رؤية ذكية
لا إنذار مبكر على هذا المشروع
احتمال التأخر الإضافي 38% فقط وفق الاتجاهات الحالية.
درجة الثقة76%
PRJ-2026-019معرّض للخطر7التنفيذإنشائي
حديقة الواحة المركزية
إضافة إلى قائمة المتابعةحديقة مركزية بمساحة 420 ألف م² تضم مسارات مشي ومرافق ثقافية وبحيرة صناعية.
مدير المشروعم. فهد بن تركي السلميالراعيم. تركي بن عبدالله العنزيالبرنامجبرنامج تطوير الواجهات والمشهد الحضري
الميزانية (BAC)
158 مليون ر.س
المصروف الفعلي
83.8 مليون ر.س
53% من الميزانية
الإنجاز
52%
المخطط 56%
التكلفة المتوقعة (EAC)
161.2 مليون ر.س
+3.2 مليون ر.س
SPI · CPI
0.93مؤشر أداء الجدول · 0.930.98مؤشر أداء التكلفة · 0.98
الانتهاء المتوقع
2027-03-12
تأخر 12 يومًا عن خط الأساس
التنفيذالمرحلة 7 من 11
البوابة التالية:المتابعة والرقابة20 نوفمبر 2026
- فكرة · مكتملةفكرة · مكتملة
- بوابة الانتقال إلى «دراسة الجدوى»القرارموافقةالتاريخ27 سبتمبر 2024دراسة الجدوى · مكتملةدراسة الجدوى · مكتملة
- بوابة الانتقال إلى «البدء»القرارموافقةالتاريخ15 يناير 2025البدء · مكتملةالبدء · مكتملة
- بوابة الانتقال إلى «التخطيط»القرارموافقةالتاريخ16 مارس 2025التخطيط · مكتملةالتخطيط · مكتملة
- بوابة الانتقال إلى «الاعتماد»القرارموافقة مشروطةالتاريخ21 أبريل 2025الاعتماد · مكتملةالاعتماد · مكتملة
- بوابة الانتقال إلى «الطرح والترسية»القرارموافقةالتاريخ12 مايو 2025الطرح والترسية · مكتملةالطرح والترسية · مكتملة
- بوابة الانتقال إلى «التنفيذ»القرارموافقةالتاريخ8 يوليو 2025التنفيذ · المرحلة الحاليةالتنفيذ · المرحلة الحالية
- بوابة الانتقال إلى «المتابعة والرقابة»القرارلم تُعقد بعدالتاريخ20 نوفمبر 2026المتابعة والرقابة · لم تبدأالمتابعة والرقابة · لم تبدأ
- بوابة الانتقال إلى «التسليم»القرارلم تُعقد بعدالتسليم · لم تبدأالتسليم · لم تبدأ
- بوابة الانتقال إلى «الإغلاق»القرارلم تُعقد بعدالإغلاق · لم تبدأالإغلاق · لم تبدأ
- بوابة الانتقال إلى «تحقيق المنافع»القرارلم تُعقد بعدتحقيق المنافع · لم تبدأتحقيق المنافع · لم تبدأ
صحة المشروع بثمانية أبعاد
المؤشر المرجّح لا يعتمد على نسبة الإنجاز وحدها؛ كل بُعد يقود إلى التبويب الذي يفسّره.
مؤشر الصحة
85
أداء متين
معرّض للخطر
- الجدول الزمني69انحراف في الجدول يحتاج خطة استدراك.معرّض للخطر
- التكلفة85الصرف متوافق مع القيمة المكتسبة.على المسار
- المخاطر94لا مخاطر عالية مفتوحة.على المسار
- النطاق93النطاق مستقر ولا تغييرات معلقة.على المسار
- الجودة89المخرجات مقبولة من أول مراجعة.على المسار
- الموارد93الفريق مكتمل والتخصيص متوازن.على المسار
- أصحاب المصلحة92أصحاب المصلحة داعمون.على المسار
- المنافع83المنافع على مسار التحقق.على المسار
المؤشر في آخر ستة تقارير
−11
من مايو إلى أكتوبر 2026
لا تغيّر جوهري في أبعاد الصحة خلال الفترة.
ملخص المساعد الذكي
يُولَّد من بيانات المشروع الحية
المشروع يسير قريبًا من خطته: الإنجاز 52% مقابل 56% مخطط.
مؤشر أداء الجدول 0.93 ومؤشر أداء التكلفة 0.98.
