رؤية ذكية
لا إنذار مبكر على هذا المشروع
احتمال التأخر الإضافي 16% فقط وفق الاتجاهات الحالية.
درجة الثقة76%
PRJ-2026-023على المسار3البدءرشيق (Agile)
منصة التحليلات والذكاء الاصطناعي
إضافة إلى قائمة المتابعةمنصة بيانات موحدة لتشغيل نماذج الذكاء الاصطناعي في التنبؤ بالطلب على الخدمات.
مدير المشروعأ. رهف بنت إبراهيم النفيعيالراعيم. ماجد بن سليمان الرشيدالبرنامجبرنامج البيانات والذكاء الاصطناعي
الميزانية (BAC)
28 مليون ر.س
المصروف الفعلي
280 ألف ر.س
1% من الميزانية
الإنجاز
1%
المخطط 1%
التكلفة المتوقعة (EAC)
28 مليون ر.س
SPI · CPI
1.00مؤشر أداء الجدول · 1.001.00مؤشر أداء التكلفة · 1.00
الانتهاء المتوقع
2027-12-31
على خط الأساس
البدءالمرحلة 3 من 11
البوابة التالية:التخطيط6 سبتمبر 2026
- فكرة · مكتملةفكرة · مكتملة
- بوابة الانتقال إلى «دراسة الجدوى»القرارموافقةالتاريخ20 مارس 2026دراسة الجدوى · مكتملةدراسة الجدوى · مكتملة
- بوابة الانتقال إلى «البدء»القرارموافقةالتاريخ8 يوليو 2026البدء · المرحلة الحاليةالبدء · المرحلة الحالية
- بوابة الانتقال إلى «التخطيط»القرارلم تُعقد بعدالتاريخ6 سبتمبر 2026التخطيط · لم تبدأالتخطيط · لم تبدأ
- بوابة الانتقال إلى «الاعتماد»القرارلم تُعقد بعدالاعتماد · لم تبدأالاعتماد · لم تبدأ
- بوابة الانتقال إلى «الطرح والترسية»القرارلم تُعقد بعدالطرح والترسية · لم تبدأالطرح والترسية · لم تبدأ
- بوابة الانتقال إلى «التنفيذ»القرارلم تُعقد بعدالتنفيذ · لم تبدأالتنفيذ · لم تبدأ
- بوابة الانتقال إلى «المتابعة والرقابة»القرارلم تُعقد بعدالمتابعة والرقابة · لم تبدأالمتابعة والرقابة · لم تبدأ
- بوابة الانتقال إلى «التسليم»القرارلم تُعقد بعدالتسليم · لم تبدأالتسليم · لم تبدأ
- بوابة الانتقال إلى «الإغلاق»القرارلم تُعقد بعدالإغلاق · لم تبدأالإغلاق · لم تبدأ
- بوابة الانتقال إلى «تحقيق المنافع»القرارلم تُعقد بعدتحقيق المنافع · لم تبدأتحقيق المنافع · لم تبدأ
صحة المشروع بثمانية أبعاد
المؤشر المرجّح لا يعتمد على نسبة الإنجاز وحدها؛ كل بُعد يقود إلى التبويب الذي يفسّره.
مؤشر الصحة
88
أداء متين
على المسار
- الجدول الزمني89المعالم في موعدها ومؤشر الجدول ضمن الحد.على المسار
- التكلفة84الصرف متوافق مع القيمة المكتسبة.على المسار
- المخاطر83لا مخاطر عالية مفتوحة.على المسار
- النطاق94النطاق مستقر ولا تغييرات معلقة.على المسار
- الجودة92المخرجات مقبولة من أول مراجعة.على المسار
- الموارد88الفريق مكتمل والتخصيص متوازن.على المسار
- أصحاب المصلحة88أصحاب المصلحة داعمون.على المسار
- المنافع90المنافع على مسار التحقق.على المسار
المؤشر في آخر ستة تقارير
+6
من مايو إلى أكتوبر 2026
لا تغيّر جوهري في أبعاد الصحة خلال الفترة.
ملخص المساعد الذكي
يُولَّد من بيانات المشروع الحية
المشروع يسير قريبًا من خطته: الإنجاز 1% مقابل 1% مخطط.
مؤشر أداء الجدول 1.00 ومؤشر أداء التكلفة 1.00.
