رؤية ذكية
لا إنذار مبكر على هذا المشروع
احتمال التأخر الإضافي 11% فقط وفق الاتجاهات الحالية.
درجة الثقة76%
PRJ-2026-025على المسار7التنفيذإنشائي
مبادرة التشجير الحضري (الواحة الخضراء)
إضافة إلى قائمة المتابعةزراعة 250 ألف شجرة محلية على الطرق والحدائق ضمن مستهدفات مبادرة السعودية الخضراء.
مدير المشروعم. مشاري بن خالد العتيبيالراعيم. تركي بن عبدالله العنزيالبرنامجبرنامج كفاءة الطاقة والمياه
الميزانية (BAC)
42 مليون ر.س
المصروف الفعلي
14.8 مليون ر.س
35% من الميزانية
الإنجاز
36%
المخطط 35%
التكلفة المتوقعة (EAC)
41.2 مليون ر.س
SPI · CPI
1.03مؤشر أداء الجدول · 1.031.02مؤشر أداء التكلفة · 1.02
الانتهاء المتوقع
2027-09-30
على خط الأساس
التنفيذالمرحلة 7 من 11
البوابة التالية:المتابعة والرقابة21 يونيو 2027
- فكرة · مكتملةفكرة · مكتملة
- بوابة الانتقال إلى «دراسة الجدوى»القرارموافقةالتاريخ25 أبريل 2025دراسة الجدوى · مكتملةدراسة الجدوى · مكتملة
- بوابة الانتقال إلى «البدء»القرارموافقة مشروطةالتاريخ13 أغسطس 2025البدء · مكتملةالبدء · مكتملة
- بوابة الانتقال إلى «التخطيط»القرارموافقةالتاريخ12 أكتوبر 2025التخطيط · مكتملةالتخطيط · مكتملة
- بوابة الانتقال إلى «الاعتماد»القرارموافقةالتاريخ17 نوفمبر 2025الاعتماد · مكتملةالاعتماد · مكتملة
- بوابة الانتقال إلى «الطرح والترسية»القرارموافقةالتاريخ8 ديسمبر 2025الطرح والترسية · مكتملةالطرح والترسية · مكتملة
- بوابة الانتقال إلى «التنفيذ»القرارموافقةالتاريخ4 فبراير 2026التنفيذ · المرحلة الحاليةالتنفيذ · المرحلة الحالية
- بوابة الانتقال إلى «المتابعة والرقابة»القرارلم تُعقد بعدالتاريخ21 يونيو 2027المتابعة والرقابة · لم تبدأالمتابعة والرقابة · لم تبدأ
- بوابة الانتقال إلى «التسليم»القرارلم تُعقد بعدالتسليم · لم تبدأالتسليم · لم تبدأ
- بوابة الانتقال إلى «الإغلاق»القرارلم تُعقد بعدالإغلاق · لم تبدأالإغلاق · لم تبدأ
- بوابة الانتقال إلى «تحقيق المنافع»القرارلم تُعقد بعدتحقيق المنافع · لم تبدأتحقيق المنافع · لم تبدأ
صحة المشروع بثمانية أبعاد
المؤشر المرجّح لا يعتمد على نسبة الإنجاز وحدها؛ كل بُعد يقود إلى التبويب الذي يفسّره.
مؤشر الصحة
88
أداء متين
على المسار
- الجدول الزمني92المعالم في موعدها ومؤشر الجدول ضمن الحد.على المسار
- التكلفة83الصرف متوافق مع القيمة المكتسبة.على المسار
- المخاطر90لا مخاطر عالية مفتوحة.على المسار
- النطاق91النطاق مستقر ولا تغييرات معلقة.على المسار
- الجودة84المخرجات مقبولة من أول مراجعة.على المسار
- الموارد82الفريق مكتمل والتخصيص متوازن.على المسار
- أصحاب المصلحة91أصحاب المصلحة داعمون.على المسار
- المنافع94المنافع على مسار التحقق.على المسار
المؤشر في آخر ستة تقارير
+1
من مايو إلى أكتوبر 2026
لا تغيّر جوهري في أبعاد الصحة خلال الفترة.
ملخص المساعد الذكي
يُولَّد من بيانات المشروع الحية
المشروع يسير قريبًا من خطته: الإنجاز 36% مقابل 35% مخطط.
مؤشر أداء الجدول 1.03 ومؤشر أداء التكلفة 1.02.
