هيئة تطوير منطقة الواحة
ميثاق المشروع
حديقة الواحة المركزية
معتمدV2اعتُمد في 2025-03-14
1تعريف المشروع
- اسم المشروع
- حديقة الواحة المركزية
- رمز المشروع
- PRJ-2026-019
- الراعي
- م. تركي بن عبدالله العنزيم. تركي بن عبدالله العنزينائب الرئيس لقطاع المشاريع والبنية التحتيةP-010t.alanazi@alwaha.gov.sa
- مدير المشروع
- م. فهد بن تركي السلميم. فهد بن تركي السلميمدير إدارة التطوير الحضريP-023f.alsulami@alwaha.gov.sa
- مالك الأعمال
- م. عبدالرحمن بن صالح الحربيم. عبدالرحمن بن صالح الحربيوكيل المشاريع الرأسماليةP-014ab.alharbi@alwaha.gov.sa
- المحفظة والبرنامج
- محفظة المشاريع الرأسماليةبرنامج تطوير الواجهات والمشهد الحضري
- النوع والمنهجية
- إنشاءات · إنشائي
- المرحلة الحالية
- 7التنفيذ
2الخلفية ومبررات المشروع
حديقة مركزية بمساحة 420 ألف م² تضم مسارات مشي ومرافق ثقافية وبحيرة صناعية.
3الأهداف
- 1تحسين جودة الحياة والمشهد الحضري
يخدم الأهداف الاستراتيجية:SO-1.3تحسين جودة الحياة والمشهد الحضري
4النطاق
داخل النطاق
- حديقة مركزية بمساحة 420 ألف م² تضم مسارات مشي ومرافق ثقافية وبحيرة صناعية.
- مطابقة كود البناء السعودي
- اعتماد المخططات من الاستشاري
خارج النطاق
- أعمال التشغيل والصيانة بعد فترة الضمان
- أي أعمال خارج حدود الموقع أو النظام المعتمد
5المتطلبات عالية المستوى
- 1مطابقة كود البناء السعودي
- 2اعتماد المخططات من الاستشاري
- 3اشتراطات الصحة والسلامة
6المخرجات
| 1 | خطة إدارة المشروع | 2025-04-14 |
| 2 | المخرج الرئيسي – المرحلة الأولى | 2026-03-15 |
| 3 | المخرج الرئيسي – المرحلة النهائية | 2026-11-20 |
| 4 | التقرير الختامي | 2027-02-28 |
7المعالم الرئيسية
- اعتماد الميثاق2025-03-14
- توقيع العقد2025-07-08
- اكتمال 50% من الأعمال2026-03-15
- الاستلام الابتدائي2027-01-02
- الإغلاق2027-02-28
8الميزانية
- العقد الرئيسي72.0%113.8 مليون
- الإشراف والاستشارات14.0%22.1 مليون
- الفريق الداخلي9.0%14.2 مليون
- احتياطي الطوارئ (5%)5.0%7.9 مليون
الميزانية المعتمدة للقطاع المالكالإجمالي158 مليون
9الإطار الزمني
10المخاطر الرئيسية
- متوسطتأخر توريد الأشجار المعمّرة من المشاتل المعتمدة
11القيود
- الالتزام بالميزانية المعتمدة دون تجاوز
- الالتزام بنظام المنافسات والمشتريات الحكومية
12الافتراضات
- توفر الموارد الداخلية المسمّاة طوال مدة المشروع
- اعتماد الطلبات خلال المهل المحددة في سير العمل
13أصحاب المصلحة
- راعي المشروعاعتماد القرارات والتمويل
- مالك الأعمالقبول المخرجات وتحقيق المنافع
- مكتب إدارة المشاريعالحوكمة والامتثال
14معايير النجاح
- 1الإنجاز ضمن الميزانية المعتمدة
- 2الإنجاز في الموعد المعتمد ±5%
- 3تحقيق المنافع المستهدفة خلال 12 شهرًا
15هيكل الحوكمة
- مجلس ضبط التغييراعتماد طلبات التغيير على النطاق والتكلفة والجدولأسبوعي
- لجنة مكتب إدارة المشاريعالامتثال للمنهجية وجودة البيانات والبوابات المرحليةكل أسبوعين
- فريق إدارة المشروعالمتابعة اليومية والمخاطر والقضايا وتقرير الحالة الأسبوعيأسبوعي