هيئة تطوير منطقة الواحة
ميثاق المشروع
مشروع الإنارة الذكية
معتمدV2اعتُمد في 2025-02-14
1تعريف المشروع
- اسم المشروع
- مشروع الإنارة الذكية
- رمز المشروع
- PRJ-2026-013
- الراعي
- م. تركي بن عبدالله العنزيم. تركي بن عبدالله العنزينائب الرئيس لقطاع المشاريع والبنية التحتيةP-010t.alanazi@alwaha.gov.sa
- مدير المشروع
- م. وليد بن عثمان الجهنيم. وليد بن عثمان الجهنيمدير إدارة المرافق والخدمات العامةP-021w.aljuhani@alwaha.gov.sa
- مالك الأعمال
- م. بندر بن مشعل الشمريم. بندر بن مشعل الشمريوكيل البنية التحتيةP-013b.alshammari@alwaha.gov.sa
- المحفظة والبرنامج
- محفظة البنية التحتيةبرنامج المدن الذكية
- النوع والمنهجية
- بنية تحتية · إنشائي
- المرحلة الحالية
- 7التنفيذ
2الخلفية ومبررات المشروع
استبدال 42 ألف وحدة إنارة بتقنية LED مع منظومة تحكم مركزي عن بُعد.
3الأهداف
- 1رفع كفاءة استهلاك الطاقة والمياه وخفض الانبعاثات
- 2تحسين جودة الحياة والمشهد الحضري
يخدم الأهداف الاستراتيجية:SO-1.2رفع كفاءة استهلاك الطاقة والمياه وخفض الانبعاثاتSO-1.3تحسين جودة الحياة والمشهد الحضري
4النطاق
داخل النطاق
- استبدال 42 ألف وحدة إنارة بتقنية LED مع منظومة تحكم مركزي عن بُعد.
- مطابقة كود البناء السعودي
- خطة تحويلات مرورية معتمدة
خارج النطاق
- أعمال التشغيل والصيانة بعد فترة الضمان
- أي أعمال خارج حدود الموقع أو النظام المعتمد
5المتطلبات عالية المستوى
- 1مطابقة كود البناء السعودي
- 2خطة تحويلات مرورية معتمدة
- 3اشتراطات الدفاع المدني
6المخرجات
| 1 | خطة إدارة المشروع | 2025-03-13 |
| 2 | المخرج الرئيسي – المرحلة الأولى | 2025-12-31 |
| 3 | المخرج الرئيسي – المرحلة النهائية | 2026-08-05 |
| 4 | التقرير الختامي | 2026-10-31 |
7المعالم الرئيسية
- اعتماد الميثاق2025-02-14
- توقيع العقد2025-05-27
- اكتمال 50% من الأعمال2025-12-31
- الاستلام الابتدائي2026-09-11
- الإغلاق2026-10-31
8الميزانية
- العقد الرئيسي72.0%53.3 مليون
- الإشراف والاستشارات13.9%10.3 مليون
- الفريق الداخلي9.1%6.7 مليون
- احتياطي الطوارئ (5%)5.0%3.7 مليون
الميزانية المعتمدة للقطاع المالكالإجمالي74 مليون
9الإطار الزمني
10المخاطر الرئيسية
- متوسطفروقات الكميات في أعمدة الإنارة بين المخططات والواقع
- متوسطتأخر تكامل منظومة التحكم المركزي مع وحدات الإنارة
11القيود
- الالتزام بالميزانية المعتمدة دون تجاوز
- الالتزام بنظام المنافسات والمشتريات الحكومية
12الافتراضات
- توفر الموارد الداخلية المسمّاة طوال مدة المشروع
- اعتماد الطلبات خلال المهل المحددة في سير العمل
13أصحاب المصلحة
- راعي المشروعاعتماد القرارات والتمويل
- مالك الأعمالقبول المخرجات وتحقيق المنافع
- مكتب إدارة المشاريعالحوكمة والامتثال
14معايير النجاح
- 1الإنجاز ضمن الميزانية المعتمدة
- 2الإنجاز في الموعد المعتمد ±5%
- 3تحقيق المنافع المستهدفة خلال 12 شهرًا
15هيكل الحوكمة
- مجلس ضبط التغييراعتماد طلبات التغيير على النطاق والتكلفة والجدولأسبوعي
- لجنة مكتب إدارة المشاريعالامتثال للمنهجية وجودة البيانات والبوابات المرحليةكل أسبوعين
- فريق إدارة المشروعالمتابعة اليومية والمخاطر والقضايا وتقرير الحالة الأسبوعيأسبوعي