الإنجاز والقيمة المكتسبة
3 من 5 معالم مكتملة
منحنى القيمة المكتسبة
المخطط والمكتسب والفعلي تراكميًا حتى تاريخ البيانات، مع ذيل التكلفة المتوقعة
- القيمة المخطّطة
- القيمة المكتسبة
- التكلفة الفعلية
- التكلفة المتوقّعة عند الإنجاز
- الميزانية عند الإنجاز
الميزانية والالتزامات
الالتزامات 86% من الميزانية
14.8 مليون/ 42 مليونوفر متوقع824 ألف(2.0%)
- المصروف الفعلي
- 14.8 مليون
- الالتزامات
- 36 مليون
- الميزانية المعتمدة
- 42 مليون
- التكلفة المتوقعة عند الإنجاز
- 41.2 مليون
المعالم القادمة
- الاستلام الابتدائي2027-08-04على المسار
- الإغلاق2027-09-30على المسار
بانتظار إجراء
0 اعتمادات و0 إجراءات مفتوحة على هذا المشروع
المخاطر والقضايا
0 خطر مفتوح بتعرّض 0 ر.س
خريطة المخاطر
الاحتمالية
5الاحتمالية: شبه مؤكد · الأثر: ضئيلمنخفض · الدرجة 5الاحتمالية: شبه مؤكد · الأثر: طفيفمتوسط · الدرجة 10الاحتمالية: شبه مؤكد · الأثر: متوسطمرتفع · الدرجة 15الاحتمالية: شبه مؤكد · الأثر: كبيرحرج · الدرجة 20الاحتمالية: شبه مؤكد · الأثر: جسيمحرج · الدرجة 25
4الاحتمالية: محتمل · الأثر: ضئيلمنخفض · الدرجة 4الاحتمالية: محتمل · الأثر: طفيفمتوسط · الدرجة 8الاحتمالية: محتمل · الأثر: متوسطمتوسط · الدرجة 12الاحتمالية: محتمل · الأثر: كبيرمرتفع · الدرجة 16الاحتمالية: محتمل · الأثر: جسيمحرج · الدرجة 20
3الاحتمالية: ممكن · الأثر: ضئيلمنخفض · الدرجة 3الاحتمالية: ممكن · الأثر: طفيفمنخفض · الدرجة 6الاحتمالية: ممكن · الأثر: متوسطمتوسط · الدرجة 9الاحتمالية: ممكن · الأثر: كبيرمتوسط · الدرجة 12الاحتمالية: ممكن · الأثر: جسيممرتفع · الدرجة 15
2الاحتمالية: غير محتمل · الأثر: ضئيلمنخفض · الدرجة 2الاحتمالية: غير محتمل · الأثر: طفيفمنخفض · الدرجة 4الاحتمالية: غير محتمل · الأثر: متوسطمنخفض · الدرجة 6الاحتمالية: غير محتمل · الأثر: كبيرمتوسط · الدرجة 8الاحتمالية: غير محتمل · الأثر: جسيممتوسط · الدرجة 10
1الاحتمالية: نادر · الأثر: ضئيلمنخفض · الدرجة 1الاحتمالية: نادر · الأثر: طفيفمنخفض · الدرجة 2الاحتمالية: نادر · الأثر: متوسطمنخفض · الدرجة 3الاحتمالية: نادر · الأثر: كبيرمنخفض · الدرجة 4الاحتمالية: نادر · الأثر: جسيممنخفض · الدرجة 5
12345
الأثر
- حرج0
- مرتفع0
- متوسط0
- منخفض0
أعلى المخاطر
- لا مخاطر مفتوحة
القضايا المفتوحة
0 مُصعَّدة
- لا قضايا مفتوحة
المخرجات
1 من 4 معتمدة
- خطة إدارة المشروعDLV-025-1 · V1م. مشاري بن خالد العتيبيمتأخر 352 يومًا2025-11-1019 جمادى الأولى 1447 هـقيد المراجعة
- المخرج الرئيسي – المرحلة الأولىDLV-025-2 · V1م. بندر بن مشعل الشمري2026-10-132026-10-132 جمادى الأولى 1448 هـمعتمد
- المخرج الرئيسي – المرحلة النهائيةDLV-025-3 · V0م. بندر بن مشعل الشمريخلال 236 يومًا2027-06-2116 محرم 1449 هـمسودة
- التقرير الختاميDLV-025-4 · V0م. بندر بن مشعل الشمريخلال 337 يومًا2027-09-3029 ربيع الآخر 1449 هـمسودة
الفريق والعقود والوثائق
الفريق
عضوان
م. مشاري بن خالد العتيبي · مدير إدارة الاستدامة والبيئةم. بندر بن مشعل الشمري · وكيل البنية التحتية
- م. مشاري بن خالد العتيبيم. مشاري بن خالد العتيبيمدير إدارة الاستدامة والبيئةمدير المشروعP-028m.alotaibi@alwaha.gov.sa45%
- م. بندر بن مشعل الشمريم. بندر بن مشعل الشمريوكيل البنية التحتيةراعي المشروعP-013b.alshammari@alwaha.gov.sa15%