10بحاجة لإجرائيالإشعارات
PRJ-2026-025على المسار7التنفيذإنشائي

مبادرة التشجير الحضري (الواحة الخضراء)

إضافة إلى قائمة المتابعة

زراعة ⁦250⁩ ألف شجرة محلية على الطرق والحدائق ضمن مستهدفات مبادرة السعودية الخضراء.

الميزانية (BAC)

⁦42⁩ مليون ر.س

المصروف الفعلي

⁦14.8⁩ مليون ر.س

⁦35%⁩ من الميزانية

الإنجاز

⁦36%⁩

المخطط ⁦35%⁩

التكلفة المتوقعة (EAC)

⁦41.2⁩ مليون ر.س

SPI · CPI

1.03مؤشر أداء الجدول · 1.031.02مؤشر أداء التكلفة · 1.02

الانتهاء المتوقع

⁦2027-09-30⁩

على خط الأساس

التنفيذالمرحلة ⁦7⁩ من ⁦11⁩

البوابة التالية:المتابعة والرقابة21 يونيو 2027

  1. فكرة · مكتملةفكرة · مكتملة
  2. بوابة الانتقال إلى «دراسة الجدوى»القرارموافقةالتاريخ25 أبريل 2025دراسة الجدوى · مكتملةدراسة الجدوى · مكتملة
  3. بوابة الانتقال إلى «البدء»القرارموافقة مشروطةالتاريخ13 أغسطس 2025البدء · مكتملةالبدء · مكتملة
  4. بوابة الانتقال إلى «التخطيط»القرارموافقةالتاريخ12 أكتوبر 2025التخطيط · مكتملةالتخطيط · مكتملة
  5. بوابة الانتقال إلى «الاعتماد»القرارموافقةالتاريخ17 نوفمبر 2025الاعتماد · مكتملةالاعتماد · مكتملة
  6. بوابة الانتقال إلى «الطرح والترسية»القرارموافقةالتاريخ8 ديسمبر 2025الطرح والترسية · مكتملةالطرح والترسية · مكتملة
  7. بوابة الانتقال إلى «التنفيذ»القرارموافقةالتاريخ4 فبراير 2026التنفيذ · المرحلة الحاليةالتنفيذ · المرحلة الحالية
  8. بوابة الانتقال إلى «المتابعة والرقابة»القرارلم تُعقد بعدالتاريخ21 يونيو 2027المتابعة والرقابة · لم تبدأالمتابعة والرقابة · لم تبدأ
  9. بوابة الانتقال إلى «التسليم»القرارلم تُعقد بعدالتسليم · لم تبدأالتسليم · لم تبدأ
  10. بوابة الانتقال إلى «الإغلاق»القرارلم تُعقد بعدالإغلاق · لم تبدأالإغلاق · لم تبدأ
  11. بوابة الانتقال إلى «تحقيق المنافع»القرارلم تُعقد بعدتحقيق المنافع · لم تبدأتحقيق المنافع · لم تبدأ

هيئة تطوير منطقة الواحة

ميثاق المشروع

مبادرة التشجير الحضري (الواحة الخضراء)

معتمدV2اعتُمد في ⁦2025-10-10⁩

1تعريف المشروع

اسم المشروع
مبادرة التشجير الحضري (الواحة الخضراء)
رمز المشروع
PRJ-2026-025
الراعي
م. تركي بن عبدالله العنزيم. تركي بن عبدالله العنزينائب الرئيس لقطاع المشاريع والبنية التحتيةP-010t.alanazi@alwaha.gov.sa
مدير المشروع
م. مشاري بن خالد العتيبيم. مشاري بن خالد العتيبيمدير إدارة الاستدامة والبيئةP-028m.alotaibi@alwaha.gov.sa
مالك الأعمال
م. بندر بن مشعل الشمريم. بندر بن مشعل الشمريوكيل البنية التحتيةP-013b.alshammari@alwaha.gov.sa
المحفظة والبرنامج
محفظة الاستدامةبرنامج كفاءة الطاقة والمياه
النوع والمنهجية
بنية تحتية · إنشائي
المرحلة الحالية
7التنفيذ

2الخلفية ومبررات المشروع

زراعة ⁦250⁩ ألف شجرة محلية على الطرق والحدائق ضمن مستهدفات مبادرة السعودية الخضراء.