الإنجاز والقيمة المكتسبة
1 من 5 معالم مكتملة
منحنى القيمة المكتسبة
المخطط والمكتسب والفعلي تراكميًا حتى تاريخ البيانات، مع ذيل التكلفة المتوقعة
- القيمة المخطّطة
- القيمة المكتسبة
- التكلفة الفعلية
- التكلفة المتوقّعة عند الإنجاز
- الميزانية عند الإنجاز
الميزانية والالتزامات
الالتزامات 2% من الميزانية
280 ألف/ 28 مليون
- المصروف الفعلي
- 280 ألف
- الالتزامات
- 600 ألف
- الميزانية المعتمدة
- 28 مليون
- التكلفة المتوقعة عند الإنجاز
- 28 مليون
المعالم القادمة
- توقيع العقد2026-11-22على المسار
- اكتمال 50% من الأعمال2027-05-10على المسار
- الاستلام الابتدائي2027-11-23على المسار
- الإغلاق2027-12-31على المسار
بانتظار إجراء
1 اعتمادات و1 إجراءات مفتوحة على هذا المشروع
الاعتمادات والطلبات
من «بحاجة لإجرائي» لهذا المشروع
- مراجعة بوابة
الإجراءات
1 مفتوحة
- مراجعة الشروط المرافقة لبوابة منصة التحليلاتأ. رهف بنت إبراهيم النفيعيخلال 29 يومًا2026-11-2616 جمادى الآخرة 1448 هـمتوسط
طلبات التغيير
الأثر على التكلفة والجدول
- لا طلبات تغيير
المخاطر والقضايا
0 خطر مفتوح بتعرّض 0 ر.س
خريطة المخاطر
الاحتمالية
5الاحتمالية: شبه مؤكد · الأثر: ضئيلمنخفض · الدرجة 5الاحتمالية: شبه مؤكد · الأثر: طفيفمتوسط · الدرجة 10الاحتمالية: شبه مؤكد · الأثر: متوسطمرتفع · الدرجة 15الاحتمالية: شبه مؤكد · الأثر: كبيرحرج · الدرجة 20الاحتمالية: شبه مؤكد · الأثر: جسيمحرج · الدرجة 25
4الاحتمالية: محتمل · الأثر: ضئيلمنخفض · الدرجة 4الاحتمالية: محتمل · الأثر: طفيفمتوسط · الدرجة 8الاحتمالية: محتمل · الأثر: متوسطمتوسط · الدرجة 12الاحتمالية: محتمل · الأثر: كبيرمرتفع · الدرجة 16الاحتمالية: محتمل · الأثر: جسيمحرج · الدرجة 20
3الاحتمالية: ممكن · الأثر: ضئيلمنخفض · الدرجة 3الاحتمالية: ممكن · الأثر: طفيفمنخفض · الدرجة 6الاحتمالية: ممكن · الأثر: متوسطمتوسط · الدرجة 9الاحتمالية: ممكن · الأثر: كبيرمتوسط · الدرجة 12الاحتمالية: ممكن · الأثر: جسيممرتفع · الدرجة 15
2الاحتمالية: غير محتمل · الأثر: ضئيلمنخفض · الدرجة 2الاحتمالية: غير محتمل · الأثر: طفيفمنخفض · الدرجة 4الاحتمالية: غير محتمل · الأثر: متوسطمنخفض · الدرجة 6الاحتمالية: غير محتمل · الأثر: كبيرمتوسط · الدرجة 8الاحتمالية: غير محتمل · الأثر: جسيممتوسط · الدرجة 10
1الاحتمالية: نادر · الأثر: ضئيلمنخفض · الدرجة 1الاحتمالية: نادر · الأثر: طفيفمنخفض · الدرجة 2الاحتمالية: نادر · الأثر: متوسطمنخفض · الدرجة 3الاحتمالية: نادر · الأثر: كبيرمنخفض · الدرجة 4الاحتمالية: نادر · الأثر: جسيممنخفض · الدرجة 5
12345
الأثر
- حرج0
- مرتفع0
- متوسط0
- منخفض0
أعلى المخاطر
- لا مخاطر مفتوحة
القضايا المفتوحة
0 مُصعَّدة
- لا قضايا مفتوحة
المخرجات
1 من 4 معتمدة
- خطة إدارة المشروعDLV-023-1 · V1أ. رهف بنت إبراهيم النفيعي2026-09-252026-09-2514 ربيع الآخر 1448 هـمعتمد
- المخرج الرئيسي – المرحلة الأولىDLV-023-2 · V0أ. فيصل بن عبدالرحمن الشهريخلال 194 يومًا2027-05-104 ذو الحجة 1448 هـمسودة
- المخرج الرئيسي – المرحلة النهائيةDLV-023-3 · V0أ. فيصل بن عبدالرحمن الشهريخلال 362 يومًا2027-10-2525 جمادى الأولى 1449 هـمسودة
- التقرير الختاميDLV-023-4 · V0أ. فيصل بن عبدالرحمن الشهريخلال 429 يومًا2027-12-313 شعبان 1449 هـمسودة
الفريق والعقود والوثائق
الفريق
عضوان
أ. رهف بنت إبراهيم النفيعي · مديرة إدارة البيانات والذكاء الاصطناعيأ. فيصل بن عبدالرحمن الشهري · مدير محفظة التحول الرقمي
- أ. رهف بنت إبراهيم النفيعيأ. رهف بنت إبراهيم النفيعيمديرة إدارة البيانات والذكاء الاصطناعيمدير المشروعP-027r.alnefaie@alwaha.gov.sa35%
- أ. فيصل بن عبدالرحمن الشهريأ. فيصل بن عبدالرحمن الشهريمدير محفظة التحول الرقميمالك الأعمال للمنصة التحليليةP-003f.alshehri@alwaha.gov.sa15%
العقود
0 عقد
- لا عقود خارجية — يُنفّذ داخليًا
الاجتماعات
- لا اجتماعات مجدولة