هيكلة مشاريع الشراكة وطرحها للسوق وفق نظام التخصيص.
نسبة الإنجاز
من مستهدف 80%
مسار الإنجاز خلال 2026
الوزن في الركيزة
35%
اقتصاد متنوع وجاذب للاستثمار
حالة المؤشرات
2
الاستثمار المرتبط
238 مليون ر.س
مشروع واحد
نسبة إنجاز الهدف شهريًا مقابل مستهدف العام.
| الفترة | نسبة الإنجاز |
|---|---|
| ينا | 61.4% |
| فبر | 62.2% |
| مار | 62.7% |
| أبر | 64.1% |
| ماي | 65.0% |
| يون | 66.0% |
| يول | 67.6% |
| أغس | 67.6% |
| سبت | 69.3% |
| أكت | 70.0% |
خط الأساس والمستهدف والفعلي لكل مؤشر، والتقدم من خط الأساس إلى المستهدف.
K-2.2.1ربع سنويمليون ر.س
خط الأساس
0
المستهدف
900
الفعلي
610
K-2.2.2ربع سنويعدد
خط الأساس
0
المستهدف
6
الفعلي
4
أوزانها داخل الهدف ونسب إنجازها؛ مجموعها المرجّح هو إنجاز الهدف.
هيكلة مشاريع الشراكة وطرحها
OBJ-05.1
الوزن
55%
ترسية عقود الشراكة وتوقيعها
OBJ-05.2
الوزن
45%
المبادرات المعتمدة للهدف ومشاريعها، ونصيب كل مشروع من المساهمة بحسب استثماره.
مبادرة · SI-2.2.1
المناطق اللوجستية بالشراكة مع القطاع الخاص
PRJ-2026-034238 مليون
رؤية ذكية
أضعف مؤشرات الهدف «عدد مشاريع الشراكة المطروحة للسوق» عند 67% من مستهدفه، وأكبر المشاريع وزنًا «تطوير البنية التحتية للمنطقة اللوجستية الشمالية» حالته معرّض للخطر. معالجة هذا المسار وحده ترفع إنجاز الهدف أكثر من أي إجراء آخر.
ما نفعله لإعادة المؤشر إلى مساره، ومن يملكه، ومتى.
استكمال موافقة المركز الوطني للتخصيص على نموذج المواقف الذكية
ما يعيق الهدف وما يجب أن تعرفه القيادة.
تأخر موافقة المركز الوطني للتخصيص على نموذج المواقف الذكية يؤجل الطرح الخامس.
أ. رامي الخطيب · 2026-10-10