رؤية ذكية
احتمال 52% لتأخر إضافي خلال 45 يومًا
وفق اتجاه مؤشر أداء الجدول (0.87) ومعدل إغلاق المهام والمخاطر المفتوحة، يتوقع محرك الإنذار المبكر انزلاقًا جديدًا ما لم تُعالَج فجوة الموارد.
درجة الثقة82%
PRJ-2026-018معرّض للخطر7التنفيذإنشائي
توسعة شبكة الألياف الضوئية
إضافة إلى قائمة المتابعةمد 640 كم من الألياف الضوئية لربط المباني الحكومية والمرافق الذكية.
إنذار مبكر: احتمال تأخر 52% خلال 45 يومًا
الميزانية (BAC)
132 مليون ر.س
المصروف الفعلي
74.8 مليون ر.س
57% من الميزانية
الإنجاز
55%
المخطط 63%
التكلفة المتوقعة (EAC)
136.1 مليون ر.س
+4.1 مليون ر.س
SPI · CPI
0.87مؤشر أداء الجدول · 0.870.97مؤشر أداء التكلفة · 0.97
الانتهاء المتوقع
2027-03-05
تأخر 33 يومًا عن خط الأساس
التنفيذالمرحلة 7 من 11
البوابة التالية:المتابعة والرقابة4 نوفمبر 2026
- فكرة · مكتملةفكرة · مكتملة
- بوابة الانتقال إلى «دراسة الجدوى»القرارموافقةالتاريخ22 نوفمبر 2024دراسة الجدوى · مكتملةدراسة الجدوى · مكتملة
- بوابة الانتقال إلى «البدء»القرارموافقةالتاريخ12 مارس 2025البدء · مكتملةالبدء · مكتملة
- بوابة الانتقال إلى «التخطيط»القرارموافقةالتاريخ11 مايو 2025التخطيط · مكتملةالتخطيط · مكتملة
- بوابة الانتقال إلى «الاعتماد»القرارموافقةالتاريخ12 يونيو 2025الاعتماد · مكتملةالاعتماد · مكتملة
- بوابة الانتقال إلى «الطرح والترسية»القرارموافقةالتاريخ30 يونيو 2025الطرح والترسية · مكتملةالطرح والترسية · مكتملة
- بوابة الانتقال إلى «التنفيذ»القرارموافقةالتاريخ20 أغسطس 2025التنفيذ · المرحلة الحاليةالتنفيذ · المرحلة الحالية
- بوابة الانتقال إلى «المتابعة والرقابة»القرارلم تُعقد بعدالتاريخ4 نوفمبر 2026المتابعة والرقابة · لم تبدأالمتابعة والرقابة · لم تبدأ
- بوابة الانتقال إلى «التسليم»القرارلم تُعقد بعدالتسليم · لم تبدأالتسليم · لم تبدأ
- بوابة الانتقال إلى «الإغلاق»القرارلم تُعقد بعدالإغلاق · لم تبدأالإغلاق · لم تبدأ
- بوابة الانتقال إلى «تحقيق المنافع»القرارلم تُعقد بعدتحقيق المنافع · لم تبدأتحقيق المنافع · لم تبدأ
صحة المشروع بثمانية أبعاد
المؤشر المرجّح لا يعتمد على نسبة الإنجاز وحدها؛ كل بُعد يقود إلى التبويب الذي يفسّره.
مؤشر الصحة
81
أداء متين
معرّض للخطر
- الجدول الزمني66انحراف في الجدول يحتاج خطة استدراك.معرّض للخطر
- التكلفة90الصرف متوافق مع القيمة المكتسبة.على المسار
- المخاطر65مخاطر متوسطة تحتاج تحديث خطط الاستجابة.معرّض للخطر
- النطاق92النطاق مستقر ولا تغييرات معلقة.على المسار
- الجودة89المخرجات مقبولة من أول مراجعة.على المسار
- الموارد93الفريق مكتمل والتخصيص متوازن.على المسار
- أصحاب المصلحة74فجوة في التفاعل مع بعض الجهات.معرّض للخطر
- المنافع88المنافع على مسار التحقق.على المسار
المؤشر في آخر ستة تقارير
−9
من مايو إلى أكتوبر 2026
لا تغيّر جوهري في أبعاد الصحة خلال الفترة.
ملخص المساعد الذكي
يُولَّد من بيانات المشروع الحية
المشروع متأخر عن خطته: الإنجاز 55% مقابل 63% مخطط.
مؤشر أداء الجدول 0.87 ومؤشر أداء التكلفة 0.97.
