رؤية ذكية
احتمال 58% لتأخر إضافي خلال 45 يومًا
وفق اتجاه مؤشر أداء الجدول (0.88) ومعدل إغلاق المهام والمخاطر المفتوحة، يتوقع محرك الإنذار المبكر انزلاقًا جديدًا ما لم تُعالَج فجوة الموارد.
درجة الثقة82%
PRJ-2026-013معرّض للخطر7التنفيذإنشائي
مشروع الإنارة الذكية
إضافة إلى قائمة المتابعةاستبدال 42 ألف وحدة إنارة بتقنية LED مع منظومة تحكم مركزي عن بُعد.
إنذار مبكر: احتمال تأخر 58% خلال 45 يومًا
الميزانية (BAC)
74 مليون ر.س
المصروف الفعلي
62.2 مليون ر.س
84% من الميزانية
الإنجاز
79%
المخطط 90%
التكلفة المتوقعة (EAC)
78.7 مليون ر.س
+4.7 مليون ر.س
SPI · CPI
0.88مؤشر أداء الجدول · 0.880.94مؤشر أداء التكلفة · 0.94
الانتهاء المتوقع
2026-12-15
تأخر 45 يومًا عن خط الأساس
التنفيذالمرحلة 7 من 11
البوابة التالية:المتابعة والرقابة5 أغسطس 2026
- فكرة · مكتملةفكرة · مكتملة
- بوابة الانتقال إلى «دراسة الجدوى»القرارموافقةالتاريخ30 أغسطس 2024دراسة الجدوى · مكتملةدراسة الجدوى · مكتملة
- بوابة الانتقال إلى «البدء»القرارموافقةالتاريخ18 ديسمبر 2024البدء · مكتملةالبدء · مكتملة
- بوابة الانتقال إلى «التخطيط»القرارموافقةالتاريخ16 فبراير 2025التخطيط · مكتملةالتخطيط · مكتملة
- بوابة الانتقال إلى «الاعتماد»القرارموافقة مشروطةالتاريخ19 مارس 2025الاعتماد · مكتملةالاعتماد · مكتملة
- بوابة الانتقال إلى «الطرح والترسية»القرارموافقةالتاريخ7 أبريل 2025الطرح والترسية · مكتملةالطرح والترسية · مكتملة
- بوابة الانتقال إلى «التنفيذ»القرارموافقةالتاريخ27 مايو 2025التنفيذ · المرحلة الحاليةالتنفيذ · المرحلة الحالية
- بوابة الانتقال إلى «المتابعة والرقابة»القرارلم تُعقد بعدالتاريخ5 أغسطس 2026المتابعة والرقابة · لم تبدأالمتابعة والرقابة · لم تبدأ
- بوابة الانتقال إلى «التسليم»القرارلم تُعقد بعدالتسليم · لم تبدأالتسليم · لم تبدأ
- بوابة الانتقال إلى «الإغلاق»القرارلم تُعقد بعدالإغلاق · لم تبدأالإغلاق · لم تبدأ
- بوابة الانتقال إلى «تحقيق المنافع»القرارلم تُعقد بعدتحقيق المنافع · لم تبدأتحقيق المنافع · لم تبدأ
صحة المشروع بثمانية أبعاد
المؤشر المرجّح لا يعتمد على نسبة الإنجاز وحدها؛ كل بُعد يقود إلى التبويب الذي يفسّره.
مؤشر الصحة
76
يحتاج متابعة
معرّض للخطر
- الجدول الزمني71انحراف في الجدول يحتاج خطة استدراك.معرّض للخطر
- التكلفة69مؤشر التكلفة دون 0.95 ويحتاج متابعة.معرّض للخطر
- المخاطر71مخاطر متوسطة تحتاج تحديث خطط الاستجابة.معرّض للخطر
- النطاق93النطاق مستقر ولا تغييرات معلقة.على المسار
- الجودة70ملاحظات جودة مفتوحة على بعض المخرجات.معرّض للخطر
- الموارد85الفريق مكتمل والتخصيص متوازن.على المسار
- أصحاب المصلحة85أصحاب المصلحة داعمون.على المسار
- المنافع86المنافع على مسار التحقق.على المسار
المؤشر في آخر ستة تقارير
−6
من مايو إلى أكتوبر 2026
لا تغيّر جوهري في أبعاد الصحة خلال الفترة.
ملخص المساعد الذكي
يُولَّد من بيانات المشروع الحية
المشروع متأخر عن خطته: الإنجاز 79% مقابل 90% مخطط.
مؤشر أداء الجدول 0.88 ومؤشر أداء التكلفة 0.94.
