10بحاجة لإجرائيالإشعارات
PRJ-2026-011على المسار4التخطيطتتابعي (شلالي)

نظام إدارة الأصول الذكي

إضافة إلى قائمة المتابعة

سجل موحد للأصول الحكومية مع صيانة تنبؤية مبنية على إنترنت الأشياء.

الميزانية (BAC)

⁦24⁩ مليون ر.س

المصروف الفعلي

⁦1.4⁩ مليون ر.س

⁦6%⁩ من الميزانية

الإنجاز

⁦6%⁩

المخطط ⁦6%⁩

التكلفة المتوقعة (EAC)

⁦24⁩ مليون ر.س

SPI · CPI

1.00مؤشر أداء الجدول · 1.001.00مؤشر أداء التكلفة · 1.00

الانتهاء المتوقع

⁦2027-12-30⁩

على خط الأساس

التخطيطالمرحلة ⁦4⁩ من ⁦11⁩

البوابة التالية:الاعتماد1 أغسطس 2026

  1. فكرة · مكتملةفكرة · مكتملة
  2. بوابة الانتقال إلى «دراسة الجدوى»القرارموافقةالتاريخ16 يناير 2026دراسة الجدوى · مكتملةدراسة الجدوى · مكتملة
  3. بوابة الانتقال إلى «البدء»القرارموافقةالتاريخ6 مايو 2026البدء · مكتملةالبدء · مكتملة
  4. بوابة الانتقال إلى «التخطيط»القرارموافقةالتاريخ5 يوليو 2026التخطيط · المرحلة الحاليةالتخطيط · المرحلة الحالية
  5. بوابة الانتقال إلى «الاعتماد»القرارلم تُعقد بعدالتاريخ1 أغسطس 2026الاعتماد · لم تبدأالاعتماد · لم تبدأ
  6. بوابة الانتقال إلى «الطرح والترسية»القرارلم تُعقد بعدالطرح والترسية · لم تبدأالطرح والترسية · لم تبدأ
  7. بوابة الانتقال إلى «التنفيذ»القرارلم تُعقد بعدالتنفيذ · لم تبدأالتنفيذ · لم تبدأ
  8. بوابة الانتقال إلى «المتابعة والرقابة»القرارلم تُعقد بعدالمتابعة والرقابة · لم تبدأالمتابعة والرقابة · لم تبدأ
  9. بوابة الانتقال إلى «التسليم»القرارلم تُعقد بعدالتسليم · لم تبدأالتسليم · لم تبدأ
  10. بوابة الانتقال إلى «الإغلاق»القرارلم تُعقد بعدالإغلاق · لم تبدأالإغلاق · لم تبدأ
  11. بوابة الانتقال إلى «تحقيق المنافع»القرارلم تُعقد بعدتحقيق المنافع · لم تبدأتحقيق المنافع · لم تبدأ

هيئة تطوير منطقة الواحة

ميثاق المشروع

نظام إدارة الأصول الذكي

معتمدV2اعتُمد في ⁦2026-07-03⁩

1تعريف المشروع

اسم المشروع
نظام إدارة الأصول الذكي
رمز المشروع
PRJ-2026-011
الراعي
أ. سارة بنت أحمد القرنيأ. سارة بنت أحمد القرنينائبة الرئيس لقطاع الخدمات المساندةP-012s.alqarni@alwaha.gov.sa
مدير المشروع
أ. دانة بنت سامي الصالحأ. دانة بنت سامي الصالحمديرة إدارة التطبيقات المؤسسيةP-025d.alsaleh@alwaha.gov.sa
مالك الأعمال
أ. منيرة بنت عبدالله الخالديأ. منيرة بنت عبدالله الخالديوكيلة الشؤون الماليةP-018m.alkhalidi@alwaha.gov.sa
المحفظة والبرنامج
محفظة مشاريع التقنيةبرنامج الأنظمة المؤسسية
النوع والمنهجية
تقنية المعلومات · تتابعي (شلالي)
المرحلة الحالية
4التخطيط

2الخلفية ومبررات المشروع

سجل موحد للأصول الحكومية مع صيانة تنبؤية مبنية على إنترنت الأشياء.

