هيئة تطوير منطقة الواحة
ميثاق المشروع
إعداد الخطة الاستراتيجية 2027–2030
معتمدV2اعتُمد في 2026-05-01
1تعريف المشروع
- اسم المشروع
- إعداد الخطة الاستراتيجية 2027–2030
- رمز المشروع
- PRJ-2026-028
- الراعي
- د. محمد بن إبراهيم السبيعيد. محمد بن إبراهيم السبيعينائب الرئيس لقطاع التخطيط والاستراتيجيةP-009m.alsubaie@alwaha.gov.sa
- مدير المشروع
- أ. عبير بنت حمد الشمرانيأ. عبير بنت حمد الشمرانيمديرة الإدارة العامة للاستراتيجيةP-039a.alshamrani@alwaha.gov.sa
- مالك الأعمال
- د. أمل بنت فهد السديريد. أمل بنت فهد السديريوكيلة التخطيط الاستراتيجي والأداءP-015a.alsudairi@alwaha.gov.sa
- المحفظة والبرنامج
- محفظة التطوير المؤسسيبرنامج تميز الأداء المؤسسي
- النوع والمنهجية
- استشاري · تتابعي (شلالي)
- المرحلة الحالية
- 7التنفيذ
2الخلفية ومبررات المشروع
تحديث الاستراتيجية والمحافظ والمؤشرات للدورة القادمة ومواءمتها مع برامج تحقيق الرؤية.
3الأهداف
- 1ترسيخ حوكمة المشاريع وإدارة الأداء المؤسسي
يخدم الأهداف الاستراتيجية:SO-4.1ترسيخ حوكمة المشاريع وإدارة الأداء المؤسسي
4النطاق
داخل النطاق
- تحديث الاستراتيجية والمحافظ والمؤشرات للدورة القادمة ومواءمتها مع برامج تحقيق الرؤية.
- منهجية عمل معتمدة
- ورش عمل مع القطاعات
خارج النطاق
- أعمال التشغيل والصيانة بعد فترة الضمان
- أي أعمال خارج حدود الموقع أو النظام المعتمد
5المتطلبات عالية المستوى
- 1منهجية عمل معتمدة
- 2ورش عمل مع القطاعات
- 3نقل المعرفة للفريق الداخلي
6المخرجات
| 1 | خطة إدارة المشروع | 2026-05-12 |
| 2 | المخرج الرئيسي – المرحلة الأولى | 2026-08-26 |
| 3 | المخرج الرئيسي – المرحلة النهائية | 2026-11-13 |
| 4 | التقرير الختامي | 2026-12-15 |
7المعالم الرئيسية
- اعتماد الميثاق2026-05-01
- توقيع العقد2026-06-08
- اكتمال 50% من الأعمال2026-08-26
- الاستلام الابتدائي2026-11-27
- الإغلاق2026-12-15
8الميزانية
- العقد الرئيسي71.9%2.3 مليون
- الإشراف والاستشارات12.5%400 ألف
- الفريق الداخلي9.4%300 ألف
- احتياطي الطوارئ (5%)6.3%200 ألف
الميزانية المعتمدة للقطاع المالكالإجمالي3.2 مليون
9الإطار الزمني
10المخاطر الرئيسية
- لم تُسجّل مخاطر بعد.
11القيود
- الالتزام بالميزانية المعتمدة دون تجاوز
- الالتزام بنظام المنافسات والمشتريات الحكومية
12الافتراضات
- توفر الموارد الداخلية المسمّاة طوال مدة المشروع
- اعتماد الطلبات خلال المهل المحددة في سير العمل
13أصحاب المصلحة
- راعي المشروعاعتماد القرارات والتمويل
- مالك الأعمالقبول المخرجات وتحقيق المنافع
- مكتب إدارة المشاريعالحوكمة والامتثال
14معايير النجاح
- 1الإنجاز ضمن الميزانية المعتمدة
- 2الإنجاز في الموعد المعتمد ±5%
- 3تحقيق المنافع المستهدفة خلال 12 شهرًا
15هيكل الحوكمة
- مجلس ضبط التغييراعتماد طلبات التغيير على النطاق والتكلفة والجدولأسبوعي
- لجنة مكتب إدارة المشاريعالامتثال للمنهجية وجودة البيانات والبوابات المرحليةكل أسبوعين
- فريق إدارة المشروعالمتابعة اليومية والمخاطر والقضايا وتقرير الحالة الأسبوعيأسبوعي