هيئة تطوير منطقة الواحة
ميثاق المشروع
إنشاء مركز الطوارئ والسلامة الإقليمي
معتمدV2اعتُمد في 2026-02-27
1تعريف المشروع
- اسم المشروع
- إنشاء مركز الطوارئ والسلامة الإقليمي
- رمز المشروع
- PRJ-2026-033
- الراعي
- م. تركي بن عبدالله العنزيم. تركي بن عبدالله العنزينائب الرئيس لقطاع المشاريع والبنية التحتيةP-010t.alanazi@alwaha.gov.sa
- مدير المشروع
- م. شهد بنت ماجد المالكيم. شهد بنت ماجد المالكيمديرة إدارة المباني والمنشآت الحكوميةP-022s.almalki@alwaha.gov.sa
- مالك الأعمال
- م. عبدالرحمن بن صالح الحربيم. عبدالرحمن بن صالح الحربيوكيل المشاريع الرأسماليةP-014ab.alharbi@alwaha.gov.sa
- المحفظة والبرنامج
- محفظة المشاريع الرأسماليةبرنامج المباني والمرافق الحكومية
- النوع والمنهجية
- إنشاءات · إنشائي
- المرحلة الحالية
- 4التخطيط
2الخلفية ومبررات المشروع
مركز إقليمي للاستجابة للطوارئ يضم غرفة عمليات وتدريب ومستودعات إمداد.
3الأهداف
- 1تحسين جودة الحياة والمشهد الحضري
يخدم الأهداف الاستراتيجية:SO-1.3تحسين جودة الحياة والمشهد الحضري
4النطاق
داخل النطاق
- مركز إقليمي للاستجابة للطوارئ يضم غرفة عمليات وتدريب ومستودعات إمداد.
- مطابقة كود البناء السعودي
- اعتماد المخططات من الاستشاري
خارج النطاق
- أعمال التشغيل والصيانة بعد فترة الضمان
- أي أعمال خارج حدود الموقع أو النظام المعتمد
5المتطلبات عالية المستوى
- 1مطابقة كود البناء السعودي
- 2اعتماد المخططات من الاستشاري
- 3اشتراطات الصحة والسلامة
6المخرجات
| 1 | خطة إدارة المشروع | 2026-04-04 |
| 2 | المخرج الرئيسي – المرحلة الأولى | 2027-05-10 |
| 3 | المخرج الرئيسي – المرحلة النهائية | 2028-03-03 |
| 4 | التقرير الختامي | 2028-06-30 |
7المعالم الرئيسية
- اعتماد الميثاق2026-02-27
- توقيع العقد2026-07-15
- اكتمال 50% من الأعمال2027-05-10
- الاستلام الابتدائي2028-04-23
- الإغلاق2028-06-30
8الميزانية
- العقد الرئيسي72.0%151.2 مليون
- الإشراف والاستشارات14.0%29.4 مليون
- الفريق الداخلي9.0%18.9 مليون
- احتياطي الطوارئ (5%)5.0%10.5 مليون
الميزانية المعتمدة للقطاع المالكالإجمالي210 مليون
9الإطار الزمني
10المخاطر الرئيسية
- مرتفعتأخر تسليم الأرض وإصدار الصك من الجهة المالكة
11القيود
- الالتزام بالميزانية المعتمدة دون تجاوز
- الالتزام بنظام المنافسات والمشتريات الحكومية
12الافتراضات
- توفر الموارد الداخلية المسمّاة طوال مدة المشروع
- اعتماد الطلبات خلال المهل المحددة في سير العمل
13أصحاب المصلحة
- راعي المشروعاعتماد القرارات والتمويل
- مالك الأعمالقبول المخرجات وتحقيق المنافع
- مكتب إدارة المشاريعالحوكمة والامتثال
14معايير النجاح
- 1الإنجاز ضمن الميزانية المعتمدة
- 2الإنجاز في الموعد المعتمد ±5%
- 3تحقيق المنافع المستهدفة خلال 12 شهرًا
15هيكل الحوكمة
- مجلس ضبط التغييراعتماد طلبات التغيير على النطاق والتكلفة والجدولأسبوعي
- لجنة مكتب إدارة المشاريعالامتثال للمنهجية وجودة البيانات والبوابات المرحليةكل أسبوعين
- فريق إدارة المشروعالمتابعة اليومية والمخاطر والقضايا وتقرير الحالة الأسبوعيأسبوعي