3الأهداف

  1. 1رفع كفاءة الإنفاق وتنمية الإيرادات الذاتية

4النطاق

داخل النطاق

  • سجل موحد للأصول الحكومية مع صيانة تنبؤية مبنية على إنترنت الأشياء.
  • ترحيل البيانات من الأنظمة القديمة
  • تكامل مع نظام تخطيط الموارد

خارج النطاق

  • أعمال التشغيل والصيانة بعد فترة الضمان
  • أي أعمال خارج حدود الموقع أو النظام المعتمد

5المتطلبات عالية المستوى

  1. 1ترحيل البيانات من الأنظمة القديمة
  2. 2تكامل مع نظام تخطيط الموارد
  3. 3الالتزام بضوابط الأمن السيبراني الأساسية

6المخرجات

1خطة إدارة المشروع⁦2026-07-27⁩
2المخرج الرئيسي – المرحلة الأولى⁦2027-04-08⁩
3المخرج الرئيسي – المرحلة النهائية⁦2027-10-15⁩
4التقرير الختامي⁦2027-12-30⁩

7المعالم الرئيسية

  1. اعتماد الميثاق⁦2026-07-03⁩
  2. توقيع العقد⁦2026-09-30⁩
  3. اكتمال ⁦50%⁩ من الأعمال⁦2027-04-08⁩
  4. الاستلام الابتدائي⁦2027-11-17⁩
  5. الإغلاق⁦2027-12-30⁩

8الميزانية

  • العقد الرئيسي⁦72.1%⁩17.3 مليون
  • الإشراف والاستشارات⁦13.8%⁩3.3 مليون
  • الفريق الداخلي⁦9.2%⁩2.2 مليون
  • احتياطي الطوارئ (⁦5%⁩)⁦5.0%⁩1.2 مليون
الميزانية المعتمدة للقطاع المالكالإجمالي24 مليون

9الإطار الزمني

البداية
2026-07-0520 محرم 1448 هـ
النهاية وفق خط الأساس
2027-12-302 شعبان 1449 هـ
المدة
⁦18⁩ شهرًا

10المخاطر الرئيسية

  • لم تُسجّل مخاطر بعد.

11القيود

  • الالتزام بالميزانية المعتمدة دون تجاوز
  • الالتزام بنظام المنافسات والمشتريات الحكومية

12الافتراضات

  • توفر الموارد الداخلية المسمّاة طوال مدة المشروع
  • اعتماد الطلبات خلال المهل المحددة في سير العمل

13أصحاب المصلحة

  • راعي المشروعاعتماد القرارات والتمويل
  • مالك الأعمالقبول المخرجات وتحقيق المنافع
  • مكتب إدارة المشاريعالحوكمة والامتثال

14معايير النجاح

  1. 1الإنجاز ضمن الميزانية المعتمدة
  2. 2الإنجاز في الموعد المعتمد ⁦±5%⁩
  3. 3تحقيق المنافع المستهدفة خلال ⁦12⁩ شهرًا

15هيكل الحوكمة

  • مجلس ضبط التغييراعتماد طلبات التغيير على النطاق والتكلفة والجدولأسبوعي
  • لجنة مكتب إدارة المشاريعالامتثال للمنهجية وجودة البيانات والبوابات المرحليةكل أسبوعين
  • فريق إدارة المشروعالمتابعة اليومية والمخاطر والقضايا وتقرير الحالة الأسبوعيأسبوعي
النسخة V2 · ⁦4⁩ من ⁦4⁩ توقيعاتداخلي — لا يُتداول خارج الهيئة
Esc

إجراءات سريعة

انتقل إلى

المشاريع

↑↓للتنقل↵للفتحEscللإغلاق