هيئة تطوير منطقة الواحة
ميثاق المشروع
إنشاء مجمع المكاتب الحكومية
معتمدV2اعتُمد في 2024-02-02
1تعريف المشروع
- اسم المشروع
- إنشاء مجمع المكاتب الحكومية
- رمز المشروع
- PRJ-2026-007
- الراعي
- م. تركي بن عبدالله العنزيم. تركي بن عبدالله العنزينائب الرئيس لقطاع المشاريع والبنية التحتيةP-010t.alanazi@alwaha.gov.sa
- مدير المشروع
- م. شهد بنت ماجد المالكيم. شهد بنت ماجد المالكيمديرة إدارة المباني والمنشآت الحكوميةP-022s.almalki@alwaha.gov.sa
- مالك الأعمال
- م. عبدالرحمن بن صالح الحربيم. عبدالرحمن بن صالح الحربيوكيل المشاريع الرأسماليةP-014ab.alharbi@alwaha.gov.sa
- المحفظة والبرنامج
- محفظة المشاريع الرأسماليةبرنامج المباني والمرافق الحكومية
- النوع والمنهجية
- إنشاءات · إنشائي
- المرحلة الحالية
- 7التنفيذ
2الخلفية ومبررات المشروع
مجمع إداري بمساحة 92 ألف م² يضم 14 جهة حكومية لإنهاء المباني المستأجرة وتوحيد الخدمات.
3الأهداف
- 1رفع كفاءة الإنفاق وتنمية الإيرادات الذاتية
- 2تحسين جودة الحياة والمشهد الحضري
يخدم الأهداف الاستراتيجية:SO-4.2رفع كفاءة الإنفاق وتنمية الإيرادات الذاتيةSO-1.3تحسين جودة الحياة والمشهد الحضري
4النطاق
داخل النطاق
- مجمع إداري بمساحة 92 ألف م² يضم 14 جهة حكومية لإنهاء المباني المستأجرة وتوحيد الخدمات.
- مطابقة كود البناء السعودي
- اعتماد المخططات من الاستشاري
خارج النطاق
- أعمال التشغيل والصيانة بعد فترة الضمان
- أي أعمال خارج حدود الموقع أو النظام المعتمد
5المتطلبات عالية المستوى
- 1مطابقة كود البناء السعودي
- 2اعتماد المخططات من الاستشاري
- 3اشتراطات الصحة والسلامة
6المخرجات
| 1 | خطة إدارة المشروع | 2024-03-17 |
| 2 | المخرج الرئيسي – المرحلة الأولى | 2025-07-29 |
| 3 | المخرج الرئيسي – المرحلة النهائية | 2026-08-04 |
| 4 | التقرير الختامي | 2026-12-31 |
7المعالم الرئيسية
- اعتماد الميثاق2024-02-02
- توقيع العقد2024-07-23
- اكتمال 50% من الأعمال2025-07-29
- الاستلام الابتدائي2026-10-07
- الإغلاق2026-12-31
8الميزانية
- العقد الرئيسي72.0%460.8 مليون
- الإشراف والاستشارات14.0%89.6 مليون
- الفريق الداخلي9.0%57.6 مليون
- احتياطي الطوارئ (5%)5.0%32 مليون
الميزانية المعتمدة للقطاع المالكالإجمالي640 مليون
9الإطار الزمني
10المخاطر الرئيسية
- مرتفعتراكم مطالبات المقاول المالية عن أوامر تغيير غير معتمدة
- مرتفعتأخر توريد الواجهات الزجاجية من المصنع الخارجي
- مرتفعاحتمال سحب العمل من المقاول الفرعي للأعمال الكهروميكانيكية
11القيود
- الالتزام بالميزانية المعتمدة دون تجاوز
- الالتزام بنظام المنافسات والمشتريات الحكومية
12الافتراضات
- توفر الموارد الداخلية المسمّاة طوال مدة المشروع
- اعتماد الطلبات خلال المهل المحددة في سير العمل
13أصحاب المصلحة
- راعي المشروعاعتماد القرارات والتمويل
- مالك الأعمالقبول المخرجات وتحقيق المنافع
- مكتب إدارة المشاريعالحوكمة والامتثال
14معايير النجاح
- 1الإنجاز ضمن الميزانية المعتمدة
- 2الإنجاز في الموعد المعتمد ±5%
- 3تحقيق المنافع المستهدفة خلال 12 شهرًا
15هيكل الحوكمة
- مجلس ضبط التغييراعتماد طلبات التغيير على النطاق والتكلفة والجدولأسبوعي
- لجنة مكتب إدارة المشاريعالامتثال للمنهجية وجودة البيانات والبوابات المرحليةكل أسبوعين
- فريق إدارة المشروعالمتابعة اليومية والمخاطر والقضايا وتقرير الحالة الأسبوعيأسبوعي