PRJ-2026-022على المسار5الاعتمادالمراحل والبوابات
نظام المراقبة المرورية الذكي
إضافة إلى قائمة المتابعةكاميرات وحساسات على 180 تقاطعًا مع تحليل مروري لحظي وإشارات تكيفية.
الميزانية (BAC)
46 مليون ر.س
المصروف الفعلي
920 ألف ر.س
2% من الميزانية
الإنجاز
2%
المخطط 2%
التكلفة المتوقعة (EAC)
46 مليون ر.س
SPI · CPI
1.00مؤشر أداء الجدول · 1.001.00مؤشر أداء التكلفة · 1.00
الانتهاء المتوقع
2028-03-31
على خط الأساس
الاعتمادالمرحلة 5 من 11
البوابة التالية:الطرح والترسية20 سبتمبر 2026
- فكرة · مكتملةفكرة · مكتملة
- بوابة الانتقال إلى «دراسة الجدوى»القرارموافقة مشروطةالتاريخ13 فبراير 2026دراسة الجدوى · مكتملةدراسة الجدوى · مكتملة
- بوابة الانتقال إلى «البدء»القرارموافقةالتاريخ3 يونيو 2026البدء · مكتملةالبدء · مكتملة
- بوابة الانتقال إلى «التخطيط»القرارموافقةالتاريخ2 أغسطس 2026التخطيط · مكتملةالتخطيط · مكتملة
- بوابة الانتقال إلى «الاعتماد»القرارموافقة مشروطةالتاريخ1 سبتمبر 2026الاعتماد · المرحلة الحاليةالاعتماد · المرحلة الحالية
- بوابة الانتقال إلى «الطرح والترسية»القرارلم تُعقد بعدالتاريخ20 سبتمبر 2026الطرح والترسية · لم تبدأالطرح والترسية · لم تبدأ
- بوابة الانتقال إلى «التنفيذ»القرارلم تُعقد بعدالتنفيذ · لم تبدأالتنفيذ · لم تبدأ
- بوابة الانتقال إلى «المتابعة والرقابة»القرارلم تُعقد بعدالمتابعة والرقابة · لم تبدأالمتابعة والرقابة · لم تبدأ
- بوابة الانتقال إلى «التسليم»القرارلم تُعقد بعدالتسليم · لم تبدأالتسليم · لم تبدأ
- بوابة الانتقال إلى «الإغلاق»القرارلم تُعقد بعدالإغلاق · لم تبدأالإغلاق · لم تبدأ
- بوابة الانتقال إلى «تحقيق المنافع»القرارلم تُعقد بعدتحقيق المنافع · لم تبدأتحقيق المنافع · لم تبدأ
الفريق والأدوار
عضوان بما يعادل 0.5 موظف متفرغ
القيادة
عضوان
- م. ياسر بن محمد الزهرانيمدير المشروع30%A
- م. سلطان بن فهد الغامديمستشار التكامل لنظام مراقبة المرور15%مخصّص بنسبة 115% على كل المشاريعR
A مساءَلR منفّذC مستشارI مُطّلع
أصحاب المصلحة
5 من أصحاب المصلحة، 4 منهم دون مستوى التفاعل المطلوب
مصفوفة القوة والاهتمام
اختر أحدهم لترى خطة التعامل معه
القوة والتأثير
إبقاؤهم راضين1
تأثير عالٍ، اهتمام أقل
إدارة عن قرب3
تأثير واهتمام عاليان
مراقبة0
جهد قليل
إبقاؤهم على اطلاع1
اهتمام عالٍ، تأثير أقل
الاهتمام
راعي المشروع
م. ماجد بن سليمان الرشيد
صاحب القرار والتمويل
التأثير
الاهتمام
مستوى التفاعل
غير مدرك
مقاوم
محايد
الآن
داعم
المطلوب
قائد
الفجوة عن المستوى المطلوب: 1 — تحتاج خطة تعامل.
- الأثر على المشروع
- يعتمد البوابات والتغييرات
- خطة التعامل
- إحاطة شهرية
آخر تواصل2026-10-12
النتائج: 5
خيارات العرض
| الجهة | الدور | إجراءات | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| م. ماجد بن سليمان الرشيد | راعي المشروع | صاحب القرار والتمويل | داعمقائد | م. ياسر بن محمد الزهرانيم. ياسر بن محمد الزهرانيمدير إدارة الأمن السيبرانيP-026y.alzahrani@alwaha.gov.sa | 2026-10-12 | |||
| م. بندر بن مشعل الشمري | مالك الأعمال | قبول المخرجات وتحقيق المنافع | مقاومقائد | م. ياسر بن محمد الزهرانيم. ياسر بن محمد الزهرانيمدير إدارة الأمن السيبرانيP-026y.alzahrani@alwaha.gov.sa | 2026-10-15 | |||
| مكتب إدارة المشاريع المؤسسي | حوكمة | الامتثال وجودة البيانات | داعم | م. ياسر بن محمد الزهرانيم. ياسر بن محمد الزهرانيمدير إدارة الأمن السيبرانيP-026y.alzahrani@alwaha.gov.sa | 2026-10-09 | |||
| وكالة الشؤون المالية | إدارة داخلية | اعتماد الصرف | محايدداعم | أ. هيفاء بنت سلمان الرويليأ. هيفاء بنت سلمان الرويليمحللة مالية أولىP-037h.alruwaili@alwaha.gov.sa | 2026-10-06 | |||
| المستفيدون النهائيون | مستفيدون | مستخدمو المخرجات | محايدداعم | م. ياسر بن محمد الزهرانيم. ياسر بن محمد الزهرانيمدير إدارة الأمن السيبرانيP-026y.alzahrani@alwaha.gov.sa | 2026-09-18 |
1–5 من 5
خطة التواصل
من يحتاج ماذا، ومتى، وبأي قناة، ومن المسؤول.
الجمهورماذا يحتاجمتىالقناةالمسؤولالموعد القادم
- راعي المشروعتقرير الحالة والقرارات المطلوبةشهرياجتماعم. ياسر بن محمد الزهراني2026-11-07
- مالك الأعمالحالة المخرجات وموعد القبولكل أسبوعينبريد إلكترونيم. ياسر بن محمد الزهراني2026-10-26
- مكتب إدارة المشاريعتحديث البيانات والمؤشراتأسبوعيلوحة مؤشراتم. ياسر بن محمد الزهراني2026-10-23
- المستفيدونما الذي سيتغير ومتىعند المعالمنشرة داخليةم. ياسر بن محمد الزهرانيعند الإطلاق
القادم في التواصل
مرتبة حسب الموعد
- 232026-10مكتب إدارة المشاريعلوحة مؤشرات · أسبوعي
- 262026-10مالك الأعمالبريد إلكتروني · كل أسبوعين
- 072026-11راعي المشروعاجتماع · شهري