رؤية ذكية
لا إنذار مبكر على هذا المشروع
احتمال التأخر الإضافي 26% فقط وفق الاتجاهات الحالية.
درجة الثقة76%
PRJ-2026-021على المسار6الطرح والترسيةإنشائي
ازدواج طريق أبها – الباحة
إضافة إلى قائمة المتابعةازدواج 142 كم من الطريق الجبلي بين أبها والباحة مع معالجات السلامة والأنفاق.
مدير المشروعم. إبراهيم بن عبدالله الغامديالراعيم. تركي بن عبدالله العنزيالبرنامجبرنامج تطوير شبكة الطرق الإقليمية
الميزانية (BAC)
520 مليون ر.س
المصروف الفعلي
10.4 مليون ر.س
2% من الميزانية
الإنجاز
2%
المخطط 2%
التكلفة المتوقعة (EAC)
520 مليون ر.س
SPI · CPI
1.00مؤشر أداء الجدول · 1.001.00مؤشر أداء التكلفة · 1.00
الانتهاء المتوقع
2028-12-31
على خط الأساس
الطرح والترسيةالمرحلة 6 من 11
البوابة التالية:التنفيذ12 سبتمبر 2026
- فكرة · مكتملةفكرة · مكتملة
- بوابة الانتقال إلى «دراسة الجدوى»القرارموافقةالتاريخ17 أكتوبر 2025دراسة الجدوى · مكتملةدراسة الجدوى · مكتملة
- بوابة الانتقال إلى «البدء»القرارموافقةالتاريخ4 فبراير 2026البدء · مكتملةالبدء · مكتملة
- بوابة الانتقال إلى «التخطيط»القرارموافقةالتاريخ5 أبريل 2026التخطيط · مكتملةالتخطيط · مكتملة
- بوابة الانتقال إلى «الاعتماد»القرارموافقةالتاريخ25 مايو 2026الاعتماد · مكتملةالاعتماد · مكتملة
- بوابة الانتقال إلى «الطرح والترسية»القرارموافقةالتاريخ24 يونيو 2026الطرح والترسية · المرحلة الحاليةالطرح والترسية · المرحلة الحالية
- بوابة الانتقال إلى «التنفيذ»القرارلم تُعقد بعدالتاريخ12 سبتمبر 2026التنفيذ · لم تبدأالتنفيذ · لم تبدأ
- بوابة الانتقال إلى «المتابعة والرقابة»القرارلم تُعقد بعدالمتابعة والرقابة · لم تبدأالمتابعة والرقابة · لم تبدأ
- بوابة الانتقال إلى «التسليم»القرارلم تُعقد بعدالتسليم · لم تبدأالتسليم · لم تبدأ
- بوابة الانتقال إلى «الإغلاق»القرارلم تُعقد بعدالإغلاق · لم تبدأالإغلاق · لم تبدأ
- بوابة الانتقال إلى «تحقيق المنافع»القرارلم تُعقد بعدتحقيق المنافع · لم تبدأتحقيق المنافع · لم تبدأ
صحة المشروع بثمانية أبعاد
المؤشر المرجّح لا يعتمد على نسبة الإنجاز وحدها؛ كل بُعد يقود إلى التبويب الذي يفسّره.
مؤشر الصحة
86
أداء متين
على المسار
- الجدول الزمني90المعالم في موعدها ومؤشر الجدول ضمن الحد.على المسار
- التكلفة93الصرف متوافق مع القيمة المكتسبة.على المسار
- المخاطر64مخاطر متوسطة تحتاج تحديث خطط الاستجابة.معرّض للخطر
- النطاق86النطاق مستقر ولا تغييرات معلقة.على المسار
- الجودة92المخرجات مقبولة من أول مراجعة.على المسار
- الموارد87الفريق مكتمل والتخصيص متوازن.على المسار
- أصحاب المصلحة91أصحاب المصلحة داعمون.على المسار
- المنافع86المنافع على مسار التحقق.على المسار
المؤشر في آخر ستة تقارير
+6
من مايو إلى أكتوبر 2026
لا تغيّر جوهري في أبعاد الصحة خلال الفترة.
ملخص المساعد الذكي
يُولَّد من بيانات المشروع الحية
المشروع يسير قريبًا من خطته: الإنجاز 2% مقابل 2% مخطط.
مؤشر أداء الجدول 1.00 ومؤشر أداء التكلفة 1.00.
