رؤية ذكية
لا إنذار مبكر على هذا المشروع
احتمال التأخر الإضافي 22% فقط وفق الاتجاهات الحالية.
درجة الثقة76%
PRJ-2026-015على المسار7التنفيذسكرم
تطبيق الجوال للخدمات
إضافة إلى قائمة المتابعةتطبيق جوال يقدم أكثر الخدمات طلبًا مع إشعارات فورية ومحفظة وثائق رقمية.
الميزانية (BAC)
12.6 مليون ر.س
المصروف الفعلي
7.8 مليون ر.س
62% من الميزانية
الإنجاز
64%
المخطط 63%
التكلفة المتوقعة (EAC)
12.1 مليون ر.س
SPI · CPI
1.02مؤشر أداء الجدول · 1.021.04مؤشر أداء التكلفة · 1.04
الانتهاء المتوقع
2027-01-28
على خط الأساس
التنفيذالمرحلة 7 من 11
البوابة التالية:المتابعة والرقابة24 نوفمبر 2026
- فكرة · مكتملةفكرة · مكتملة
- بوابة الانتقال إلى «دراسة الجدوى»القرارموافقة مشروطةالتاريخ18 أبريل 2025دراسة الجدوى · مكتملةدراسة الجدوى · مكتملة
- بوابة الانتقال إلى «البدء»القرارموافقةالتاريخ6 أغسطس 2025البدء · مكتملةالبدء · مكتملة
- بوابة الانتقال إلى «التخطيط»القرارموافقةالتاريخ5 أكتوبر 2025التخطيط · مكتملةالتخطيط · مكتملة
- بوابة الانتقال إلى «الاعتماد»القرارموافقةالتاريخ29 أكتوبر 2025الاعتماد · مكتملةالاعتماد · مكتملة
- بوابة الانتقال إلى «الطرح والترسية»القرارموافقةالتاريخ13 نوفمبر 2025الطرح والترسية · مكتملةالطرح والترسية · مكتملة
- بوابة الانتقال إلى «التنفيذ»القرارموافقةالتاريخ21 ديسمبر 2025التنفيذ · المرحلة الحاليةالتنفيذ · المرحلة الحالية
- بوابة الانتقال إلى «المتابعة والرقابة»القرارلم تُعقد بعدالتاريخ24 نوفمبر 2026المتابعة والرقابة · لم تبدأالمتابعة والرقابة · لم تبدأ
- بوابة الانتقال إلى «التسليم»القرارلم تُعقد بعدالتسليم · لم تبدأالتسليم · لم تبدأ
- بوابة الانتقال إلى «الإغلاق»القرارلم تُعقد بعدالإغلاق · لم تبدأالإغلاق · لم تبدأ
- بوابة الانتقال إلى «تحقيق المنافع»القرارلم تُعقد بعدتحقيق المنافع · لم تبدأتحقيق المنافع · لم تبدأ
صحة المشروع بثمانية أبعاد
المؤشر المرجّح لا يعتمد على نسبة الإنجاز وحدها؛ كل بُعد يقود إلى التبويب الذي يفسّره.
مؤشر الصحة
90
أداء متين
على المسار
- الجدول الزمني85المعالم في موعدها ومؤشر الجدول ضمن الحد.على المسار
- التكلفة94الصرف متوافق مع القيمة المكتسبة.على المسار
- المخاطر86لا مخاطر عالية مفتوحة.على المسار
- النطاق94النطاق مستقر ولا تغييرات معلقة.على المسار
- الجودة90المخرجات مقبولة من أول مراجعة.على المسار
- الموارد93الفريق مكتمل والتخصيص متوازن.على المسار
- أصحاب المصلحة94أصحاب المصلحة داعمون.على المسار
- المنافع85المنافع على مسار التحقق.على المسار
المؤشر في آخر ستة تقارير
+4
من مايو إلى أكتوبر 2026
لا تغيّر جوهري في أبعاد الصحة خلال الفترة.
ملخص المساعد الذكي
يُولَّد من بيانات المشروع الحية
المشروع يسير قريبًا من خطته: الإنجاز 64% مقابل 63% مخطط.
مؤشر أداء الجدول 1.02 ومؤشر أداء التكلفة 1.04.
