هيئة تطوير منطقة الواحة
ميثاق المشروع
تطبيق الجوال للخدمات
معتمدV2اعتُمد في 2025-10-03
1تعريف المشروع
- اسم المشروع
- تطبيق الجوال للخدمات
- رمز المشروع
- PRJ-2026-015
- الراعي
- م. ماجد بن سليمان الرشيدم. ماجد بن سليمان الرشيدنائب الرئيس لقطاع التحول الرقمي والتقنيةP-011m.alrasheed@alwaha.gov.sa
- مدير المشروع
- أ. كريم حدادأ. كريم حدادمستشار أول إدارة المشاريع الرقميةP-041k.haddad@alwaha.gov.sa
- مالك الأعمال
- أ. فيصل بن عبدالرحمن الشهريأ. فيصل بن عبدالرحمن الشهريمدير محفظة التحول الرقميP-003f.alshehri@alwaha.gov.sa
- المحفظة والبرنامج
- محفظة التحول الرقميبرنامج الخدمات الحكومية الرقمية
- النوع والمنهجية
- رقمي · سكرم
- المرحلة الحالية
- 7التنفيذ
2الخلفية ومبررات المشروع
تطبيق جوال يقدم أكثر الخدمات طلبًا مع إشعارات فورية ومحفظة وثائق رقمية.
3الأهداف
- 1تقديم خدمات رقمية موحدة ومتمحورة حول المستفيد
يخدم الأهداف الاستراتيجية:SO-3.1تقديم خدمات رقمية موحدة ومتمحورة حول المستفيد
4النطاق
داخل النطاق
- تطبيق جوال يقدم أكثر الخدمات طلبًا مع إشعارات فورية ومحفظة وثائق رقمية.
- دخول موحد عبر نفاذ
- تكامل مع الأنظمة الداخلية
خارج النطاق
- أعمال التشغيل والصيانة بعد فترة الضمان
- أي أعمال خارج حدود الموقع أو النظام المعتمد
5المتطلبات عالية المستوى
- 1دخول موحد عبر نفاذ
- 2تكامل مع الأنظمة الداخلية
- 3توافق مع معايير هيئة الحكومة الرقمية
6المخرجات
| 1 | خطة إدارة المشروع | 2025-10-24 |
| 2 | المخرج الرئيسي – المرحلة الأولى | 2026-06-08 |
| 3 | المخرج الرئيسي – المرحلة النهائية | 2026-11-24 |
| 4 | التقرير الختامي | 2027-01-31 |
7المعالم الرئيسية
- اعتماد الميثاق2025-10-03
- توقيع العقد2025-12-21
- اكتمال 50% من الأعمال2026-06-08
- الاستلام الابتدائي2026-12-23
- الإغلاق2027-01-31
8الميزانية
- العقد الرئيسي72.2%9.1 مليون
- الإشراف والاستشارات14.3%1.8 مليون
- الفريق الداخلي8.7%1.1 مليون
- احتياطي الطوارئ (5%)4.8%600 ألف
الميزانية المعتمدة للقطاع المالكالإجمالي12.6 مليون
9الإطار الزمني
10المخاطر الرئيسية
- لم تُسجّل مخاطر بعد.
11القيود
- الالتزام بالميزانية المعتمدة دون تجاوز
- الالتزام بنظام المنافسات والمشتريات الحكومية
12الافتراضات
- توفر الموارد الداخلية المسمّاة طوال مدة المشروع
- اعتماد الطلبات خلال المهل المحددة في سير العمل
13أصحاب المصلحة
- راعي المشروعاعتماد القرارات والتمويل
- مالك الأعمالقبول المخرجات وتحقيق المنافع
- مكتب إدارة المشاريعالحوكمة والامتثال
14معايير النجاح
- 1الإنجاز ضمن الميزانية المعتمدة
- 2الإنجاز في الموعد المعتمد ±5%
- 3تحقيق المنافع المستهدفة خلال 12 شهرًا
15هيكل الحوكمة
- مجلس ضبط التغييراعتماد طلبات التغيير على النطاق والتكلفة والجدولأسبوعي
- لجنة مكتب إدارة المشاريعالامتثال للمنهجية وجودة البيانات والبوابات المرحليةكل أسبوعين
- فريق إدارة المشروعالمتابعة اليومية والمخاطر والقضايا وتقرير الحالة الأسبوعيأسبوعي