10بحاجة لإجرائيالإشعارات
PRJ-2026-021على المسار6الطرح والترسيةإنشائي

ازدواج طريق أبها – الباحة

إضافة إلى قائمة المتابعة

ازدواج ⁦142⁩ كم من الطريق الجبلي بين أبها والباحة مع معالجات السلامة والأنفاق.

الميزانية (BAC)

⁦520⁩ مليون ر.س

المصروف الفعلي

⁦10.4⁩ مليون ر.س

⁦2%⁩ من الميزانية

الإنجاز

⁦2%⁩

المخطط ⁦2%⁩

التكلفة المتوقعة (EAC)

⁦520⁩ مليون ر.س

SPI · CPI

1.00مؤشر أداء الجدول · 1.001.00مؤشر أداء التكلفة · 1.00

الانتهاء المتوقع

⁦2028-12-31⁩

على خط الأساس

الطرح والترسيةالمرحلة ⁦6⁩ من ⁦11⁩

البوابة التالية:التنفيذ12 سبتمبر 2026

  1. فكرة · مكتملةفكرة · مكتملة
  2. بوابة الانتقال إلى «دراسة الجدوى»القرارموافقةالتاريخ17 أكتوبر 2025دراسة الجدوى · مكتملةدراسة الجدوى · مكتملة
  3. بوابة الانتقال إلى «البدء»القرارموافقةالتاريخ4 فبراير 2026البدء · مكتملةالبدء · مكتملة
  4. بوابة الانتقال إلى «التخطيط»القرارموافقةالتاريخ5 أبريل 2026التخطيط · مكتملةالتخطيط · مكتملة
  5. بوابة الانتقال إلى «الاعتماد»القرارموافقةالتاريخ25 مايو 2026الاعتماد · مكتملةالاعتماد · مكتملة
  6. بوابة الانتقال إلى «الطرح والترسية»القرارموافقةالتاريخ24 يونيو 2026الطرح والترسية · المرحلة الحاليةالطرح والترسية · المرحلة الحالية
  7. بوابة الانتقال إلى «التنفيذ»القرارلم تُعقد بعدالتاريخ12 سبتمبر 2026التنفيذ · لم تبدأالتنفيذ · لم تبدأ
  8. بوابة الانتقال إلى «المتابعة والرقابة»القرارلم تُعقد بعدالمتابعة والرقابة · لم تبدأالمتابعة والرقابة · لم تبدأ
  9. بوابة الانتقال إلى «التسليم»القرارلم تُعقد بعدالتسليم · لم تبدأالتسليم · لم تبدأ
  10. بوابة الانتقال إلى «الإغلاق»القرارلم تُعقد بعدالإغلاق · لم تبدأالإغلاق · لم تبدأ
  11. بوابة الانتقال إلى «تحقيق المنافع»القرارلم تُعقد بعدتحقيق المنافع · لم تبدأتحقيق المنافع · لم تبدأ

هيئة تطوير منطقة الواحة

ميثاق المشروع

ازدواج طريق أبها – الباحة

معتمدV2اعتُمد في ⁦2026-04-03⁩

1تعريف المشروع

اسم المشروع
ازدواج طريق أبها – الباحة
رمز المشروع
PRJ-2026-021
الراعي
م. تركي بن عبدالله العنزيم. تركي بن عبدالله العنزينائب الرئيس لقطاع المشاريع والبنية التحتيةP-010t.alanazi@alwaha.gov.sa
مدير المشروع
م. إبراهيم بن عبدالله الغامديم. إبراهيم بن عبدالله الغامديمدير إدارة الإشراف الهندسيP-036i.alghamdi@alwaha.gov.sa
مالك الأعمال
م. بندر بن مشعل الشمريم. بندر بن مشعل الشمريوكيل البنية التحتيةP-013b.alshammari@alwaha.gov.sa
المحفظة والبرنامج
محفظة البنية التحتيةبرنامج تطوير شبكة الطرق الإقليمية
النوع والمنهجية
بنية تحتية · إنشائي
المرحلة الحالية
6الطرح والترسية

2الخلفية ومبررات المشروع

ازدواج ⁦142⁩ كم من الطريق الجبلي بين أبها والباحة مع معالجات السلامة والأنفاق.

