10بحاجة لإجرائيالإشعارات
PRJ-2026-022على المسار5الاعتمادالمراحل والبوابات

نظام المراقبة المرورية الذكي

إضافة إلى قائمة المتابعة

كاميرات وحساسات على ⁦180⁩ تقاطعًا مع تحليل مروري لحظي وإشارات تكيفية.

الميزانية (BAC)

⁦46⁩ مليون ر.س

المصروف الفعلي

⁦920⁩ ألف ر.س

⁦2%⁩ من الميزانية

الإنجاز

⁦2%⁩

المخطط ⁦2%⁩

التكلفة المتوقعة (EAC)

⁦46⁩ مليون ر.س

SPI · CPI

1.00مؤشر أداء الجدول · 1.001.00مؤشر أداء التكلفة · 1.00

الانتهاء المتوقع

⁦2028-03-31⁩

على خط الأساس

الاعتمادالمرحلة ⁦5⁩ من ⁦11⁩

البوابة التالية:الطرح والترسية20 سبتمبر 2026

  1. فكرة · مكتملةفكرة · مكتملة
  2. بوابة الانتقال إلى «دراسة الجدوى»القرارموافقة مشروطةالتاريخ13 فبراير 2026دراسة الجدوى · مكتملةدراسة الجدوى · مكتملة
  3. بوابة الانتقال إلى «البدء»القرارموافقةالتاريخ3 يونيو 2026البدء · مكتملةالبدء · مكتملة
  4. بوابة الانتقال إلى «التخطيط»القرارموافقةالتاريخ2 أغسطس 2026التخطيط · مكتملةالتخطيط · مكتملة
  5. بوابة الانتقال إلى «الاعتماد»القرارموافقة مشروطةالتاريخ1 سبتمبر 2026الاعتماد · المرحلة الحاليةالاعتماد · المرحلة الحالية
  6. بوابة الانتقال إلى «الطرح والترسية»القرارلم تُعقد بعدالتاريخ20 سبتمبر 2026الطرح والترسية · لم تبدأالطرح والترسية · لم تبدأ
  7. بوابة الانتقال إلى «التنفيذ»القرارلم تُعقد بعدالتنفيذ · لم تبدأالتنفيذ · لم تبدأ
  8. بوابة الانتقال إلى «المتابعة والرقابة»القرارلم تُعقد بعدالمتابعة والرقابة · لم تبدأالمتابعة والرقابة · لم تبدأ
  9. بوابة الانتقال إلى «التسليم»القرارلم تُعقد بعدالتسليم · لم تبدأالتسليم · لم تبدأ
  10. بوابة الانتقال إلى «الإغلاق»القرارلم تُعقد بعدالإغلاق · لم تبدأالإغلاق · لم تبدأ
  11. بوابة الانتقال إلى «تحقيق المنافع»القرارلم تُعقد بعدتحقيق المنافع · لم تبدأتحقيق المنافع · لم تبدأ

صحة المشروع بثمانية أبعاد

المؤشر المرجّح لا يعتمد على نسبة الإنجاز وحدها؛ كل بُعد يقود إلى التبويب الذي يفسّره.

المؤشر في آخر ستة تقارير

+9

من مايو إلى أكتوبر ⁦2026⁩

لا تغيّر جوهري في أبعاد الصحة خلال الفترة.

ملخص المساعد الذكي

يُولَّد من بيانات المشروع الحية

المشروع يسير قريبًا من خطته: الإنجاز ⁦2%⁩ مقابل ⁦2%⁩ مخطط.

مؤشر أداء الجدول ⁦1.00⁩ ومؤشر أداء التكلفة ⁦1.00⁩.

الإنجاز والقيمة المكتسبة

⁦1⁩ من ⁦5⁩ معالم مكتملة

منحنى القيمة المكتسبة

المخطط والمكتسب والفعلي تراكميًا حتى تاريخ البيانات، مع ذيل التكلفة المتوقعة

  • القيمة المخطّطة
  • القيمة المكتسبة
  • التكلفة الفعلية
  • التكلفة المتوقّعة عند الإنجاز
  • الميزانية عند الإنجاز

الميزانية والالتزامات

الالتزامات ⁦2%⁩ من الميزانية

920 ألف/ 46 مليون
المصروف الفعلي
920 ألف
الالتزامات
1.1 مليون
الميزانية المعتمدة
46 مليون
التكلفة المتوقعة عند الإنجاز
46 مليون

المعالم القادمة

  • توقيع العقد⁦2026-11-07⁩على المسار
  • اكتمال ⁦50%⁩ من الأعمال⁦2027-06-08⁩على المسار
  • الاستلام الابتدائي⁦2028-02-11⁩على المسار
  • الإغلاق⁦2028-03-31⁩على المسار