الإنجاز والقيمة المكتسبة
3 من 5 معالم مكتملة
منحنى القيمة المكتسبة
المخطط والمكتسب والفعلي تراكميًا حتى تاريخ البيانات، مع ذيل التكلفة المتوقعة
- القيمة المخطّطة
- القيمة المكتسبة
- التكلفة الفعلية
- التكلفة المتوقّعة عند الإنجاز
- الميزانية عند الإنجاز
الميزانية والالتزامات
الالتزامات 83% من الميزانية
83.8 مليون/ 158 مليونتجاوز متوقع3.2 مليون(2.0%)
- المصروف الفعلي
- 83.8 مليون
- الالتزامات
- 131 مليون
- الميزانية المعتمدة
- 158 مليون
- التكلفة المتوقعة عند الإنجاز
- 161.2 مليون
المعالم القادمة
- الاستلام الابتدائي2027-01-11كان 2027-01-02معرّض للتأخر
- الإغلاق2027-03-12كان 2027-02-28معرّض للتأخر
بانتظار إجراء
0 اعتمادات و0 إجراءات مفتوحة على هذا المشروع
المخاطر والقضايا
خطر واحد مفتوح بتعرّض 2.1 مليون ر.س
خريطة المخاطر
الاحتمالية
5الاحتمالية: شبه مؤكد · الأثر: ضئيلمنخفض · الدرجة 5الاحتمالية: شبه مؤكد · الأثر: طفيفمتوسط · الدرجة 10الاحتمالية: شبه مؤكد · الأثر: متوسطمرتفع · الدرجة 15الاحتمالية: شبه مؤكد · الأثر: كبيرحرج · الدرجة 20الاحتمالية: شبه مؤكد · الأثر: جسيمحرج · الدرجة 25
4الاحتمالية: محتمل · الأثر: ضئيلمنخفض · الدرجة 4الاحتمالية: محتمل · الأثر: طفيفمتوسط · الدرجة 8الاحتمالية: محتمل · الأثر: متوسطمتوسط · الدرجة 12الاحتمالية: محتمل · الأثر: كبيرمرتفع · الدرجة 16الاحتمالية: محتمل · الأثر: جسيمحرج · الدرجة 20
3الاحتمالية: ممكن · الأثر: ضئيلمنخفض · الدرجة 3الاحتمالية: ممكن · الأثر: طفيفمنخفض · الدرجة 61الاحتمالية: ممكن · الأثر: متوسطمتوسط · الدرجة 9RSK-0039تأخر توريد الأشجار المعمّرة من المشاتل المعتمدةالاحتمالية: ممكن · الأثر: كبيرمتوسط · الدرجة 12الاحتمالية: ممكن · الأثر: جسيممرتفع · الدرجة 15
2الاحتمالية: غير محتمل · الأثر: ضئيلمنخفض · الدرجة 2الاحتمالية: غير محتمل · الأثر: طفيفمنخفض · الدرجة 4الاحتمالية: غير محتمل · الأثر: متوسطمنخفض · الدرجة 6الاحتمالية: غير محتمل · الأثر: كبيرمتوسط · الدرجة 8الاحتمالية: غير محتمل · الأثر: جسيممتوسط · الدرجة 10
1الاحتمالية: نادر · الأثر: ضئيلمنخفض · الدرجة 1الاحتمالية: نادر · الأثر: طفيفمنخفض · الدرجة 2الاحتمالية: نادر · الأثر: متوسطمنخفض · الدرجة 3الاحتمالية: نادر · الأثر: كبيرمنخفض · الدرجة 4الاحتمالية: نادر · الأثر: جسيممنخفض · الدرجة 5
12345
الأثر
- حرج0
- مرتفع0
- متوسط1
- منخفض0
القضايا المفتوحة
0 مُصعَّدة
- لا قضايا مفتوحة
المخرجات
2 من 4 معتمدة
- خطة إدارة المشروعDLV-019-1 · V1م. فهد بن تركي السلمي2025-04-142025-04-1416 شوال 1446 هـمعتمد
- المخرج الرئيسي – المرحلة الأولىDLV-019-2 · V1م. عبدالرحمن بن صالح الحربي2026-03-152026-03-1526 رمضان 1447 هـمعتمد
- المخرج الرئيسي – المرحلة النهائيةDLV-019-3 · V1م. عبدالرحمن بن صالح الحربيخلال 23 يومًا2026-11-2010 جمادى الآخرة 1448 هـقيد التنفيذ
- التقرير الختاميDLV-019-4 · V0م. عبدالرحمن بن صالح الحربيخلال 123 يومًا2027-02-2821 رمضان 1448 هـمسودة
الفريق والعقود والوثائق
الفريق
عضو واحد
م. فهد بن تركي السلمي · مدير إدارة التطوير الحضري
- م. فهد بن تركي السلميم. فهد بن تركي السلميمدير إدارة التطوير الحضريمدير المشروعP-023f.alsulami@alwaha.gov.sa45%