هيئة تطوير منطقة الواحة
ميثاق المشروع
مختبر الابتكار الحكومي
مسودةV0
1تعريف المشروع
- اسم المشروع
- مختبر الابتكار الحكومي
- رمز المشروع
- PRJ-2026-035
- الراعي
- م. ماجد بن سليمان الرشيدم. ماجد بن سليمان الرشيدنائب الرئيس لقطاع التحول الرقمي والتقنيةP-011m.alrasheed@alwaha.gov.sa
- مدير المشروع
- أ. رهف بنت إبراهيم النفيعيأ. رهف بنت إبراهيم النفيعيمديرة إدارة البيانات والذكاء الاصطناعيP-027r.alnefaie@alwaha.gov.sa
- مالك الأعمال
- أ. فيصل بن عبدالرحمن الشهريأ. فيصل بن عبدالرحمن الشهريمدير محفظة التحول الرقميP-003f.alshehri@alwaha.gov.sa
- المحفظة والبرنامج
- محفظة التحول الرقمي
- النوع والمنهجية
- بحثي · رشيق (Agile)
- المرحلة الحالية
- 1فكرة
2الخلفية ومبررات المشروع
مختبر لتجربة حلول ناشئة مع الجامعات والشركات الناشئة قبل تعميمها على الخدمات.
3الأهداف
- 1تعظيم الاستفادة من البيانات والذكاء الاصطناعي
- 2تقديم خدمات رقمية موحدة ومتمحورة حول المستفيد
يخدم الأهداف الاستراتيجية:SO-3.3تعظيم الاستفادة من البيانات والذكاء الاصطناعيSO-3.1تقديم خدمات رقمية موحدة ومتمحورة حول المستفيد
4النطاق
داخل النطاق
- مختبر لتجربة حلول ناشئة مع الجامعات والشركات الناشئة قبل تعميمها على الخدمات.
- فرضيات قابلة للاختبار
- نماذج أولية
خارج النطاق
- أعمال التشغيل والصيانة بعد فترة الضمان
- أي أعمال خارج حدود الموقع أو النظام المعتمد
5المتطلبات عالية المستوى
- 1فرضيات قابلة للاختبار
- 2نماذج أولية
- 3توصيات بقابلية التوسع
6المخرجات
| 1 | خطة إدارة المشروع | 2027-02-15 |
| 2 | المخرج الرئيسي – المرحلة الأولى | 2027-07-21 |
| 3 | المخرج الرئيسي – المرحلة النهائية | 2027-11-14 |
| 4 | التقرير الختامي | 2027-12-31 |
7المعالم الرئيسية
- اعتماد الميثاق2027-01-30
- توقيع العقد2027-03-26
- اكتمال 50% من الأعمال2027-07-21
- الاستلام الابتدائي2027-12-04
- الإغلاق2027-12-31
8الميزانية
- العقد الرئيسي71.2%3.7 مليون
- الإشراف والاستشارات13.5%700 ألف
- الفريق الداخلي9.6%500 ألف
- احتياطي الطوارئ (5%)5.8%300 ألف
الميزانية المعتمدة للقطاع المالكالإجمالي5.2 مليون
9الإطار الزمني
10المخاطر الرئيسية
- لم تُسجّل مخاطر بعد.
11القيود
- الالتزام بالميزانية المعتمدة دون تجاوز
- الالتزام بنظام المنافسات والمشتريات الحكومية
12الافتراضات
- توفر الموارد الداخلية المسمّاة طوال مدة المشروع
- اعتماد الطلبات خلال المهل المحددة في سير العمل
13أصحاب المصلحة
- راعي المشروعاعتماد القرارات والتمويل
- مالك الأعمالقبول المخرجات وتحقيق المنافع
- مكتب إدارة المشاريعالحوكمة والامتثال
14معايير النجاح
- 1الإنجاز ضمن الميزانية المعتمدة
- 2الإنجاز في الموعد المعتمد ±5%
- 3تحقيق المنافع المستهدفة خلال 12 شهرًا
15هيكل الحوكمة
- مجلس ضبط التغييراعتماد طلبات التغيير على النطاق والتكلفة والجدولأسبوعي
- لجنة مكتب إدارة المشاريعالامتثال للمنهجية وجودة البيانات والبوابات المرحليةكل أسبوعين
- فريق إدارة المشروعالمتابعة اليومية والمخاطر والقضايا وتقرير الحالة الأسبوعيأسبوعي