3الأهداف

  1. 1تطوير بنية تحتية متكاملة تربط مدن المنطقة ومحافظاتها

4النطاق

داخل النطاق

  • ازدواج ⁦142⁩ كم من الطريق الجبلي بين أبها والباحة مع معالجات السلامة والأنفاق.
  • مطابقة كود البناء السعودي
  • خطة تحويلات مرورية معتمدة

خارج النطاق

  • أعمال التشغيل والصيانة بعد فترة الضمان
  • أي أعمال خارج حدود الموقع أو النظام المعتمد

5المتطلبات عالية المستوى

  1. 1مطابقة كود البناء السعودي
  2. 2خطة تحويلات مرورية معتمدة
  3. 3اشتراطات الدفاع المدني

6المخرجات

1خطة إدارة المشروع⁦2026-05-15⁩
2المخرج الرئيسي – المرحلة الأولى⁦2027-08-29⁩
3المخرج الرئيسي – المرحلة النهائية⁦2028-08-13⁩
4التقرير الختامي⁦2028-12-31⁩

7المعالم الرئيسية

  1. اعتماد الميثاق⁦2026-04-03⁩
  2. توقيع العقد⁦2026-09-12⁩
  3. اكتمال ⁦50%⁩ من الأعمال⁦2027-08-29⁩
  4. الاستلام الابتدائي⁦2028-10-12⁩
  5. الإغلاق⁦2028-12-31⁩

8الميزانية

  • العقد الرئيسي⁦72.0%⁩374.4 مليون
  • الإشراف والاستشارات⁦14.0%⁩72.8 مليون
  • الفريق الداخلي⁦9.0%⁩46.8 مليون
  • احتياطي الطوارئ (⁦5%⁩)⁦5.0%⁩26 مليون
الميزانية المعتمدة للقطاع المالكالإجمالي520 مليون

9الإطار الزمني

البداية
2026-04-0517 شوال 1447 هـ
النهاية وفق خط الأساس
2028-12-3115 شعبان 1450 هـ
المدة
⁦33⁩ شهرًا

10المخاطر الرئيسية

  • مرتفعارتفاع أسعار العطاءات عن التقدير الهندسي بنسبة ⁦18%⁩

11القيود

  • الالتزام بالميزانية المعتمدة دون تجاوز
  • الالتزام بنظام المنافسات والمشتريات الحكومية

12الافتراضات

  • توفر الموارد الداخلية المسمّاة طوال مدة المشروع
  • اعتماد الطلبات خلال المهل المحددة في سير العمل

13أصحاب المصلحة

  • راعي المشروعاعتماد القرارات والتمويل
  • مالك الأعمالقبول المخرجات وتحقيق المنافع
  • مكتب إدارة المشاريعالحوكمة والامتثال

14معايير النجاح

  1. 1الإنجاز ضمن الميزانية المعتمدة
  2. 2الإنجاز في الموعد المعتمد ⁦±5%⁩
  3. 3تحقيق المنافع المستهدفة خلال ⁦12⁩ شهرًا

15هيكل الحوكمة

  • مجلس ضبط التغييراعتماد طلبات التغيير على النطاق والتكلفة والجدولأسبوعي
  • لجنة مكتب إدارة المشاريعالامتثال للمنهجية وجودة البيانات والبوابات المرحليةكل أسبوعين
  • فريق إدارة المشروعالمتابعة اليومية والمخاطر والقضايا وتقرير الحالة الأسبوعيأسبوعي
النسخة V2 · ⁦4⁩ من ⁦4⁩ توقيعاتداخلي — لا يُتداول خارج الهيئة
Esc

إجراءات سريعة

انتقل إلى

المشاريع

↑↓للتنقل↵للفتحEscللإغلاق