10بحاجة لإجرائيالإشعارات
PRJ-2026-033معلّق4التخطيطإنشائي

إنشاء مركز الطوارئ والسلامة الإقليمي

إضافة إلى قائمة المتابعة

مركز إقليمي للاستجابة للطوارئ يضم غرفة عمليات وتدريب ومستودعات إمداد.

الميزانية (BAC)

⁦210⁩ مليون ر.س

المصروف الفعلي

⁦4.2⁩ مليون ر.س

⁦2%⁩ من الميزانية

الإنجاز

⁦2%⁩

المخطط ⁦2%⁩

التكلفة المتوقعة (EAC)

⁦210⁩ مليون ر.س

SPI · CPI

1.00مؤشر أداء الجدول · 1.001.00مؤشر أداء التكلفة · 1.00

الانتهاء المتوقع

⁦2028-12-31⁩

تأخر 184 يومًا عن خط الأساس

التخطيطالمرحلة ⁦4⁩ من ⁦11⁩

البوابة التالية:الاعتماد13 أبريل 2026

  1. فكرة · مكتملةفكرة · مكتملة
  2. بوابة الانتقال إلى «دراسة الجدوى»القرارموافقةالتاريخ12 سبتمبر 2025دراسة الجدوى · مكتملةدراسة الجدوى · مكتملة
  3. بوابة الانتقال إلى «البدء»القرارموافقةالتاريخ31 ديسمبر 2025البدء · مكتملةالبدء · مكتملة
  4. بوابة الانتقال إلى «التخطيط»القرارموافقةالتاريخ1 مارس 2026التخطيط · المرحلة الحاليةالتخطيط · المرحلة الحالية
  5. بوابة الانتقال إلى «الاعتماد»القرارلم تُعقد بعدالتاريخ13 أبريل 2026الاعتماد · لم تبدأالاعتماد · لم تبدأ
  6. بوابة الانتقال إلى «الطرح والترسية»القرارلم تُعقد بعدالطرح والترسية · لم تبدأالطرح والترسية · لم تبدأ
  7. بوابة الانتقال إلى «التنفيذ»القرارلم تُعقد بعدالتنفيذ · لم تبدأالتنفيذ · لم تبدأ
  8. بوابة الانتقال إلى «المتابعة والرقابة»القرارلم تُعقد بعدالمتابعة والرقابة · لم تبدأالمتابعة والرقابة · لم تبدأ
  9. بوابة الانتقال إلى «التسليم»القرارلم تُعقد بعدالتسليم · لم تبدأالتسليم · لم تبدأ
  10. بوابة الانتقال إلى «الإغلاق»القرارلم تُعقد بعدالإغلاق · لم تبدأالإغلاق · لم تبدأ
  11. بوابة الانتقال إلى «تحقيق المنافع»القرارلم تُعقد بعدتحقيق المنافع · لم تبدأتحقيق المنافع · لم تبدأ

هيئة تطوير منطقة الواحة

ميثاق المشروع

إنشاء مركز الطوارئ والسلامة الإقليمي

معتمدV2اعتُمد في ⁦2026-02-27⁩

1تعريف المشروع

اسم المشروع
إنشاء مركز الطوارئ والسلامة الإقليمي
رمز المشروع
PRJ-2026-033
الراعي
م. تركي بن عبدالله العنزيم. تركي بن عبدالله العنزينائب الرئيس لقطاع المشاريع والبنية التحتيةP-010t.alanazi@alwaha.gov.sa
مدير المشروع
م. شهد بنت ماجد المالكيم. شهد بنت ماجد المالكيمديرة إدارة المباني والمنشآت الحكوميةP-022s.almalki@alwaha.gov.sa
مالك الأعمال
م. عبدالرحمن بن صالح الحربيم. عبدالرحمن بن صالح الحربيوكيل المشاريع الرأسماليةP-014ab.alharbi@alwaha.gov.sa
المحفظة والبرنامج
محفظة المشاريع الرأسماليةبرنامج المباني والمرافق الحكومية
النوع والمنهجية
إنشاءات · إنشائي
المرحلة الحالية
4التخطيط

2الخلفية ومبررات المشروع

مركز إقليمي للاستجابة للطوارئ يضم غرفة عمليات وتدريب ومستودعات إمداد.

