مشروع الإنارة الذكية
إضافة إلى قائمة المتابعةاستبدال 42 ألف وحدة إنارة بتقنية LED مع منظومة تحكم مركزي عن بُعد.
الميزانية (BAC)
المصروف الفعلي
84% من الميزانية
الإنجاز
المخطط 90%
التكلفة المتوقعة (EAC)
+4.7 مليون ر.س
SPI · CPI
الانتهاء المتوقع
تأخر 45 يومًا عن خط الأساس
التنفيذالمرحلة 7 من 11
البوابة التالية:المتابعة والرقابة5 أغسطس 2026
- فكرة · مكتملةفكرة · مكتملة
- بوابة الانتقال إلى «دراسة الجدوى»القرارموافقةالتاريخ30 أغسطس 2024دراسة الجدوى · مكتملةدراسة الجدوى · مكتملة
- بوابة الانتقال إلى «البدء»القرارموافقةالتاريخ18 ديسمبر 2024البدء · مكتملةالبدء · مكتملة
- بوابة الانتقال إلى «التخطيط»القرارموافقةالتاريخ16 فبراير 2025التخطيط · مكتملةالتخطيط · مكتملة
- بوابة الانتقال إلى «الاعتماد»القرارموافقة مشروطةالتاريخ19 مارس 2025الاعتماد · مكتملةالاعتماد · مكتملة
- بوابة الانتقال إلى «الطرح والترسية»القرارموافقةالتاريخ7 أبريل 2025الطرح والترسية · مكتملةالطرح والترسية · مكتملة
- بوابة الانتقال إلى «التنفيذ»القرارموافقةالتاريخ27 مايو 2025التنفيذ · المرحلة الحاليةالتنفيذ · المرحلة الحالية
- بوابة الانتقال إلى «المتابعة والرقابة»القرارلم تُعقد بعدالتاريخ5 أغسطس 2026المتابعة والرقابة · لم تبدأالمتابعة والرقابة · لم تبدأ
- بوابة الانتقال إلى «التسليم»القرارلم تُعقد بعدالتسليم · لم تبدأالتسليم · لم تبدأ
- بوابة الانتقال إلى «الإغلاق»القرارلم تُعقد بعدالإغلاق · لم تبدأالإغلاق · لم تبدأ
- بوابة الانتقال إلى «تحقيق المنافع»القرارلم تُعقد بعدتحقيق المنافع · لم تبدأتحقيق المنافع · لم تبدأ
الفريق والأدوار
عضوان بما يعادل 0.5 موظف متفرغ
القيادة
عضوان
- م. وليد بن عثمان الجهنيمدير المشروع30%مخصّص بنسبة 130% على كل المشاريعA
- م. بندر بن مشعل الشمريراعي المشروع15%مخصّص بنسبة 105% على كل المشاريعR
A مساءَلR منفّذC مستشارI مُطّلع
أصحاب المصلحة
6 من أصحاب المصلحة، 5 منهم دون مستوى التفاعل المطلوب
مصفوفة القوة والاهتمام
اختر أحدهم لترى خطة التعامل معه
إبقاؤهم راضين1
تأثير عالٍ، اهتمام أقل
إدارة عن قرب4
تأثير واهتمام عاليان
مراقبة0
جهد قليل
إبقاؤهم على اطلاع1
اهتمام عالٍ، تأثير أقل
الاهتمام
راعي المشروع
م. تركي بن عبدالله العنزي
صاحب القرار والتمويل
التأثير
الاهتمام
مستوى التفاعل
غير مدرك
مقاوم
محايد
داعم
قائد
الفجوة عن المستوى المطلوب: 1 — تحتاج خطة تعامل.
- الأثر على المشروع
- يعتمد البوابات والتغييرات
- خطة التعامل
- إحاطة شهرية
خيارات العرض
| الجهة | الدور | إجراءات | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| م. تركي بن عبدالله العنزي | راعي المشروع | صاحب القرار والتمويل | داعمقائد | م. وليد بن عثمان الجهنيم. وليد بن عثمان الجهنيمدير إدارة المرافق والخدمات العامةP-021w.aljuhani@alwaha.gov.sa | 2026-09-08 | |||
| م. بندر بن مشعل الشمري | مالك الأعمال | قبول المخرجات وتحقيق المنافع | محايدقائد | م. وليد بن عثمان الجهنيم. وليد بن عثمان الجهنيمدير إدارة المرافق والخدمات العامةP-021w.aljuhani@alwaha.gov.sa | 2026-09-11 | |||
| مكتب إدارة المشاريع المؤسسي | حوكمة | الامتثال وجودة البيانات | داعم | م. وليد بن عثمان الجهنيم. وليد بن عثمان الجهنيمدير إدارة المرافق والخدمات العامةP-021w.aljuhani@alwaha.gov.sa | 2026-09-05 | |||
| وكالة الشؤون المالية | إدارة داخلية | اعتماد الصرف | محايدداعم | أ. هيفاء بنت سلمان الرويليأ. هيفاء بنت سلمان الرويليمحللة مالية أولىP-037h.alruwaili@alwaha.gov.sa | 2026-09-02 | |||
| شركة البنية الذكية للاتصالات | المورد الرئيسي | تنفيذ الأعمال التعاقدية | مقاومداعم | م. وليد بن عثمان الجهنيم. وليد بن عثمان الجهنيمدير إدارة المرافق والخدمات العامةP-021w.aljuhani@alwaha.gov.sa | 2026-09-12 | |||
| المستفيدون النهائيون | مستفيدون | مستخدمو المخرجات | محايدداعم | م. وليد بن عثمان الجهنيم. وليد بن عثمان الجهنيمدير إدارة المرافق والخدمات العامةP-021w.aljuhani@alwaha.gov.sa | 2026-08-15 |
خطة التواصل
من يحتاج ماذا، ومتى، وبأي قناة، ومن المسؤول.
- راعي المشروعتقرير الحالة والقرارات المطلوبةشهرياجتماعم. وليد بن عثمان الجهني2026-10-04
- مالك الأعمالحالة المخرجات وموعد القبولكل أسبوعينبريد إلكترونيم. وليد بن عثمان الجهني2026-09-22
- مكتب إدارة المشاريعتحديث البيانات والمؤشراتأسبوعيلوحة مؤشراتم. وليد بن عثمان الجهني2026-09-19
- المستفيدونما الذي سيتغير ومتىعند المعالمنشرة داخليةم. وليد بن عثمان الجهنيعند الإطلاق
القادم في التواصل
مرتبة حسب الموعد
- 192026-09مكتب إدارة المشاريعلوحة مؤشرات · أسبوعي
- 222026-09مالك الأعمالبريد إلكتروني · كل أسبوعين
- 042026-10راعي المشروعاجتماع · شهري