10بحاجة لإجرائيالإشعارات
PRJ-2026-007حرج7التنفيذإنشائي

إنشاء مجمع المكاتب الحكومية

إزالة من قائمة المتابعة

مجمع إداري بمساحة ⁦92⁩ ألف م² يضم ⁦14⁩ جهة حكومية لإنهاء المباني المستأجرة وتوحيد الخدمات.

إنذار مبكر: احتمال تأخر ⁦97%⁩ خلال ⁦30⁩ يومًا

الميزانية (BAC)

⁦640⁩ مليون ر.س

المصروف الفعلي

⁦444.9⁩ مليون ر.س

⁦70%⁩ من الميزانية

الإنجاز

⁦57%⁩

المخطط ⁦82%⁩

التكلفة المتوقعة (EAC)

⁦780.5⁩ مليون ر.س

⁦+140.5⁩ مليون ر.س

SPI · CPI

0.70مؤشر أداء الجدول · 0.700.82مؤشر أداء التكلفة · 0.82

الانتهاء المتوقع

⁦2027-06-01⁩

تأخر 152 يومًا عن خط الأساس

التنفيذالمرحلة ⁦7⁩ من ⁦11⁩

البوابة التالية:المتابعة والرقابة4 أغسطس 2026

  1. فكرة · مكتملةفكرة · مكتملة
  2. بوابة الانتقال إلى «دراسة الجدوى»القرارموافقةالتاريخ18 أغسطس 2023دراسة الجدوى · مكتملةدراسة الجدوى · مكتملة
  3. بوابة الانتقال إلى «البدء»القرارموافقةالتاريخ6 ديسمبر 2023البدء · مكتملةالبدء · مكتملة
  4. بوابة الانتقال إلى «التخطيط»القرارموافقةالتاريخ4 فبراير 2024التخطيط · مكتملةالتخطيط · مكتملة
  5. بوابة الانتقال إلى «الاعتماد»القرارموافقةالتاريخ28 مارس 2024الاعتماد · مكتملةالاعتماد · مكتملة
  6. بوابة الانتقال إلى «الطرح والترسية»القرارموافقةالتاريخ29 أبريل 2024الطرح والترسية · مكتملةالطرح والترسية · مكتملة
  7. بوابة الانتقال إلى «التنفيذ»القرارموافقة مشروطةالتاريخ23 يوليو 2024التنفيذ · المرحلة الحاليةالتنفيذ · المرحلة الحالية
  8. بوابة الانتقال إلى «المتابعة والرقابة»القرارلم تُعقد بعدالتاريخ4 أغسطس 2026المتابعة والرقابة · لم تبدأالمتابعة والرقابة · لم تبدأ
  9. بوابة الانتقال إلى «التسليم»القرارلم تُعقد بعدالتسليم · لم تبدأالتسليم · لم تبدأ
  10. بوابة الانتقال إلى «الإغلاق»القرارلم تُعقد بعدالإغلاق · لم تبدأالإغلاق · لم تبدأ
  11. بوابة الانتقال إلى «تحقيق المنافع»القرارلم تُعقد بعدتحقيق المنافع · لم تبدأتحقيق المنافع · لم تبدأ

الفريق والأدوار

4 أعضاء بما يعادل ⁦1.8⁩ موظف متفرغ

القيادة

عضوان

  • م. شهد بنت ماجد المالكيمدير المشروع⁦90%⁩مخصّص بنسبة ⁦110%⁩ على كل المشاريعA
  • م. عبدالرحمن بن صالح الحربيراعي المشروع⁦25%⁩مخصّص بنسبة ⁦110%⁩ على كل المشاريعR

المختصون

عضو واحد

  • أ. خالد بن ناصر المطيريإدارة عقد المجمع والمستخلصات⁦20%⁩C

فريق المورد والمستشارون

عضو واحد

  • م. عادل بن صالح العموديمهندس الموقع (الأعمال الكهروميكانيكية)⁦40%⁩R

A مساءَلR منفّذC مستشارI مُطّلع

أصحاب المصلحة

⁦6⁩ من أصحاب المصلحة، ⁦4⁩ منهم دون مستوى التفاعل المطلوب

مصفوفة القوة والاهتمام

اختر أحدهم لترى خطة التعامل معه

القوة والتأثير

إبقاؤهم راضين1

تأثير عالٍ، اهتمام أقل

إدارة عن قرب4

تأثير واهتمام عاليان

مراقبة0

جهد قليل

إبقاؤهم على اطلاع1

اهتمام عالٍ، تأثير أقل

م. تركي بن عبدالله العنزيإدارة عن قربم. عبدالرحمن بن صالح الحربيإدارة عن قربمكتب إدارة المشاريع المؤسسيإدارة عن قربالمستفيدون النهائيونإبقاؤهم على اطلاعوكالة الشؤون الماليةإبقاؤهم راضينشركة الخليج للمقاولات العامةإدارة عن قرب