3الأهداف

  1. 1تحسين جودة الحياة والمشهد الحضري
يخدم الأهداف الاستراتيجية:SO-1.3تحسين جودة الحياة والمشهد الحضري

4النطاق

داخل النطاق

  • مركز إقليمي للاستجابة للطوارئ يضم غرفة عمليات وتدريب ومستودعات إمداد.
  • مطابقة كود البناء السعودي
  • اعتماد المخططات من الاستشاري

خارج النطاق

  • أعمال التشغيل والصيانة بعد فترة الضمان
  • أي أعمال خارج حدود الموقع أو النظام المعتمد

5المتطلبات عالية المستوى

  1. 1مطابقة كود البناء السعودي
  2. 2اعتماد المخططات من الاستشاري
  3. 3اشتراطات الصحة والسلامة

6المخرجات

1خطة إدارة المشروع⁦2026-04-04⁩
2المخرج الرئيسي – المرحلة الأولى⁦2027-05-10⁩
3المخرج الرئيسي – المرحلة النهائية⁦2028-03-03⁩
4التقرير الختامي⁦2028-06-30⁩

7المعالم الرئيسية

  1. اعتماد الميثاق⁦2026-02-27⁩
  2. توقيع العقد⁦2026-07-15⁩
  3. اكتمال ⁦50%⁩ من الأعمال⁦2027-05-10⁩
  4. الاستلام الابتدائي⁦2028-04-23⁩
  5. الإغلاق⁦2028-06-30⁩

8الميزانية

  • العقد الرئيسي⁦72.0%⁩151.2 مليون
  • الإشراف والاستشارات⁦14.0%⁩29.4 مليون
  • الفريق الداخلي⁦9.0%⁩18.9 مليون
  • احتياطي الطوارئ (⁦5%⁩)⁦5.0%⁩10.5 مليون
الميزانية المعتمدة للقطاع المالكالإجمالي210 مليون

9الإطار الزمني

البداية
2026-03-0112 رمضان 1447 هـ
النهاية وفق خط الأساس
2028-06-307 صفر 1450 هـ
المدة
⁦28⁩ شهرًا

10المخاطر الرئيسية

  • مرتفعتأخر تسليم الأرض وإصدار الصك من الجهة المالكة

11القيود

  • الالتزام بالميزانية المعتمدة دون تجاوز
  • الالتزام بنظام المنافسات والمشتريات الحكومية

12الافتراضات

  • توفر الموارد الداخلية المسمّاة طوال مدة المشروع
  • اعتماد الطلبات خلال المهل المحددة في سير العمل

13أصحاب المصلحة

  • راعي المشروعاعتماد القرارات والتمويل
  • مالك الأعمالقبول المخرجات وتحقيق المنافع
  • مكتب إدارة المشاريعالحوكمة والامتثال

14معايير النجاح

  1. 1الإنجاز ضمن الميزانية المعتمدة
  2. 2الإنجاز في الموعد المعتمد ⁦±5%⁩
  3. 3تحقيق المنافع المستهدفة خلال ⁦12⁩ شهرًا

15هيكل الحوكمة

  • مجلس ضبط التغييراعتماد طلبات التغيير على النطاق والتكلفة والجدولأسبوعي
  • لجنة مكتب إدارة المشاريعالامتثال للمنهجية وجودة البيانات والبوابات المرحليةكل أسبوعين
  • فريق إدارة المشروعالمتابعة اليومية والمخاطر والقضايا وتقرير الحالة الأسبوعيأسبوعي
النسخة V2 · ⁦4⁩ من ⁦4⁩ توقيعاتداخلي — لا يُتداول خارج الهيئة
Esc

إجراءات سريعة

انتقل إلى

المشاريع

↑↓للتنقل↵للفتحEscللإغلاق