الإنجاز والقيمة المكتسبة
3 من 5 معالم مكتملة
منحنى القيمة المكتسبة
المخطط والمكتسب والفعلي تراكميًا حتى تاريخ البيانات، مع ذيل التكلفة المتوقعة
- القيمة المخطّطة
- القيمة المكتسبة
- التكلفة الفعلية
- التكلفة المتوقّعة عند الإنجاز
- الميزانية عند الإنجاز
الميزانية والالتزامات
الالتزامات 89% من الميزانية
74.8 مليون/ 132 مليونتجاوز متوقع4.1 مليون(3.1%)
- المصروف الفعلي
- 74.8 مليون
- الالتزامات
- 118 مليون
- الميزانية المعتمدة
- 132 مليون
- التكلفة المتوقعة عند الإنجاز
- 136.1 مليون
المعالم القادمة
- الاستلام الابتدائي2027-01-06كان 2026-12-12متأخر
- الإغلاق2027-03-05كان 2027-01-31متأخر
بانتظار إجراء
0 اعتمادات و0 إجراءات مفتوحة على هذا المشروع
الاعتمادات والطلبات
من «بحاجة لإجرائي» لهذا المشروع
- لا اعتمادات معلّقة
الإجراءات
0 مفتوحة
- لا إجراءات على هذا المشروع
طلبات التغيير
الأثر على التكلفة والجدول
المخاطر والقضايا
خطران مفتوحان بتعرّض 6.1 مليون ر.س
خريطة المخاطر
الاحتمالية
5الاحتمالية: شبه مؤكد · الأثر: ضئيلمنخفض · الدرجة 5الاحتمالية: شبه مؤكد · الأثر: طفيفمتوسط · الدرجة 10الاحتمالية: شبه مؤكد · الأثر: متوسطمرتفع · الدرجة 15الاحتمالية: شبه مؤكد · الأثر: كبيرحرج · الدرجة 20الاحتمالية: شبه مؤكد · الأثر: جسيمحرج · الدرجة 25
4الاحتمالية: محتمل · الأثر: ضئيلمنخفض · الدرجة 4الاحتمالية: محتمل · الأثر: طفيفمتوسط · الدرجة 81الاحتمالية: محتمل · الأثر: متوسطمتوسط · الدرجة 12RSK-0033اعتراض البلديات على الحفر في الأحياء القائمةالاحتمالية: محتمل · الأثر: كبيرمرتفع · الدرجة 16الاحتمالية: محتمل · الأثر: جسيمحرج · الدرجة 20
3الاحتمالية: ممكن · الأثر: ضئيلمنخفض · الدرجة 3الاحتمالية: ممكن · الأثر: طفيفمنخفض · الدرجة 61الاحتمالية: ممكن · الأثر: متوسطمتوسط · الدرجة 9RSK-0032ارتفاع تكلفة إعادة السفلتة بعد أعمال الحفرالاحتمالية: ممكن · الأثر: كبيرمتوسط · الدرجة 12الاحتمالية: ممكن · الأثر: جسيممرتفع · الدرجة 15
2الاحتمالية: غير محتمل · الأثر: ضئيلمنخفض · الدرجة 2الاحتمالية: غير محتمل · الأثر: طفيفمنخفض · الدرجة 4الاحتمالية: غير محتمل · الأثر: متوسطمنخفض · الدرجة 6الاحتمالية: غير محتمل · الأثر: كبيرمتوسط · الدرجة 8الاحتمالية: غير محتمل · الأثر: جسيممتوسط · الدرجة 10
1الاحتمالية: نادر · الأثر: ضئيلمنخفض · الدرجة 1الاحتمالية: نادر · الأثر: طفيفمنخفض · الدرجة 2الاحتمالية: نادر · الأثر: متوسطمنخفض · الدرجة 3الاحتمالية: نادر · الأثر: كبيرمنخفض · الدرجة 4الاحتمالية: نادر · الأثر: جسيممنخفض · الدرجة 5
12345
الأثر
- حرج0
- مرتفع0
- متوسط2
- منخفض0
القضايا المفتوحة
0 مُصعَّدة
المخرجات
2 من 4 معتمدة
- خطة إدارة المشروعDLV-018-1 · V1م. عمر بن حسن باوزير2025-06-062025-06-0610 ذو الحجة 1446 هـمعتمد
- المخرج الرئيسي – المرحلة الأولىDLV-018-2 · V1م. نايف بن حمد البقمي2026-03-292026-03-2910 شوال 1447 هـمعتمد
- المخرج الرئيسي – المرحلة النهائيةDLV-018-3 · V1م. نايف بن حمد البقميخلال 7 أيام2026-11-0424 جمادى الأولى 1448 هـقيد التنفيذ
- التقرير الختاميDLV-018-4 · V0م. نايف بن حمد البقميخلال 95 يومًا2027-01-3123 شعبان 1448 هـمسودة
الفريق والعقود والوثائق
الفريق
عضو واحد
م. عمر بن حسن باوزير · مدير إدارة البنية التحتية التقنية
- م. عمر بن حسن باوزيرم. عمر بن حسن باوزيرمدير إدارة البنية التحتية التقنيةمدير المشروعP-024o.bawazir@alwaha.gov.sa35%