10بحاجة لإجرائيالإشعارات
PRJ-2026-011على المسار4التخطيطتتابعي (شلالي)

نظام إدارة الأصول الذكي

إضافة إلى قائمة المتابعة

سجل موحد للأصول الحكومية مع صيانة تنبؤية مبنية على إنترنت الأشياء.

الميزانية (BAC)

⁦24⁩ مليون ر.س

المصروف الفعلي

⁦1.4⁩ مليون ر.س

⁦6%⁩ من الميزانية

الإنجاز

⁦6%⁩

المخطط ⁦6%⁩

التكلفة المتوقعة (EAC)

⁦24⁩ مليون ر.س

SPI · CPI

1.00مؤشر أداء الجدول · 1.001.00مؤشر أداء التكلفة · 1.00

الانتهاء المتوقع

⁦2027-12-30⁩

على خط الأساس

التخطيطالمرحلة ⁦4⁩ من ⁦11⁩

البوابة التالية:الاعتماد1 أغسطس 2026

  1. فكرة · مكتملةفكرة · مكتملة
  2. بوابة الانتقال إلى «دراسة الجدوى»القرارموافقةالتاريخ16 يناير 2026دراسة الجدوى · مكتملةدراسة الجدوى · مكتملة
  3. بوابة الانتقال إلى «البدء»القرارموافقةالتاريخ6 مايو 2026البدء · مكتملةالبدء · مكتملة
  4. بوابة الانتقال إلى «التخطيط»القرارموافقةالتاريخ5 يوليو 2026التخطيط · المرحلة الحاليةالتخطيط · المرحلة الحالية
  5. بوابة الانتقال إلى «الاعتماد»القرارلم تُعقد بعدالتاريخ1 أغسطس 2026الاعتماد · لم تبدأالاعتماد · لم تبدأ
  6. بوابة الانتقال إلى «الطرح والترسية»القرارلم تُعقد بعدالطرح والترسية · لم تبدأالطرح والترسية · لم تبدأ
  7. بوابة الانتقال إلى «التنفيذ»القرارلم تُعقد بعدالتنفيذ · لم تبدأالتنفيذ · لم تبدأ
  8. بوابة الانتقال إلى «المتابعة والرقابة»القرارلم تُعقد بعدالمتابعة والرقابة · لم تبدأالمتابعة والرقابة · لم تبدأ
  9. بوابة الانتقال إلى «التسليم»القرارلم تُعقد بعدالتسليم · لم تبدأالتسليم · لم تبدأ
  10. بوابة الانتقال إلى «الإغلاق»القرارلم تُعقد بعدالإغلاق · لم تبدأالإغلاق · لم تبدأ
  11. بوابة الانتقال إلى «تحقيق المنافع»القرارلم تُعقد بعدتحقيق المنافع · لم تبدأتحقيق المنافع · لم تبدأ

الجدول الزمني ومخطط جانت

خطة المشروع بتواريخها المخططة والفعلية والمتوقعة، مع خطوط الأساس والعلاقات والمسار الحرج. التوقع يُحسب من تاريخ البيانات عبر الروابط والقيود.

