هيئة تطوير منطقة الواحة
ميثاق المشروع
نظام إدارة الأصول الذكي
معتمدV2اعتُمد في 2026-07-03
1تعريف المشروع
- اسم المشروع
- نظام إدارة الأصول الذكي
- رمز المشروع
- PRJ-2026-011
- الراعي
- أ. سارة بنت أحمد القرنيأ. سارة بنت أحمد القرنينائبة الرئيس لقطاع الخدمات المساندةP-012s.alqarni@alwaha.gov.sa
- مدير المشروع
- أ. دانة بنت سامي الصالحأ. دانة بنت سامي الصالحمديرة إدارة التطبيقات المؤسسيةP-025d.alsaleh@alwaha.gov.sa
- مالك الأعمال
- أ. منيرة بنت عبدالله الخالديأ. منيرة بنت عبدالله الخالديوكيلة الشؤون الماليةP-018m.alkhalidi@alwaha.gov.sa
- المحفظة والبرنامج
- محفظة مشاريع التقنيةبرنامج الأنظمة المؤسسية
- النوع والمنهجية
- تقنية المعلومات · تتابعي (شلالي)
- المرحلة الحالية
- 4التخطيط
2الخلفية ومبررات المشروع
سجل موحد للأصول الحكومية مع صيانة تنبؤية مبنية على إنترنت الأشياء.
3الأهداف
- 1رفع كفاءة الإنفاق وتنمية الإيرادات الذاتية
يخدم الأهداف الاستراتيجية:SO-4.2رفع كفاءة الإنفاق وتنمية الإيرادات الذاتية
4النطاق
داخل النطاق
- سجل موحد للأصول الحكومية مع صيانة تنبؤية مبنية على إنترنت الأشياء.
- ترحيل البيانات من الأنظمة القديمة
- تكامل مع نظام تخطيط الموارد
خارج النطاق
- أعمال التشغيل والصيانة بعد فترة الضمان
- أي أعمال خارج حدود الموقع أو النظام المعتمد
5المتطلبات عالية المستوى
- 1ترحيل البيانات من الأنظمة القديمة
- 2تكامل مع نظام تخطيط الموارد
- 3الالتزام بضوابط الأمن السيبراني الأساسية
6المخرجات
| 1 | خطة إدارة المشروع | 2026-07-27 |
| 2 | المخرج الرئيسي – المرحلة الأولى | 2027-04-08 |
| 3 | المخرج الرئيسي – المرحلة النهائية | 2027-10-15 |
| 4 | التقرير الختامي | 2027-12-30 |
7المعالم الرئيسية
- اعتماد الميثاق2026-07-03
- توقيع العقد2026-09-30
- اكتمال 50% من الأعمال2027-04-08
- الاستلام الابتدائي2027-11-17
- الإغلاق2027-12-30
8الميزانية
- العقد الرئيسي72.1%17.3 مليون
- الإشراف والاستشارات13.8%3.3 مليون
- الفريق الداخلي9.2%2.2 مليون
- احتياطي الطوارئ (5%)5.0%1.2 مليون
الميزانية المعتمدة للقطاع المالكالإجمالي24 مليون
9الإطار الزمني
10المخاطر الرئيسية
- لم تُسجّل مخاطر بعد.
11القيود
- الالتزام بالميزانية المعتمدة دون تجاوز
- الالتزام بنظام المنافسات والمشتريات الحكومية
12الافتراضات
- توفر الموارد الداخلية المسمّاة طوال مدة المشروع
- اعتماد الطلبات خلال المهل المحددة في سير العمل
13أصحاب المصلحة
- راعي المشروعاعتماد القرارات والتمويل
- مالك الأعمالقبول المخرجات وتحقيق المنافع
- مكتب إدارة المشاريعالحوكمة والامتثال
14معايير النجاح
- 1الإنجاز ضمن الميزانية المعتمدة
- 2الإنجاز في الموعد المعتمد ±5%
- 3تحقيق المنافع المستهدفة خلال 12 شهرًا
15هيكل الحوكمة
- مجلس ضبط التغييراعتماد طلبات التغيير على النطاق والتكلفة والجدولأسبوعي
- لجنة مكتب إدارة المشاريعالامتثال للمنهجية وجودة البيانات والبوابات المرحليةكل أسبوعين
- فريق إدارة المشروعالمتابعة اليومية والمخاطر والقضايا وتقرير الحالة الأسبوعيأسبوعي