رؤية ذكية
لا إنذار مبكر على هذا المشروع
احتمال التأخر الإضافي 0% فقط وفق الاتجاهات الحالية.
درجة الثقة76%
PRJ-2026-033معلّق4التخطيطإنشائي
إنشاء مركز الطوارئ والسلامة الإقليمي
إضافة إلى قائمة المتابعةمركز إقليمي للاستجابة للطوارئ يضم غرفة عمليات وتدريب ومستودعات إمداد.
مدير المشروعم. شهد بنت ماجد المالكيالراعيم. تركي بن عبدالله العنزيالبرنامجبرنامج المباني والمرافق الحكومية
الميزانية (BAC)
210 مليون ر.س
المصروف الفعلي
4.2 مليون ر.س
2% من الميزانية
الإنجاز
2%
المخطط 2%
التكلفة المتوقعة (EAC)
210 مليون ر.س
SPI · CPI
1.00مؤشر أداء الجدول · 1.001.00مؤشر أداء التكلفة · 1.00
الانتهاء المتوقع
2028-12-31
تأخر 184 يومًا عن خط الأساس
التخطيطالمرحلة 4 من 11
البوابة التالية:الاعتماد13 أبريل 2026
- فكرة · مكتملةفكرة · مكتملة
- بوابة الانتقال إلى «دراسة الجدوى»القرارموافقةالتاريخ12 سبتمبر 2025دراسة الجدوى · مكتملةدراسة الجدوى · مكتملة
- بوابة الانتقال إلى «البدء»القرارموافقةالتاريخ31 ديسمبر 2025البدء · مكتملةالبدء · مكتملة
- بوابة الانتقال إلى «التخطيط»القرارموافقةالتاريخ1 مارس 2026التخطيط · المرحلة الحاليةالتخطيط · المرحلة الحالية
- بوابة الانتقال إلى «الاعتماد»القرارلم تُعقد بعدالتاريخ13 أبريل 2026الاعتماد · لم تبدأالاعتماد · لم تبدأ
- بوابة الانتقال إلى «الطرح والترسية»القرارلم تُعقد بعدالطرح والترسية · لم تبدأالطرح والترسية · لم تبدأ
- بوابة الانتقال إلى «التنفيذ»القرارلم تُعقد بعدالتنفيذ · لم تبدأالتنفيذ · لم تبدأ
- بوابة الانتقال إلى «المتابعة والرقابة»القرارلم تُعقد بعدالمتابعة والرقابة · لم تبدأالمتابعة والرقابة · لم تبدأ
- بوابة الانتقال إلى «التسليم»القرارلم تُعقد بعدالتسليم · لم تبدأالتسليم · لم تبدأ
- بوابة الانتقال إلى «الإغلاق»القرارلم تُعقد بعدالإغلاق · لم تبدأالإغلاق · لم تبدأ
- بوابة الانتقال إلى «تحقيق المنافع»القرارلم تُعقد بعدتحقيق المنافع · لم تبدأتحقيق المنافع · لم تبدأ
صحة المشروع بثمانية أبعاد
المؤشر المرجّح لا يعتمد على نسبة الإنجاز وحدها؛ كل بُعد يقود إلى التبويب الذي يفسّره.
مؤشر الصحة
83
أداء متين
معلّق
- الجدول الزمني93المعالم في موعدها ومؤشر الجدول ضمن الحد.على المسار
- التكلفة91الصرف متوافق مع القيمة المكتسبة.على المسار
- المخاطر42خطر عالٍ مفتوح دون استجابة كافية.متعثر
- النطاق93النطاق مستقر ولا تغييرات معلقة.على المسار
- الجودة90المخرجات مقبولة من أول مراجعة.على المسار
- الموارد86الفريق مكتمل والتخصيص متوازن.على المسار
- أصحاب المصلحة68فجوة في التفاعل مع بعض الجهات.معرّض للخطر
- المنافع92المنافع على مسار التحقق.على المسار
المؤشر في آخر ستة تقارير
−14
من مايو إلى أكتوبر 2026
لا تغيّر جوهري في أبعاد الصحة خلال الفترة.
ملخص المساعد الذكي
يُولَّد من بيانات المشروع الحية
المشروع يسير قريبًا من خطته: الإنجاز 2% مقابل 2% مخطط.
مؤشر أداء الجدول 1.00 ومؤشر أداء التكلفة 1.00.