الإنجاز والقيمة المكتسبة
3 من 5 معالم مكتملة
منحنى القيمة المكتسبة
المخطط والمكتسب والفعلي تراكميًا حتى تاريخ البيانات، مع ذيل التكلفة المتوقعة
- القيمة المخطّطة
- القيمة المكتسبة
- التكلفة الفعلية
- التكلفة المتوقّعة عند الإنجاز
- الميزانية عند الإنجاز
الميزانية والالتزامات
الالتزامات 87% من الميزانية
7.8 مليون/ 12.6 مليونوفر متوقع485 ألف(3.8%)
- المصروف الفعلي
- 7.8 مليون
- الالتزامات
- 10.9 مليون
- الميزانية المعتمدة
- 12.6 مليون
- التكلفة المتوقعة عند الإنجاز
- 12.1 مليون
المعالم القادمة
- الاستلام الابتدائي2026-12-21كان 2026-12-23على المسار
- الإغلاق2027-01-28كان 2027-01-31على المسار
بانتظار إجراء
0 اعتمادات و0 إجراءات مفتوحة على هذا المشروع
الاعتمادات والطلبات
من «بحاجة لإجرائي» لهذا المشروع
- لا اعتمادات معلّقة
الإجراءات
0 مفتوحة
- لا إجراءات على هذا المشروع
طلبات التغيير
الأثر على التكلفة والجدول
المخاطر والقضايا
0 خطر مفتوح بتعرّض 0 ر.س
خريطة المخاطر
الاحتمالية
5الاحتمالية: شبه مؤكد · الأثر: ضئيلمنخفض · الدرجة 5الاحتمالية: شبه مؤكد · الأثر: طفيفمتوسط · الدرجة 10الاحتمالية: شبه مؤكد · الأثر: متوسطمرتفع · الدرجة 15الاحتمالية: شبه مؤكد · الأثر: كبيرحرج · الدرجة 20الاحتمالية: شبه مؤكد · الأثر: جسيمحرج · الدرجة 25
4الاحتمالية: محتمل · الأثر: ضئيلمنخفض · الدرجة 4الاحتمالية: محتمل · الأثر: طفيفمتوسط · الدرجة 8الاحتمالية: محتمل · الأثر: متوسطمتوسط · الدرجة 12الاحتمالية: محتمل · الأثر: كبيرمرتفع · الدرجة 16الاحتمالية: محتمل · الأثر: جسيمحرج · الدرجة 20
3الاحتمالية: ممكن · الأثر: ضئيلمنخفض · الدرجة 3الاحتمالية: ممكن · الأثر: طفيفمنخفض · الدرجة 6الاحتمالية: ممكن · الأثر: متوسطمتوسط · الدرجة 9الاحتمالية: ممكن · الأثر: كبيرمتوسط · الدرجة 12الاحتمالية: ممكن · الأثر: جسيممرتفع · الدرجة 15
2الاحتمالية: غير محتمل · الأثر: ضئيلمنخفض · الدرجة 2الاحتمالية: غير محتمل · الأثر: طفيفمنخفض · الدرجة 4الاحتمالية: غير محتمل · الأثر: متوسطمنخفض · الدرجة 6الاحتمالية: غير محتمل · الأثر: كبيرمتوسط · الدرجة 8الاحتمالية: غير محتمل · الأثر: جسيممتوسط · الدرجة 10
1الاحتمالية: نادر · الأثر: ضئيلمنخفض · الدرجة 1الاحتمالية: نادر · الأثر: طفيفمنخفض · الدرجة 2الاحتمالية: نادر · الأثر: متوسطمنخفض · الدرجة 3الاحتمالية: نادر · الأثر: كبيرمنخفض · الدرجة 4الاحتمالية: نادر · الأثر: جسيممنخفض · الدرجة 5
12345
الأثر
- حرج0
- مرتفع0
- متوسط0
- منخفض0
أعلى المخاطر
- لا مخاطر مفتوحة
القضايا المفتوحة
0 مُصعَّدة
- لا قضايا مفتوحة
المخرجات
2 من 4 معتمدة
- خطة إدارة المشروعDLV-015-1 · V1أ. كريم حداد2025-10-242025-10-242 جمادى الأولى 1447 هـمعتمد
- المخرج الرئيسي – المرحلة الأولىDLV-015-2 · V1أ. فيصل بن عبدالرحمن الشهري2026-06-082026-06-0822 ذو الحجة 1447 هـمعتمد
- المخرج الرئيسي – المرحلة النهائيةDLV-015-3 · V1أ. فيصل بن عبدالرحمن الشهريخلال 27 يومًا2026-11-2414 جمادى الآخرة 1448 هـقيد التنفيذ
- التقرير الختاميDLV-015-4 · V0أ. فيصل بن عبدالرحمن الشهريخلال 95 يومًا2027-01-3123 شعبان 1448 هـمسودة
الفريق والعقود والوثائق
الفريق
6 أعضاء
أ. كريم حداد · مستشار أول إدارة المشاريع الرقميةم. ريم بنت خالد الدوسري · مديرة برنامج الخدمات الحكومية الرقميةأ. جود بنت ناصر الأحمدي · أخصائية ضمان الجودة والاختبارأ. حسام بن طلال القرشي · مهندس برمجيات أول – التكاملأ. لمى بنت سعود الحربي · محللة أعمال أولى
- أ. كريم حدادأ. كريم حدادمستشار أول إدارة المشاريع الرقميةمدير المشروعP-041k.haddad@alwaha.gov.sa40%
- م. ريم بنت خالد الدوسريم. ريم بنت خالد الدوسريمديرة برنامج الخدمات الحكومية الرقميةإشراف البرنامج على التطبيقP-004r.aldosari@alwaha.gov.sa15%
- أ. جود بنت ناصر الأحمديأ. جود بنت ناصر الأحمديأخصائية ضمان الجودة والاختباراختبار التطبيقP-033j.alahmadi@alwaha.gov.sa40%
- أ. حسام بن طلال القرشيأ. حسام بن طلال القرشيمهندس برمجيات أول – التكاملواجهات التطبيق البرمجيةP-030h.alqurashi@alwaha.gov.sa35%
- أ. لمى بنت سعود الحربيأ. لمى بنت سعود الحربيمحللة أعمال أولىمتطلبات خدمات التطبيقP-006l.alharbi@alwaha.gov.sa25%