رؤية ذكية
لا إنذار مبكر على هذا المشروع
احتمال التأخر الإضافي 0% فقط وفق الاتجاهات الحالية.
درجة الثقة76%
PRJ-2026-031على المسار11تحقيق المنافعسكرم
منصة المواعيد الإلكترونية الموحدة
إضافة إلى قائمة المتابعةحجز موحد لمواعيد مراكز خدمة المستفيدين مع تذكير آلي وتقييم فوري للخدمة.
الميزانية (BAC)
8.2 مليون ر.س
المصروف الفعلي
8 مليون ر.س
97% من الميزانية
الإنجاز
100%
المخطط 100%
التكلفة المتوقعة (EAC)
8 مليون ر.س
SPI · CPI
1.00مؤشر أداء الجدول · 1.001.03مؤشر أداء التكلفة · 1.03
الانتهاء المتوقع
2025-07-20
تأخر 20 يومًا عن خط الأساس
تحقيق المنافعالمرحلة 11 من 11
- فكرة · مكتملةفكرة · مكتملة
- بوابة الانتقال إلى «دراسة الجدوى»القرارموافقةالتاريخ20 أكتوبر 2023دراسة الجدوى · مكتملةدراسة الجدوى · مكتملة
- بوابة الانتقال إلى «البدء»القرارموافقةالتاريخ7 فبراير 2024البدء · مكتملةالبدء · مكتملة
- بوابة الانتقال إلى «التخطيط»القرارموافقةالتاريخ7 أبريل 2024التخطيط · مكتملةالتخطيط · مكتملة
- بوابة الانتقال إلى «الاعتماد»القرارموافقةالتاريخ29 أبريل 2024الاعتماد · مكتملةالاعتماد · مكتملة
- بوابة الانتقال إلى «الطرح والترسية»القرارموافقةالتاريخ13 مايو 2024الطرح والترسية · مكتملةالطرح والترسية · مكتملة
- بوابة الانتقال إلى «التنفيذ»القرارموافقةالتاريخ18 يونيو 2024التنفيذ · مكتملةالتنفيذ · مكتملة
- بوابة الانتقال إلى «المتابعة والرقابة»القرارموافقةالتاريخ28 أبريل 2025المتابعة والرقابة · مكتملةالمتابعة والرقابة · مكتملة
- بوابة الانتقال إلى «التسليم»القرارموافقةالتاريخ25 مايو 2025التسليم · مكتملةالتسليم · مكتملة
- بوابة الانتقال إلى «الإغلاق»القرارموافقةالتاريخ30 يونيو 2025الإغلاق · مكتملةالإغلاق · مكتملة
- بوابة الانتقال إلى «تحقيق المنافع»القرارموافقةالتاريخ29 أغسطس 2025تحقيق المنافع · المرحلة الحاليةتحقيق المنافع · المرحلة الحالية
صحة المشروع بثمانية أبعاد
المؤشر المرجّح لا يعتمد على نسبة الإنجاز وحدها؛ كل بُعد يقود إلى التبويب الذي يفسّره.
مؤشر الصحة
88
أداء متين
على المسار
- الجدول الزمني84المعالم في موعدها ومؤشر الجدول ضمن الحد.على المسار
- التكلفة91الصرف متوافق مع القيمة المكتسبة.على المسار
- المخاطر91لا مخاطر عالية مفتوحة.على المسار
- النطاق90النطاق مستقر ولا تغييرات معلقة.على المسار
- الجودة85المخرجات مقبولة من أول مراجعة.على المسار
- الموارد87الفريق مكتمل والتخصيص متوازن.على المسار
- أصحاب المصلحة88أصحاب المصلحة داعمون.على المسار
- المنافع89المنافع على مسار التحقق.على المسار
المؤشر في آخر ستة تقارير
+9
من مايو إلى أكتوبر 2026
لا تغيّر جوهري في أبعاد الصحة خلال الفترة.
ملخص المساعد الذكي
يُولَّد من بيانات المشروع الحية
المشروع يسير قريبًا من خطته: الإنجاز 100% مقابل 100% مخطط.
مؤشر أداء الجدول 1.00 ومؤشر أداء التكلفة 1.03.