3الأهداف

  1. 1رفع كفاءة استهلاك الطاقة والمياه وخفض الانبعاثات
  2. 2تحسين جودة الحياة والمشهد الحضري

4النطاق

داخل النطاق

  • زراعة ⁦250⁩ ألف شجرة محلية على الطرق والحدائق ضمن مستهدفات مبادرة السعودية الخضراء.
  • مطابقة كود البناء السعودي
  • خطة تحويلات مرورية معتمدة

خارج النطاق

  • أعمال التشغيل والصيانة بعد فترة الضمان
  • أي أعمال خارج حدود الموقع أو النظام المعتمد

5المتطلبات عالية المستوى

  1. 1مطابقة كود البناء السعودي
  2. 2خطة تحويلات مرورية معتمدة
  3. 3اشتراطات الدفاع المدني

6المخرجات

1خطة إدارة المشروع⁦2025-11-10⁩
2المخرج الرئيسي – المرحلة الأولى⁦2026-10-13⁩
3المخرج الرئيسي – المرحلة النهائية⁦2027-06-21⁩
4التقرير الختامي⁦2027-09-30⁩

7المعالم الرئيسية

  1. اعتماد الميثاق⁦2025-10-10⁩
  2. توقيع العقد⁦2026-02-04⁩
  3. اكتمال ⁦50%⁩ من الأعمال⁦2026-10-13⁩
  4. الاستلام الابتدائي⁦2027-08-04⁩
  5. الإغلاق⁦2027-09-30⁩

8الميزانية

  • العقد الرئيسي⁦71.9%⁩30.2 مليون
  • الإشراف والاستشارات⁦14.0%⁩5.9 مليون
  • الفريق الداخلي⁦9.0%⁩3.8 مليون
  • احتياطي الطوارئ (⁦5%⁩)⁦5.0%⁩2.1 مليون
الميزانية المعتمدة للقطاع المالكالإجمالي42 مليون

9الإطار الزمني

البداية
2025-10-1220 ربيع الآخر 1447 هـ
النهاية وفق خط الأساس
2027-09-3029 ربيع الآخر 1449 هـ
المدة
⁦24⁩ شهرًا

10المخاطر الرئيسية

  • لم تُسجّل مخاطر بعد.

11القيود

  • الالتزام بالميزانية المعتمدة دون تجاوز
  • الالتزام بنظام المنافسات والمشتريات الحكومية

12الافتراضات

  • توفر الموارد الداخلية المسمّاة طوال مدة المشروع
  • اعتماد الطلبات خلال المهل المحددة في سير العمل

13أصحاب المصلحة

  • راعي المشروعاعتماد القرارات والتمويل
  • مالك الأعمالقبول المخرجات وتحقيق المنافع
  • مكتب إدارة المشاريعالحوكمة والامتثال

14معايير النجاح

  1. 1الإنجاز ضمن الميزانية المعتمدة
  2. 2الإنجاز في الموعد المعتمد ⁦±5%⁩
  3. 3تحقيق المنافع المستهدفة خلال ⁦12⁩ شهرًا

15هيكل الحوكمة

  • مجلس ضبط التغييراعتماد طلبات التغيير على النطاق والتكلفة والجدولأسبوعي
  • لجنة مكتب إدارة المشاريعالامتثال للمنهجية وجودة البيانات والبوابات المرحليةكل أسبوعين
  • فريق إدارة المشروعالمتابعة اليومية والمخاطر والقضايا وتقرير الحالة الأسبوعيأسبوعي
النسخة V2 · ⁦4⁩ من ⁦4⁩ توقيعاتداخلي — لا يُتداول خارج الهيئة
Esc

إجراءات سريعة

انتقل إلى

المشاريع

↑↓للتنقل↵للفتحEscللإغلاق