10بحاجة لإجرائيالإشعارات
PRJ-2026-007حرج7التنفيذإنشائي

إنشاء مجمع المكاتب الحكومية

إزالة من قائمة المتابعة

مجمع إداري بمساحة ⁦92⁩ ألف م² يضم ⁦14⁩ جهة حكومية لإنهاء المباني المستأجرة وتوحيد الخدمات.

إنذار مبكر: احتمال تأخر ⁦97%⁩ خلال ⁦30⁩ يومًا

الميزانية (BAC)

⁦640⁩ مليون ر.س

المصروف الفعلي

⁦444.9⁩ مليون ر.س

⁦70%⁩ من الميزانية

الإنجاز

⁦57%⁩

المخطط ⁦82%⁩

التكلفة المتوقعة (EAC)

⁦780.5⁩ مليون ر.س

⁦+140.5⁩ مليون ر.س

SPI · CPI

0.70مؤشر أداء الجدول · 0.700.82مؤشر أداء التكلفة · 0.82

الانتهاء المتوقع

⁦2027-06-01⁩

تأخر 152 يومًا عن خط الأساس

التنفيذالمرحلة ⁦7⁩ من ⁦11⁩

البوابة التالية:المتابعة والرقابة4 أغسطس 2026

  1. فكرة · مكتملةفكرة · مكتملة
  2. بوابة الانتقال إلى «دراسة الجدوى»القرارموافقةالتاريخ18 أغسطس 2023دراسة الجدوى · مكتملةدراسة الجدوى · مكتملة
  3. بوابة الانتقال إلى «البدء»القرارموافقةالتاريخ6 ديسمبر 2023البدء · مكتملةالبدء · مكتملة
  4. بوابة الانتقال إلى «التخطيط»القرارموافقةالتاريخ4 فبراير 2024التخطيط · مكتملةالتخطيط · مكتملة
  5. بوابة الانتقال إلى «الاعتماد»القرارموافقةالتاريخ28 مارس 2024الاعتماد · مكتملةالاعتماد · مكتملة
  6. بوابة الانتقال إلى «الطرح والترسية»القرارموافقةالتاريخ29 أبريل 2024الطرح والترسية · مكتملةالطرح والترسية · مكتملة
  7. بوابة الانتقال إلى «التنفيذ»القرارموافقة مشروطةالتاريخ23 يوليو 2024التنفيذ · المرحلة الحاليةالتنفيذ · المرحلة الحالية
  8. بوابة الانتقال إلى «المتابعة والرقابة»القرارلم تُعقد بعدالتاريخ4 أغسطس 2026المتابعة والرقابة · لم تبدأالمتابعة والرقابة · لم تبدأ
  9. بوابة الانتقال إلى «التسليم»القرارلم تُعقد بعدالتسليم · لم تبدأالتسليم · لم تبدأ
  10. بوابة الانتقال إلى «الإغلاق»القرارلم تُعقد بعدالإغلاق · لم تبدأالإغلاق · لم تبدأ
  11. بوابة الانتقال إلى «تحقيق المنافع»القرارلم تُعقد بعدتحقيق المنافع · لم تبدأتحقيق المنافع · لم تبدأ

هيئة تطوير منطقة الواحة

ميثاق المشروع

إنشاء مجمع المكاتب الحكومية

معتمدV2اعتُمد في ⁦2024-02-02⁩

1تعريف المشروع

اسم المشروع
إنشاء مجمع المكاتب الحكومية
رمز المشروع
PRJ-2026-007
الراعي
م. تركي بن عبدالله العنزيم. تركي بن عبدالله العنزينائب الرئيس لقطاع المشاريع والبنية التحتيةP-010t.alanazi@alwaha.gov.sa
مدير المشروع
م. شهد بنت ماجد المالكيم. شهد بنت ماجد المالكيمديرة إدارة المباني والمنشآت الحكوميةP-022s.almalki@alwaha.gov.sa
مالك الأعمال
م. عبدالرحمن بن صالح الحربيم. عبدالرحمن بن صالح الحربيوكيل المشاريع الرأسماليةP-014ab.alharbi@alwaha.gov.sa
المحفظة والبرنامج
محفظة المشاريع الرأسماليةبرنامج المباني والمرافق الحكومية
النوع والمنهجية
إنشاءات · إنشائي
المرحلة الحالية
7التنفيذ

2الخلفية ومبررات المشروع

مجمع إداري بمساحة ⁦92⁩ ألف م² يضم ⁦14⁩ جهة حكومية لإنهاء المباني المستأجرة وتوحيد الخدمات.