الإنجاز والقيمة المكتسبة
5 من 5 معالم مكتملة
منحنى القيمة المكتسبة
المخطط والمكتسب والفعلي تراكميًا حتى تاريخ البيانات، مع ذيل التكلفة المتوقعة
- القيمة المخطّطة
- القيمة المكتسبة
- التكلفة الفعلية
- التكلفة المتوقّعة عند الإنجاز
- الميزانية عند الإنجاز
الميزانية والالتزامات
الالتزامات 98% من الميزانية
8 مليون/ 8.2 مليونوفر متوقع239 ألف(2.9%)
- المصروف الفعلي
- 8 مليون
- الالتزامات
- 8 مليون
- الميزانية المعتمدة
- 8.2 مليون
- التكلفة المتوقعة عند الإنجاز
- 8 مليون
المعالم القادمة
- اكتملت كل المعالم
بانتظار إجراء
0 اعتمادات و0 إجراءات مفتوحة على هذا المشروع
المخاطر والقضايا
0 خطر مفتوح بتعرّض 0 ر.س
خريطة المخاطر
الاحتمالية
5الاحتمالية: شبه مؤكد · الأثر: ضئيلمنخفض · الدرجة 5الاحتمالية: شبه مؤكد · الأثر: طفيفمتوسط · الدرجة 10الاحتمالية: شبه مؤكد · الأثر: متوسطمرتفع · الدرجة 15الاحتمالية: شبه مؤكد · الأثر: كبيرحرج · الدرجة 20الاحتمالية: شبه مؤكد · الأثر: جسيمحرج · الدرجة 25
4الاحتمالية: محتمل · الأثر: ضئيلمنخفض · الدرجة 4الاحتمالية: محتمل · الأثر: طفيفمتوسط · الدرجة 8الاحتمالية: محتمل · الأثر: متوسطمتوسط · الدرجة 12الاحتمالية: محتمل · الأثر: كبيرمرتفع · الدرجة 16الاحتمالية: محتمل · الأثر: جسيمحرج · الدرجة 20
3الاحتمالية: ممكن · الأثر: ضئيلمنخفض · الدرجة 3الاحتمالية: ممكن · الأثر: طفيفمنخفض · الدرجة 6الاحتمالية: ممكن · الأثر: متوسطمتوسط · الدرجة 9الاحتمالية: ممكن · الأثر: كبيرمتوسط · الدرجة 12الاحتمالية: ممكن · الأثر: جسيممرتفع · الدرجة 15
2الاحتمالية: غير محتمل · الأثر: ضئيلمنخفض · الدرجة 2الاحتمالية: غير محتمل · الأثر: طفيفمنخفض · الدرجة 4الاحتمالية: غير محتمل · الأثر: متوسطمنخفض · الدرجة 6الاحتمالية: غير محتمل · الأثر: كبيرمتوسط · الدرجة 8الاحتمالية: غير محتمل · الأثر: جسيممتوسط · الدرجة 10
1الاحتمالية: نادر · الأثر: ضئيلمنخفض · الدرجة 1الاحتمالية: نادر · الأثر: طفيفمنخفض · الدرجة 2الاحتمالية: نادر · الأثر: متوسطمنخفض · الدرجة 3الاحتمالية: نادر · الأثر: كبيرمنخفض · الدرجة 4الاحتمالية: نادر · الأثر: جسيممنخفض · الدرجة 5
12345
الأثر
- حرج0
- مرتفع0
- متوسط0
- منخفض0
أعلى المخاطر
- لا مخاطر مفتوحة
القضايا المفتوحة
0 مُصعَّدة
- لا قضايا مفتوحة
المخرجات
4 من 4 معتمدة
- خطة إدارة المشروعDLV-031-1 · V1أ. كريم حداد2024-04-252024-04-2516 شوال 1445 هـمعتمد
- المخرج الرئيسي – المرحلة الأولىDLV-031-2 · V1أ. فيصل بن عبدالرحمن الشهري2024-11-222024-11-2220 جمادى الأولى 1446 هـمعتمد
- المخرج الرئيسي – المرحلة النهائيةDLV-031-3 · V1أ. فيصل بن عبدالرحمن الشهري2025-04-282025-04-2830 شوال 1446 هـمعتمد
- التقرير الختاميDLV-031-4 · V1أ. فيصل بن عبدالرحمن الشهري2025-06-302025-06-305 محرم 1447 هـمعتمد
الفريق والعقود والوثائق
الفريق
عضو واحد
أ. كريم حداد · مستشار أول إدارة المشاريع الرقمية
- أ. كريم حدادأ. كريم حدادمستشار أول إدارة المشاريع الرقميةمدير المشروعP-041k.haddad@alwaha.gov.sa0%