الإنجاز والقيمة المكتسبة
2 من 5 معالم مكتملة
منحنى القيمة المكتسبة
المخطط والمكتسب والفعلي تراكميًا حتى تاريخ البيانات، مع ذيل التكلفة المتوقعة
- القيمة المخطّطة
- القيمة المكتسبة
- التكلفة الفعلية
- التكلفة المتوقّعة عند الإنجاز
- الميزانية عند الإنجاز
الميزانية والالتزامات
الالتزامات 2% من الميزانية
10.4 مليون/ 520 مليون
- المصروف الفعلي
- 10.4 مليون
- الالتزامات
- 12.5 مليون
- الميزانية المعتمدة
- 520 مليون
- التكلفة المتوقعة عند الإنجاز
- 520 مليون
المعالم القادمة
- اكتمال 50% من الأعمال2027-08-29على المسار
- الاستلام الابتدائي2028-10-12على المسار
- الإغلاق2028-12-31على المسار
بانتظار إجراء
0 اعتمادات و0 إجراءات مفتوحة على هذا المشروع
المخاطر والقضايا
خطر واحد مفتوح بتعرّض 93.6 مليون ر.س
خريطة المخاطر
الاحتمالية
5الاحتمالية: شبه مؤكد · الأثر: ضئيلمنخفض · الدرجة 5الاحتمالية: شبه مؤكد · الأثر: طفيفمتوسط · الدرجة 10الاحتمالية: شبه مؤكد · الأثر: متوسطمرتفع · الدرجة 15الاحتمالية: شبه مؤكد · الأثر: كبيرحرج · الدرجة 20الاحتمالية: شبه مؤكد · الأثر: جسيمحرج · الدرجة 25
4الاحتمالية: محتمل · الأثر: ضئيلمنخفض · الدرجة 4الاحتمالية: محتمل · الأثر: طفيفمتوسط · الدرجة 8الاحتمالية: محتمل · الأثر: متوسطمتوسط · الدرجة 12الاحتمالية: محتمل · الأثر: كبيرمرتفع · الدرجة 16الاحتمالية: محتمل · الأثر: جسيمحرج · الدرجة 20
3الاحتمالية: ممكن · الأثر: ضئيلمنخفض · الدرجة 3الاحتمالية: ممكن · الأثر: طفيفمنخفض · الدرجة 6الاحتمالية: ممكن · الأثر: متوسطمتوسط · الدرجة 9الاحتمالية: ممكن · الأثر: كبيرمتوسط · الدرجة 121الاحتمالية: ممكن · الأثر: جسيممرتفع · الدرجة 15RSK-0046ارتفاع أسعار العطاءات عن التقدير الهندسي بنسبة 18%
2الاحتمالية: غير محتمل · الأثر: ضئيلمنخفض · الدرجة 2الاحتمالية: غير محتمل · الأثر: طفيفمنخفض · الدرجة 4الاحتمالية: غير محتمل · الأثر: متوسطمنخفض · الدرجة 6الاحتمالية: غير محتمل · الأثر: كبيرمتوسط · الدرجة 8الاحتمالية: غير محتمل · الأثر: جسيممتوسط · الدرجة 10
1الاحتمالية: نادر · الأثر: ضئيلمنخفض · الدرجة 1الاحتمالية: نادر · الأثر: طفيفمنخفض · الدرجة 2الاحتمالية: نادر · الأثر: متوسطمنخفض · الدرجة 3الاحتمالية: نادر · الأثر: كبيرمنخفض · الدرجة 4الاحتمالية: نادر · الأثر: جسيممنخفض · الدرجة 5
12345
الأثر
- حرج0
- مرتفع1
- متوسط0
- منخفض0
القضايا المفتوحة
0 مُصعَّدة
- لا قضايا مفتوحة
المخرجات
0 من 4 معتمدة
- خطة إدارة المشروعDLV-021-1 · V1م. إبراهيم بن عبدالله الغامديمتأخر 166 يومًا2026-05-1528 ذو القعدة 1447 هـقيد المراجعة
- المخرج الرئيسي – المرحلة الأولىDLV-021-2 · V0م. بندر بن مشعل الشمريخلال 305 أيام2027-08-2927 ربيع الأول 1449 هـمسودة
- المخرج الرئيسي – المرحلة النهائيةDLV-021-3 · V0م. بندر بن مشعل الشمريخلال 655 يومًا2028-08-1322 ربيع الأول 1450 هـمسودة
- التقرير الختاميDLV-021-4 · V0م. بندر بن مشعل الشمريخلال 795 يومًا2028-12-3115 شعبان 1450 هـمسودة
الفريق والعقود والوثائق
الفريق
عضوان
م. إبراهيم بن عبدالله الغامدي · مدير إدارة الإشراف الهندسيأ. مازن بن عادل الحازمي · أخصائي مشتريات ومنافسات
- م. إبراهيم بن عبدالله الغامديم. إبراهيم بن عبدالله الغامديمدير إدارة الإشراف الهندسيمدير المشروع (مرحلة الطرح)P-036i.alghamdi@alwaha.gov.sa30%
- أ. مازن بن عادل الحازميأ. مازن بن عادل الحازميأخصائي مشتريات ومنافساتإدارة منافسة الازدواجP-038m.alhazmi@alwaha.gov.sa30%
العقود
0 عقد
- لا عقود خارجية — يُنفّذ داخليًا