الإنجاز والقيمة المكتسبة
4 من 5 معالم مكتملة
منحنى القيمة المكتسبة
المخطط والمكتسب والفعلي تراكميًا حتى تاريخ البيانات، مع ذيل التكلفة المتوقعة
- القيمة المخطّطة
- القيمة المكتسبة
- التكلفة الفعلية
- التكلفة المتوقّعة عند الإنجاز
- الميزانية عند الإنجاز
الميزانية والالتزامات
الالتزامات 93% من الميزانية
62.2 مليون/ 74 مليونتجاوز متوقع4.7 مليون(6.4%)
- المصروف الفعلي
- 62.2 مليون
- الالتزامات
- 68.8 مليون
- الميزانية المعتمدة
- 74 مليون
- التكلفة المتوقعة عند الإنجاز
- 78.7 مليون
المعالم القادمة
- الإغلاق2026-12-15كان 2026-10-31متأخر
بانتظار إجراء
1 اعتمادات و1 إجراءات مفتوحة على هذا المشروع
الاعتمادات والطلبات
من «بحاجة لإجرائي» لهذا المشروع
- طلب
الإجراءات
1 مفتوحة
- تحديث بيانات التقدم وخطة المشروع في منجزم. وليد بن عثمان الجهنيمتأخر 7 أيام2026-10-2110 جمادى الأولى 1448 هـمتوسط
طلبات التغيير
الأثر على التكلفة والجدول
- لا طلبات تغيير
المخاطر والقضايا
خطران مفتوحان بتعرّض 3.2 مليون ر.س
خريطة المخاطر
الاحتمالية
5الاحتمالية: شبه مؤكد · الأثر: ضئيلمنخفض · الدرجة 5الاحتمالية: شبه مؤكد · الأثر: طفيفمتوسط · الدرجة 10الاحتمالية: شبه مؤكد · الأثر: متوسطمرتفع · الدرجة 15الاحتمالية: شبه مؤكد · الأثر: كبيرحرج · الدرجة 20الاحتمالية: شبه مؤكد · الأثر: جسيمحرج · الدرجة 25
4الاحتمالية: محتمل · الأثر: ضئيلمنخفض · الدرجة 4الاحتمالية: محتمل · الأثر: طفيفمتوسط · الدرجة 8الاحتمالية: محتمل · الأثر: متوسطمتوسط · الدرجة 12الاحتمالية: محتمل · الأثر: كبيرمرتفع · الدرجة 16الاحتمالية: محتمل · الأثر: جسيمحرج · الدرجة 20
3الاحتمالية: ممكن · الأثر: ضئيلمنخفض · الدرجة 3الاحتمالية: ممكن · الأثر: طفيفمنخفض · الدرجة 61الاحتمالية: ممكن · الأثر: متوسطمتوسط · الدرجة 9RSK-0030فروقات الكميات في أعمدة الإنارة بين المخططات والواقع1الاحتمالية: ممكن · الأثر: كبيرمتوسط · الدرجة 12RSK-0031تأخر تكامل منظومة التحكم المركزي مع وحدات الإنارةالاحتمالية: ممكن · الأثر: جسيممرتفع · الدرجة 15
2الاحتمالية: غير محتمل · الأثر: ضئيلمنخفض · الدرجة 2الاحتمالية: غير محتمل · الأثر: طفيفمنخفض · الدرجة 4الاحتمالية: غير محتمل · الأثر: متوسطمنخفض · الدرجة 6الاحتمالية: غير محتمل · الأثر: كبيرمتوسط · الدرجة 8الاحتمالية: غير محتمل · الأثر: جسيممتوسط · الدرجة 10
1الاحتمالية: نادر · الأثر: ضئيلمنخفض · الدرجة 1الاحتمالية: نادر · الأثر: طفيفمنخفض · الدرجة 2الاحتمالية: نادر · الأثر: متوسطمنخفض · الدرجة 3الاحتمالية: نادر · الأثر: كبيرمنخفض · الدرجة 4الاحتمالية: نادر · الأثر: جسيممنخفض · الدرجة 5
12345
الأثر
- حرج0
- مرتفع0
- متوسط2
- منخفض0
القضايا المفتوحة
0 مُصعَّدة
المخرجات
2 من 4 معتمدة
- خطة إدارة المشروعDLV-013-1 · V1م. وليد بن عثمان الجهني2025-03-132025-03-1313 رمضان 1446 هـمعتمد
- المخرج الرئيسي – المرحلة الأولىDLV-013-2 · V1م. بندر بن مشعل الشمريمتأخر 301 يومًا2025-12-3111 رجب 1447 هـقيد المراجعة
- المخرج الرئيسي – المرحلة النهائيةDLV-013-3 · V1م. بندر بن مشعل الشمري2026-08-052026-08-0522 صفر 1448 هـمعتمد
- التقرير الختاميDLV-013-4 · V1م. بندر بن مشعل الشمريخلال 3 أيام2026-10-3120 جمادى الأولى 1448 هـقيد التنفيذ
الفريق والعقود والوثائق
الفريق
عضوان
م. وليد بن عثمان الجهني · مدير إدارة المرافق والخدمات العامةم. بندر بن مشعل الشمري · وكيل البنية التحتية
- م. وليد بن عثمان الجهنيم. وليد بن عثمان الجهنيمدير إدارة المرافق والخدمات العامةمدير المشروعP-021w.aljuhani@alwaha.gov.sa30%
- م. بندر بن مشعل الشمريم. بندر بن مشعل الشمريوكيل البنية التحتيةراعي المشروعP-013b.alshammari@alwaha.gov.sa15%