بانتظار إجراء

⁦0⁩ اعتمادات و⁦0⁩ إجراءات مفتوحة على هذا المشروع

الاعتمادات والطلبات

من «بحاجة لإجرائي» لهذا المشروع

  • لا اعتمادات معلّقة

الإجراءات

⁦0⁩ مفتوحة

  • لا إجراءات على هذا المشروع

طلبات التغيير

الأثر على التكلفة والجدول

  • لا طلبات تغيير

المخاطر والقضايا

خطر واحد مفتوح بتعرّض ⁦900⁩ ألف ر.س

خريطة المخاطر

الاحتمالية
5الاحتمالية: شبه مؤكد · الأثر: ضئيلمنخفض · الدرجة ⁦5⁩الاحتمالية: شبه مؤكد · الأثر: طفيفمتوسط · الدرجة ⁦10⁩الاحتمالية: شبه مؤكد · الأثر: متوسطمرتفع · الدرجة ⁦15⁩الاحتمالية: شبه مؤكد · الأثر: كبيرحرج · الدرجة ⁦20⁩الاحتمالية: شبه مؤكد · الأثر: جسيمحرج · الدرجة ⁦25⁩
4الاحتمالية: محتمل · الأثر: ضئيلمنخفض · الدرجة ⁦4⁩الاحتمالية: محتمل · الأثر: طفيفمتوسط · الدرجة ⁦8⁩الاحتمالية: محتمل · الأثر: متوسطمتوسط · الدرجة ⁦12⁩الاحتمالية: محتمل · الأثر: كبيرمرتفع · الدرجة ⁦16⁩الاحتمالية: محتمل · الأثر: جسيمحرج · الدرجة ⁦20⁩
3الاحتمالية: ممكن · الأثر: ضئيلمنخفض · الدرجة ⁦3⁩الاحتمالية: ممكن · الأثر: طفيفمنخفض · الدرجة ⁦6⁩1الاحتمالية: ممكن · الأثر: متوسطمتوسط · الدرجة ⁦9⁩RSK-0047اشتراطات خصوصية بيانات كاميرات المراقبة وفق نظام حماية البيانات الشخصيةالاحتمالية: ممكن · الأثر: كبيرمتوسط · الدرجة ⁦12⁩الاحتمالية: ممكن · الأثر: جسيممرتفع · الدرجة ⁦15⁩
2الاحتمالية: غير محتمل · الأثر: ضئيلمنخفض · الدرجة ⁦2⁩الاحتمالية: غير محتمل · الأثر: طفيفمنخفض · الدرجة ⁦4⁩الاحتمالية: غير محتمل · الأثر: متوسطمنخفض · الدرجة ⁦6⁩الاحتمالية: غير محتمل · الأثر: كبيرمتوسط · الدرجة ⁦8⁩الاحتمالية: غير محتمل · الأثر: جسيممتوسط · الدرجة ⁦10⁩
1الاحتمالية: نادر · الأثر: ضئيلمنخفض · الدرجة ⁦1⁩الاحتمالية: نادر · الأثر: طفيفمنخفض · الدرجة ⁦2⁩الاحتمالية: نادر · الأثر: متوسطمنخفض · الدرجة ⁦3⁩الاحتمالية: نادر · الأثر: كبيرمنخفض · الدرجة ⁦4⁩الاحتمالية: نادر · الأثر: جسيممنخفض · الدرجة ⁦5⁩
12345

الأثر

  • حرج0
  • مرتفع0
  • متوسط1
  • منخفض0

القضايا المفتوحة

⁦0⁩ مُصعَّدة

  • لا قضايا مفتوحة

المخرجات

⁦1⁩ من ⁦4⁩ معتمدة

  • خطة إدارة المشروعDLV-022-1 · V1م. ياسر بن محمد الزهراني⁦2026-08-26⁩2026-08-2613 ربيع الأول 1448 هـمعتمد
  • المخرج الرئيسي – المرحلة الأولىDLV-022-2 · V0م. بندر بن مشعل الشمريخلال 223 يومًا2027-06-083 محرم 1449 هـمسودة
  • المخرج الرئيسي – المرحلة النهائيةDLV-022-3 · V0م. بندر بن مشعل الشمريخلال 435 يومًا2028-01-069 شعبان 1449 هـمسودة
  • التقرير الختاميDLV-022-4 · V0م. بندر بن مشعل الشمريخلال 520 يومًا2028-03-315 ذو القعدة 1449 هـمسودة

الفريق والعقود والوثائق

الفريق

عضوان

م. ياسر بن محمد الزهراني · مدير إدارة الأمن السيبرانيم. سلطان بن فهد الغامدي · مدير مشروع منصة الخدمات الرقمية الموحدة
  • م. ياسر بن محمد الزهرانيم. ياسر بن محمد الزهرانيمدير إدارة الأمن السيبرانيمدير المشروعP-026y.alzahrani@alwaha.gov.sa⁦30%⁩
  • م. سلطان بن فهد الغامديم. سلطان بن فهد الغامديمدير مشروع منصة الخدمات الرقمية الموحدةمستشار التكامل لنظام مراقبة المرورP-005s.alghamdi@alwaha.gov.sa⁦15%⁩

العقود

0 عقد

  • لا عقود خارجية — يُنفّذ داخليًا

الوثائق

  • لا وثائق بعد

الاجتماعات

  • لا اجتماعات مجدولة
Esc

إجراءات سريعة

انتقل إلى

المشاريع

↑↓للتنقل↵للفتحEscللإغلاق