منصة التحليلات والذكاء الاصطناعي
إضافة إلى قائمة المتابعةمنصة بيانات موحدة لتشغيل نماذج الذكاء الاصطناعي في التنبؤ بالطلب على الخدمات.
الميزانية (BAC)
المصروف الفعلي
1% من الميزانية
الإنجاز
المخطط 1%
التكلفة المتوقعة (EAC)
SPI · CPI
الانتهاء المتوقع
على خط الأساس
البدءالمرحلة 3 من 11
البوابة التالية:التخطيط6 سبتمبر 2026
- فكرة · مكتملةفكرة · مكتملة
- بوابة الانتقال إلى «دراسة الجدوى»القرارموافقةالتاريخ20 مارس 2026دراسة الجدوى · مكتملةدراسة الجدوى · مكتملة
- بوابة الانتقال إلى «البدء»القرارموافقةالتاريخ8 يوليو 2026البدء · المرحلة الحاليةالبدء · المرحلة الحالية
- بوابة الانتقال إلى «التخطيط»القرارلم تُعقد بعدالتاريخ6 سبتمبر 2026التخطيط · لم تبدأالتخطيط · لم تبدأ
- بوابة الانتقال إلى «الاعتماد»القرارلم تُعقد بعدالاعتماد · لم تبدأالاعتماد · لم تبدأ
- بوابة الانتقال إلى «الطرح والترسية»القرارلم تُعقد بعدالطرح والترسية · لم تبدأالطرح والترسية · لم تبدأ
- بوابة الانتقال إلى «التنفيذ»القرارلم تُعقد بعدالتنفيذ · لم تبدأالتنفيذ · لم تبدأ
- بوابة الانتقال إلى «المتابعة والرقابة»القرارلم تُعقد بعدالمتابعة والرقابة · لم تبدأالمتابعة والرقابة · لم تبدأ
- بوابة الانتقال إلى «التسليم»القرارلم تُعقد بعدالتسليم · لم تبدأالتسليم · لم تبدأ
- بوابة الانتقال إلى «الإغلاق»القرارلم تُعقد بعدالإغلاق · لم تبدأالإغلاق · لم تبدأ
- بوابة الانتقال إلى «تحقيق المنافع»القرارلم تُعقد بعدتحقيق المنافع · لم تبدأتحقيق المنافع · لم تبدأ
الفريق والأدوار
عضوان بما يعادل 0.5 موظف متفرغ
القيادة
عضوان
- أ. رهف بنت إبراهيم النفيعيمدير المشروع35%A
- أ. فيصل بن عبدالرحمن الشهريمالك الأعمال للمنصة التحليلية15%R
A مساءَلR منفّذC مستشارI مُطّلع
أصحاب المصلحة
5 من أصحاب المصلحة، 3 منهم دون مستوى التفاعل المطلوب
مصفوفة القوة والاهتمام
اختر أحدهم لترى خطة التعامل معه
إبقاؤهم راضين1
تأثير عالٍ، اهتمام أقل
إدارة عن قرب3
تأثير واهتمام عاليان
مراقبة0
جهد قليل
إبقاؤهم على اطلاع1
اهتمام عالٍ، تأثير أقل
الاهتمام
راعي المشروع
م. ماجد بن سليمان الرشيد
صاحب القرار والتمويل
التأثير
الاهتمام
مستوى التفاعل
غير مدرك
مقاوم
محايد
داعم
قائد
الفجوة عن المستوى المطلوب: 1 — تحتاج خطة تعامل.
- الأثر على المشروع
- يعتمد البوابات والتغييرات
- خطة التعامل
- إحاطة شهرية
خيارات العرض
| الجهة | الدور | إجراءات | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| م. ماجد بن سليمان الرشيد | راعي المشروع | صاحب القرار والتمويل | داعمقائد | أ. رهف بنت إبراهيم النفيعيأ. رهف بنت إبراهيم النفيعيمديرة إدارة البيانات والذكاء الاصطناعيP-027r.alnefaie@alwaha.gov.sa | 2026-10-14 | |||
| أ. فيصل بن عبدالرحمن الشهري | مالك الأعمال | قبول المخرجات وتحقيق المنافع | قائد | أ. رهف بنت إبراهيم النفيعيأ. رهف بنت إبراهيم النفيعيمديرة إدارة البيانات والذكاء الاصطناعيP-027r.alnefaie@alwaha.gov.sa | 2026-10-17 | |||
| مكتب إدارة المشاريع المؤسسي | حوكمة | الامتثال وجودة البيانات | داعم | أ. رهف بنت إبراهيم النفيعيأ. رهف بنت إبراهيم النفيعيمديرة إدارة البيانات والذكاء الاصطناعيP-027r.alnefaie@alwaha.gov.sa | 2026-10-11 | |||
| وكالة الشؤون المالية | إدارة داخلية | اعتماد الصرف | محايدداعم | أ. هيفاء بنت سلمان الرويليأ. هيفاء بنت سلمان الرويليمحللة مالية أولىP-037h.alruwaili@alwaha.gov.sa | 2026-10-08 | |||
| المستفيدون النهائيون | مستفيدون | مستخدمو المخرجات | محايدداعم | أ. رهف بنت إبراهيم النفيعيأ. رهف بنت إبراهيم النفيعيمديرة إدارة البيانات والذكاء الاصطناعيP-027r.alnefaie@alwaha.gov.sa | 2026-09-20 |
خطة التواصل
من يحتاج ماذا، ومتى، وبأي قناة، ومن المسؤول.
- راعي المشروعتقرير الحالة والقرارات المطلوبةشهرياجتماعأ. رهف بنت إبراهيم النفيعي2026-11-09
- مالك الأعمالحالة المخرجات وموعد القبولكل أسبوعينبريد إلكترونيأ. رهف بنت إبراهيم النفيعي2026-10-28
- مكتب إدارة المشاريعتحديث البيانات والمؤشراتأسبوعيلوحة مؤشراتأ. رهف بنت إبراهيم النفيعي2026-10-25
- المستفيدونما الذي سيتغير ومتىعند المعالمنشرة داخليةأ. رهف بنت إبراهيم النفيعيعند الإطلاق
القادم في التواصل
مرتبة حسب الموعد
- 252026-10مكتب إدارة المشاريعلوحة مؤشرات · أسبوعي
- 282026-10مالك الأعمالبريد إلكتروني · كل أسبوعين
- 092026-11راعي المشروعاجتماع · شهري