10بحاجة لإجرائيالإشعارات
PRJ-2026-033معلّق4التخطيطإنشائي

إنشاء مركز الطوارئ والسلامة الإقليمي

إضافة إلى قائمة المتابعة

مركز إقليمي للاستجابة للطوارئ يضم غرفة عمليات وتدريب ومستودعات إمداد.

الميزانية (BAC)

⁦210⁩ مليون ر.س

المصروف الفعلي

⁦4.2⁩ مليون ر.س

⁦2%⁩ من الميزانية

الإنجاز

⁦2%⁩

المخطط ⁦2%⁩

التكلفة المتوقعة (EAC)

⁦210⁩ مليون ر.س

SPI · CPI

1.00مؤشر أداء الجدول · 1.001.00مؤشر أداء التكلفة · 1.00

الانتهاء المتوقع

⁦2028-12-31⁩

تأخر 184 يومًا عن خط الأساس

التخطيطالمرحلة ⁦4⁩ من ⁦11⁩

البوابة التالية:الاعتماد13 أبريل 2026

  1. فكرة · مكتملةفكرة · مكتملة
  2. بوابة الانتقال إلى «دراسة الجدوى»القرارموافقةالتاريخ12 سبتمبر 2025دراسة الجدوى · مكتملةدراسة الجدوى · مكتملة
  3. بوابة الانتقال إلى «البدء»القرارموافقةالتاريخ31 ديسمبر 2025البدء · مكتملةالبدء · مكتملة
  4. بوابة الانتقال إلى «التخطيط»القرارموافقةالتاريخ1 مارس 2026التخطيط · المرحلة الحاليةالتخطيط · المرحلة الحالية
  5. بوابة الانتقال إلى «الاعتماد»القرارلم تُعقد بعدالتاريخ13 أبريل 2026الاعتماد · لم تبدأالاعتماد · لم تبدأ
  6. بوابة الانتقال إلى «الطرح والترسية»القرارلم تُعقد بعدالطرح والترسية · لم تبدأالطرح والترسية · لم تبدأ
  7. بوابة الانتقال إلى «التنفيذ»القرارلم تُعقد بعدالتنفيذ · لم تبدأالتنفيذ · لم تبدأ
  8. بوابة الانتقال إلى «المتابعة والرقابة»القرارلم تُعقد بعدالمتابعة والرقابة · لم تبدأالمتابعة والرقابة · لم تبدأ
  9. بوابة الانتقال إلى «التسليم»القرارلم تُعقد بعدالتسليم · لم تبدأالتسليم · لم تبدأ
  10. بوابة الانتقال إلى «الإغلاق»القرارلم تُعقد بعدالإغلاق · لم تبدأالإغلاق · لم تبدأ
  11. بوابة الانتقال إلى «تحقيق المنافع»القرارلم تُعقد بعدتحقيق المنافع · لم تبدأتحقيق المنافع · لم تبدأ

الفريق والأدوار

عضو واحد بما يعادل ⁦0.1⁩ موظف متفرغ

القيادة

عضو واحد

  • م. شهد بنت ماجد المالكيمدير المشروع (معلّق)⁦10%⁩مخصّص بنسبة ⁦110%⁩ على كل المشاريعA

A مساءَلR منفّذC مستشارI مُطّلع

أصحاب المصلحة

⁦5⁩ من أصحاب المصلحة، ⁦4⁩ منهم دون مستوى التفاعل المطلوب

مصفوفة القوة والاهتمام

اختر أحدهم لترى خطة التعامل معه

القوة والتأثير

إبقاؤهم راضين1

تأثير عالٍ، اهتمام أقل

إدارة عن قرب3

تأثير واهتمام عاليان

مراقبة0

جهد قليل

إبقاؤهم على اطلاع1

اهتمام عالٍ، تأثير أقل

م. تركي بن عبدالله العنزيإدارة عن قربم. عبدالرحمن بن صالح الحربيإدارة عن قربمكتب إدارة المشاريع المؤسسيإدارة عن قربالمستفيدون النهائيونإبقاؤهم على اطلاعوكالة الشؤون الماليةإبقاؤهم راضين

الاهتمام

راعي المشروع

م. تركي بن عبدالله العنزي

صاحب القرار والتمويل

التأثير

الاهتمام

مستوى التفاعل

غير مدرك

مقاوم

محايد

الآن

داعم

المطلوب

قائد

الفجوة عن المستوى المطلوب: ⁦1⁩ — تحتاج خطة تعامل.

الأثر على المشروع
يعتمد البوابات والتغييرات
خطة التعامل
إحاطة شهرية
آخر تواصل⁦2026-09-30⁩
النتائج: ⁦5⁩
تصدير CSV
الجهةالدورإجراءات
م. تركي بن عبدالله العنزيراعي المشروعصاحب القرار والتمويلداعمقائدم. شهد بنت ماجد المالكيم. شهد بنت ماجد المالكيمديرة إدارة المباني والمنشآت الحكوميةP-022s.almalki@alwaha.gov.sa⁦2026-09-30⁩
م. عبدالرحمن بن صالح الحربيمالك الأعمالقبول المخرجات وتحقيق المنافعمقاومقائدم. شهد بنت ماجد المالكيم. شهد بنت ماجد المالكيمديرة إدارة المباني والمنشآت الحكوميةP-022s.almalki@alwaha.gov.sa⁦2026-10-03⁩
مكتب إدارة المشاريع المؤسسيحوكمةالامتثال وجودة البياناتداعمم. شهد بنت ماجد المالكيم. شهد بنت ماجد المالكيمديرة إدارة المباني والمنشآت الحكوميةP-022s.almalki@alwaha.gov.sa⁦2026-09-27⁩
وكالة الشؤون الماليةإدارة داخليةاعتماد الصرفمحايدداعمأ. هيفاء بنت سلمان الرويليأ. هيفاء بنت سلمان الرويليمحللة مالية أولىP-037h.alruwaili@alwaha.gov.sa⁦2026-09-24⁩
المستفيدون النهائيونمستفيدونمستخدمو المخرجاتمحايدداعمم. شهد بنت ماجد المالكيم. شهد بنت ماجد المالكيمديرة إدارة المباني والمنشآت الحكوميةP-022s.almalki@alwaha.gov.sa⁦2026-09-06⁩
⁦⁦1⁩–⁦5⁩⁩ من ⁦5⁩

خطة التواصل

من يحتاج ماذا، ومتى، وبأي قناة، ومن المسؤول.

  • راعي المشروعتقرير الحالة والقرارات المطلوبةشهرياجتماعم. شهد بنت ماجد المالكي⁦2026-10-26⁩
  • مالك الأعمالحالة المخرجات وموعد القبولكل أسبوعينبريد إلكترونيم. شهد بنت ماجد المالكي⁦2026-10-14⁩
  • مكتب إدارة المشاريعتحديث البيانات والمؤشراتأسبوعيلوحة مؤشراتم. شهد بنت ماجد المالكي⁦2026-10-11⁩
  • المستفيدونما الذي سيتغير ومتىعند المعالمنشرة داخليةم. شهد بنت ماجد المالكيعند الإطلاق

القادم في التواصل

مرتبة حسب الموعد

  1. 112026-10مكتب إدارة المشاريعلوحة مؤشرات · أسبوعي
  2. 142026-10مالك الأعمالبريد إلكتروني · كل أسبوعين
  3. 262026-10راعي المشروعاجتماع · شهري
Esc

إجراءات سريعة

انتقل إلى

المشاريع

↑↓للتنقل↵للفتحEscللإغلاق