انزياح موعد الانتهاء

⁦+5⁩ يوم عن المعتمد

خط الأساس الأصلي⁦2027-12-30⁩
خط الأساس المعتمد⁦2027-12-30⁩
التوقع الحالي⁦2028-01-04⁩
حسب الجدول المكتسب⁦2028-10-03⁩
أنشطة حرجة
11
من ⁦15⁩ نشاطًا مفتوحًا
أنشطة متأخرة
10
تجاوزت نهاية خط الأساس
مؤشر أداء الجدول
0.48
القيمة المكتسبة ÷ المخططة
المعلم التالي
بعد 37 يومًا
اعتماد خطة المشروع
توسيع الكلطي الكل
النشاط
نظام إدارة الأصول الذكيالمخطط: ⁦2026-07-05⁩ ← ⁦2027-12-30⁩المتوقع: ⁦2026-07-05⁩ ← ⁦2028-01-04⁩الفائض: ⁦0⁩ ي
الإدارة والحوكمةالمخطط: ⁦2026-07-05⁩ ← ⁦2026-11-04⁩المتوقع: ⁦2026-07-05⁩ ← ⁦2026-12-04⁩الفائض: ⁦0⁩ ي
خطة المشروع وخط الأساسالمخطط: ⁦2026-07-05⁩ ← ⁦2026-09-18⁩الفعلي: ⁦2026-07-05⁩ ← ⁦2026-10-26⁩
المتابعة والتقاريرالمخطط: ⁦2026-08-21⁩ ← ⁦2026-11-04⁩المتوقع: ⁦2026-08-21⁩ ← ⁦2026-12-04⁩الفائض: ⁦0⁩ ي+30
اعتماد خطة المشروعالمخطط: ⁦2026-11-04⁩ ← ⁦2026-11-04⁩المتوقع: ⁦2026-12-04⁩ ← ⁦2026-12-04⁩الفائض: ⁦396⁩ ياعتماد خطة المشروع
التحليل والتصميمالمخطط: ⁦2026-10-07⁩ ← ⁦2027-02-05⁩المتوقع: ⁦2026-11-08⁩ ← ⁦2027-03-02⁩الفائض: ⁦0⁩ ي
متطلبات الأعمالالمخطط: ⁦2026-10-07⁩ ← ⁦2026-12-21⁩المتوقع: ⁦2026-11-08⁩ ← ⁦2027-01-17⁩الفائض: ⁦0⁩ ي+27
تصميم الحلالمخطط: ⁦2026-11-22⁩ ← ⁦2027-02-05⁩المتوقع: ⁦2026-12-22⁩ ← ⁦2027-03-02⁩الفائض: ⁦0⁩ ي+25
اعتماد التصاميمالمخطط: ⁦2027-02-05⁩ ← ⁦2027-02-05⁩المتوقع: ⁦2027-03-02⁩ ← ⁦2027-03-02⁩الفائض: ⁦308⁩ ياعتماد التصاميم
البناء والتطويرالمخطط: ⁦2027-01-08⁩ ← ⁦2027-06-26⁩المتوقع: ⁦2027-02-04⁩ ← ⁦2027-07-12⁩الفائض: ⁦0⁩ ي
الإصدار الأولالمخطط: ⁦2027-01-08⁩ ← ⁦2027-03-24⁩المتوقع: ⁦2027-02-04⁩ ← ⁦2027-04-15⁩الفائض: ⁦0⁩ ي+22
الإصدار الثانيالمخطط: ⁦2027-02-24⁩ ← ⁦2027-05-10⁩المتوقع: ⁦2027-03-20⁩ ← ⁦2027-05-29⁩الفائض: ⁦0⁩ ي+19
التكاملاتالمخطط: ⁦2027-04-12⁩ ← ⁦2027-06-26⁩المتوقع: ⁦2027-05-03⁩ ← ⁦2027-07-12⁩الفائض: ⁦0⁩ ي+16
اكتمال البناءالمخطط: ⁦2027-06-26⁩ ← ⁦2027-06-26⁩المتوقع: ⁦2027-07-12⁩ ← ⁦2027-07-12⁩الفائض: ⁦176⁩ ياكتمال البناء
الاختبار والقبولالمخطط: ⁦2027-05-29⁩ ← ⁦2027-09-27⁩المتوقع: ⁦2027-06-16⁩ ← ⁦2027-10-08⁩الفائض: ⁦0⁩ ي
اختبار النظامالمخطط: ⁦2027-05-29⁩ ← ⁦2027-08-12⁩المتوقع: ⁦2027-06-16⁩ ← ⁦2027-08-25⁩الفائض: ⁦0⁩ ي+13
اختبار قبول المستخدمالمخطط: ⁦2027-07-14⁩ ← ⁦2027-09-27⁩المتوقع: ⁦2027-07-30⁩ ← ⁦2027-10-08⁩الفائض: ⁦0⁩ ي+11
اكتمال الاختبار والقبولالمخطط: ⁦2027-09-27⁩ ← ⁦2027-09-27⁩المتوقع: ⁦2027-10-08⁩ ← ⁦2027-10-08⁩الفائض: ⁦88⁩ ياكتمال الاختبار والقبول
الإطلاق والتسليمالمخطط: ⁦2027-08-30⁩ ← ⁦2027-12-30⁩المتوقع: ⁦2027-09-12⁩ ← ⁦2028-01-04⁩الفائض: ⁦0⁩ ي
التدريب وإدارة التغييرالمخطط: ⁦2027-08-30⁩ ← ⁦2027-11-13⁩المتوقع: ⁦2027-09-12⁩ ← ⁦2027-11-21⁩الفائض: ⁦0⁩ ي+8
الإطلاق والتسليمالمخطط: ⁦2027-10-16⁩ ← ⁦2027-12-30⁩المتوقع: ⁦2027-10-26⁩ ← ⁦2028-01-04⁩الفائض: ⁦0⁩ ي+5
التسليم النهائيالمخطط: ⁦2027-12-30⁩ ← ⁦2027-12-30⁩المتوقع: ⁦2028-01-04⁩ ← ⁦2028-01-04⁩الفائض: ⁦0⁩ يالتسليم النهائي
  • الأنشطة (التوقع)
  • خط الأساس
  • انزياح عن خط الأساس
  • حرج
  • معلم
  • مرحلة / عنصر
  • اليوم

⁦22⁩ صفًا ظاهرًا · تاريخ البيانات ⁦2026-10-28⁩

تحليل الجدول بالذكاء الاصطناعي

محسوب من الخطة الحالية: ⁦15⁩ نشاطًا مفتوحًا، تاريخ البيانات ⁦2026-10-28⁩

مخاطر المسار الحرجالثقة ⁦95%⁩

المسار الحرج يمر بـ ⁦10⁩ نشاطًا بلا أي فائض

أي يوم تأخير في هذه السلسلة يؤخر الإطلاق يومًا. ⁦0⁩ أنشطة أخرى فائضها ثلاثة أسابيع أو أقل.
مدد غير واقعيةالثقة ⁦78%⁩

«المتابعة والتقارير» يحتاج وتيرة أسرع بـ ⁦1.8⁩ مرة مما حققه

أنجز ⁦50%⁩ خلال 68 يومًا، والتوقع يفترض إنهاء الباقي خلال 37 يومًا. بالوتيرة الفعلية ينتهي في ⁦2027-01-04⁩.

سلسلة المسار الحرج

بالترتيب الزمني حتى الاستلام النهائي

Esc

إجراءات سريعة

انتقل إلى

المشاريع

↑↓للتنقل↵للفتحEscللإغلاق