها ضوابط الوقاية قبل الحدث وخطة الطوارئ بعده

السبب

تقلب الأسعار والتزامات مالية غير مخطط لها

ضوابط الوقاية

  • مراقبة شهرية للتكلفة المتوقعة عند الإنجاز
  • تثبيت الأسعار في أوامر الشراء القادمة

2 / 2

الحدث

تأخر التزام المطور اللوجستي بحصته الاستثمارية في البنية التحتية

16مرتفعمؤشر التفعيل

تجاوز التكلفة المتوقعة الميزانية بأكثر من ⁦5%⁩

خطة الطوارئ

إعادة تخصيص من احتياطي المحفظة

الأثر

تجاوز الميزانية والحاجة إلى تمويل إضافي

⁦14⁩ مليون ر.س

التقييم

المستوى قبل الاستجابة وبعدها

قبل الاستجابة

5
4
3
2
1
1
2
3
4
5
16مرتفع

المتبقي

5
4
3
2
1
1
2
3
4
5
6منخفض

التعرض

⁦14⁩ مليون ر.س

المتبقي

خفض ⁦⁦63⁩%⁩ من الدرجة

تطور الدرجة

آخر ستة أشهر

  • الدرجة
  • المتبقي المستهدف

مسار التصعيد

محرك التصعيد: خطر مرتفع بلا مراجعة ⁦10⁩ أيام يُبلَّغ به مدير المشروع، ⁦15⁩ مدير البرنامج، ⁦20⁩ مدير المكتب

آخر مراجعة قبل 56 يومًا

  1. مدير المشروع

    م. إبراهيم بن عبدالله الغامدي

    المالك الحالي للمتابعة
  2. مدير البرنامج

    م. أحمد بن يحيى عسيري

    تلقائيًا عند ⁦15⁩ يومًا بلا مراجعة · تجاوز الحد منذ 41 يومًا
  3. مدير مكتب إدارة المشاريع

    المستوى الحالي

    د. نورة بنت محمد العتيبي

    تلقائيًا عند ⁦20⁩ يومًا بلا مراجعة · تجاوز الحد منذ 36 يومًا
  4. 4

    اللجنة التنفيذية

    م. عبدالله بن سعد القحطاني

    يدويًا بقرار مدير المكتب

خطة المعالجة

كل إجراء بمالكه وموعده — علّمه منجزًا حين يكتمل

⁦0⁩ من ⁦2⁩ منجزة
  • مراقبة شهرية للتكلفة المتوقعة عند الإنجاز

    أ. يوسف بن علي العمريأ. يوسف بن علي العمريوكيل الاستثمار والتنمية الاقتصاديةP-016y.alomari@alwaha.gov.sa
    قيد التنفيذخلال 64 يومًا2026-12-3122 رجب 1448 هـ
  • تثبيت الأسعار في أوامر الشراء القادمة

    م. إبراهيم بن عبدالله الغامديم. إبراهيم بن عبدالله الغامديمدير إدارة الإشراف الهندسيP-036i.alghamdi@alwaha.gov.sa
    لم يبدأخلال 64 يومًا2026-12-3122 رجب 1448 هـ

مؤشر التفعيل

تجاوز التكلفة المتوقعة الميزانية بأكثر من ⁦5%⁩

خطة الطوارئ

إعادة تخصيص من احتياطي المحفظة

Esc

إجراءات سريعة

انتقل إلى

المشاريع

↑↓للتنقل↵للفتحEscللإغلاق