هيئة تطوير منطقة الواحة
ميثاق المشروع
ازدواج طريق أبها – الباحة
معتمدV2اعتُمد في 2026-04-03
1تعريف المشروع
- اسم المشروع
- ازدواج طريق أبها – الباحة
- رمز المشروع
- PRJ-2026-021
- الراعي
- م. تركي بن عبدالله العنزيم. تركي بن عبدالله العنزينائب الرئيس لقطاع المشاريع والبنية التحتيةP-010t.alanazi@alwaha.gov.sa
- مدير المشروع
- م. إبراهيم بن عبدالله الغامديم. إبراهيم بن عبدالله الغامديمدير إدارة الإشراف الهندسيP-036i.alghamdi@alwaha.gov.sa
- مالك الأعمال
- م. بندر بن مشعل الشمريم. بندر بن مشعل الشمريوكيل البنية التحتيةP-013b.alshammari@alwaha.gov.sa
- المحفظة والبرنامج
- محفظة البنية التحتيةبرنامج تطوير شبكة الطرق الإقليمية
- النوع والمنهجية
- بنية تحتية · إنشائي
- المرحلة الحالية
- 6الطرح والترسية
2الخلفية ومبررات المشروع
ازدواج 142 كم من الطريق الجبلي بين أبها والباحة مع معالجات السلامة والأنفاق.
3الأهداف
- 1تطوير بنية تحتية متكاملة تربط مدن المنطقة ومحافظاتها
يخدم الأهداف الاستراتيجية:SO-1.1تطوير بنية تحتية متكاملة تربط مدن المنطقة ومحافظاتها
4النطاق
داخل النطاق
- ازدواج 142 كم من الطريق الجبلي بين أبها والباحة مع معالجات السلامة والأنفاق.
- مطابقة كود البناء السعودي
- خطة تحويلات مرورية معتمدة
خارج النطاق
- أعمال التشغيل والصيانة بعد فترة الضمان
- أي أعمال خارج حدود الموقع أو النظام المعتمد
5المتطلبات عالية المستوى
- 1مطابقة كود البناء السعودي
- 2خطة تحويلات مرورية معتمدة
- 3اشتراطات الدفاع المدني
6المخرجات
| 1 | خطة إدارة المشروع | 2026-05-15 |
| 2 | المخرج الرئيسي – المرحلة الأولى | 2027-08-29 |
| 3 | المخرج الرئيسي – المرحلة النهائية | 2028-08-13 |
| 4 | التقرير الختامي | 2028-12-31 |
7المعالم الرئيسية
- اعتماد الميثاق2026-04-03
- توقيع العقد2026-09-12
- اكتمال 50% من الأعمال2027-08-29
- الاستلام الابتدائي2028-10-12
- الإغلاق2028-12-31
8الميزانية
- العقد الرئيسي72.0%374.4 مليون
- الإشراف والاستشارات14.0%72.8 مليون
- الفريق الداخلي9.0%46.8 مليون
- احتياطي الطوارئ (5%)5.0%26 مليون
الميزانية المعتمدة للقطاع المالكالإجمالي520 مليون
9الإطار الزمني
10المخاطر الرئيسية
- مرتفعارتفاع أسعار العطاءات عن التقدير الهندسي بنسبة 18%
11القيود
- الالتزام بالميزانية المعتمدة دون تجاوز
- الالتزام بنظام المنافسات والمشتريات الحكومية
12الافتراضات
- توفر الموارد الداخلية المسمّاة طوال مدة المشروع
- اعتماد الطلبات خلال المهل المحددة في سير العمل
13أصحاب المصلحة
- راعي المشروعاعتماد القرارات والتمويل
- مالك الأعمالقبول المخرجات وتحقيق المنافع
- مكتب إدارة المشاريعالحوكمة والامتثال
14معايير النجاح
- 1الإنجاز ضمن الميزانية المعتمدة
- 2الإنجاز في الموعد المعتمد ±5%
- 3تحقيق المنافع المستهدفة خلال 12 شهرًا
15هيكل الحوكمة
- مجلس ضبط التغييراعتماد طلبات التغيير على النطاق والتكلفة والجدولأسبوعي
- لجنة مكتب إدارة المشاريعالامتثال للمنهجية وجودة البيانات والبوابات المرحليةكل أسبوعين
- فريق إدارة المشروعالمتابعة اليومية والمخاطر والقضايا وتقرير الحالة الأسبوعيأسبوعي