الإنجاز والقيمة المكتسبة
2 من 5 معالم مكتملة
منحنى القيمة المكتسبة
المخطط والمكتسب والفعلي تراكميًا حتى تاريخ البيانات، مع ذيل التكلفة المتوقعة
- القيمة المخطّطة
- القيمة المكتسبة
- التكلفة الفعلية
- التكلفة المتوقّعة عند الإنجاز
- الميزانية عند الإنجاز
الميزانية والالتزامات
الالتزامات 2% من الميزانية
4.2 مليون/ 210 مليون
- المصروف الفعلي
- 4.2 مليون
- الالتزامات
- 4.6 مليون
- الميزانية المعتمدة
- 210 مليون
- التكلفة المتوقعة عند الإنجاز
- 210 مليون
المعالم القادمة
- اكتمال 50% من الأعمال2027-08-10كان 2027-05-10متأخر
- الاستلام الابتدائي2028-09-08كان 2028-04-23متأخر
- الإغلاق2028-12-31كان 2028-06-30متأخر
بانتظار إجراء
0 اعتمادات و0 إجراءات مفتوحة على هذا المشروع
المخاطر والقضايا
خطر واحد مفتوح بتعرّض 12 مليون ر.س
خريطة المخاطر
الاحتمالية
5الاحتمالية: شبه مؤكد · الأثر: ضئيلمنخفض · الدرجة 5الاحتمالية: شبه مؤكد · الأثر: طفيفمتوسط · الدرجة 10الاحتمالية: شبه مؤكد · الأثر: متوسطمرتفع · الدرجة 151الاحتمالية: شبه مؤكد · الأثر: كبيرحرج · الدرجة 20RSK-0044تأخر تسليم الأرض وإصدار الصك من الجهة المالكةالاحتمالية: شبه مؤكد · الأثر: جسيمحرج · الدرجة 25
4الاحتمالية: محتمل · الأثر: ضئيلمنخفض · الدرجة 4الاحتمالية: محتمل · الأثر: طفيفمتوسط · الدرجة 8الاحتمالية: محتمل · الأثر: متوسطمتوسط · الدرجة 12الاحتمالية: محتمل · الأثر: كبيرمرتفع · الدرجة 16الاحتمالية: محتمل · الأثر: جسيمحرج · الدرجة 20
3الاحتمالية: ممكن · الأثر: ضئيلمنخفض · الدرجة 3الاحتمالية: ممكن · الأثر: طفيفمنخفض · الدرجة 6الاحتمالية: ممكن · الأثر: متوسطمتوسط · الدرجة 9الاحتمالية: ممكن · الأثر: كبيرمتوسط · الدرجة 12الاحتمالية: ممكن · الأثر: جسيممرتفع · الدرجة 15
2الاحتمالية: غير محتمل · الأثر: ضئيلمنخفض · الدرجة 2الاحتمالية: غير محتمل · الأثر: طفيفمنخفض · الدرجة 4الاحتمالية: غير محتمل · الأثر: متوسطمنخفض · الدرجة 6الاحتمالية: غير محتمل · الأثر: كبيرمتوسط · الدرجة 8الاحتمالية: غير محتمل · الأثر: جسيممتوسط · الدرجة 10
1الاحتمالية: نادر · الأثر: ضئيلمنخفض · الدرجة 1الاحتمالية: نادر · الأثر: طفيفمنخفض · الدرجة 2الاحتمالية: نادر · الأثر: متوسطمنخفض · الدرجة 3الاحتمالية: نادر · الأثر: كبيرمنخفض · الدرجة 4الاحتمالية: نادر · الأثر: جسيممنخفض · الدرجة 5
12345
الأثر
- حرج1
- مرتفع0
- متوسط0
- منخفض0
القضايا المفتوحة
0 مُصعَّدة
- لا قضايا مفتوحة
المخرجات
1 من 4 معتمدة
- خطة إدارة المشروعDLV-033-1 · V1م. شهد بنت ماجد المالكي2026-04-042026-04-0416 شوال 1447 هـمعتمد
- المخرج الرئيسي – المرحلة الأولىDLV-033-2 · V0م. عبدالرحمن بن صالح الحربيخلال 194 يومًا2027-05-104 ذو الحجة 1448 هـمسودة
- المخرج الرئيسي – المرحلة النهائيةDLV-033-3 · V0م. عبدالرحمن بن صالح الحربيخلال 492 يومًا2028-03-037 شوال 1449 هـمسودة
- التقرير الختاميDLV-033-4 · V0م. عبدالرحمن بن صالح الحربيخلال 611 يومًا2028-06-307 صفر 1450 هـمسودة
الفريق والعقود والوثائق
الفريق
عضو واحد
م. شهد بنت ماجد المالكي · مديرة إدارة المباني والمنشآت الحكومية
- م. شهد بنت ماجد المالكيم. شهد بنت ماجد المالكيمديرة إدارة المباني والمنشآت الحكوميةمدير المشروع (معلّق)P-022s.almalki@alwaha.gov.sa10%
العقود
0 عقد
- لا عقود خارجية — يُنفّذ داخليًا