الاهتمام

راعي المشروع

م. تركي بن عبدالله العنزي

صاحب القرار والتمويل

التأثير

الاهتمام

مستوى التفاعل

غير مدرك

مقاوم

محايد

الآن

داعم

المطلوب

قائد

الفجوة عن المستوى المطلوب: ⁦1⁩ — تحتاج خطة تعامل.

الأثر على المشروع
يعتمد البوابات والتغييرات
خطة التعامل
إحاطة شهرية
آخر تواصل⁦2026-10-13⁩
النتائج: ⁦6⁩
تصدير CSV
الجهةالدورإجراءات
م. تركي بن عبدالله العنزيراعي المشروعصاحب القرار والتمويلداعمقائدم. شهد بنت ماجد المالكيم. شهد بنت ماجد المالكيمديرة إدارة المباني والمنشآت الحكوميةP-022s.almalki@alwaha.gov.sa⁦2026-10-13⁩
م. عبدالرحمن بن صالح الحربيمالك الأعمالقبول المخرجات وتحقيق المنافعمحايدقائدم. شهد بنت ماجد المالكيم. شهد بنت ماجد المالكيمديرة إدارة المباني والمنشآت الحكوميةP-022s.almalki@alwaha.gov.sa⁦2026-10-16⁩
مكتب إدارة المشاريع المؤسسيحوكمةالامتثال وجودة البياناتداعمم. شهد بنت ماجد المالكيم. شهد بنت ماجد المالكيمديرة إدارة المباني والمنشآت الحكوميةP-022s.almalki@alwaha.gov.sa⁦2026-10-10⁩
وكالة الشؤون الماليةإدارة داخليةاعتماد الصرفمحايدداعمأ. هيفاء بنت سلمان الرويليأ. هيفاء بنت سلمان الرويليمحللة مالية أولىP-037h.alruwaili@alwaha.gov.sa⁦2026-10-07⁩
شركة الخليج للمقاولات العامةالمورد الرئيسيتنفيذ الأعمال التعاقديةقائدم. شهد بنت ماجد المالكيم. شهد بنت ماجد المالكيمديرة إدارة المباني والمنشآت الحكوميةP-022s.almalki@alwaha.gov.sa⁦2026-10-17⁩
المستفيدون النهائيونمستفيدونمستخدمو المخرجاتمحايدداعمم. شهد بنت ماجد المالكيم. شهد بنت ماجد المالكيمديرة إدارة المباني والمنشآت الحكوميةP-022s.almalki@alwaha.gov.sa⁦2026-09-19⁩
⁦⁦1⁩–⁦6⁩⁩ من ⁦6⁩

خطة التواصل

من يحتاج ماذا، ومتى، وبأي قناة، ومن المسؤول.

  • راعي المشروعتقرير الحالة والقرارات المطلوبةشهرياجتماعم. شهد بنت ماجد المالكي⁦2026-11-08⁩
  • مالك الأعمالحالة المخرجات وموعد القبولكل أسبوعينبريد إلكترونيم. شهد بنت ماجد المالكي⁦2026-10-27⁩
  • مكتب إدارة المشاريعتحديث البيانات والمؤشراتأسبوعيلوحة مؤشراتم. شهد بنت ماجد المالكي⁦2026-10-24⁩
  • المستفيدونما الذي سيتغير ومتىعند المعالمنشرة داخليةم. شهد بنت ماجد المالكيعند الإطلاق

القادم في التواصل

مرتبة حسب الموعد

  1. 242026-10مكتب إدارة المشاريعلوحة مؤشرات · أسبوعي
  2. 272026-10مالك الأعمالبريد إلكتروني · كل أسبوعين
  3. 082026-11راعي المشروعاجتماع · شهري
Esc

إجراءات سريعة

انتقل إلى

المشاريع

↑↓للتنقل↵للفتحEscللإغلاق