3الأهداف

  1. 1رفع كفاءة الإنفاق وتنمية الإيرادات الذاتية
  2. 2تحسين جودة الحياة والمشهد الحضري

4النطاق

داخل النطاق

  • مجمع إداري بمساحة ⁦92⁩ ألف م² يضم ⁦14⁩ جهة حكومية لإنهاء المباني المستأجرة وتوحيد الخدمات.
  • مطابقة كود البناء السعودي
  • اعتماد المخططات من الاستشاري

خارج النطاق

  • أعمال التشغيل والصيانة بعد فترة الضمان
  • أي أعمال خارج حدود الموقع أو النظام المعتمد

5المتطلبات عالية المستوى

  1. 1مطابقة كود البناء السعودي
  2. 2اعتماد المخططات من الاستشاري
  3. 3اشتراطات الصحة والسلامة

6المخرجات

1خطة إدارة المشروع⁦2024-03-17⁩
2المخرج الرئيسي – المرحلة الأولى⁦2025-07-29⁩
3المخرج الرئيسي – المرحلة النهائية⁦2026-08-04⁩
4التقرير الختامي⁦2026-12-31⁩

7المعالم الرئيسية

  1. اعتماد الميثاق⁦2024-02-02⁩
  2. توقيع العقد⁦2024-07-23⁩
  3. اكتمال ⁦50%⁩ من الأعمال⁦2025-07-29⁩
  4. الاستلام الابتدائي⁦2026-10-07⁩
  5. الإغلاق⁦2026-12-31⁩

8الميزانية

  • العقد الرئيسي⁦72.0%⁩460.8 مليون
  • الإشراف والاستشارات⁦14.0%⁩89.6 مليون
  • الفريق الداخلي⁦9.0%⁩57.6 مليون
  • احتياطي الطوارئ (⁦5%⁩)⁦5.0%⁩32 مليون
الميزانية المعتمدة للقطاع المالكالإجمالي640 مليون

9الإطار الزمني

البداية
2024-02-0423 رجب 1445 هـ
النهاية وفق خط الأساس
2026-12-3122 رجب 1448 هـ
المدة
⁦35⁩ شهرًا

10المخاطر الرئيسية

  • مرتفعتراكم مطالبات المقاول المالية عن أوامر تغيير غير معتمدة
  • مرتفعتأخر توريد الواجهات الزجاجية من المصنع الخارجي
  • مرتفعاحتمال سحب العمل من المقاول الفرعي للأعمال الكهروميكانيكية

11القيود

  • الالتزام بالميزانية المعتمدة دون تجاوز
  • الالتزام بنظام المنافسات والمشتريات الحكومية

12الافتراضات

  • توفر الموارد الداخلية المسمّاة طوال مدة المشروع
  • اعتماد الطلبات خلال المهل المحددة في سير العمل

13أصحاب المصلحة

  • راعي المشروعاعتماد القرارات والتمويل
  • مالك الأعمالقبول المخرجات وتحقيق المنافع
  • مكتب إدارة المشاريعالحوكمة والامتثال

14معايير النجاح

  1. 1الإنجاز ضمن الميزانية المعتمدة
  2. 2الإنجاز في الموعد المعتمد ⁦±5%⁩
  3. 3تحقيق المنافع المستهدفة خلال ⁦12⁩ شهرًا

15هيكل الحوكمة

  • مجلس ضبط التغييراعتماد طلبات التغيير على النطاق والتكلفة والجدولأسبوعي
  • لجنة مكتب إدارة المشاريعالامتثال للمنهجية وجودة البيانات والبوابات المرحليةكل أسبوعين
  • فريق إدارة المشروعالمتابعة اليومية والمخاطر والقضايا وتقرير الحالة الأسبوعيأسبوعي
النسخة V2 · ⁦4⁩ من ⁦4⁩ توقيعاتداخلي — لا يُتداول خارج الهيئة
Esc

إجراءات سريعة

انتقل إلى

المشاريع

↑↓للتنقل↵للفتحEscللإغلاق